开发你内在的领导力.doc

开发你内在领导力（转朋友青莲斋主演讲稿供学习） 各位朋友： 大家好！今天培训目是提高你领导力，下面我将从10个方面分享开发你内在领导力这个主题。 一、领导力定义：影响力 领导力即影响力，就是可以影响他人跟随你能力。 （一）有关影响力几种观点 每个人均有影响力，你一定要认识到自身领导力潜质。每个人都在对他人产生影响，有正面也有负面。问题不在于你与否影响了他人，而是你怎样影响以及影响成果怎样。每个人都可以不停提高自己影响力。 （二）领导力五种境界 第一境界：职位。就是被授予某个官职或地位，依托权威发号施令，但一旦失去这个位置，人们就不再听从他。 第二境界：承认。人们由于你关怀和协助他，而心甘情愿地跟你一起工作。 第三境界：产出。大家为了共同使命和目汇集在你周围，你有能力带领大家实现他们想要成果。 第四境界：授能。你发现和培养了更多领导人，通过协助他人提高而使他们对你忠心不二。 第五境界：真我。人们由于你人格完善和你所代表形象而拥戴你。 （三）领导力攀升过程 1、从最低层做起；2、不停制定更高目，积极承担更多责任；3、实现从第二境界到第四境界渐变，从“人们喜欢跟你在一起”，到“乐意跟你一起实现共同目”，再到“由于你提高了他们而忠诚你”；4、你需要把团体中其他领导人带到更高层次。 （四）开拓你影响力 为了到达你影响力，你必须做好两件事：理解你目前所处位置，你所在团体中，影响力最大、位置最高人重视你、支持你，你成功机率就更大。理解和掌握各个境界领导者所必备品质：第一境界：职位/权力，第二境界：承认/人际关系，第三境界：产出/成果，第四境界：授能/复制，第五境界：真我/尊崇。 二、领导力关键：优先次序 有两件事人们最难做到，那就是让他们按照事情轻重缓急来思索和行动。“优先次序”原则和“朝既定目前进”能力是领导者成功基础，也是领导力关键。 （一）20/80定律 假如你把时间、精力、资金和人力集中在最重要20%事情上，就会给你带来80%生产力。决定谁是20%效益产出者；把80%精力和资金放在培养20%优秀人才身上；在你要完毕工作中，定出20%优秀人才工作计划；让顶尖20%人去培训下一轮20%人。 （二）工作主次安排 在工作中要么如鱼得水、要么头昏脑胀，要么事半功倍、要么事倍功半，学会苦干加巧干，分清主次：高度重要/高度紧急：需首先处理；高度重要/低度紧急：列出时间表，按次序处理；低度重要/高度紧急：找到快捷方式完毕，但未必事事亲为；低度重要/低度紧急：每周给点时间集中处理。 怎样分清主次呢？哪些事必须亲自负责，并且只能是亲自做？做什么事能给你最大回报？什么是最大成就感？什么事是你乐意全力以赴去做？ （三）优先次序原则 优先次序不是一成不变，要合理分清主次就必须做到：评估：每月都要评估自己3R（责任/回报/成就感）；削减：哪些事可以让他人替你做？估计：每月首要任务有哪些？用多长时间完毕？ （四）舍得法则 你不也许拥有一切，要勇于对某些事说“NO”，在生活中往往是某些零零碎碎小事让我们失足跌倒、因小失大。什么才是我们最有效率工作时间？正常状况下我们会有效率（对地做事情），一旦时间紧、任务多，就需要更有效力（做对事情）。 三、领导力关键：诚信 诚信就是言行一致、说到做到。古人说：人无信不知其可也。领导者越守信，人们就会越忠诚，诚信度越高，人们信心就越足。诚信培养信任感，人们相信你才会支持你。诚信具有高度影响力，是决定你事业成败最宝贵要素。诚信推进建立更高原则，领导者应具有比一般人更高视野和原则。诚信带来不仅是好名声，尚有稳固信誉。