干散货码头工程钢结构工程施工监理规划.doc

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干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 XXXX作业区干散货码头工程钢结构工程施工监理规划 XXXX工程管理有限公司 XXXX作业区干散货码头工程监理部项目监理机构：编制：审核：批准：日期：二〇年月目录目录....................................................1 第一章工程概述...........................................3 第二章项目监理组织机构及岗位职责.........................6 2.1 项目监理组织机构 .................................6 2.2 岗位职责 .........................................7 第三章监理工作程序和制度................................10 3.1 监理工作程序 ....................................10 3.2 监理工作制度 ....................................10 第四章施工准备阶段监理..................................37第五章质量监理..........................................44 5.1 施工阶段质量监理的一般方法 .....................44 5.2 施工阶段质量监理的具体方法 ......................46 5.3 质量监理的措施 ..................................49 5.4 分部分项工程质量监理措施 ........................53第六章进度监理..........................................65 6.1 进度监理控制程序及计划统筹管理 ..................65 6.2 进度控制的基本方法 ..............................70 6.3 进度控制的措施 ..................................71 第七章费用监理..........................................79 7.1 施工准备阶段费用控制 ............................79 7.2 施工阶段费用控制 ................................84 7.3 费用控制措施 ....................................85 7.4 费用控制的风险分析 ..............................89 第八章安全监理......................................... 92 8.1 安全监理程序 ....................................92 8.2 安全文明施工管理措施 ............................94 第九章合同管理.........................................102 9.1 合同管理内容和方法 .............................102 9.2 合同管理措施 ...................................104第十章信息管理.........................................108 10.1 信息管理方法 ..................................109 10.2 信息管理措施 ..................................111第十一章组织协调管理...................................113 11.1 组织协调的内容和方法 ..........................113 11.2 组织协调的措施 ................................114 第十二章检测测量仪器及交通办公设施.....................116 12.1 平行检验 ......................................116 12.2 测量仪器及交通办公设施 ........................116 第十三章保修期监理.....................................117 第一章工程概述一、工程名称：XXXX作业区干散货码头工程钢结构工程。二、工程地点：珠海市高栏港区南水岛南端，珠海粤裕丰钢铁有限公司南侧，南面为伶仃洋黄茅海域，西北面与珠海电厂相连，东面与珠江国际货柜码头隔海相望，场区位于滨海近岸滩涂地带。三、建设单位：珠海鑫和码头有限公司。四、设计单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司。五、施工单位：汕头达濠建设总公司六、监理单位：XXXX工程管理有限公司。七、工程概述 XXXX作业区干散货码头拟在码头后方新建料场，场地长宽为530.335m×299.901m，总占地面积 159047.9m2。地基处理区域利用二港池航道疏浚物进行吹填。本工程包括：四座转运站钢结构、传输廊道钢结构等。八、工程质量控制目标严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）等质量检验评定标准合格。