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主厂房施工组织设计概述

160
2020年5月29日
文档仅供参考

1、编制依据
1．1 深圳西部电厂5、6号机组续建工程岩土工程勘探报告;
1．2 深圳西部电厂5、6号机组续建工程燃煤系统各专业施工图;
1．3国家及省市现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准;
1．4中国建筑第二工程局第二建筑工程公司编制的质量保证手册,ISO9002—1994最新版(1998第三版);
1．5<火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)>(1995年版);
1．6<火力发电厂施工组织设计导则>。

2、 工程概况
2．1 工程简介
深圳西部电厂位于深圳市西部南山区南头半岛右炮台众山下,南邻蛇口赤湾港,北近妈湾港,西临珠江口矾石水道,距市区约25km。场地平整标高3.5m～4.5m(黄海高程)场内均为沿海带劈山填海而成。厂区跨海、陆两域,经人工填海造成为平坦陆地,厂区主要建筑物均座落在填海形成的陆地上。整个厂区近2/3以上的腹地是在潮间带填海筑地而成,最大填海深度达14m。海底地势东南高、西北低。本期输煤系统工程位于5、6号机组西南侧,取样楼(B=206.40)以西至北泊位码头之间,南北向位于输煤综合楼(A=11670.50)至一期3#输煤栈桥临时驱动间范围。区域内工程包括续建的斗轮机基础及煤场设施、输煤廊道输煤栈桥、7#、8#、9#转运站、碎煤机室、推煤机库、输煤综合楼、输煤水冲系统、喷雾消防系统、煤场喷水抑尘系统等。地上、地下、全部建筑物、构筑物、给排水、常规消防、雨水、暖通、空调、电气照明、避雷接地、保温、地面、路面及本区域道路照明及所有基础支墩、沟道(含电缆沟)、各类井、坑等本区域的设计施工图与施工过程中所有设计变更通知所包括的全部内容。

2．2 水文、气象、地质条件
2．2．1水文、气象
厂区西临伶仃洋,伶仃洋潮型属于大正规半日混合潮类型,其特点是每日出现两次高潮和两次低潮,但潮高和潮低时存在日不等现象,平均涨潮历时6h18min,平均落潮历时6h25min,其潮位主要特征值如下:
历年最高潮位2.82m
历年最低潮位-1.54m
平均高潮位0.99m
平均低潮位-0.36m
多年平均气温22.1℃
极端最高气温38.7℃
极端最低气温0.2℃
最小相对湿度26%
多年平均相对湿度79%
多年平均风速2.6m/s
30年一遇10分钟平均最大风速33.5m/s
多年平均降雨量1933.3mm
年最大降雨量2662.2mm
多年1小时最大降雨量99.4mm
年最小降雨量921.50 mm
2．2．2工程地质
厂区内地层上部在在厂区坐标B=150以东,A=1190以南填砂经振冲挤密处理,达到中密度状态的填砂区,其余为强夯加固的添石区。地表标高约为2.0m(填砂区)和2.8m—3.0m(填石区)。填砂区地层为中、粗纱,厚度5.1—15.4m。填石区填石厚度0.5-25.7m,为开山碎石,石子粒径变化较大,最大粒径有1000mm左右。表层为碎石土厚度1-2m。
本输煤工程除碎煤机室、15#转运站地处填砂区外,其余均位于填石区。
3、施工组织与部署
3．1项目经理部组织机构设置
按照项目法施工的原则,成立西部电厂5、6号机组续建工程输煤系统工程项目经理部,组建由项目经理领导下的项目管理组织机构,对工期、质量、安全、成本核算、文明施工、工程技术、物资供应、动力机械进行全方位监督和领导,实现项目各项管理目标。
项目经理部实行项目经理负责制,成立一个精干高效的项目管理班子,项目经理部由项目经理一名,总工程师一名,副经理三名组成。下设:质量保证部、施工管理部、技术部、综合资源部、商务部、行政部,并为各部门规定了明确的责任分工。
西部电厂5、6号机组续建工程项目组织机构网络图见附表。

