砂石矿区矿山地质环境治理工程施工组织设计.docx

施工组织设计施 工 组 织 设 计 中地地矿建设有限公司2016.11.25施工组织设计第一章 工程概况与编制依据第一节 工程概况第二节 编制依据第二章 施工组织总进度计划及方法第一节 施工组织及施工方法第二节 施工进度和工期安排第三节 配备的项目经理、技术负责人和主要管理人员第四节 配备的施工设备的数量和主要机具、劳动力安排情况第三章 施工技术、工期保证及质量保证措施第一节 施工技术措施第二节 质量保障措施第三节 流水段的划分、流水作业的合理性及施工工期保证措施第四节 降低成本缩短工期措施第五节 施工安全保证措施计划第六节 文明施工措施计划第七节 施工场地治安保卫管理计划第八节 施工环保措施计划第四章 冬季和雨季施工方案第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第五章 施工现场总平面布置第一节 施工部署原则第二节 施工平面布置第三节 施工准备第六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 成品保护管理措施第二节 工程保修工作管理措施第七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 组织准备第二节 消防预防方案及处理预案第八章 与发包人、监理及设计的配合第一节 与发包人的沟通第二节 与当地政府部门的沟通、协调第三节 与监理部门的沟通、协调第四节 与其它部门的沟通、协调45第一部分 编制依据和原则一、编制依据：1、严格按该工程图纸及发包方的要求施工。2、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）。3、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）。4、园林植物栽植技术规范、园林植物养护技术规程、园林种植土质标准；5、我公司对本工程有明确的认识，充分的准备，具有较强的经济、技术及实现目标的决心。二、编制原则1、体现我公司在园林绿化工程施工中的良好信誉；2、体现我公司在近几年绿化工程施工中探索出的新思路、新举措、新方法、新工艺；3、体现我公司“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质服务、争创精品”的方针；4、体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；5、充分考虑影响绿化施工进度和质量的各种因素，以便在工期安排、人员设备配置、施工方案确定等方面留有空间；6、针对该工程的施工特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。7、分析绿化防护系统的内外因素，根据不同路段地理条件特点，制定详细、切实可行的施工方案，保证所植树木的成活率。一、施工技术文件第一章 工程概况与编制依据第一节 工程概况一、工程名称石嘴山市惠农区落石滩二道沟砂石矿区矿山地质环境治理工程二、工程地点石嘴山市惠农区落石滩二道沟，治理区距石嘴山市44.1km，距惠农火车站11.4km，距离北长城错位遗址约14.2km。三、建设规模本项目治理区挖方回填运距0.5-1km（类土，自然方）为339625.25m3，治理区削方回填运距1.5-2km（类土，自然方）为82766.27m3，砌体拆除量为930m2。第二节 编制依据本工程施工组织设计的编制是经过组织专业工程技术人员进行仔细的现场踏勘后，依据设计单位编制的治理工程设计报告和招标文件有关资料进行了认真的分析研究，充分考虑各种施工工序的特点，结合本单位的实际施工实力和能力进行编写。我公司在编制施工组织设计时，本着争创一流，为业主利益服务，为企业争声誉的的指导思想，从施工部署、技术措施的提出及应用、施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我单位多年的施工经验，力求做到措施具体、方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范和技术资料：1、建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；2、建筑工程抗震设计规范（GB50011-2001）；3、地质灾害治理工程工程监理规范（DZ/T0222-2006）；4、砌体结构设计规范（GB50003-2001）；5、浆砌石坝设计规范（SL25-91）；6、砌筑砂浆配合比设计规范（JGJ98-2000）；7、建筑工程监理规范（GB50319-2000）；8、土地开发整理标准（TD/T101110132011）；9、城市道路设计规范GB 50220-95；第二章 施工组织总进度计划及方法第一节 施工组织及施工方法该项目为针对原始地形沟壑纵横，高差较大，以及砂石料开采破坏的地表区域进行回填、平整治理，并拆除采砂场遗留的砌体。