BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究.pdf

长春工程学院工程硕士学位论文摘 要随着建筑科技的不断进步，建筑产品呈现多元化的发展，它们规模庞大、构 造各异、施工周期长并且参与的单位和工作人员众多，如果按照传统的进度管理 的方法将无法对工程项目的进度进行有效的管控，会造成工期滞后、成本增加、施工质量不佳等严重的后果，那么迫切需要一种有效的现代化进度管理方法对现 阶段的工程项目进行管理。随着BIM技术在我国发展的如火如荼，在工程项目管 理中引入BIM技术是首要选择。本文分析了我国传统的工程项目进度管理存在的问题及影响进度的因素，论 述了运用BIM技术进行工程项目进度管理的优势以及通过BIM技术进行工程项目 进度管理的流程，从而提出BIM技术与PDCA循环原理结合的工程项目进度管理 方法，该方法可以对大型复杂工程的施工进度进行有效地管控。本文以“新星宇 广场三期”项目为例，将BIM技术与PDCA循环原理结合的工程项目进度管理方 法应用到该项目中，运用BIM相关软件Revit和Navisworks对该项目Bl、B2单 体及地下室部分建立三维信息模型，并进行管线碰撞检测，完善模型；基于斑马 梦龙网络计划以及广联达BIM5D平台，提出BIM技术与PDCA循环原理结合的 进度管理流程。该进度管理方法可以在工程项目施工前对施工过程中可能遇到的 问题及影响施工进度的因素准确地预测，并及时做出决策，避免出现工程事故。该研究成果可以使工程项目进度控制细化到施工过程的每一天每个人，解决了传 统进度计划无法动态管理的难题，确保施工过程中进度控制信息完整实时性，进 而达到项目管理人员实时对进度进行监控和管理。本文将BIM技术与PDCA循环原理结合并应用在实际工程中，验证了该方法 可以真正实现工程项目进度管理过程的信息化、科学化以及动态控制，进一步提 高了施工效率，达到了缩短工期的目的。希望本文的研究成果为工程项目进度管 理提供了新的思路，并对促进精细化施工管理过程起到积极的作用。关键词：工程项目进度管理；BIM；PDCA循环；进度管理流程I长春工程学院工程硕士论文AbstractWith the continuous progress of modern science and technology,building products have diversified development.They are huge in scale,different in structure,long in construction cycle and involve many units and staff.If the progress of the project can not be effectively controlled according to the traditional schedule management method,the construction period will be delayed and completed.With the serious consequences such as cost increase and poor construction quality,an effective modem schedule management method is urgently needed to manage the project at this stage.With the rapid development of BIM technology in China,the introduction of BIM technology in project management is the first choice.This paper analyzes the problems existing in the traditional project schedule management in our country and the factors influencing the schedule,discusses the advantages of using BIM technology in project schedule management and the process of using BIM