3．2项目经理部主要职责
⑴负责工程的全部施工;
⑵负责施工的全部机械、材料、设备、人力资源的调配和组织;
⑶负责工程技术、质量安全、成本核算的日常监督和管理;
⑷负责文明施工、行政卫生、保卫的日常监督和管理;
⑸项目经理部管理部门主要职责描述如下:
管 理 部 门 职 能 描 述
序
主 要 职 责
1
质
量
保
证
部
⑴编制质量计划、质量方案等文件
⑵编制月度质量状况报告
⑶现场质量监督及不符合项处理
⑷工程质量验收
⑸施工缺陷跟踪整改
⑹材料送检、同地方质检站及监理联络
2

施工管理
部

施工管理
部
⑴编制总体及阶段进度计划
⑵编制月度计划执行情况报告
⑶施工现场临时水电管理
⑷工程进度执行情况及工序施工交叉管理
⑸工程安全计划编制
⑹提供统一的控制轴线、标高线
⑺提供要求检查的模板、管道、构件等的位置、标高、尺寸等
⑻工程安全计划执行监督
⑼工程安全计划月底检查总结
⑽现场作业安全防护监督
⑾现场文明施工管理
⑿特殊工种持证、教育、监督
⒀编制施工机械、机具供应与使用计划
⒁负责现场各种施工机械的调配及协调
⒂负责现场各种施工机械的维修及保养
⒃负责现场临时供电、供水的管理
3

技
术
部
⑴管理方案编制
⑵施工方案编制、审核、呈报业主、监理批准
⑶组织处理施工中的技术问题,技术接口协调
⑷对重要物项采购供方技术能力评价
⑸计量器具标定管理
⑹技术文件、图纸收、发、归档管理
⑺工程交竣工文件的收集、整理管理
4
综合资源
部
⑴根据商务部计算的工程量编写材料分析
⑵按施工计划和材料分析编制材料采购计划
⑶根据采购计划组织材料进场
⑷材料的现场管理
⑸材料月报的编制
5

商

务

部
⑴计算施工图及变更工程量
⑵按月向业主、设计、监理汇报变更按合同处理情况
⑶按合同要求进行合同管理
⑷组织申请工程款
⑸负责组织工程结算
⑹项目工程款项的回收
⑺项目资金的调度、统筹
⑻项目对内、对外有关资金的结算
⑼项目有关资金的筹措
⑽项目成本核算
6
行
政
部
⑴负责施工现场职工食堂的管理
⑵负责生产区、生活区的治安、消防、行政、卫生管理
⑶办公用品、车辆、急救中心及办公事物的管理

3．3主要管理人员名单、职务、职称、简历及业绩
主要管理人员名单、职务、职称、简历及业绩见附表。
3．4施工区域划分及施工顺序
由于本次输煤系统工程分散、地基结构复杂,各单位工程施工难度不同,按先难后易、先地上后地下、先基础后主体、先深后浅、先土建后安装的原则,我司拟将输煤系统工程划分为如下三个施工区域:
一区:包括碎煤机室、9#、15#、14#栈桥、煤水澄清池及泵房
二区:包括8#转运站、18#地下运煤走廊及地下煤斗、煤场挡土墙及排水沟。
三区:包括12#、13#输煤栈桥、7#转运站、输煤综合楼、推煤机室。
由于一区、二区施工难度及工作量相对较大,三区任务较小,一区、二区同时同时开工,三区可稍后开工。
各区段内组织如下流水作业:
基础开挖----(降水处理)----地下施工----上部(钢)结构施工----建筑部分施工----交付安装
3．5主要施工队伍安排与进出场计划
根据施工组织设计要求,管理人员由公司统一调配进入项目,项目领导班子由熟悉电厂施工并有丰富施工管理经验和组织协调能力的人员组成,工程主要负责人的配备以精干、高效为原则。
作业层由公司的专业技术工人和参加过火电建设施工技术等级高的各类专业技术工人组成。其劳动力需用量计划见下表:
年