主要为土方工程。一、挖方回填1、首先要由测量人员根据图纸提供的控制点，定出本工程轴线范围；然后进行土方开挖与回填，把标高控制在设计标高范围内。2、开挖坡度的确定：基坑开挖，应先测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。3、在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路。二、异常情况处理开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。1、场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；2、开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。三、削方回填1、测量放线削坡开挖开挖土料的堆存、处理和利用人工削坡清渣边坡检查、处理与验收特殊问题处理2、测量放样控制边坡开口线、坡度尺与水平尺联合检验校核的方式控制反铲削坡精度、机械操作手的熟练技术技能控制边坡的平整度。根据施工程序，在测量人员放出设计开口线后，现场施工人员立即在开口线上打桩、拉线，然后反铲就位开挖；在临近设计边坡时，现场施工人员采用水平尺和自制的坡度尺跟踪检验并校核坡比，测量队定期检查边坡是否符合设计要求；开挖边坡的平整度则靠操作手的技术技能控制。 土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。四、砌体拆除本次建筑垃圾砌体拆除将我单位建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为后期土方工程的顺利开展奠定基础。本次砌体拆除施工方法如下： 1、拆除前准备工作 首先熟悉被拆构筑物设计，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，并学习有关规范和安全技术文件，调查周围环境、场地、道路、水电设备管路情况等。 确定拆除时间，拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对项目区周围民众的正常工作与休息，我单位将严格执行拆除时间上的要求。 2、现场准备清除拆除范围内的物品，在拆除工程开工前，负责做好防护系统的搭建，封闭施工现场，搭设有效围挡，围挡高度不应低于1.8M，在指定的位置设安全通道和进出大门，非施工人员不得进入施工区。向周围群众出安民告示，拆除工程施工区域应设置醒目警示标志，在拆除危险区设置警戒区标志。根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。 3、主要拆除方法本次拆除主要利用挖掘机配合推土机进行，建筑垃圾采用自卸汽车运输至低洼处填埋，其他垃圾则运输至垃圾处理厂进行处理。拆除时作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。拆除按照项目区内构筑物的分布范围，对建筑垃圾、遗留物清理，最后清理现场、组织验收。第二节 施工进度和工期安排一、施工进度控制原则1、严格按招标文件的工期要求组织和控制施工进度，在经济合理、满足质量的前提下，尽量缩短施工工期。2、合理控制项目施工进度，各施工区分区作业，区内流水作业，明确关键工序和环节，协调各单项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，保证资源的合理利用。二、施工进度计划（一）施工准备计划1、根据评审通过的施工组织设计书，做好进场人员及施工机械的准备，并提前递交开工报告。2、组建项目部，组织调动施工资源配置。3、做好施工人员的组织管理、学习和培训工作，明确该项工程的重要意义，使每个施工管理人员对该项工程的每一道工序都有清楚的认识。4、根据施工特点，明确提出安全、进度、质量要求，与各施工班组签订施工任务书，按单位及项目规章制度管理施工。5、做好人员、机械、设备的进场准备工作。（二）人员、设备进场计划在工程开工前有效的组织好人员、机械、设备进入施工现场，以确保工程按期开工，若各方面条件成熟可提前进场。（三）各项工程施工进度计划1、总体进度安排施工工作周期为合同签订后30天完成（详见附表四）。2、具体进度安排（1）前期准备工作计划：合同签订后3天完成；（2）挖方回填：合同签订后第4天开始到合同签订后第15天；（3）削方回填：合同签订后第6天开始到合同签订后第30天；（4）砌体拆除：合同签订后第4天开始到合同签订后第6天。第三节 配备的项目经理、技术负责人和主要管理人员中地地矿建设有限公司在总结了国内工程市场上经营和管理工作的经验基础上，根据工程市场发展的形势，为增强集团公司在国内工程的经营能力，扩大集团公司在国内工程市场的份额，规避集团公司的经营风险，依据国有企业改革的资产多元化及集团公司改革和管理工作的需要，基于创立“中国地质”这一品牌的设想，在原中国地质工程集团公司北京分公司、西南分公司、武汉办事处等分支机构的基础上成立的。