technology in project schedule management,and puts forward the project schedule management side which combines BIM technology with PDCA cycle principle.The method can effectively control the construction progress of large and complex projects.In this paper,taking the New Star Plaza Phase III project as an example,the BIM technology and PDCA cycle principle combined with the project schedule management method applied to the project,the use of BIM related software Revit and Navisworks for the project Bl,B2 and basement parts of the three-dimensional information model,and pipeline collision detection,improve the model;Based on the Zebra Dream Dragon Network Plan and the BIM5D platform of Guanglianda,this paper proposes a progress management process which combines BIM technology with PDCA cycle principle.The schedule management method can accurately predict the possible problems in the construction process and the factors affecting the construction progress before the construction of the project,and make timely decisions to avoid engineering accidents.The research results can refine the whole construction process to every day,every person and every construction component,and solve the problems that the traditional schedule can not guide the construction site,a large number of construction progress information is lost,and the management personnel can not supervise the construction situation in real time.II长春工程学院工程硕士学位论文In this paper,BIM technology and PDCA cycle principle are combined and applied in practical projects.It is verified that this method can truly realize the informatization,scientization and paperless of the project schedule management process,further improve the construction efficiency and shorten the construction period.It is hoped that the research results of this paper will provide a new idea for the project schedule management and play a