九、监理工作依据（1）本工程监理合同及监理招投标文件（2）本工程施工承包合同及施工招投标文件（3）本工程施工图纸、设计说明及相关设计文件（4）建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（5）交通部《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）（6）交通部《水运工程质量检查标准》JTS257-2008 （7）《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ267-98）（8）《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）（9）《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ269-96）（10）《水运工程混凝土试验规程》（JTJ270-98）（11）《港口砼粘接修补技术规程》 (JTJ/271-99）（12）《港口工程混凝土结构非破损检验技术规程》（JTJ/T272-99）（13）《港口工程地基规范》（JTS147-1-2010）（14）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）（15）《回弹法检测砼抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）（16）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）（17）《钢筋混凝土用钢筋第一部分：热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）（18）《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）（19）《室温拉伸试验方法》（GB/T228-2002）（20）《标准稠度用水量、凝结时间、安定性方法》（GB/T1346-2001）（21）《钢筋混凝土用钢筋第二部分：热轧带肋钢筋》（GB1499-2007）（22）《砼外加剂均质性试验方法》（GB/T8077-2000）（23）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）（24）《砼质量控制标准》（GB50164-92）（25）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（26）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（27）《砼或预制砼构件质量规程》（CECS40:92）（28）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）（29）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81－91）（30）《管道碳素钢》（GB900－88）（31）《管道低合金钢》（GB/T1591－94）（32）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》（GB11345）（33）《钢熔化焊接对接接头射线照相和质量分级》（GB3323）（34）《涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级》（GB8923）（35）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）（36）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2009版）（37）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 （38）《工程测量规范》GB50026-2007 （39）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （40）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （41）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （42）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 （43）《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 （44）《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 （45）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 （46）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 （47）《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50628 （48）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 （49）《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 （50）《建设工程监理规范》GB50319-2000 （51）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 （52）《建筑防水工程技术规程》（53）国家颁发的现行法规、规程、规范和质量验评标准（略）。（54）国家颁发的监理规范和文件。第二章项目监理组织机构及岗位职责按照现代项目管理模式，项目监理组织机构按照按照实行总经理领导下的“总监理工程师负责制”，公司总经理为该项目的公司主管领导，在生产、技术、人事、后勤等方面给项目监理部提供保障，总监直接向总经理汇报，并按公司ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求，检查监理服务质量，发现问题及时改进，给业主提供优良的服务。