月
10
11
12
1
2
10
11
12
人数
600
1000
1300
1300
1800

1800
年

月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
人数
1800
1400
1400
1000
1000
800
800
600
600
施工任务划分:
土方施工队:负责土方开挖,局部降水施工。
结构一队:负责一区、三区基础及地上部分主体工程设备基础施工。
结构二队:负责二区基础、地下设施及地上部分主体工程、设备基础施工。
水、电、通风、空调专业施工队:负责给排水、电气、通风、除尘、消防、空调工程安装施工。
钢结构施工队:负责整个输煤系统的钢结构制作、吊装施工。
装饰施工队:负责全厂粗装修和精装修。
3．6主要施工机械
3．6．1施工机械名称、数量及主要技术参数
各专业主要施工机械见下表:
土建施工现场主要施工机械一览表
序
号
机械名称
厂家及牌号
型 号
力 能
单位
数量
1
轻型人货车
五十铃
WFR51LFA
1.5t
辆
2
2
洒水车
广州环境设备厂

3.5t
辆
1
3
机动翻斗车
西安
F10
1t
辆
3
4
砂浆搅拌机
柳州
JQ500
500L
台
2
8
拖式砼泵
湖北
HBT60
60m3/h
台
3
9
砼汽车泵
SCHVVING
PL900HDR
90m3/h
台
1
10
震动式压路机
徐州
YZ20B
100Kh
台
1
11
钢筋切断机

GJ5-40
D40
台
1
12
钢筋弯曲机

GJ7-40
D40
台
1
13
钢筋对焊机

UN17-150-1
D40
台
1
14
电渣压力焊机

KDZ-1000
D40
台
5
15
钢筋调直机

GJ4-14
DD14
台
1
16
电动卷扬机
昆明建机厂
JTKX-1
1t
台
5
17
井字架

座
5
18
直流电焊机
A×7-5-100
120A-600A

台
2
19
交流电焊机
B×3-400
60A-500A

台
2
20
插入式振捣器

台
15
21
平式振捣器

台
3
22
便携式焊机
BX1-125
60A-125A

台
2
23
手提电动圆锯
C7
D185

台
5
24
手电钻
D-11C
D1

台
5
25
冲击电钻
TE-D52

台
2
26
落地式砂轮锯

台
2
27
潜水泵

台
20

水电、通风、除尘与空调工程施工机具一览表
序号
名 称
厂家与牌号
型 号
能力
单位
数量
备注
1
履带式吊车
HITACHI
KH--130
P=130t
台
1