positive role in promoting the fine construction management process.Key words:project schedule management,BIM,PDCA cycle,schedule management processIII长春工程学院工程硕士学位论文目 录摘要Abstract第1章绪论.11.1 研究背景.11.2 BIM在进度管理中的应用现状.31.2.1 国外研究现状.31.2.2 国内研究现状.41.3 研究内容及创新点.51.3.1 研究内容.51.3.2 创新点.61.4 研究方法及技术路线.61.4.1 研究方法.61.4.2 技术路线.71.5 本章小结.7第2章 BIM技术与进度管理.82.1 BIM技术特性及数据标准.82.1.1 信息集成完整性(Integrity of information integration).82.1.2 可视化(Visualization).82.1.3 协同性(Cooperativity).92.1.4 模拟性(Simulation).92.1.5 IFC 标准.92.1.6 WBS主要用途.102.2 BIM的应用软件.102.2.1 BIM主要建模软件.112.2.2 BIM主要深化设计软件.112.2.3 BIM模型碰撞检测软件.122.2.4 BIM管理类软件.122.3 工程项目进度管理现状.122.3.1 进度管理内容.122.3.2 我国进度管理存在的问题.132.3.3 进度的影响因素.142.4 BIM技术对进度管理的优化.152.4.1 进度管理中引入BIM技术的优势.152.4.2 应用BIM技术进度管理的基本框架.172.4.3 引入BIM技术后的进度对比分析.18IV长春工程学院工程硕士学位论文2.5 本章小结.20第3章 基于BIM技术的进度管理流程.213.1 建立三维BIM模型.213.1.1 使用Revit软件建立三维模型.213.1.2 通过 Navis works 碰撞检测.233.1.3 漫游检查.273.2 PDCA循环原理.273.2.1 PDCA循环原理简介与优势.273.2.2 BIM技术与PDCA循环结合的进度管理.293.3 编制斑马梦龙网络计划.303.3.1 编制总进度计划.303.3.2 二级进度计划.333.4 广联达BIM5D的应用.333.4.1 BIM5D在进度管理中的应用.333.4.2 BIM5D 与互联网+.353.5 本章小结.36第4章 新星宇广场项目基于BIM的进度管理.384.1 工程概况.384.1.1 工程简介.384.1.2 工程难点.394.2 通过BIM技术创建三维信息模型.394.2.1 建立Bl、B2及地下室部分三维模型.404.2.2 通过Navisworks对地下室综合管线碰撞检查.474.2.3 通过Revit对碰撞节点进行修改.504.2.4 漫游检查.514.3 新星宇广场三期Bl、B2及地下室的信息化进度管理.524.3.1 纵向联动一PDCA信息化.524.3.2 横向联动一各部门交流连贯性.614.4 传统进度控管理与BIM进度管理的对比.684.5 BIM与PDCA循环结合的进度管理方法的具体应用.684.6 BIM技术的效益估算.684.7 本章小结.68第5章结论与展望.695.1 结论.695.2 展望.69参考文献.71在学期间发表的学术论文及其他成果.74在学期间参加专业实践及工程项目研究工作.75致谢.76V长春工程学院工程硕士学位论文第1章绪论1.1 研究背景建筑业长久以来一直都是我国国民经济的重要组成部分，它是推动我国国内 生产总值快速增长的主要力量。据相关部门统计，2017年，全国建筑业企业签 订合同总额439535.27亿元，比上年增长18.10%,增速连续两年增长。2017年，全国建筑业企业房屋施工面积131.72亿平方米，比上年增长4.19%,增速连续两 年保持增长叫 说明我国建筑业的投入金额以及建筑施工面积随着时间的移动是 逐年上升的，是朝着不断兴盛的方向进展的。然而，近五年，我国的建筑业劳动生产率增速一直处于下降的趋势，其中 2014年我国建筑业劳动生产率增速居然达到了-2.22%,虽然近两年有所回升，但是劳动生产率（元/人）一劳动生产率增速（）图1-1建筑业劳动生产率增速曲线图2008年-2017年，我国建筑业产值利润率不停地在3.5%上下浮动，甚至在 2012和2013年一直保持在3.48%,虽然2014年产值利润率上升到了 3.63%,但是 在2015年下降了 0.06个百分点。