现场设置项目监理部，在总监理工程师的领导下负责开展项目的各项监理工作，项目监理部的主要职责按照四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调原则开展监理工作，并在业主指导和协调下实现整体配合,实现工程进度、质量、安全等整体目标。 2.1 项目监理组织机构项目监理组织机构由水工、造价、安全、检测测量、档案管理等专业人员构成，在总监理工程师的领导下，既分工又合作，并根据工程实际情况进行调整。 2.1.1 组织机构框图总监理工程师张流根测量监理工程师丁峰造价工程师邱和生安全监理工程师丁峰柯杰民资料员李虎监理员董艳平杨旺 2.1.2 项目监理组织机构及分工序号姓名性别学历职称专业证书编号拟担任职务 1 张流根男专科高工港航 JSZ0702493 总监理工程师 2 陈金湖男本科高工港航 JSJ200402069 水工监理工程师 3 李隆斌男本科高工港航 JSJ200402085 水工监理工程师 4 丁峰男本科高工测量/ 造价 JSJ200602581 测量/安全监理工程师 5 邱和生男本科工程师工民建建［造］0068433 造价工程师合同管理工程师 6 柯杰民男大专工程师工程技术 JSZ200401790/ JSA200800322 安全管理工程师 7 李虎男大专助理工程师管理工程粤档培字第 2009511号档案资料管理 8 董艳平男本科工程师港航 F2009342442 现场工程师 2.2 岗位职责 2.2.1 总监理工程师 a) 作为工程监理部的行政和技术总负责人，直接向业主和XXXX工程管理有限公司负责。 b) 完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工程中涉及质量、进度、费用、安全、合同管理等所有主要监理工作的决策、管理。 c) 主持制订监理工作规划，批准监理实施细则。 d) 指导、检查、监督监理人员的工作。 e) 定期和不定期巡视工程现场。 f) 签发月报、计量支付等主要监理文件。 g) 主持召开工程会议。 h) 做好工程各方之间的协调工作。 2.2.2 副总监/总监理工程师代表 a) 完成总监交办的各项工作，在总监授权范围内实施总监职权。 b) 深入施工现场，全面掌握施工进展情况，现场处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的监理工作。 c) 参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 d) 指导、检查、监督监理人员的工作。 e) 对工程的关键部位组织现场监理人员进行旁站监理，并认真把关 f) 组织现场重要部位的验收工作。 g) 审查各类报表、报告并提出意见报总监审批。 h) 汇总编制监理报告和监理指令。 2.2.3 专业监理工程师 a) 编制本专业监理实施细则。 b) 审核承包方的施工方案，向总监理工程师提出初步审核意见。 c) 核实工程设备和配件的质量。 d) 组织或参加隐蔽工程、分项和分部工程验收。 e) 检查工程实施情况，及时发现和处理工程问题，按程序向总监理工程师汇报。 f) 对质量合格的工程进行计量。 g) 检查承包人的施工资料。 h) 做好监理日记，并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。 2.2.4 测量监理工程师 a) 完成上级监理工程师交办的各项工作。 b) 负责各种监理测量抽查工作。 c) 旁站监理承包人基点基线的布线及验收工作。 d) 旁站监理施工现场各种验收测量工作。 e) 旁站监理航标等安装的测设工作。 f) 协助专业监理工程师完成监理平行检测工作。 2.2.5 试验检测监理工程师 a) 完成上级监理工程师交办的各项工作。 b) 负责检查承包人试验条件和试验人员资质。 c) 监督承包人材料试验，搜集和审查材料等试验资料。 d) 按规定对材料进行平行抽检试验。 e) 对进场的原材料进行审查、抽检。 2.2.6 合同监理工程师 a) 完成总监、副总监交办的各项工作。 b) 熟悉掌握工程量清单、审查施工图预算。 c) 负责各种支付的计量复核，审核支付申请并提出审核意见报总监理工程师签署。 d) 分解、分析工程费用，编制支付台帐。 e) 跟踪工程进度，提出费用与工程进度关系报告。 f) 审查工程变更后的各种价款和费用。 g) 审查施工图结算。 h) 负责合同管理中的各项工作，参与分包审查，索赔调查等工作。 i) 随时向总监汇报合同执行过程中的各种情况。 2.2.7 安全监理工程师 a) 完成总监、副总监交办的各项工作。 b) 熟悉掌握本工程的环境保护的主要内容。 c) 审查施工方的环境保护计划和措施。 d) 随时向总监汇报环境保护计划和措施执行过程中的各种情况。 2.2.8 监理员 a) 熟悉掌握工程量清单，认真做好各项工作的计量工作。 b) 坚持做好隐蔽工程、分项和分部工程的旁站监理，并做好计量工作。 c) 协助试验检测监理工程师完成监理平行检测工作。 d) 协助测量监理工程师做好各种监理测量抽查工作。 e) 做好监理日记，并定期向上级监理工程师提交监理月报和监理工作总结。 f) 完成上级监理工程师交办的其他各项工作。