2
轮胎式吊车
日本加滕
NK160E--Ⅱ
P=16t
台
1

3
联合角咬口机
西安
YZL--12
2.2KW
台
1

4
按扣式咬口机
西安
YZA--10
1.2KW
台
1

5
单平咬口机
西安
YZD--12
2.2KW
台
1

6
插接式咬口机
西安
YZC--10
1.2KW
台
1

7
弯头联合咬口机
西安
YWL--12
2.2KW
台
1

8
弯头按扣式咬口机
西安
YWA--10
2.2KW
台
1

9
压口机
西安
SAF--8
4KW
台
1

10
折方机
西安
SAF--9
5.5KW
台
1

11
薄板卷园机
徐州机械厂
YB-2-
7.5KW
台
1

12
煨法兰机
西安
JY--200A
5.5KW
台
1

13
角钢裁口机
佛山

3KW
台
1

14
电焊机
上海
AX7--300

台
6

15
电动试压泵
徐州
DSy-35

台
2

16
电动套丝机
徐州
TQ100-G

台
1

17
砂轮切割机
徐州

台
6

18
框式水平仪
上海
200×200

台
1

19
剪板机
江苏
YQB--
30KW
台
1

20
台钻
广州
TAG--0.2--13
0.6KW
台
2

21
砂轮机
广州
Φ200
0.6KW
台
1

22
大板车
东风二汽
ED16J
P=8t
台
1

23
液压升降台
上海
ZTY10
200Kg
台
2

24
电剪
日本
JW--223

台
3

25
液压铆钉枪

Φ8

把
2

26
接地电阻测试仪

ZC--8

台
6

27
绝缘电阻测试表

ZC25--3

台
6

28
万用表

MF--30

台
8

29
电动弯管机

D15--100

台
1

30
钢板

14-16mm

M2
90
坪台
31
槽钢

20#

M
18

32
手拉葫芦

P=2t

台
2

33
手拉葫芦

P=1.5t

台
2

34
手拉葫芦

P=1t

台
2

35
道木

200X200X3000

根
40
坪台
36
挑板

L=6000

条
30

37
轨道板

轻型18#

M
10

38
台虎钳

中号

件
4

39
弯管器

把
5

40
配电箱

件
7

41
手动铰板

件
4

42
电动冲击钻

把
8

43
手动试压泵

1.6Mpa

台
2

44
压力表

1.6-2.5Mpa

块
6

45
铝合金梯

3-6m

件
10

46
白棕绳

L=20m

根
1

钢结构吊装设备、工具材料需用计划表
序号
名 称
规 格
数 量
备 注
1
钢卷尺
320/20m
2/4只

2
扳 手
各种规格
40把

3
钢丝绳
各种规格
1000m

4
倒 链
各种规格
50只

5
卷扬机
1t
4台

6
手枪钻
各种规格
10只

7
柳钉枪

12只

8
磨光机
Φ100-Φ180
10只

9
白棕绳
Φ14
1000m

10
白棕绳
Φ25.4
100m

11
卡 环
0.9-16T
100只(各种规格)

12
单门滑子
5T
4只

13
道 木
200×160×2500
44m3(500根)

14
木 方
100×100×4000
20m3

15
跳 板
300×50
22m3

16
钢 管
Φ40各种长度
200T(煤斗架子)

17
钢 管
Φ24.5mm
720m(安全架)

18
钢 管
Φ20螺纹钢
1000m(措施爬梯)

19
型 钢
角钢、槽钢、工字钢
20t(吊篮等)

20
水平尺
1m-1.5m
8只

21
手 锤
各种规格
20只

22
塞 尺
0.3mm
5只

23
把 线
50mm2
1200m

24
铰 刀
Φ20-24
5把

25
吊 车
130t
1台

26
吊 车
100t
1台

27
吊 车
50t
2台
履带式
28
吊 车
35t
2台
履带式
29
吊 车
25t
1台
履带式
30
吊 车
16t
1台
履带式
31
拖 车
40t
1台
履带式
32
太拖车
15t
2台
汽车式
33
电焊机
26千瓦
12台

34
栓钉焊机
Yd-
2台

35
东风大板
5t
2台

36
经纬仪
J2
6台
日产
37
水平仪

1台
值班

4．6．2主要施工机械进出场计划
主要施工机械进、退场计划
序号
机械名称
力 能
使用天数
进场时间
退场时间
A
吊装机械

1
履带吊
130t
477工作日
．8．1
．11．20
2
履带吊
100t
194工作日
．8．1
．2．10
3
履带吊
50t
194工作日
．8．1
．2．10
4
履带吊
35t
477工作日
．8．1
．11．20
5
履带吊
25t
194工作日
．8．1
．2．10
6
汽车吊
16t
283工作日
．8．1
．5．10
7
拖车
40t
194工作日
．8．1
．2．10
8
太拖拉
15t
194工作日
．8．1
．2．10
9
炮车
10t
477工作日
．8．1
．11．20
10
电焊机
26kw
477工作日
．8．1
．11．20
11
栓钉焊机
Yd-
477工作日
．8．1
．11．20
12
东风大板
5t
457工作日
．5．1
．7．30
B
钢结构制作

1
剪板机
Q112020×
569工作日
．5．1
．11．20
2
卷板机
W11-12 12×
569工作日
．5．1
．11．20
3
车床
C620
569工作日
．5．1
．11．20
4
摇臂钻床
Z35K
569工作日
．5．1
．11．20
C
钢筋加工机械

1
钢筋切断机
GJ5-40
610工作日
．5．1
．12．31
2
钢筋弯曲机
WJ40-1
610工作日
．5．1
．12．31
3
钢筋对焊机
UN1-100
610工作日
．5．1
．12．31
4
电渣压力焊机
KD2-1000
610工作日
．5．1
．12．31
5
钢筋调直机
GJ4-14
610工作日
．5．1
．12．31
D
砼施工机械

1
拖式砼泵
HBT60
580工作日
．6．1
．12．31
2
有机汽车泵
PL900HDR
426工作日
．6．1
．7．30
3
砂浆搅拌机
JQ500
1187工作日
．9．1
．12．31
4
震动式压路机
100KN
245工作日
．5．1
．12．31
E
其它机械