如图1-2为近10年建筑业产值利润率曲线图。1长春工程学院工程硕士学位论文图1-2建筑业产值利润率曲线图由此可以得出，我国建筑业的发展规模虽然在逐年扩大，但是建筑业劳动生 产率以及建筑业产值利润率一直处于下降的趋势。这使我们不得不去思索是什么 原因导致的这种现象，以及面临这种现状我们该采取何种手段应对。如何对建筑 行业进行管理方法、管理手段的改革，是每一个建筑与土木工程领域的研究人员 要攻克的难关。建筑业劳动生产率的高低主要取决于劳动组织和生产管理等的好坏，施工单 位工程项目管理的四大目标是：工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项 目质量管理以及工程项目安全管理，其中工程项目进度管理效率低下是直接导致 建筑业劳动生产率以及建筑业产值利润率下降的主要原因。工程项目施工过程中 各阶段的施工信息传递不畅通容易导致关键信息遗失，这是进度管理效率低下的 首要原因。随着我国建筑行业发展规模的不断壮大，工程项目中建筑、结构、给 排水、消防等专业的信息越来越多，若想提高工程项目管理的效率以及获得更高 的利益，必须在整个施工过程中实行完全的信息化管理。由于全球各国信息化技 术发展的越来越快，建筑信息模型（英文全称Building Information Modeling,BIM）技术在建筑领域内的应用给整个建筑业的发展带来了前所未有的希望。BIM 技术是在传统的二维模型的基础上的深入和技术发展，建筑业的发展方向必然是 朝着信息化前进的，然而这个过程中依靠的是BIM技术作为它的领航员一路向 前，为建筑业的信息化发展不断努力、奋斗，争取在建设项目全生命周期的各个 阶段对进度、资金、物资以及安全等方面实行更精细化的管控，从而带来更大的 效益。工程项目进度管理是施工管理过程中必不可少并且是非常重要的一个方面，工程项目能否按照合同规定的竣工时间顺利完工并交付使用，以及工程施工的质 量和成本能否达到规定，都与工程项目进度管理息息相关。施工进度与工程质量 2长春工程学院工程硕士学位论文的关系是对立统一的，如果进度加快，那么施工完成的质量就会受到影响；然而 对施工质量严重控制把关，则有可能影响到施工进度；从施工单位的角度，如果 能做到确保工程质量的前提下加快施工进度，又可以降低成本费用的支出，这是 施工单位进度管理的理想化目标；从业主的角度，提高项目施工速率，在合同规 定的竣工时间内完成，甚至提前竣工将会减少施工过程中的费用支出，使业主的 利益最大化，进一步对成本有效的管理。因此，不论站在施工单位还是业主方的角度，在工程项目施工管理过程中引 入BIM技术，对工程项目进度管理进行优化，不仅可以提高项目施工速率缩短工 期，而且可以降低成本支出满足业主的需求，同时可以使该施工单位提高效率降 低成本，获取更大的利润。1.2 BIM在进度管理中的应用现状1.2.1 国外研究现状BIM技术在工程项目施工进度管理中的应用国外发展的比较早，国外BIM技 术的研究主要体现在：将三维建筑模型与时间维度进行关联，实现施工进度的4D 模拟。国外首先应用4D模拟的时间是1996年，在美国斯坦福大学综合设施工程 中心(Center for Integrated Facility Engineering)提议的 4D 施工模拟工程中。历经 多年研究，许多次实验，综合设施工程中心完成了 3D模型与施工进度计划的完 美集成，可以利用软件对施工进程实施可视化模拟。应用的核心手段就是在3D 模型中与时间进行关联：软件操作者可以随便选择模型构件，与相应时间对应的 具体任务关联，并且可以设置任务与任务、构件与任务、构件与构件间的逻辑关 系，这个过程都离不开升级后的4D工具，从而使软件操作过程更加方便，可以 实现人与计算机的交流。不久，综合设施工程中心又研发出了可以对施工构件的 碰撞现象进行预测的系统，叫作4D Production Model系统。该系统分为三个部 分：碰撞检测仪、4D模拟器以及结果调整器。每个部分都有各自的分工，碰撞检 测仪主要发现施工过程中的冲突；4D模拟器可以对施工进程实现模拟；结果调整 器将会对劳动生产率及工期进一步完善。2003年，综合设施工程中心研发了新产 品PM4D系统，此系统不但可以完成施工3D模型，而且能够对施工进行4D进度 模拟，生成成本估算报告以及环境影响分析情况等。