中地地矿建设有限公司具有地基与基础工程专业承包壹级资质、公路路基工程专业承包贰级资质、土石方工程专业承包一级资质；地质灾害治理工程设计甲级资质、地质灾害治理工程勘查、评估及施工甲级资质、地质勘查甲级资质等证书；并通过ISO9001质量体系认证。中地地矿建设有限公司传承了中国地质工程集团公司在地质矿产资源勘探；水文地质、工程地质、环境地质勘查；地质灾害防治等方面在全国的专业领先优势，并通过自己的努力，在水文地质、工程地质、环境地质勘查；地质灾害防治等方面已初步建立起了勘查、设计、施工和监理一条龙服务体系，服务更加周到，全面。在该研究领域公司和各大专业院校、研究机构进行全面的合作，国际先进水平的研究成果和先进施工方法始终使我公司站在该领域的前沿。公司拥有先进的成套施工设备和完善的施工工艺，并拥有一批高素质的施工技术人员和施工队伍，在三峡库区地质灾害防治工程开标的第一个工程中，我公司以先进的施工方案和合理的价格一举中标。国土资源部领导多次去该工地进行视察并给予高度评价。在三峡库区地质灾害防治一、二期工程施工中，我公司充分发挥了地质专业公司的作用，为三峡库区地质灾害防治工作做出了巨大的贡献。我公司在宁夏也已开展了一些地灾施工项目，其中以自治区主干道大整治大绿化工程青银高速临河至水洞沟段沿线两侧、河东机场周边矿山地质环境治理工程IV标段，资源枯竭型城市矿山地质环境治理2012年度项目7标段（2014年招标），宁夏隆德县隆德二中地质灾灾害治理工程，宁夏回族自治区固原市清水河上游采砂矿区矿山地质环境治理示范工程（二期）七标段，2015年石嘴山市矿山地质环境治理工程项目第五标段等项目为代表，更是获得了自治区国土资源厅的较高评价。于2011年我公司中标新疆维吾尔自治区G30乌鲁木齐绕城高速（东线）公路项目采空区治理工程第DCKQ-3标段施工项目，该标段中标价高达48813102.88元。虽于2011年中标，但由于该项目施工技术难度大、战线长，因此推迟于2014年才开始全面施工，目前仍未完工。中地地矿建设有限公司聚集了一批年富力强的中青年业务骨干。现有管理人员100余人，均为大专以上学历。其中包括：博士生2人，硕士生16人，本科生63人；具有高级职称25人，中级职称55人。一、项目组成人员针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、注册安全工程师、安全员、施工员、资料员、质检员、预算员组成管理班子。本治理工程在项目管理上，实行三级管理，第一级项目总部即单位。单位法定代表人作为项目质量第一责任人，指派项目经理全权负责本工程，质量、安卫、人力、财务等部门负责日常事务，以及对项目质量进行检查、监督与指导、技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、生产力要素配置和经常性职能事务。按项目拟定人员，由项目经理及其成员组成现场施工项目部，协调各施工班组之间、班组与供应方之间的关系，并对施工全过程的安全、质量、进度实施监控。项目部为二级管理小组，设在施工现场，充分发挥指导、协调、监控、组织和服务的职能，保证工程施工的日常工作正常进行，协同监理方作好分部、分项工程质量成果的检查、评定、验收。项目经理在项目总负责的领导下对工程质量全面负责，技术负责主管施工技术工作。技术质量工作必须全员参加，建立符合项目特点的质量管理控制网络，使施工现场的各个环节和各工序均有管理负责人。项目施工班组为三级管理小组，负责各班组内的具体组织管理、安全施工、质量、进度保证的施行。1、在项目经理的领导下，组织相关管理和技术人员成立项目部开展施工工作。2、项目部下设车辆运输组、特种机械作业组、测量组，各组设立组长，实行项目技术负责、组长、组员三级现场管理制度，明确各自职责，逐级贯彻落实。3、完善管理办法，建立管理制度，严格组织管理。二、项目部主要人员职责（一）项目经理1、在法人或项目总负责授权或委托之下，对工程项目质量负全面责任，建立项目质量管理体系，组织编写项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。2、严格执行单位各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程内部承包合同，同时强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格项的质量分析会，对质量事故及不合格项按照“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部分反馈各种质量信息，。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的出现。8、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目技术负责1、组织项目部专业技术人员进行图纸、工程量自审，参加管理单位组织的施工图及工程量会审和技术交底，并作好会审和交底纪录。