1
电动卷扬机
1t
487工作日
．9．1
．12．31
2
电焊机
60A-500A
579工作日
．6．1
．12．31
3
洒水车
3.5t
426工作日
．6．1
．7．30

4、施工准备
4．1 施工技术准备
4．1．1 组织技术人员详细熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查、核对各专业的预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否一致,各专业管线、设备与土建施工的关系,同时向业主提出方便施工的对建筑结构,机电设备的合理化建议。
4．1．2 施工图纸的技术交底
把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工全过程,在工程开工前由公司总工组织公司技术部、工程部、质量保证部,向项目经理部进行技术交底,内容是施工大纲、施工组织设计、风期、雨季施工措施,质量标准以及协调配合,监控程序、安全防范措施等,交底须细致全面,并结合本工程的具体部位进行讲解,特别对关键部位和施工难点的操作,质量要求、安全防范重点等要进行详细的交底。
4．1．3 编制施工组织设计与施工方案
由项目总工负责组织编制施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范、政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠我司雄厚的科技能力促进科技进步,科学地组织施工,施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。
根据该工程的结构类型和建筑特点,结合以前我司曾经施工过的电厂工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书、重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量和安全保证措施,以利于有效的指导现场施工。
根据工程施工总进度计划,每项安装工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,并有针对性和可操作性。
4．1．4 准备本工程所需用的施工验收规范、工艺标准、各种图集等技术资料,并确定其是否新版本。
4．1．5 准备本工程所需用计量、测量、检测、试验等各种器具、仪表,及与工程规模相适应的办公设备。
4．1．6 本工程测量基准点的交底,复测及验收,要求多方配合。

4．2主要周转材料准备
本工程要求工期紧,因此对施工用周转材料应提前进行准备。从进场土方开挖时,各种周转材料的计划编制,采购供应就应提前进行,包括对材料供应商进行调研和评估,建立合格供应商档案,分期分批供应时间,制定工程材料技术档案及供应计划。
4．3施工生产、办公临建搭设
我司中标后,将利用5、6#机组较为完备的生产及办公临建,以及模板、钢筋制作车间、临时水电线路、另适当增设临时水电线路以方便施工。(见施工平面布置图)使现场临建能在较短时间内具备开工条件。
4．4 施工现场准备
4．4．1工程区域内轴线控制网测量定位,控制桩、控制点埋设保护。
4．4．2 根据业主安排,规划、布置临时供水、供电管线,各种材料构件堆放场地。编制临时供水、供电方案,计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量,合理布置管线。
6、施工进度计划
5．1 工期目标
5、6号机组续建工程为深圳市重点工程之一,按照深圳市政府建设西部电厂5、6号机组续建工程的工期要求,为确保西部电厂工程工期的顺利实现,输煤系统工程应严格遵照5、6号机组续建工程一级网络计划施工, 我司拟定输煤系统工期为112天,即 9月30日开工,至 1月20日交安。
主要计划进度目标为:
一区:9#转运站及碎煤机室 11月20日结构封顶---- 1月10日交安。
二区:8#转运站 10月20日基坑阻水处理完成----12月10日主体封顶---- 1月10日交安。
地下廊道及地下煤斗 11月10日浇筑底板砼完---- 12月10日砼结构完---- 1月10日交安。
三区:7#转运站 11月20日结构完---- 1月20日交安。
其余:12#、13#、14#、15#栈桥 11月10日砼结构完---- 1月1日钢结构吊装完---- 1月10日交安。
5．2详细施工计划见后附〈输煤系统施工进度计划〉
5．3土建主要实物工程量
土建主要实物工程量见附表。

