茵美堡住宅小区3#、5#、6#楼施工组织设计.doc

江苏南通三建集团有限公司 阳信美茵堡住宅小区施工组织设计3#、5#、6#楼施工组织设计编制单位：江苏南通三建集团有限公司编 制 人： 编制时间： 第一章 编 制 依 据1 施工合同合 同 名 称编 号签订日期美茵堡住宅小区建设工程施工合同2 建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1北京世纪安康建筑工程设计有限公司设计图纸AT-12-072013.042地质勘察报告鲁滨勘20122592012.103 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类 别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号地方建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号范 规程国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2004建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88人防工程施工及验收规范 GBJ50134-2004工程测量规范 GBJ5002693建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002行 业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ 3-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001规范规程行业钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003混凝土泵送技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97建筑变形测量规程JGJ/T 8-97玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86标准国家建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各专业整套标准）GB50300-2001（编号略）混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87工程建设监理规范GB50319-2000行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99企业建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G101-4钢梯02J401汽车库（坡道式）建筑构造05J927-1地下建筑防水构造02J301防空地下室防护设备加工图04F001地沟盖板02J331地方钢筋砼过梁L03G303钢筋砼结构抗震构造详图L03G323木门L92J601墙身配件L02J101室外配件LJ105室内装修L96J901楼梯配件L96J401住宅厨房与卫生间L02J902-903多层住宅楼梯L04J403防火门L92J606蒸压加气块砼砌块建筑构造L06J125住宅防火型烟气集中排放系统L05J104 L05J105居住建筑保温构造详图（节能65）L06J125铝合金门窗L03J602卫生间配件及洗池L96J003建筑工程做法L06J002建筑无障碍设计 L04J006轻质隔墙（一）L02J128屋面L01J2024 质量保证手册、程序文件；项目管理手册、公司标准及项目策划书第二章 工 程 综 述1 工程概况工程名称阳信美茵堡住宅小区地理位置阳城八路新建中医院西侧建设单位山东五洲兴业房地产开发有限公司设计单位北京世纪安康建筑工程设计有限公司勘察单位滨州市建筑设计研究院监理单位山东滨州阳信城建监理有限公司监督单位阳信县建筑工程质量监督站施工总承包单位江苏南通三建集团有限公司合同范围施工图纸中合同要求的全部内容合同质量目标合格资金来源合同工期2 建筑设计概况总建筑面积33859.05m2地下建筑面积2847.15m2地上建筑面积31011.9m23#楼地上部分层数11层-0.3m高程+34.5m总高度34.8m5#楼11层+34.5m34.8m6#楼11层+34.5m34.8m3#楼地下部分层数1层设计室外地坪-0.30m基础埋深-3.48m5#楼1层-0.30m-3.48m6#楼1层-0.30m-3.48m层高及建筑功能负一层首层二层三十层阁楼层3#楼层高3.3m3m3m3m3.3m功能储藏室配电室住宅车库住宅住宅住宅6#楼层高3.3m3m3m3m3.3m功能储藏室配电室住宅车库住宅住宅住宅5#楼层高3.3m3m3m3m3.3m功能储藏室配电室住宅车库住宅住宅住宅建筑防水设 计3#、5#、6#楼地下室C30P6抗渗混凝土结构自防水 3厚SBS改性沥青双层卷材复合防水层屋 面3厚SBS改性沥青防水卷材加3厚高聚物改性沥青防水涂料卫生间地面砖低温热水辐射采暖防水楼面外装修选用粘帖聚苯板薄抹灰保温涂料、粘帖聚苯板装饰石材板保温外墙、涂料外墙内装修3#、5#、6#楼地上部分首层停车库：水泥砂浆楼面，水泥砂浆踢脚，水泥砂浆抹面内墙，水泥砂浆涂料顶棚。首层大堂及电梯厅：地面砖楼面，面砖内墙，装饰石膏板吊顶。住宅标准层电梯厅及公共走廊：地面砖楼面,地砖踢脚，刮腻子涂料内墙，装饰石膏板吊顶。地上部分楼梯间：地面砖楼面,地砖踢脚，水泥砂浆抹面内墙，水泥砂浆涂料顶棚。住宅居室及户内走道：低温热水辐射采暖防水楼面，刮腻子涂料内墙，刮腻子涂料顶棚。