2、组织好施工过程中关键工序及特殊作业的指导工作，并制定好相应的施工措施。3、组织重要施工部位和特殊施工过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。5、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（三）质检员1、认真执行国家颁布的施工规范、质量验收评定标准。2、负责对工程量及设计图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，参加工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并纪录。3、负责工程项目的质量监控工作，定期参加项目工程质量检查。4、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。5、定期参与和召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。（四）施工员1、认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。2、负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。3、负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中的检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。4、负责工程施工现场工作的检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准。5、负责履行内部合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。6、负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）试验员1、严格执行国家标准和规范。2、负责对施工过程的所有试验工作，进行检查监督，及时解决质量工作中存在的问题。（六）测量员1、按国家测量规范要求进行野外测量工作。 2、负责项目施工中的标高和范围的控制，及时解决质量工作中存在的问题。（七）安全员1、严格执行国家和上级管理单位的有关安全规定和本单位施工现场安全管理标准。2、制定项目重点部位（区域）的安全布置和预防措施。3、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题，总结安全工作，及时提出防范措施。（八）资料员1、负责项目部范围内的管理、技术性文件和资料的统一管理。编制和整理施工过程中的质量、安全、进度等相关资料编制填写和收集。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验纪录。2、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各项各类人员的执行情况。3、负责其他文件的收发、管理工作。（九）材料员1、遵照项目经理的工作任务和材料计划按时、保质保量购买材料，并根据施工技术人员和材料保管人员的要求存放，保障施工顺利进行。2、负责收集所购买材料的质量证明文件，并及时转交质检员。3、作好材料成本预算的票据、凭据的交接工作。三、人员组织管理一、根据工程需要，项目管理人员及施工人员必需具备相应职称和专业技术资格证书，同时具有相应的技术理论知识和施工管理经验；下属施工人员要有一定的施工经验。二、在工程施工过程中，保证主要管理人员和专业技术骨干相对稳定，不做随意调动。三、坚持安全生产的宣传教育工作，经常对施工人员进行安全思想和安全知识教育，做好特殊工种的安全教育和经常性的教育，不断提高增强职工的安全意识和责任感。四、各级领导要经常深入基层或施工现场、检查、督促、落实责任，坚持经常性和季节性的安全检查，寻找多角度的整改措施。五、加强劳动保护的管理工作，切实保障职工的生命安全和健康。六、禁止司机或操作手疲劳工作，每天纯工作时间不得超过10小时（中间有适当休息时间）。第四节 配备的施工设备的数量和主要机具、劳动力安排情况一、挖方回填（运距0.5-1km）、削方回填（运距1.5-2km）及砌体拆除机械配置根据施工区工程量及施工工艺，制定机械、设备配置计划。施工机械配置可根据施工进度以及施工作业面的开展情况，随时进行增加或调配。我单位根据以往工作经验挖方回填（运距0.5-1km）配置3台2m3挖掘机，每台挖掘机配备3辆15t自卸车拉运，共配备自卸车9辆；削方回填（运距1.5-2km）配置4台2m3挖掘机，每台挖掘机配备4辆15t自卸车拉运，配置2台74kw推土机进行推土，详见附表。二、管理工作机械配置配置水车（10立方米）1辆，对施工场地及施工道路进行洒水工作；配置施工指挥车1辆，便于现场工作管理及指导。