第三章监理工作程序和制度 3.1 监理工作程序根据监理规范的要求，结合本工程特点，制定如下监理工作程序：序号流程 1 监理工作总程序 2 业主和监理单位之间的工作程序 3 监理单位和施工单位之间的工作程序施工准备阶段监理工作程序 4 施工准备阶段监理工作总程序 5 施工图会审程序 6 施工组织设计审查程序 7 开工令批准程序质量控制监理程序 8 分项工程开工程序 9 原材料检验程序 10 分项工程施工质量检验程序 11 单位工程验收评定程序 12 工程验收程序 13 旁站监理程序 14 工程质量事故处理程序进度控制监理程序 15 进度控制的程序 16 总进度计划审查监理工作程序图 17 月度进度计划的审查监理工作程序 18 施工进度计划检查监理工作程序投资控制监理程序 19 工程投资控制总程序 20 计量支付程序合同及信息管理程序 21 合同管理的程序 22 违约处理程序 23 工程变更的管理程序 24 工程延期管理程序 25 费用索赔管理程序安全管理程序 26 安全文明施工管理程序 27 安全事故处理程序 28 安全检查工作程序竣工验收及缺陷责任期监理程序 29 竣工验收程序 30 缺陷责任期的监理程序一、监理工作总程序【监理工作总程序】签定监理合同施工准备阶段监理质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理组织交工验收交工结算与资料归档缺陷责任期监理签发交工证书签发缺陷责任期终止证书总体工程开工令签发最终支付证书安全控制工作协调二、业主和监理单位之间的工作程序：监理根据有关程序解决需协调问题（职责范围内）业主根据有关程序解决监理提出的需协调问题（职责范围内）监理工程师提出工程建设中需协调问题的具体方案和要求是否业主方的问题是否重要环节问题是否是否三、监理单位和施工单位之间的工作程序：施工单位提交各类报验单、联系单监理工程师审查资料合格性检查不合格监理工程师组织进行现场验收合格合格性检查施工单位整改或返工进行整改不合格监理工程师签字确认合格四、施工准备阶段监理工作程序项目监理机构进场后将组织监理人员熟悉合同、设计文件、编写监理规划和监理细则、组织监理交底、参与设计交底、组织图纸会审、复核测量基准点、审查施工组织设计、召开第一次工地会议及签发开工令等工作，程序如下： 1、施工准备阶段监理工作总程序施工准备阶段监理工作总程序召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分核查开工条件签发总体工程开工令组织施工监理交底检查质量保证体系编制监理规划组建监理机构熟悉合同、设计文件 2、施工图会审程序布置图纸会审工作整理列出问题清单问题清单汇总清单问题审核召开图纸会审会，研讨图纸问题落实会审会上提出问题的处理意见、备案（总监理工程师）（各专业监理工程师）（各专业组组长）（总监理工程师）监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包人、设计单位参加 3、施工组织设计审查程序修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施 4、开工令批准程序施工承包合同签订业主──承包人检查开工准备条件监理工程师主持召开第一次例会监理工程师提交《开工申请》承包商审查《开工申请》监理工程师下达《工程开工令》监理工程师批准下达业主五、质量控制程序 1、分项工程开工程序分项工程准备工作承包人检查施工准备情况监理工程师提交《分项工程开工申请报告》承包人审核《分项工程开工申请报告》监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师批准分项工程开工监理工程师 2、原材料检验程序制定原材料进场计划承包人批准材料使用监理工程师提交合格证、抽样测试承包人原材料采购承包人审查有关资料监理工程师提供原材料样品和有关技术资料承包人 3、分项工程施工质量检验程序提交分项工程开工报告承包人重新提出审查分项工程开工报告监理工程师不合格下道工序工序施工承包人质量自检承包人不合格重新施工质量检查验收监理工程师合格不合格提交分项工程验收单承包人签发分项工程验收单监理工程师 4、单位工程验收评定程序各分项工程全部完工承包人核定《单位工程验收评定表》质监站备案审核《单位工程验收评定表》监理工程师提交《单位工程验收评定表》承包人提交分项工程验收单及检测等资料承包人汇总分项工程验收单承包人检查提交的全部资料监理工程师 5、工程验收程序工程完工承包人竣工资料整理承包人审核竣工资料监理工程师否是提出初验申请承包人组织初验，形成《初验报告》监理工程师否提出《交工/竣工验收申请》承包人是工程验收验收领导小组否是通过验收 6、旁站监理程序制定旁站监理方案明确旁站部位和旁站人员进行旁站监理交底检查施工准备情况对施工过程旁站监理填写旁站监理记录表旁站监理方案发至承包人承包人在旁站部位施工前24小时通知监理检查纠正施工中的问题平行检验施工单位质检员签字总监理工程师检查记录表 7、工程质量事故处理程序工程质量事故处理程序发生工程质量上报主管部门承包人完成处理，自检合格申请验收发出停工令监理工程师发出质量通知单监理工程师事故调查暂停施工事故原因分析研究、制订处理方案承包人提交《质量缺陷调查报告》监理工程师组织审查《调查报告》研究处理方案补充调查提出新方案实施处理方案监理工程师组织检查、验收监理工程师提交质量处理评价报告给业主发出复工令恢复施工必要时不处理原因不清处理六、进度控制的程序 1、总程序进度控制程序图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交总进度计划总监理工程师审查批准、实施总进度计划承包人编制具体工程进度计划、并按期上报实际工程进展情况继续执行计划实际与计划进度对比总进度计划完成内容应附有： 1、主要劳动力计划； 2、主要材料（钢材、水泥等）使用计划； 3、主要船机设备、机械设备进退场计划； 4、施工准备工作计划； 5、现金流量计划。 1、当月（周）计划完成工程量、工作量； 2、当月（周）实际完成工程量、工作量； 3、累计计划完成数和实际完成数； 4、计划提前或拖后的原因分析； 5、月（周）现场人工、材料、船舶、机械数量规格汇总表。监理工程师进行施工中的进度检查进行计划与实际完成值的检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划进行计划与实际完成值的检查总监理工程师批准 No Yes No Yes 2、总进度计划审查监理工作程序图不同意同意有无有无熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料作出基本设想(工区划分人力，施工方法，施工机械安排) 进行技术经济比较修改必要进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期，工程费用分析修改必要主要机构设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行进度计划 3、月度进度计划的审查监理工作程序研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、月工人数、工作时间不符合延期事件是否连续考虑应采取的措施编制初始施工生产计划 1.