住宅户内卫生间：低温热水辐射采暖防水楼面，面砖防水内墙，水泥砂浆涂料顶棚。住宅厨房：低温热水辐射采暖防水楼面，面砖内墙，水泥砂浆涂料顶棚。生活阳台：地面砖防水楼面，面砖内墙，水泥砂浆涂料顶棚。电梯机房：水泥砂浆楼面，水泥砂浆踢脚，水泥砂浆抹面内墙，水泥砂浆涂料顶棚。地下室水泥砂浆楼面，水泥砂浆踢脚，水泥砂浆抹面内墙，水泥砂浆涂料顶棚屋 面3#、5#、6#楼）坡屋顶屋面为块瓦坡屋面，北侧露台平屋面为干铺仿石砖上人平屋面，南侧露台平屋面为防滑地砖上人平屋面，首层车库大堂平屋面为水泥砂浆平屋面。3 结构设计概况地层土质情况本工程采用PHC预应力高强管桩，桩端持力层第9层：粉质粘土层，桩端进入持力层深度不得小于1.5m。桩长19米，单桩竖向极限承载力标准值为1860KN。地下水概况根据地勘报告，在本次勘察期间，地下水平均埋深为2.15米。,水位变化受季节影响明显丰水期最高水位约为0.5米，枯水期最低水位约3.0米。抗浮设防水位按室外坪下1.00米考虑。根据地勘报告，地下水对混凝土具有弱腐蚀性，长期浸水状态时，对钢筋混凝土结构中钢筋具有微腐蚀性；干湿交替状态时，对钢筋混凝土结构中钢筋具有中等腐蚀性。地下部分结构参数混凝土强度等级3#、5#、6#楼3#、5#、6#楼垫 层厚度100mmC15基 础筏板基础厚度300C30P8抗震等级工程设防烈度：6度人防抗震等级：/钢筋连接所有竖向钢筋连接采用电渣压力焊焊接；梁钢筋直径大于等于22时采用直螺纹连接，小于22时可采用绑扎搭接。结构尺寸基础底板厚度()300外墙厚度()250、180内墙厚度()180 梁断面尺寸()180470、180400、180570、1801070、180450、180430等楼板厚度()140、200、100、150、120等建筑沉降观测：在建筑物的角点、中点及沿周边每隔12m设置沉降观测点，主体施工期间，每施工一层观测一次，主体结构封顶后每2个月观测一次，竣工后第一年每季度观测一次，以后每6月观测一次，直至沉降稳定。纵向受拉钢筋的抗震锚固长度lae（mm）钢筋种类一、二级抗震时lae=1.15la三级抗震时lae=1.05la混凝土强度等级混凝土强度等级C20C25C30C35C40C20C25C30C35C40HRB235级钢筋36d31d27d25d31d27d24d20dHRB335级钢筋46d51d40d44d35d39d30d33d40d44d35d39d31d35d26d29dHRB400级钢筋53d59d46d51d41d46d34d38d46d51d40d44d36d40d30d33d钢筋混凝土最小保护层厚度（mm）( 括号内数字用于C20)环境类别墙 板梁柱一室内正常环境15（20）25（30）30（30）二a室内潮湿环境及与无侵蚀性水土接触203030二b严寒 寒冷地区：露天及无侵蚀性水土接触253535 桩承 台水池 水箱近水面70下侧100上侧10025二次结构砌筑非钢筋混凝土外围护墙、室内分户墙及地下室隔墙除特殊注明外均采用 200厚加气混凝土砌块砌筑(详各层平面图)。加气混凝土砌块强度不低于 MU5.0，砌块容重小于 7.5kn/m3，砌筑砂浆 0.00以下为 M5水泥砂浆，0.00以上用 MB5混合砂浆砌筑。除注明者外,户内轻质隔墙及公共管道井、正压风井隔墙采用100厚轻集料混凝土条板内隔墙，用于卫生间的条板采用麻面；用于厨房和卫生间的管道井采用 60厚轻集料混凝土条板，做法见厂家图集。砌筑墙定位除注明外，均为轴线居中或与墙、柱边齐平。4 工程特点及相应措施4.1 施工现场特点与难点4.1.1工程概况本项目为阳信美茵堡住宅小区，位于山东省滨州市阳信县阳信新城核心地带，项目西临幸福河滨河公园绿化带，北靠已通车的阳城八路，东到正在建设的阳信县中医院，南至规划中的阳城九路。周边环境优越，市政条件较为成熟。3#、5#、6#均为地上11层，地下1层，建筑高度34.50米。其中地上主要为住宅，首层北向部分设有停车库，地下一层主要为分户储藏室及部分设备和电气用房3#、5#、6#楼每栋66户，总共198户。4.1.2 群塔施工互相干扰因本工程3#、6#、5#楼座距离较近，而且同时施工，现场有三台台塔吊同时运转，3#、6#楼塔吊大臂交叉。因此，群塔协调施工有一定的难度，塔吊的顶升及锚固较为困难，存在安全隐患。在两座主楼施工进度安排时，楼层进度错开，使得塔吊上下错开，不在同一作业面上；对塔司机和指挥人员上岗前进行培训，做好群塔作业前的技术、安全交底，施工中严格按方案执行。4.2 结构施工特点与难点4.2.1本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。4.2.2防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见第十章专项施工方案。4.2.3材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。4.2.4混凝土结构质量与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大部位，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。4.2.5工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。 4.3装饰、装修施工要点与难点4.3.1本工程装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。本工程外墙采用石材装饰面层，乳胶漆墙面、贴面砖墙面，其质量控制是保证工程整体质量的难点。