三、实验和检测仪器设备配置根据工程需要，测量设备配置全站仪、水准仪各一台、灌砂法试验仪器一套、计算机、打印机、数码照相机、数码摄像机，另备2台发电机（30千瓦），以便应急使用，详见附表。四、劳动力配置计划本次治理施工特点主要为机械施工，劳动力配置主要为机械手，施工区施工人员配置计划，详见附表。劳动力配置可根据实际施工进度中机械配置变化情况，随时进行相应调整。第三章 施工技术、工期保证及质量保证措施第一节 施工技术措施一、测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围有水面，测量难度较大。土方队伍要提前测量，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。二、土方施工测量1、根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用木质桩，埋地面以下20cm，以控制边界及控制高程。2、测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。3、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。三、测量仪器平面测量的主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为： 测角精度2，测程3000米，测距精度（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。四、放样方法使用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。1、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。2、 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位；3、 输入待定点坐标值；4、 按照仪器所显示的角度和距离放样定位。第二节 质量保障措施一、质量目标工程质量目标：自治区国土资源厅优良工程。文明施工目标：自治区地质环境治理文明施工示范工程。二、施工质量保障措施（一）制定质量管理办法及措施1、结合本工程特点，编制实施施工组织设计，制定各分项工程的质量检验制度、开竣工报告制及竣工文件编制办法。2、依据施工组织设计，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责任制。4、施工过程中严格技术把关，做到“四不施工，三不接交”。“四不施工”是：不进行技术交底不施工；施工工艺和技术要求不清楚不施工；工程量资料未校核不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5、为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事本项目的专业技术人员。6、为保证工程质量，下属施工人员要求：均为多年从事相应工种行业的专业技术人员。7、实行质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过。即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，提高全员的质量意识，保证工程质量。（二）施工过程质量保障措施1、施工过程控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中有关控制程序进行质量控制，根据施工组织设计对工程进行延续性检验与评价。2、加强技术管理的基础工作，施工中对施工工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、质检员复检、项目部再检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。3、为了达到过程的有效的控制，必须做到质量、成本、工期本位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，做好施工设备和机械的检查保养管理工作，建立关键工序的管理和控制点，作好对设计变更、工艺更改和不合格项施工文件的控制工作。4、加强与管理、监理、地方单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。5、如发现有设计不符合现场实际情况等类似问题，项目部应立即与现场及监理单位沟通，共同研究制订新方案，以书面形式报告国土资源厅，按厅里的批复及时调整施工工艺和方法，确保工程按期保质完成。做好并留存好各类变更资料，工程竣工时统一汇总装订，真实反映施工过程。6、做好施工资料的整理、签署工作。资料整理和签署应及时，与施工同步，不得拖延，检测项目严格按照治理工程质量评定进行检测。