如今，综合设施工程中心正 在建造数字交互实验室(Interactive Room),即将把4D理念发展到尽可能宽广 的领域内，更早实现工程项目各方在全生命周期中协同化管理的目标。提出4D 理论后，Bechtel公司开展了他们的3DTM功能的研发：规划系统工程计划的完3长春工程学院工程硕士学位论文善、施工进度模拟等功能，在此期间该公司研究了大量的数据以及模型对施工进 行进度仿真模拟。图形模拟用具4DPlanner,也是由该公司研发并投入使用的，利用此软件，使用者可以看到施工进度模拟文件，这样就能帮助管理工作者有效 的对施工项目进度进行规划与管理，此过程十分简便，只需将进度文件与3D模 型导入，将模型与进度计划相关联就可以生成施工进度模拟文件O2001年，Koo研发的4DCAD技术在建筑行业中广泛应用，是因为他发现了 传统施工进度管理方法中甘特图的缺点。2008年，Olofsson创建了 4DCAD模 型,是因为他将平均线法与3DCAD归纳在了一起。2009年，Russdll用自己的方 法编制了施工进度计划，该计划是以4DCAD为基础利用现行规则编制出来的施 工进度计划。2010年，Vineet R.Kamat利用AR技术（扩增现实，Augmented Reality）对某个项目实行仿真施工。2014年，Javier Irizarry研究出了可以通过增 加物资利用率，避免物资库存不够的状况发生，从而实现高效的对工程项目进度 进行管理的方法，该方法的应用是BIM技术与Geographic Information System（地 理信息系统）连接的过程。同年，Breyde等研究人员将美国、德国、英国、西班 牙等36个地区的项目数据进行搜集，这些项目数据均是在施工进度管理中引入 BIM技术后得出的，经过讨论及研究发现，BIM技术虽然在某些方面增加了成 本，例如：研究人员学习新型软件、对工作人员进行培训以及对相关软件的熟练 程度的锻炼过程，但是这些数据也同样表明了应用BIM技术后对工程项目进度管 理的作用明显，而且节约了现场施工人材机的成本，与此同时，由于施工过程中 管理方法的改进促使了在工程项目中BIM技术应用的成功。1.2.2 国内研究现状BIM技术在我国的发展时间并不长，但是BIM技术的发展在中国一直处于增 长的趋势，这离不开建筑领域各个专业相关工作人员的辛勤学习和研究，将我国 BIM技术的发展推向巅峰。BIM技术能够在我国建筑领域普遍的应用，离不开BIM针对中国的一套准 则。2005年6月，由于中国首都专门建立了与国外合作的同盟组织，所以我国同 其他各国共同参加了国标的制定。2007-2008年，IFC标准要求被系统改编，因 为这次改编是针对我国国情，并且是以建筑对象数字化定义为主要目的，但是建 筑对象数字化这个规范没有明确的数据标准，只可以作为参照。2010年，CBIMS 定义被清华大学建筑信息模型课题组提议出来，这是我国BIM技术的简称叫 同 年12月，王青微和她的研究人员研究了基于BIM技术对施工进度计划进行编制以 及对进度控制的方法，她们团队分析了编制进度计划的方法、BIM技术投入使用 后带来的价值和建筑信息模型技术在我国的现状，该研究过程是以集成管理为核 4长春工程学院工程硕士学位论文心的。2011年，胡振中提出了可以利用三维模型对施工现场发生的冲突进行预测 的方法，比如针对施工大型机械与单体发生的碰撞进行预测，这样可以方便快捷 的进行场地施工布置，该方法被称为物理碰撞的预测阿。同年，现场施工人员的 任务分配、技术工的专业技能以及管理层的领导者的专业素养等成分需要引起重 视的观点被提出，该观点是何关培关于BIM技术对工程项目管理的应用所提出 的。根据国内外研究发展可知，BIM技术在国外的发展相对于国内BIM技术的发 展处于比较领先的地位，主要是因为市场化的建筑行业在国外处于主导地位，而 政府在我国的建筑行业中占据主导地位。但是，近几年，BIM技术由于计算机的 广泛推广和应用取得了前所未有的好成绩，全球各大建筑软件公司开发了许多 BIM技术相关软件，并广泛应用在实际项目中，本文将针对BIM技术在工程项目 中的应用，对进度管理过程进行优化。1.3 研究内容及创新点1.3.1 研究内容本文通过BIM相关软件建立三维信息模型和综合管线碰撞检测完善模型；通 过三维信息模型与进度计划关联实现基于BIM技术的施工模拟，对施工过程中可 能出现的问题提早解决；探究BIM与PDCA循环原理结合的进度管理方法，并设 计BIM技术进度管理流程，实现工程项目进度管理的优化；结合BIM技术在实际 工程中的应用，分析和总结BIM技术对工程项目进度管理带来的效益。