工期是否符合要求 2.工作是否连续作业 3.劳动力均衡状况 4.资源供应时间 5.各工程之间的逻辑关系 6.关键线路 7.是否考虑应有的停歇检查不符合符合 1.工程量及累计数 2.工作量及累计值 3.各工种用工数及周期需要量总工日数 4.劳动效率 5.大型材料需要量 6.主要材料需要量 7.上期对比情况编制正式施工生产计划计算各项计划指标 1.上期现场工、料、机数量 2.本期现场计划的工、料、机数量编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审查不同意检查结果同意批准实施 4、施工进度计划检查监理工作程序经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批不同意监理工程师同意实施实际进度与计划进度比较不符合监理工程师符合继续按计划执行七、投资控制程序颁发计量支付许可证周计量交工结算分项完工结算月度汇总中期支付费用控制准备工作工程细目划分工程量清单核算工程量清单分解监理计量支付体系组织测量 1．工程投资控制总程序 2．计量支付程序计量支付程序提出计量支付申请承包人单项工程完工验收监理工程师否是否是八、合同和信息管理的程序 1、合同管理总程序图选定承包人，签订施工承包合同批准支付业主审核计量支付申请单总监理工程师审查计量支付申请单计量支付监理工程师核实计量支付申请单专业监理工程师填写计量支付申请单承包人共同现场计量专业监理工程师、承包人现场监理工程师陈金湖李隆斌监理参与、协助对施工合同进行熟悉和分析： 1. 工程概况、质量、工期和费用目标； 2. 承包方式、费用组成、支付方式； 3. 质量控制标准、工艺要求； 4. 风险及责任分析； 5. 违约处理条款、其他奖罚规定； 6. 其他事项。分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划等进行对比。项目监理机构 1．建立合同管理档案； 2．将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构对施工合同执行情况进行综合分析： 1．工程质量是否符合合同规定的目标，包括局部质量情况是否符合分解的目标； 2．工程进度是否符合进度计划； 3．工程造价是否超出费用计划； 4．合同双方有否违约行为； 5．分包合同执行情况，材料设备订购情况； 6．其他相关的合同执行情况。合同管理工程师将工程实施过程中收集到的合同执行情况信息通知合同管理工程师各专业监理工程师、监理员将合同执行情况列入监理月报各专业监理工程师、监理员合同执行不正常，报告总监理工程师合同管理工程师根据合同条款通过协商或指令处理总监理工程师 2．违约处理程序违约事件发生监理部调查、分析、确认违约性质，并书面通知违约方与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件受损失一方向监理部提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误总监理工程师签发相应文件 3．工程变更的管理程序建设单位或设计单位提出设计变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位或设计单位提出设计变更必要时建设单位予以签认监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批必要时不同意 4．工程延期管理程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申报表》不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》 5．费用索赔管理程序不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向九、安全文明施工管理程序配备安全监理工程师，明确其安全监理职责，检查安全管理体系，核对安全负责人 1、总程序组建安全管理体系，成立安全领导组织（委员会）检查专职安全员证书及落实情况设置专职安全员检查安全措施的可行性制订安全生产措施检查安全配套应急措施、操作程序正确与否进行安全生产检查承包商安全管理内容；周报、月报、季报等必须包括安全生产内容建立安全管理台帐对小的安全事故要做到三不放过原则清理安全隐患监督承包商严格实行安全事故上报制度建立安全事故上报制度监督检查安全措施、设施的进一步完善不断完善、改进、确保本工程无重大事故 2、安全事故处理程序事故发生下发停工通知、向有关单位汇报事故调查事故处理消除隐患复工申请批准复工申请结束 3、安全检查工作程序拟定检查方案批准方案方案审查组织检查（复查）总结、评分检查结果整改编写检查报告检查结束十、竣工验收及缺陷责任期监理工作 1、竣工验收程序竣工验收竣工验收领导小组否提出《竣工验收申请》承包商工程竣工否工程完工承包商审核竣工资料监理工程师竣工资料整理承包商提出初验申请承包商组织初验，形成《初验报告》监理工程师否是 2、缺陷责任期的监理程序：按计划定期/不定期检查工程是否发现质量缺陷要求承包人进行修复，对修复质量、进度等进行监督、控制工程修复的验收修复费用支付明确修复费用缺陷责任期结束，签发《工程保修终止证书》审查承包人缺陷责任期的有关资料和报告是否否是是否属承包人责任 3.2 监理工作制度监理工作制度是确保本工程的监理工作顺利开展的制度保证，工程项目监理部将严格制订监理工作制度，加强内部管理,总监理工程师负责监理工作制度的执行和落实，检查督促,公司将不定期的进行检查，保证各项制度落到实处。 3.

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