（三）竣工阶段质量保障措施1、竣工资料准备竣工前，由项目经理组织质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家有关规定对已完工工程进行预检，对照设计工作量逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位，并采取相应的处理措施。施工资料是工程施工过程中各工序进行交接验收的主要依据，是施工过程重要的、真实的记录，因此在工程竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由技术主管亲自抓施工资料的整理、打印、签章、装订等。2、工程移交工程移交前，所有工程部位需全部完成符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有施工资料完整、齐全，符合规定要求，最后按照管理单位验收程序进行竣工验收和移交。3、质量回访及修缮移交工程时，及时了解工程验收组对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，应按有关规定进行处理。三、保证质量的组织管理措施全面推行和贯彻GB/1900/ISO9000系列标准，严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。建立项目经理为领导核心的质量保证体系，建立健全各级质量责任制，做到人员落实、质量目标落实，形成一个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，逐步实行管理业务标准化、管理秩序化。严格执行交底制度，各分项工程施工前均应作书面交底，交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等，使操作者心中有数，把问题解决在施工前。严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，加强领导。严格按规定组织施工，严格执行质量否决权制度，质量检查人员发现问题制止无效时，有权发出停工整改通知。认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制，及时检查、发现、处理问题，促进工程质量。认真执行质量四检制，实现现场质量跟踪全数检查制和分项工程当日验收制度。以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而保证该工程质量创优。加强质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固竖立为用户服务的思想，抓好质量宣传工作。建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，全面开展活动，全面开展QC活动。四、保证质量的技术措施原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第五章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。对分项工程质量严格检查，合格后请现场监理工程师、建设单位及设计院代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。五、工程质量问题防治措施为了预防出现工程质量问题，我公司结合实际情况、土方开挖施工中出现边坡塌方、土方超挖等问题以及技术规定、设计要求及有关规范、规程制定以下措施：1、积极做好土方开挖的准备工作，检查图纸和资料是否齐全、核对平面尺寸和基础标高、了解工程规模、土方工程量和质量要求。根据建设单位提供基准点和工程定位测量复核记录，在工程区域设置测量控制网，包括控制基线轴线和水准基点，做好轴线的测量与审核；根据设计图纸要求进行开挖线、开挖高程放样；根据施工现场需求情况，落实好施工人员、机械设备进场工作；做好施工区域内设置临时性排水沟，可将工程基础降水及时排走。2、主要防治措施 （1）严格按设计边坡开挖放坡，保证开挖尺寸，基面坡度高程符合设计要求，并附设一定的排水设施，做好地面排水工作。开挖弃土要放在指定的区域；开挖应自上而下、由内向外、分段分层、依次进行，边开挖边做成一定的坡势，以利于坑内泄水，禁止先挖坡脚；在基坑深度不一致时，宜做到先深后浅，尽量减少地基土的扰动；在施工期间，加强对周边环境和边坡的监护、观测，以便发现异样及时采取处理措施；对边坡暴露时间较长的工程，采取护坡措施。（2）严格控制挖土标高，当用机械挖土时，应留余2030cm，然后人工修挖到标高，合理安排施工，严格按顺序挖土，尽量减少人、机的往返次数；降水后地下水位在基坑底面0.5m以下。（3）土方开挖完毕后施工员系统地进行地质描绘、编录，必要时应进行摄影。及时填写单元工程质量评定表格和本单元竣工断面，经技术负责人签字后填写工程质量报验单，报监理部复核，如不合格工程应立即返工。