其控制措施见第十章。4.3.2在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收。4.3.3室内与室外装修中的交接部位、干挂石材技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。4.3.4恰当装饰装修工程提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。4.4质量目标高本工程的质量目标是结构优质结构工程，我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建工程结构的优质。技术质量保证措施见第六、七章。5工程管理目标5.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。5.2质量目标：确保阳信县优质结构，争创优良工程。5.3工期目标：确保 日历天，即自2013年 月 日开工， 年 月 日竣工。5.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2以下。5.5文明施工环保目标：施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平。第三章 组 织 管 理 体 系本工程由具有同类工程总承包管理经验和管理能力的徐春雷担任项目执行经理，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层、施工作业层。1、项目管理层的设置与组成1.1项目管理层项目经理部项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人及预算负责人组成，主管技术、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目部根据GB/T19001-ISO9001：2000标准建立项目质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的管理手册、质量保证手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见后述。1.2作业层管理部项目经理部根据本工程的平面布局特点及施工流水段的划分，该工程每栋楼以后浇带位置分为两个施工段，这样能交叉作业，有足够的操作面更好的做好工种之间的衔接。作业层各专业设管理者1名，负责本专业的主体结构、机电安装、装饰专业等分项工程操作层的管理工作；并且实行专业负责制，统一接受项目经理部组织指挥、协调、监督、服务。2 项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责：（1）是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、安全和后勤等工作；（2）抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；（3）支持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好项目指标考核及其他各项工作；（4）提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；（5）按照工程合同收取工程进度款；（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；（7）积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；（8）认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；（9）协调好建设方、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；（10）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；（11）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具服务中心做好机械料具的进退场及调运工作；（13）支持、配合公司监督部的检查、监督和考核工作，及时组织整改监督部及其他检查监督部门提出的各类问题。技术负责人（技术员）职责：（1）当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；（2）参加图纸会审，负责对外发文的把关；（3）负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；（4）全面负责项目ISO9001：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；（5）负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制施工总进度计划；（6）负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；（7）认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把混凝土、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；（8）做好项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；（9）严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；（10）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；（11）在项目经理的统一组织下，及时整改监督等部门提出的技术问题；（12）把好原材料质量关；（13）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（14）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作；质检员岗位职责：（1）严格执行国家质量标准和有关质量规定。