本论文的研究内容主要分为五个方面：第一章，绪论。论文准备前期通过阅读大量文献资料，对BIM技术的国内外 研究现状进行总结分析，分析我国现有的发展状况以及传统进度管理方式存在的 问题，肯定了应用BIM技术可以对工程项目进度管理进行优化，从而提出本文的 研究内容以及创新点，阐述本文将要采用的研究方法以及技术路线。第二章，BIM技术与进度管理。本章将从BIM技术特性、BIM相关应用软 件、工程项目进度管理现状以及利用BIM技术对进度管理的优化这几方面进行论 述。BIM技术在工程项目中具有信息集成完整性、仿真性、协调性以及可观察性 等特点。本章将要对AutoDesk Revit Navis works 斑马梦龙网络计划以及 BIM5D这几款软件进行介绍，并论述它们的功能及优点。总结我国传统进度管理 存在的缺点以及影响因素。分析BIM技术可以对进度管理进行哪些方面的优化。第三章，基于BIM技术的进度管理流程。本章将阐述本文是如何利用BIM技 5长春工程学院工程硕士学位论文术对工程项目施工进度进行管理和优化的整个流程。首先，利用Revit进行三维模 型的建立，然后将Revit模型导入Navisworks中进行碰撞检验，对碰撞节点进行 修改，最后漫游检查。其次，详细的介绍PDCA循环原理，并提出BIM技术与 PDCA循环结合后的进度管理流程。第三，通过广联达公司的斑马梦龙网络计划 编制楼层进度计划以及细部计划，可以对施工过程中的具体任务有一个更明确的 了解，即使是不专业的人员也可以看懂各专业的施工进度计划。最后，通过广联 达BIM5D平台，对工程项目施工进度进行更精细的信息化管理。第四章，具体案例分析。本章将第三章详细论述的应用BIM技术的工程项目 进度管理流程应用到长春市新星宇广场三期项目中，通过各专业三维模型的建 立、BIM技术与PDCA循环原理的结合以及各部门之间的信息化联动，进一步论 证了在工程项目施工过程中引入BIM技术将会对工程项目施工进度管理带来一系 列的改善。第五章，结论与展望。本章对BIM技术在工程项目进度管理的探究进行了总 结，并对该探究中存在的不足以及下一步的计划进行了展望。1.3.2 创新点(1)通过BIM技术优化工程项目进度管理，解决了项目施工过程中以下几个 问题：施工进度信息大量丢失、进度计划无法精细化指导现场施工、施工人员无 法及时对施工任务的完成情况进行信息反馈、管理人员无法实时监督施工任务完 成情况以及对施工过程中可能出现的情况无法准确预测等。(2)将BIM技术与PDCA循环原理结合的工程项目进度管理方法可以达到 提高施工效率，缩短工期的目的。此方法可以实现精细化工程项目施工管理，体 现了工程项目进度管理的信息化、科学化以及动态控制。1.4 研究方法及技术路线1.4.1 研究方法论文的研究方法大多为文献探究、资料收集、系统分析法、案例分析法、比 较分析法等，本人将根据具体的研究内容使用不同的方法进行探究。(1)文献分析法。收集与本专业工程项目进度管理相关的文献及BIM技术相 关的硕士论文、书籍、期刊、国家统计网的资料等等，以上资料可以通过中国知 网、万方、国家统计局官网等网站及借阅图书馆书籍进行搜集。(2)比较分析法。本文将通过对传统进度管理的理论及现存问题与BIM技术 6长春工程学院工程硕士学位论文在进度管理中应用后带来的成效及价值进行对比，从而总结出利用BIM技术将会 对我国建筑领域的施工进度管理过程进行改善。（3）案例分析法。本论文将以新星宇广场三期项目为例，通过BIM技术建立 工程项目的三维信息模型，并将三维信息模型与实际工程项目的进度计划关联进 行施工模拟。通过实例验证了应用BIM技术可以实现施工过程的信息化、无纸化 和科学化。1.4.2 技术路线本文的技术路线如下，如图1-3o图1-3技术路线1.5 本章小结本章首先对BIM技术的研究背景及国内外对于BIM技术在进度管理应用的现 状进行了分析，其次提出了本文将要研究的主要内容，最后明确了研究方法以及 技术路线，后续的探究将会以此章为基础开展。