在具体施工中，要合理选择合适开挖程序，选择合适机械，根据地质条件，遵循施工要求来选择其相应的开挖方式。同时，要搞好挖土工程的组织管理，及时做好机械表面和运输道路的清理工作，积极响应组织做好施工期间安全工作。六、项目宣传措施（一）项目宣传的重要性本次治理工程的实施必然会对周边群众的生产和生活带来更好的发展空间，施工需要得到各方的理解和支持，因此，必须做好项目宣传工作。同时，搞好项目宣传工作，能够在内部营造一个良好的施工氛围，能够增强项目施工管理人员和施工作业人员的工作责任感，提高安全防范意识，促进工程工期和质量。（二）项目宣传的组织在地方主管部门的支持和帮助下，由项目经理牵头，各施工队派人参加，项目部组织成立宣传小组。项目经理部具体负责项目宣传工作，制定项目宣传计划，落实项目宣传措施，做到项目宣传深入人心，保证项目施工的顺利开展。（三）项目宣传理念单位的宗旨是“优质服务，诚信为本”，我们的追求是“稳定的地质环境，稳定的社会环境，稳定的生活环境”。（四）项目宣传措施1、保持与上级主管部门的信息畅通，积极服从领导，争取各方大力支持，共同做好治理工程施工宣传工作。2、在施工区周边悬挂、张拉大型横幅、竖幅，广泛宣传本治理工程在该区的重要意义，地质环境治理是功在当代，造福千秋，直接造福于当地的民心工程，以得到当地人民的广泛理解和支持。3、在施工地段设立工程防治责任牌，标明工程概况，工程责任人，开竣工日期，建设单位，设计单位，施工单位等内容。4、项目部门口悬挂标示牌，室内悬挂相关岗位责任牌，张贴工程施工平面图、工程施工进度图等，时刻提醒所有施工人员，质量安全连着你我他。5、将制定的安全管理制度和施工安全操作规程上墙，树立全员强烈的安全意识，确保安全制度、规范落实到各施工班组，保证生产施工安全。6、在施工区内外运用标语牌、指示牌、警示牌等向施工作业人员、附近居民、过往车辆、行人宣传安全生产的重要性和治理工程施工的危险性。7、在施工场地旁较安全和突出的位置，用宣传墙的形式，介绍治理工程项目概况、工艺方法、工序安排等，让施工作业人员和周边居民住户，关心治理工程，支持治理工程，做好治理工程。8、在施工场地周边插置宣传彩旗，营造治理工程隆重热烈的施工环境氛围，展示施工单位的良好形象，增强工程建设者的责任心和荣誉感。9、加强对工程质量方面的宣传和检查，确立质量第一的意识，用全员优秀的工作质量，保证整个治理工程的优良质量。10、充分利用照相、摄像等手段，记录施工前、施工中和竣工后多媒体资料，制作宣传片，形象生动的对项目进行宣传。11、做好环境保护和文明施工方面的宣传，做到不因施工影响交通主干道车辆行人正常行驶；不因施工造成对施工场区周边的环境污染破坏。第三节 流水段的划分、流水作业的合理性及施工工期保证措施一、流水段的划分本次工程主要为土方工程，施工中流水作业主要按照土方开挖、削方回填的片区进行划分，每个片区根据挖填深度的不同设置不同数量的施工机械，设置完成后每个施工片区之间不相互干扰、相互交叉。施工工序为场地划分、测量放线、机械开挖、拉方回填、压实平整等工序，每个工序以划分的片区为流水段，逐个片区依次按工序进行施工。二、流水作业的合理性通过对顺序作业法、平行作业法、流水作业法的比较，流水作业法是一种比较科学的施工组织方法，它建立在合理分工、紧密协作和大批量生产的基础上。在矿山地质环境工程施工过程中，将施工中的各道工序分配给不同的专业队依次去完成，每个专业队沿着一定的方向移动，在不同的时间相继对各个施工任务（施工段）进行相同的施工，由此形成专业队、施工机械和材料供应的移动路线，称为流水线。施工现场规模较大，可容纳各种不同专业的工人、施工机具，在不同的位置进行施工生产，即将施工对象划分为若干个施工段，以流水形式组织施工作业，使整个施工过程始终连续、均衡、有节奏的施工。施工任务不论是分部、分项工程，还是基本建设项目，都可以组织流水作业，即小到一道工序大到一个基本建设项目，都可以按流水作业法组织施工。流水作业的经济效果，可归纳为以下几点：1、可以缩短工期，尽早交付使用，发挥投资效益；2、有利于提高劳动生产率；3、有利于提高工程质量；4、有利降低成本，提高利润；5、可以保证机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、可以减少现场管理费和物资消耗，提高综合经济效益。三、工期保障措施（一）工期保障原则项目施工所需人员、机械、设备及施工技术措施的制定均以合同控制工期为基础，科学合理安排施工顺序，采用合理的施工工艺及方法，在确保安全施工的前提下，严格控制各分项工程的施工进度，确保工期目标的实现。（二）工期保障措施1、组织宣传措施（1）认真宣讲施工工期目标的各阶段、各工序施工进度计划，使全体施工人员，尤其是各级领导人人心中有数，工作协调统一。（2）良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同管理单位、监理单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积