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关于建立周报工作制度的通知
公司各部、室：
为了逐步建立计划考核体系，加强对工作执行过程的监督和控制，提高工作效率和工作质量，根据公司实际情况，公司三部一室（即餐饮部、红酒事业部、财务部、办公室）建立工作周报制度，现将有关事项通知如下：
一、以部、室为单位，分别对上周工作完成情况，本周工作计划和工作重点，以及工作中存在的问题、意见和建议等，以《工作周报表》（格式附后）的形式进行反映。
二、《工作周报表》由各部、室负责人填写，于每周六上午9:30前（节假日顺延）报公司办公室汇总，办公室于每周六16:00前报公司总经理审批。
三、《工作周报表》由总经理审批后，由办公室对各部门《工作周报表》执行情况进行跟踪落实和过程控制。
四、要求及处理办法：
1、《工作周报表》必须结合公司要求和部门工作情况，实事求是的认真填写，做到工作汇报有根有据、工作计划明确具体、且有相应的措施和办法，情况报告要真实反映实际工作情况。
2、未在规定时间内提交《工作周报表》的，对其部门负责人给予通报批评，经通报批评不改者，给予经济处罚。
3、未完成提出的主要工作任务，或在工作过程中出现重大失误和偏差，或工作汇报严重失实等，视情节轻重给予批评教育、经济罚款。
4、杜绝形式化，本着实事求是原则开展工作，工作内容及工作结果作为各部、室负责人考核标准之一。
五、本办法自公布之日起开始实施。