（2）深入施工现场随时监督检查施工作业的质量情况，发现问题及时改进，坚持原则，不得迁就。（3）参加项目部、工长组织的分项工程质量和工序交接检查，做到有项必检，项项有检评，做好检查记录。（4）对违反规范、规程、标准出现质量隐患的班、组（工程）应责令其停工返修，并按规定执行。（5）参加项目部工长组织的重要隐蔽工程和单位竣工项目的预检、隐验，发现问题及时整改，并随时向有关部门汇报。（6）参加有关部门组织的质量事故调查和分析。（7）接受项目经理、技术负责人安排的其它工作。及时联系监理工程师对在施分部、分项工程进行核验。安全员岗位职责：（1）工地安全员受项目部领导，对本工地安全工作全面负责，并实行一票否决权。（2）认真贯彻宣传上级各项安全规章制度，负责对施工人员进行安全培训并监督、检查执行情况。（3）负责制定和完善工地各项安全管理制度。（4）审定工地安全措施和工作计划，实行目标管理，建立、健全安全管理体系。（5）随时深入现场，巡回检查安全生产情况，对工地的各种违章指挥和违章作业敢于纠正、制止，对违章指挥和冒险作业有权给予处罚。（6）协助公司安全设备部等有关部门对工地进行安全大检查，对不安全隐患及时处理解决。（7）负责安全作业资料的填写、收集和保管。（8）认真做好工地的安全消防工作，协助工地负责人建立、健全义务消防组织，督促工地配备充足的消防器具，并制定行之有效的安全消防措施和制度。（9）参加安全事故分析会，写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。（10）督促检查外包施工队办理暂住、务工等各种用工手续。（11）督促检查本工地特殊工程持证上岗，检查劳动保护用品的正确合理使用。（12）搞好本工地的治安保卫工作，对施工现场人、材、物进行管理，确保不出现治安事件。（13）对未发现或未制止的不安全行为而造成的事故负领导责任。试验员（资料员）岗位职责：（1）认真学习撑握各项技术规范、标准。（2）熟悉图纸、了解设计意图。（3）准确掌握各分项工程的开工时间和完工时间。（4）认真学习，准确掌握各种原材料的取样数量及取样方法，及时索要原材料的合格证、材质单。（5）对施工试验取样应及时，方法、数量应准确，试块的制作方法、养护方法应符合规范的规定。（6）及时向试验室索要回已试验完的资料，检查是否合格，若不合格，则应再取样试验。（7）把试验报告及时转给资料员，使资料员能及时收集汇总，为试验资料的完整、准确提供先决条件。工长岗位职责：（1）对本工种的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责任；（2）严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续；（3）服从项目经理或生产经理的生产安排；（4）服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理；（5）积极参与、配合项目的成本控制工作；（6）认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；（7）科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时；（8）关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责；（9）积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。资料员岗位职责：（1）认真学习并撑握各项施工规范及操作规程。（2）熟悉图纸，了解设计意图。（3）准确掌握各分项工程的施工开工时间，做到工程技术资料随施工进度及时整理，所需要的表格一律按标准填写，能用数字的尽量用数字表示，做字迹清楚，项目齐全，准确、真实，且无未了事项。（4）为技术负责人提供准确数据，各种合格证书，当好技术负责人的参谋，为工程达到优质创造条件。（5）负责资料的收集、汇总、整理，资料应真实地反映工程实际情况，按系统专业整理，保证完整准确。（6）资料成果经项目技术负责人审核后，上报公司技术负责人审核签字，并转发有关部门。 预算员岗位职责：（1）熟悉并掌握预算定额及其相应的工程造价信息和规定。（2）熟悉施工规程、规范。（3）熟悉施工图纸。（4）准确细致地做好施工预算。（5）每月按时做好上报甲方、监理、公司的工程统计报表，并对其报表做出分析和总结。（6）认真审核每月上报的材料计划及其零星用工，最终控制材料数量和人工费用，使之合理、清晰。（7）公正、准确地做好竣工后的劳务结算。（8）工程竣工后全力以赴工程竣工结算。积极配合项目部的各项经济工作，并认真完成领导临时安排的其它工作。 钢筋翻样岗位职责 （1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表； （2）为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作； （3）对内场废钢筋数量的控制和项目钢筋节约率的提高负有责任。