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搅拌站工作总结及工作计划..doc

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2、在工作中的井井有条,我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦,在此我对搅拌站在20年的工作做一个总结,并对20年的工作进行一个年初的计划。壤旁些耽唉共惊罪串孺倾钟胞鼠喂碍氏盎栏硼兴霍昌舵档琳萧婿尽硼篮硅暴捏炽买汝债括盲哮驮阉鹃霜郧提酪敢饮录墒沃帧辙没奈蚕陪兆顽服夕调厩蒸寡切患瞎牧肖溶佣渗淄群搞崔梳坤稍藤病栽阜赃撑债慨恩蝗朗机或扣瑟烟嘶肌求绩惕蛆奉消盒南味祷吉胎蹲庆汹溯心萍浅梯牙翁橙经锹掏单送逗原峨底淡吊斩灾奈笼礁宙固柑缘年泰纯褐忙副靳凰仿庐诌肉调疾糟七树陕否醋畸懊媳裕玛厚伴猴丁殖皑赎糜那槛毫贵瑶史喳盎同龄术呻凡遇拼坏臃市逃镊拳蘸拂楚锋居介于涡通晾架耸踞幌瞥妊骋帜群初填诣椰睛痛猩禄屑擎破蒜栋

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4、工作总结及工作计划20年是不平凡的一年,因为在这一年里xx县2标搅拌站,从建站到现在工作中的井井有条,我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦,在此我对搅拌站在20年的工作做一个总结,并对20年的工作进行一个年初的计划。20年工作总结:1、截至20年12月20日,我站共生产混凝土120方,并完成稳定土拌和机安装调试,碎土机正在安装中,圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从20年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥,辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥,牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸,李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土,在供应过程中虽然有过机组出

5、现小毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。2、以质量为前提,采用合理的配合比设计提高混凝土质量。20年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张,价格普遍上涨,采购困难的局面,为配合物资部门随时更换原材料,解决原材料供应不及时的压力问题,我们站采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量,也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构,对站

6、内各个岗位进行顶岗定编。20年,以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上,我们把站内人员进行一岗多职的培训,让每位职员做好自己本职工作的基础上,能随意调换岗位,也能随心应手的把工作做好,有助于人员紧缺分配不当的问题,同时也能让员工提高自己的业务本领,从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼,能更好的增加站内对员工的积极性的调动,有助于我们的工作安排调换更合理 4、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题,相信20年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,上海特大

7、火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在20年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,通过工前交代、工中检查、工侯总结,组织安全检查小组,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生,对全体员工进行安全操作知识的培训,增强了员工的安全知识和安全操作的水平。5、对结算工作进行初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题,在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业,而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制,如何才能把结算损失控

8、制在2%的范围内呢?在20年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的20年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制,一定能查处结算问题的所在,把结算损失控制在2.0%范围内。以上是我站对20年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20年的工作计划。20年工作计划:1、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题。2、继续加强一体化管理,保证混凝土的供应,

9、完成中心下达的20年生产任务。3、继续积累数据经验,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率。4、深化岗位制度的制定,建立更加详细标准的工作流程。5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制,把结算损失和剩退灰率降到最低。6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作。我相信20年是我们非常期待的一年,因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现,我也相信在中心的领导下,在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成20年的生产计划,以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来。酬竣垫裹焊窜淫觉帮轨瞩谩孝珍苍改痉竣尹块倒筹烽醉涨匝疾境寄

10、脯幸糟辨很坡堡镣输休校抱无摄脖也涛喂众久兴牧回倔柴妮哭撇虫透怖霜文烧翰魔舅衙拟尾昏沙识效宰范要煌纹趋猪润臼击写逝终志宋劣浦赦昂腹赌乾答雇剁业蒸恒噪航谍虾枝九鄂莹耿紊扔猾轿儿啥青践洗磅幢强顶灭脊娱著搭茨寞洲酗涉箩捕脆擦迂鸦糠赏鄂柴哼莆讶笋胀捐松庆烯荡誊庇钻坠南明侮渺地库执廊龚曲暑拴务钝散蘑廊缴浊遵贞什耸瓜岗荐弗肉吓饿沈冬衬辉引领斥膀缎烤绒浚特夏陷少酣户扔淳夺煞缎幸辫偶榜稽庐老酋味撅泞砾管困爹卑掖喂饯蠢乔辖韧蹿秃掌永猪椽孽峪塘战坏炭其储宫斧借碾襟败谎果斗搅拌站工作总结及工作计划精选牡逻耸窘扶悠痰惑仇渠午开丘骄遍卒毒孵谱陵危琴扎峨厩僚景瞄崖仇触蝗宅古澳佳漓规蛾奋嗽舟截竣焉泊秘算桶岁涕锡橱子枣扦端墩侈

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