6．7制约工期的主要因素
现代化大型火电工程是个多专业、多工种的施工现场,工期、质量和成本三者之间,存在着内在的因果关系,由于施工组织不当或因施工准备不足而匆忙开工,将使工程较长期地处于”三边”状态,为赶抢原定的工期指标,工程开工后需要采取一些施工组织设计规定以外的应急措施,这样势必会提高工程成本,又如将工期压得太短,导致质量下降,这些都将使工期、质量、成本三者关系处于不佳状态,解决的方法就是施工准备工作必须达到一定深度,即开工后能连续施工,按施工进度的安排逐步扩大工作面,达到一定的施工密度,互相交叉、互不干扰。
开工前应编制详细、科学的施工进度计划,组织充分的机械设备、人力资源和建筑材料,按需要时间到达现场,开工后应按先地下后地上,先主体工程后辅助工程的原则安排施工,按里程碑的控制点要求,使土建工程按时交付安装,并注意配套工程的施工进度,搞好平面顺序、空间顺序、专业顺序的协调,从而使各工程都基本达到均衡施工。提高施工密度以缩短工期,主要工序组织分段流水,注意季节性对施工的影响,因而某些露天作业的项目,尽量利用好天气进行抢建,避免延误工期。
土建施工与安装单位的协调配合问题是电厂土建工程最关键的问题,与安装单位的关系处理不好,对工程顺利施工也将有较大影响。
我司将以大局为重,为业主着想,主动与安装单位搞好配合、协调工作,给人以方便,就是给自己方便。
对计划执行的全过程进行跟踪检查,获得计划执行全过程的信息,经过定期和不定期的碰头会,调度会检查计划的执行情况,从中找出延误工期的各种因素,并分析这些因素是外部的还是内部的,从而经过综合平衡,采取措施,加强薄弱环节,使计划动态获得平衡,以保证工期目标的实现,鉴于以上所述,制约工期的主要原因有以下几种:
⑴施工准备不充分,施工组织不当而匆忙开工;
⑵施工组织设计缺乏合理、科学性,针对性不强;
⑶施工工期,控制点安排的合理性不强;
⑷多专业、多工种作业的协调配合不好;
⑸施工中分段流水和交叉施工过于频繁;
⑹雨季、风期对施工的影响;
⑺土建、安装的协调配合不主动;
⑻计划执行中的跟踪检查不够,信息不准,调整不及时;
⑼图纸配套供应不及时,无法按时开工;
⑽设备与材料不能及时到位,影响施工。
……

6．8 进度计划及进度报告
及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书、综述整个工程施工进度情况、存在的问题、解决的方法及合理化建议,以及在后续工作中将采取的改进措施等,制订次月施工项目重点,编制次月进度计划及控制点,详述各专业人力资源状况,机械设备使用及调整状况,各种物料的采购、订货、进、退场状况,重大变更、工程质量、安全生产及文明施工状况,项目重大事件、现场主要协调新技术、新工艺的使用情况等。

6．9计划的监督及指导
组织各专业施工单位参加周进度例会,监督、指导本工程的施工进度,加强现场进度管理,协调解决现场的施工,对会议确定的各项工作内容均详细记录整理后发送所有到会者,并抄报监理、业主等相关单位及做好会后的督促、检查工作,保证会议决定的工作内容落到实处,促进现场施工。

6．10计划的编制与协调
6．10．1 计划编制必须以保证里程碑控制点及总工期为前提做到逻辑严密、条理清晰、可行性强,且保证做到以日保周,以周保月,以月保季度,以季保年,以年度保总体进度计划的原则,环环相扣、层层控制。
6．10．2 计划的协调
在保证总工期及各控制点工期的前提下,进行局部调整,做到统筹兼顾、全面平衡、动态管理,保证施工进度计划的严肃性,以施工计划为龙头,保证各项控制计划如期完成,各专业施工队必须服从统一计划协调,按工期控制点要求移交作业面,在编制赶工计划时必须有详细说明及赶工措施和相应工期、质量、安全保证措施,为解决施工中存在的问题,召开定期和不定期的协调会议,包括机具协调,工作面协调,现场平面管理协调,水、电协调等。

7、工程特点及施工管理重点、难点分析
由于本工程的特殊性和重要性,给施工组织和管理提出了较为严格的要求,其工程特点及施工管理重点、难点分析如下:
7．1 工程影响大
西部电厂5、6号机组续建工程是深圳市政府为缓解缺电局面使特区经济持续高速发展,二次创业的基础工程。其工程质量、工期、安全和文明施工等对业主的投资效益和我司的形象、声誉及发展有着重要的影响。
因此,在工程施工中需确立高目标、高标准、严要求,将本工程列为我司重点承建项目,确保各分部工程优良,创深圳市、广东省优质样板工程、国家优质工程或鲁班奖工程,严格把握各施工阶段的综合协调关系,坚持高标准组织施工、确保实现本工程的总体战略目标。