在领导众人之前，你首先是一种诚信人。诚信使领导者更可靠，他们所做一切都光明磊落。诚信不是与生俱来，而是一种人自律、自信和在生活中所有方面坚持诚信成果。失去财富，你只是物质上缺乏；失去健康，你只是没了强健体魄；而失去品格，你就失去了一切。 四、领导力终极检查：积极变革 这个世界唯一不变就是变革，但让人们作出变化不是轻而易举事。 （一）人们为何不乐意变化？ 1、当某项创意不是自己产物时，虽然它符合人们利益，大多数人也会抵触。 2、人们习惯了遵守习惯，习惯是自己养成，但却塑造了你，而变化需要打破习惯，人们往往不习惯、不适应。 3、变化就象趟过一条从未涉足河流，人们总会忧心忡忡。 4、变化目不明确，不懂得为何要变化。 5、一种人也许犯最大错误就是胆怯出错误，人们胆怯由变化而导致失败。 6、人们太满足现实状况，许多人懒得去做出变化。 7、变化需要人们更多付出，也许影响到即得利益，因此舍不得放下手里花生米。 （二）人们是怎样做出变化决定呢？ 他们太痛苦了，以致要变化，穷则思变嘛；学到足够多了，以致想变化；接受足够多了，以致能变化。因此，“时机与否成熟”是做出决定重要原因，领导者应善于把握变革最佳时机。 在错误时机作出错误决定=劫难 在对时机作出错误决定=错误 在错误时机作出对决定=不妥 在对时机作出对决定=成功 大多数人做出变化均有个心路过程 第一次接触：我反对，由于这个主张跟我本来背道而驰；第二次接触：我理解但不会接受，由于这不符合我习惯；第三次接触：我同意这一想法，但我再考虑考虑，由于这需要做出某些变化；第四次接触：这个想法可行，我可以试一试；第五次接触：我通过尝试感觉这个想法挺好；第六次接触：我勇于把这个想法告诉他人了。 （三）领导者怎样促使他人做出变化？ 通过对人类行为调查研究发现，人们一般都不会拒绝变化，他们反对是“被变化”。要促使人们做出变化：首先要与人们建立信任；想让他人变化必须从自身做起；耐心细致地告诉人们变化会给他们带来利益；变化是痛苦不过必需，只有变化才可以成长、成功。 五、获得领导力最快措施：处理问题 人们工作业绩差原因是：不懂得什么是应当做；不懂得应当怎样做；不懂得为何要做；碰到了棘手困难。这些问题本源在于领导者，在于人大小，而不是问题大小，要想有效地处理这些问题，最重要是：对态度和对行动计划。 （一）对态度 要变化不是问题自身，而是人们看待问题角度。一位智者曾经说过：空气是阻挡雄鹰更快更高翱翔惟一障碍，但假如把空气抽掉，雄鹰就会跌落下来，阻挡飞行惟一元素正是飞行必要条件。因此，问题和障碍是成功必要条件，伟人们总是迎难而上，把绊脚石当做铺路石，你不也许选择环境，但你可以选择看待困境态度。领导者总是能及早发现问题，把问题处理在萌芽状态，他们总是把问题放在人身上，而不是问题自身。 （二）对行动计划 1、明确哪些问题；2、辨别问题先后次序；3、用简朴句子阐明问题是什么；4、挑选合适帮手；5、理解问题起因；6、搜集处理方案；7、选择并执行最佳方案；8、评估方案并建立防备措施。 六、领导者还应具有：态度 所谓态度就是思索习惯，而习惯是可以获得，一种不停反复行为，就会变成态度。 （一）态度是最宝贵财富 在一份美国商业汇报中指出，财富500强企业总裁中，有94%人将他们成功首先归于“态度”。卡耐基学院很快前分析了1万名商业人士记录，发现15%成功来自于技巧培训，而85%则是由他们性格决定，最基本性格特质便是态度。态度糟糕人不也许持续不停地成功，我们要对自己态度负责。消极者埋怨风向，乐观者期待风儿转向，而领导者则会调整风帆。遭遇并不重要，重要是怎样面对，领导者态度影响跟随者态度。 （二）怎样变化态度 1、确定问题情绪；2、确定问题行为；3、确定问题思想；4、确定对思想；5、公开承诺坚持对思想；6、为对想法作计划。每当领导者向人们规定工作承诺时，有两个问题一定要回答：“他们能做到吗？”（有关能力）和“他们乐意做吗？”（有关态度）。之于乐意做吗？要考虑“时机与否合适？”、“他们与否情绪高涨？” （三）怎样保持积极态度 生活中强者总是不停用“我能、我会、我行”来思索，而弱者则相反。一旦变化了思维模式，便变化了你行为，你但愿成为怎样人，就努力按照这样角色去行事。在此给大家两点提议：一是说对话，读对书，听对磁带，和对人交往，做对事；二是每天都坚持上述规定，只要坚持不懈，你生活就会发生巨大变化。 七、挖掘你最宝贵财富：人 你培养人越多，到达梦想就越大，能培养出领导者领导才是领导者最高境界。培养人才基本原则是： （一）对人才作出对估计 每个人都但愿自己有价值，都但愿觉得自己重要，人人皆有所求。你要多鼓励人们提高自信自尊，没有什么能比协助一种人发现他自身价值和意义更让你有成就感了。人人都需要鼓励，只要你予以他们鼓励，他们就会变得符合你期望，成功领导者懂得最佳领导方式就是“鼓励”。鼓励人们原因重要有：1、故意义奉献：人人都但愿加入一种拥有持续影响力团体，或者参与一项让他们感到故意义与价值事业；2、参与目：人们会出自本心地支持自己参与事业，并看到目一步一步成为现实；3、积极不满：轻易对现实状况不满人一般都是动力十足人；4、人人都但愿被承认：你要不停承认他获得成绩；5、明确地告诉人们：对他有什么样期望并予以他信心。 有些行为会使人们失去动力，因此尤其要注意：不要轻视他们；不要操纵他人；不要感觉迟钝；不要向人们进步泼冷水。 （二）对人才提出对问题 成功人才培养者要常常自问：1、我是在塑造人们，还是运用人们来实现我个人梦想？2、我会直接面对他们问题吗？3、除了倾听人们话语，我是不是还听到了他们心声？4、这个人重要长处和长处是什么呢？5、我是不是很看重这份工作？6、我与否展现出人们从我们合作关系中能获取价值。 （三）予以人才对协助 要近距离接触他们，给他们尊严，让他们扬长避短，并予以他们成功契机。人才培养原则是：1、培养人才需要时间，卡耐基说过，培养人过程就跟挖金矿同样，除了发现金矿，更重要一步就是提练它，训练10个人远比自己干10个人活更好。2、人际技巧是成功基础，成功最重要原因便是懂得怎样与人相处。3、成为人们表率，人们看到什么，便会做什么。4、洞察人们内心。5、要切实关怀人。6、寻找机会塑造人。7、人进步是团体发展最大潜力。 八、领导者必不可少素质：愿景 领导者高瞻远瞩，对他们要完毕目有着非常清晰认识，他们有两个特点：清晰自己要去哪里，能说服他人参与相随。 （一）你见识决定了你成就 我们生活在同一蓝天下，却有着千差万别视野。愿景反应人见识，愿景决定人收获。是愿景成就了领袖，还是领袖成就了愿景？答案是前者。愿景有四个层次：1、毫无愿景（迷失者），2、有愿景却不会去实现（跟随者），3、既有愿景也会着手去实现（完毕者），4、有愿景并着手去实现，并协助他人建立和实现愿景（领导者）。 （二）怎样拥有愿景 1、内省：有什么感觉？2、回忆：学到了什么？3、环顾：从他人身上吸取经验。4、前瞻：蓝图是什么？5、仰望：上天对你期待。6、探看：寻找有利资源。 （三）团体愿景是领导者对于他团体事业认识 第一层：感知，用现实眼光来理解事实。我们看到世界是我们眼中世界，并不是世界自身。