7长春工程学院工程硕士学位论文第2章BIM技术与进度管理2.1 BIM技术特性及数据标准30多年前，对于建筑信息模型的构想为：模型不但包含几何参数、各项功能 等信息，而且还要包含整个施工过程、各项工程项目管理等中间信息，建筑信息 模型中必须包含建设全生命周期内的数据信息，该构想是由Chuck Eastman博士 提出来的，他来自美国乔治亚技术学院口4建筑信息模型将作为主要技术对建筑 管理及房地产技术的升级起到至关重要的作用，该理论在经过21世纪的第一个十 年里被证实了。当建筑领域出现了 BIM这个词语时，大家对它的认识形形色色，各式各样，一部分人认为Revit Architecture或者鲁班等软件是BIM,这只是限定 了 BIM技术带来的价值和优势口引。在全球信息化的今天，某领域如果想进行改 革，将利润水平提高到一个新的高度，必然离不开信息技术的发展。BIM带来的 价值最核心的部分是可以在建设项目全生命周期中可以对各专业各阶段进行信息 的共享，因为BIM模型的基础就是由许多信息数据组成的。2.1.1 信息集成完整性(Integrity of information integration)BIM技术最显著的特性就是尽可能多的整理信息并对信息加以应用，这一点 是在传统的工程项目管理中很少能做到的。所谓的4D模型就是在3D模型的基础 上加入了时间维度，这样模型与进度计划关联，形成了施工进度模型；5D模型就 是在4D模型基础上加入了成本，就可以高效的对进度以及成本进行统一管理。在一个项目中如何才能把各专业的模型合并成一个模型，并且保证各个构件的信 息不会丢失，答案是利用BIM技术。现阶段，Revit以及Navisworks等软件都可 以将各个专业的模型集成在一起，形成一个全专业完整的信息模型，这样方便后 期的进度管理以及成本管理。BIM的信息集成完整性不单单体现在各专业模型的 整合方面，它还可以将业主、施工方、监理方等联系在一起，各方可以通过BIM 平台对模型的建立、施工模拟及相应的资金流出进行实时的管控和监督。2.1.2 可视化(Visualization)BIM技术最基本的特点就是可视化。随着社会的不断进步，经济飞速发展，建筑形态层出不穷，如果仍然依赖传统CAD的2D视图，将无法准确的显示出不 规则部件的形态，对建筑的某些特性也无法准确直观的表现出来，这时利用BIM 8长春工程学院工程硕士学位论文技术就可以直观的展示出建筑的三维模型，无论是多么复杂的建筑都可以在电脑 中清晰的显示出来。可视化的另一种表现方式是整个施工过程可视化，该过程的 实现是通过BIM技术的4D施工进度模拟，这样对施工任务的派发及验收检验是 非常有利的，可以第一时间发现错误并及时改正。2.1.3 协同性(Cooperativity)在传统的项目管理过程中，很多施工信息无法及时的传递给各个部门，导致 了各部门对施工过程相关信息掌握不准确不及时，当实际施工时遇到了与设计图 纸发生冲突的现象时，如果不能及时对冲突问题及图纸中的错误进行修改，那么 将会导致工期延长。通过BIM技术可以有效地避免这种问题的发生，各个参与方 可以在共同的信息平台上在施工的各个阶段进行交流，了解工程的最新进展以及 遇到的问题，大家一起协同工作。2.1.4 模拟性(Simulation)现阶段，我们可以利用Revit Navisworks Project、BIM5D等BIM相关软 件，在施工前对工程项目进行进度管理，通过这些软件模拟施工进度得到某一时 间的工程项目施工实时模型，对每个时间段的施工情况可以直观的显示出来便于 进度管理。2.1.5 IFC 标准IFC(Industry Foundation Classes)标准是BIM 技术可以在各专业信息领域协 同工作和信息交流的基本保障，各种BIM技术的软件的互通及文件传递问题都可 以通过IFC标准得到很好的解决口3 IFC标准主要有以下几个作用：(1)若要在建筑工程的各个阶段对数据信息获得和存储，那么各参与方可以 通过IFC标准达到此目的。(2)模型中每一个构件的详细信息都可以通过IFC标准了解。(3)各个构件的物理、几何、功能、管理和经济等信息都可以通过IFC标准 进行储存，并且可以为以下专业存储数据：土建、结构、给排水、电气以及测量 等专业。(4)无论某构件有多小的信息都可以通过IFC标准追溯到该构件的全部信 息。(5)IFC标准是现在全世界描述BIM的标准模式均。9长春工程学院工程硕士学位论文2.1.6 WBS主要用途WBS(Work Breakdown Structure)的全称是：工作分解结构，它处在在项目 管理中的关键地位。它可以将不同的工作任务进行结构拆分，直至最小的工作任 务，最后形成一个树状的拆分模式口6。