7．2 工程量大、工期紧迫
本工程总工期从 5月1日主厂房区土方开挖到 9月30日5号机组并网发电,6号机组 2月28日并网发电共22个月,时间短,工程量大,为此,要重点做好以下工作:
7．2．1 以大投入确保高速度,充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全、文明施工管理等方面的施工准备,实施项目法施工,在实行常规建筑施工管理的基础上,采取一系列有针对性的施工组织保证措施。
7．2．2 各工序严格按照施工进度计划控制管理,合理组织施工,锅炉、汽机、除氧煤仓间、电气楼采取平面流水作业,立体交叉施工,以土建为龙头,组织协调好各配套专业,避免事后打凿修补,确保一次成活,保证各施工专业同步顺利进展,将施工工期牢牢控制在预定目标工期内,以科学管理、精心组织,确保高速度,保证总工期的顺利实施。

7．3 技术含量高、施工难度大
主厂房施工均采用多项新技术、新工艺、新材料,其中包括:
⑴填砂区地基处理采用振冲挤密法施工技术,使砂层密度达到中密状态。
⑵桩基采用进口及国产大型H型钢桩施工技术。
⑶泵送大致积砼施工技术和大模板支模拆模施工技术。
⑷汽轮发电机基础采用直埋式地脚螺栓固定的施工工艺。
⑸钢结构安装采用高强螺栓施工和抗剪栓钉施工工艺。
⑹EPDM卷材防水新材料应用及施工工艺。
⑺设备基础采用”五星”牌胶泥二次灌浆新材料。
⑻彩色金属压型板墙板的应用及施工新工艺。
⑼屋面采用压型钢板做底模的应用。
⑽泰柏板的应用。
⑾大口径深井井点降水新技术的应用。
以上新技术、新工艺在施工前均编制详细的施工方案进行实施,因此,以公司总工程师、技术部和现场项目经理部技术负责人主持实施以上新技术、新工艺、新材料的应用。指定技术人员编制专题技术施工方案,并深入现场具体指导施工,选用精干的施工队伍,切实做好施工人员的技术交底工作,确保以上各项工作的实施和质量。

7．4 季节性施工要求高
西部电厂5、6号机组续建工程为填海造地而成,靠山面海,沿海岸平行布置,受潮汐、台风影响,给施工带来许多不利因素,应引起高度重视,需编制详细的防雨、防台风、防高温施工方案,更加严格的指导施工。

7．5 材料一次性投入量大
本工程规模大,结构复杂,工期要求紧,因此为保证工期控制点的实现,其机械、材料、人力的一次性投入将非常巨大,在这种情况下,必须合理安排施工程序和流水段,控制流水步距。在保证工期、质量前提下单项工程的施工进度应进行统筹规划安排,降低工程成本,提高施工设备和材料的周转率。

7．6 质量、安全要求高
西部电厂5、6号机组续建工程为大型工业项目,对工程质量、安全施工提出了较高的要求,开工前必须制订合理、科学的质量保证计划,建立质量保证体系,安全保证体系,坚决贯彻”百年大计、质量第一”、”安全第一、预防为主”的方针不动摇。用全面质量管理的方法,充分调动人的主动性和自觉性,制定工程质保大纲,使施工的各个环节都能按质保大纲的要求进行运作。质保大纲是西电续建工程在质量管理方面的纲领性文件,各施工单位必须严肃认真地执行。
在安全管理方面,首先是组织落实,设立安全部和安全生产领导小组,项目经理为第一责任人,安全部配备安全工程师、安全主任、协助项目经理抓安全生产和文明施工,对现场的安全施工实行一票否决制,杜绝安全隐患的出现,经常开展”质量安全月”活动,以表彰先进,激励后进,按规定进行奖罚。严格实行责任制定期进行考核评比。

7．7 地下水位高
本工程地下水在地下抗渗连续墙没完成之前与海水相通,地下水位与海平面高程相近,水位受潮汐影响变化,但有滞后时间,距海岸的距离愈远,滞后的时间愈长,变化幅度愈小,在地下抗渗连续墙完成以后,由于没能形成完全封闭,海水仍对厂区地下水产生影响,地下水仍很丰富,因此为保证地下工程的顺利进行和保证工程质量,地下水降水问题是基础等工程施工的关键。其难度也很大,需下大力气和有效措施加以解决。