阻碍愿景往往是人原因：能力有限领导者，过于实际思想者，死板教条人，频繁失败人，轻易满足人，执着于老式人，民意调查员，发现问题人，自私自利人，失败预报员。 第二层：预见，通过洞察力来理解事情发展。创立一种合适环境，去带领人们，和他们并肩工作，假如你协助他们实现心愿，他们一定会协助你实现梦想；协助人们描绘蓝图，并把人们所爱东西放在蓝图里。 第三层，也许性，通过愿景来观测事情发展也许性。首先找到能干人，让他们加入团体，并舍得花时间跟这些关键人物交往，理解他们需求和愿望，协助他们渡过难关，不停提高他们能力，在此过程中，你要给他们某些指导，让他们有机会接触伟大书籍和重要场所，将他们引见给重要人物，同步让他们理解你爱好和愿景，以建立对双方均有益伙伴关系。 九、领导力标签：自律 在所有伟人生平中打第一种胜仗，都是对自己胜仗，自律是他们成功第一步。所有一流领导人都明白，首要责任便是自律和自我成长，假如你领导不了自己，当然就领导不了他人。怎样培养自律呢？ 1、从小我开始，要想征服世界，首先要征服自己。 2、快些着手，为了你成功，你必须要去做某些你不情愿去做事情，工作就是你该做而没有做那些零星小事集合。 3、从小事做起，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。 4、从目前开始，临渊羡鱼，不如退而结网。成功不仅来源于你怎样做好自己喜欢事，更在于怎样尽职尽责做好与你爱好不符那些工作。 5、让生活有条理，把工作按优先次序排在日历上，每天计划你工作并按计划执行。 6、勇于承担责任。 7、培养诚信，我将言传身教，以身作则，我将履行诺言，说到做到，我会对人们诚实坦白，以诚相待，我会把人们利益放在我利益之上，我会严于律己、宽以待人。 8、先付出，后享有，生活总要付出代价，天下没有免费午餐。 9、不要被情绪推进，而是被品格推进，伟人是熬出来，成功是逼出来，90%奇迹都是由于那些败北、不走运人发明出来，成功人士乐意做不成功人士不乐意做事情。只要付诸行动，就能释放出你内在潜能，水龙头打开，水才会哗哗地流出来。 十、领导力最重要一课：人开发 人开发和培养是对领导力最高规定，你身边人越能干，你就越杰出，只有协助团体组员不停提高能力，团体才也许不停走向成功。 理想团体建设有三个原则：选拔优秀人才，告诉他们别走捷径，尽全力予以他们支持。领导人应当做到：1、发明合适工作环境，关怀每一种团体组员；2、理解团体组员基本需求；3、控制三大领域：财务、人事和规划；4、防止某些不利于团体言行。 优秀团体需要优秀组员：鹰不会群集，你必须一次找到一只。在选拔人才时，如下5条定律可以帮你找到千里马：1、团体越小，招募越重要，千军易得，一将难求；2、理解你需要什么样人；3、理解工作规定，你对工作规定越明确，招募对伙伴也许性就越大；4、理解潜在员工需求，只有真心喜欢自己工作，人们才会努力地工作；5、假如你找不到最佳人才，那就找将会成为最佳年轻人。 建立优秀团体方式：1、理解鼓励每个组员不一样要点，2、描绘团体使命，3、决定每个组员角色，4、发明团体身份识别，5、用“我们”和“我们”来加强团体意识，6、和每个人交流。 发挥领导潜能有三个阶段：1、我最大程度地发挥了我潜能，2、我最大程度地发挥了他们潜能，3、他们最大程度地发挥了我潜能。 最终，让我们来看看杰出领导人具有共同才能：1、梦想，是愿景成就领导者，还是领导者成就愿景？2、设定目，目就是在一定期限内要到达梦想；3、影响力，就是影响他人参与能力；4、任何事情都做到有条不紊；5、分清主次；6、处理问题；7、承担风险；8、决策；9、发明性；10、招募组员；11、评估。