1.3 质量管理体系及分工1.3.1 质量管理体系组织机构框图阳信建设工程质量监督站山东五洲兴业房地产开发有限公司山东滨州阳信城建监理有限公司江苏南通三建集团有限公司阳信美茵堡项目经理部质 量技 术生 产试验专业技术测量工长现场管理施工班组1.3.2 质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：徐春雷副组长：黄新海 成 员：曹金 许春波 蒋新宇 龚海泉 曹秀康 楊峥嵘1.3.3 质量管理系统项目经理：张伟技术负责人：龚海泉工程技术部质 量 部材 料 部质量员资料员测量员混凝土工长木工工长钢筋工长专业分包水电班组砼班组木工班组钢筋班组3 物资供应管理物资公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。3.1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由总公司统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。3.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。3.3物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。3.4周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程地下占地面积约为2890m2，地上占地面积约为4200m2。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具计划表料具名称3#楼6#楼5#楼合计木方（50100）（m）70008100360018700竹胶板（m2）2200270012006100三型卡（只）50005000500015000立 杆（根）1200120012003600小横杆（根）2400300013006700顶 托（只）2900360016008100钢 管（T）15025080480扣 件（只）25000400001200077000钢跳板（块）3003501007703.5施工机械设备配置计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见下表：主要机械设备进场计划表序号名 称型 号台数进场及准备时间备 注1塔吊QTZ-4032013.06.09R=48m2拖式混凝土泵车HBT8022013.06.093钢筋切断机GJ4032013.06.094钢筋弯曲机GWJ4032013.06.095直螺纹机DZJ-4022013.06.096卷扬机JJM332013.06.09冷拉钢筋7搅拌机JZ35032013.06.09装修用8混凝土布料机2013.06.099插入式振动器HZ50302013.06.09含备用10木工圆盘锯MJ22532013.06.0911木工平板刨ME50332013.06.0912消防水泵及供水泵DAT-80632013.06.0913交流电焊机BX-33062013.06.0914砂轮机32013.06.0915人货两用施工电梯SD200/20032013.06.0916空气压缩机10P32013.06.0917蛙式打夯机HW-6052013.06.0918生活区蒸饭车KZ40022013.06.0919地面平仓机32013.06.0920潜水泵52013.06.0921镝灯32013.06.094 劳动力计划与管理为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。 年 月基本具备竣工条件。 施工劳动力工种计划配备见附表 劳动力工种计划配备表（结构阶段）工 种3#楼6#楼5#楼合计备注钢筋工5050 50150劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场木 工606017560180混凝土工20 20 2060 架子工1515 1545电工（土建） 22 2 6电焊工 3 3 3 9塔吊司机 22 2 6信号工 44 4 4 12防水工55515合 计 161 161 161 483 劳动力工种计划配备表（装修阶段）工 种 3#楼 6#楼 5#房合计备注泥 工555555165劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场油漆工30303090钢筋工55515木 工55515砼 工0000架子工3339电 工1113电焊工1113防水工88521电梯司机4448杂工（回填土）15151545合 计127127127381说明：本表不含精装修人员5、加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调5.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理组织技术负责人、技术人员、各专业负责人核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。5.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5.1.3 建立考察制度根据公司质量保证体系管理要求，对项目的分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。5.2与设计单位之间工作的协调5.2.1参与施工图会审，协助业主会同