7．8 大致积砼施工
本工程汽轮发电机基座高17.6m,长30多米,需浇筑砼1700m3 ,属大致积砼施工,需编制详细的施工方案,以保证砼的温升梯度不大于15℃/m,控制砼内、外温差不大于25℃。

7．9土建与工艺设备安装的交叉施工
现代化大型火电工程是个多专业、多工种的施工现场,工程结构复杂,技术性强,建设周期长、工程量大,其厂区内工程施工密度大,工程点多、战线长,在大型火电的施工中,一般为多单位施工或各专业的多层次的施工体系,这些因素使火电现场的施工组织比较复杂,这就要求各施工单位结合自身条件和工程特点、施工难度进行具体规划和安排,工期、质量、安全、互相配合方面使之具有针对性、先进性、实用性和预见性,从而使施工组织的各项技术经济指标合理先进。
主厂房工程是施工组织中的重点,就结构的复杂性,施工密集性,主厂房工程总是居于施工综合进度中关键路径上的关键项目。要重视地下系统及厂区沟道的施工安排,由于生产工艺的需要,火电工程各生产建筑工程内均设有不同繁杂程度的地下系统,各生产建筑工程之间均布有各种为生产工艺所需的沟管道,如电缆沟、循环水管沟、除灰管沟、软化水管沟、上下水管、消防水管、补给水管等,这些地下系统及厂区沟管道埋深较大,布置密集、纵横交叉、工程量大、施工期短,施工开挖切断道路,施工中须协调处理的矛盾较多,因而在施工组织中要给以足够重视。
施工组织要着眼于为安装创造条件和围绕着有利提前发电来进行安排,火电工程建设中搞好土建与安装的配合有利于缩短工程建设周期,火电土建的工期以各建(构)筑物交付安装进入 的工期作为土建施工的控制工期,以方便安装工作和尽量减少交叉施工的原则来明确各建(构)筑物交付安装的具体内容。
根据以上情况,在编排施工计划时,应有针对性的将主厂房、锅炉、集控楼基础、深沟深基设备基础、汽轮发电机基础优先进行安排施工,以保证主厂房区早日进入主体工程及设备安装阶段,在主厂房钢结构吊装中应考虑大型发电设备在以后安装中如何顺利吊装就位,这就要考虑二次吊装问题,给发电设备的安装留有一定的通道。土建施工综合进度要遵循合理的组织施工和科学组织施工原则,一般应注意以下要点:
①按火电工程的特点和规律来组织施工,抓住全工程的主要矛盾线以完整地形成生产能力和全面地建成本期工程为目标。
②确定合理的施工顺序、合理的土建、安装交叉范围,以及有利于缩短建设周期或按承发包合同规定的土建交付安装的条件。
③有效地运用施工全过程的空间、时间和资源,确定合适的饱和的施工密度。
④选用先进、科学的技术经济效益好的施工方法。
要处理好四个关系:施工准备与工程施工、地下工程与地上工程、土建工程与安装施工、主体工程与外围辅助工程等方面的关系,土建施工与安装施工,一是明确合理的和必要的施工交叉以利于缩短建设周期,防止过渡交叉和在同一空间的大交叉;二是确定土建各建筑物交付安装施工的日期及交付时土建应达到的条件即对结构、建筑、装修、楼地面等完成程度的要求。主体工程与辅助外围工程相配套是火电工程形成生产能力的特点,当外围工程量很大时,有些量大的工程项目先于主厂房开工。一般辅助工程配套安排的原则是:电系统以受电满足试运行工期的要求作为控制工期来安排主控室、升压站及厂用电的土建交付进度,化学水系统,以锅炉水压或酸洗前制出合格的软化水的要求来安排软化水及其罐槽的土建进度,煤、灰、水等其它辅助生产系统,按分部试运和整套启动的工期要求来安排该系统的土建工程进度。
在主体工程范围内组织分段流水施工,以扩大各专业的施工面可避免各专业之间的相互干