WBS可以协助项目经理以及各部门的管理 人员高效的管理相关工作，它是一款可以将思路清晰的表达出来并且策划出来的 工具。主要有以下用途：(1)WBS可以将各工作任务一目了然的联系在一起。(2)WBS可以有效地避免任务遗漏的情况发生。(3)WBS在向高层管理人员和业主等汇报任务时，可以作为一种报告工 具，是因为它设置了里程碑。(4)WBS为工作量的估计和工作分配提供了便捷，因为它可以创建工程竣 工的可视化结果。(5)WBS可以为其他工程任务定制结构框架。(6)WBS可以避免漏掉工程中任务的完成结果。2.2 BIM的应用软件在很多人的认知世界里认为BIM是个软件，其实BIM并不仅仅是一个软件在 工作，也并不是一类软件的任务，更加精准一点的说法应该是BIM是好几类软 件，并且每类软件不仅仅只有一个产品，大概的类型分为建模类、方案设计类、管理类、机电类、结构类、模型检查类、可视化类、深化设计类、综合碰撞类以 及造价类等等口刀。如图2-1为BIM软件类型。我将对某些类别的主要软件进行简 单的介绍。10长春工程学院工程硕士学位论文图2-1 BIM软件类型2.2.1 BIM主要建模软件BIM建模类软件是从事BIM技术应用工作的技术人员首先要接触的BIM相关 软件，不同类型的企业或工程项目将会选择不同的建模类软件。(1)Autodesk Revit适用于民用建筑。该软件学习起来比较容易，界面简洁 明了，使用者可以利用Autodesk公司开发的构件库便于软件的使用；构建信息可 以随时更改，实现全局完整性，避免反复工作。(2)Bentley适用于厂房以及设施类。它涉及到范围比较广，包括：工业方面 的设计、基础设施、机电、设备以及场地布置设计等等口儿(3)Digital Project软件的费用比较高，如果预算高的话可以尝试一下。该软 件比较强大，无论造型多么不规则都可以用它设计出来；并且对于一些含有复杂 参数比较特殊的构件都可以直接导入该软件中；整个建模过程都是在3D模式下 完成的。2.2.2 BIM主要深化设计软件提到钢结构设计软件，大多数人首先想到的一定是Tekla Structure,该软件在 钢结构深化设计方面被全世界广泛使用。该软件可以对钢结构的每一个构件进行 具体细致的加工处理，并且可以随意使用来白BIM建模软件的模型数据，从而完 成钢结构施工图等。各种大型结构都可以使用Tekla进行设计，并且多个设计人 员可以同时在自己的PC端对同一项目进行软件操作网。11长春工程学院工程硕士学位论文2.2.3 BIM模型碰撞检测软件Autodesk公司推出的Navisworks软件可以自动辨别出模型中发生冲突和碰撞 的关键处，还可以模拟施工，使项目的各参与人员可以及早的发现施工中存在的 问题，并及时改正。该软件与Project可以完美的连通，无需转换格式，直接将进 度计划与模型关联，施工模拟就呈现出来了口叫2.2.4 BIM管理类软件BIM5D软件是由广联达公司推出的，它是以BIM为基础，将各专业的模型集 合在一起形成一个新的模型，并通过这新模型与施工中的各项信息，包括：进度 计划、成本预算、施工图纸、物资、相关合同等进行关联，因此，各部门管理人 员就可以根据项目的相关数据信息实行精细化管理和决策，最终降低施工变更的 发生，从而缩短工期、降低成本、提升质量。BIM5D软件可以直接接收来自 Revit、MagiCAD、Tekla广联达算量软件相关的文件。2.3 工程项目进度管理现状2.3.1 进度管理内容工程项目进度管理指的是工程项目的相关工作人员编制的可指导施工的计 划，并且工程项目依照此计划可以按照正常工期完工，该计划应该是符合逻辑，并且包括工程项目的各项工作任务，保证编制的计划完全可行，在预算的控制范 围内，从而保证施工过程可以按照预期的进度目标实现口纥在施工过程中要实时 的将实际进展与计划进行对比，如果出现延期的情况，必须马上找出原因，并采 取补救措施，从而缩短偏差，尽量使偏差一直维持在可允许的范围内；制定出一 系列的预防措施，避免影响工期的风险发生，保证成本和高质量的目标的同时，尽可能的减少工期加。以下是进度管理的两部分内容：（1）编制进度计划。进度计划应该包括时间节点、施工顺序以及逻辑关系，并且应该严格按照合同约定的总工期，根据全部施工任务编制，还应将施工中将 要用到的资源包括人、材、机等进行分配，进度计划应该在施工前编制完成。进 度计划有以下作用：a.各个部门根据进度计划可以了解本部门工作开始的时间。b.现场的机械、人