景观绿化工程施组投标文件.doc

资源描述

景观绿化工程施组投标文件 XX南区北区景观绿化工程投标文件 (施工组织设计) 投标内容：投标文件技术标部分工程名称：XX南区北区景观绿化工程总平工程投标单位：XX环境营造有限责任公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 20 年月日目录第一章编制依据及说明…………………………………………………4 第二章工程慨况及特点…………………………………………………7 第三章施工组织机构……………………………………………………9 第一节施工组织机构及质量安全管理体系……………………………9 第二节项目施工组织机构………………………………………………14 每三节确保施工组织机构有效运行的措施……………………………20 第四章施工准备及施工部署……………………………………………31 第一节施工目标…………………………………………………………33 第二节施工准备…………………………………………………………32 第五章施工总平面布置…………………………………………………36 第一节施工平面布置原则………………………………………………36 第二节施工现场平面布置………………………………………………36 第六章施工进度计划……………………………………………………38 第七章劳动力安排计划…………………………………………………39 第八章施工机械配备……………………………………………………41 第九章施工方案及技术措施……………………………………………42 第一节施工测量方案……………………………………………………42 第二节土方施工方案……………………………………………………45 第三节隐形消防道施工方案……………………………………………48 第四节沥青路面施工方案………………………………………………52第五节地面硬质铺装施工方案…………………………………………63 第六节植草砖路面施工方案……………………………………………64 第七节雨水管道工程施工方案…………………………………………65 第八节检查井砌筑施工方案……………………………………………70 第九节绿化工程施工方案………………………………………………72 第十节木作工程施工方案………………………………………………100 第十一节电气工程施工方案……………………………………………101 第十二节绿化用水工程施工方案………………………………………104 第十三节喷泉工程工方案………………………………………………108 第十章质量控制及保证措施……………………………………………110 第一节质量方针、目标管理……………………………………………110 第二节质量总体控制措施………………………………………………110 第三节工程施工质量管理………………………………………………111 第四节施工过程中质量控制……………………………………………113 第五节施工质量动态控制………………………………………………114 第六节原材料质量控制…………………………………………………115 第七节计量及试验质量控制……………………………………………115 第八节质量管理制度……………………………………………………116 第十一章工期保证措施…………………………………………………118 第十二章安全生产保证措施……………………………………………121 第一节管理目标…………………………………………………………121 第二节组织管理…………………………………………………………121 第三节管理制度…………………………………………………………122 第四节行为控制…………………………………………………………123 第五节劳务用工管理……………………………………………………123 第六节安全防护管理……………………………………………………124 第七节临时用电管理……………………………………………………124 第八节施工机械管理……………………………………………………125 第九节消防保卫管理……………………………………………………125 第十三章文明施工措施…………………………………………………125 第一节管理目标…………………………………………………………125 第二节组织保证…………………………………………………………126 第三节工作制度…………………………………………………………126 第四节文明施工管理和环保措施………………………………………126 第十四章季节性施工措施………………………………………………129 第十五章成品保护措施…………………………………………………131 第十六章与建设、监理、设计单位的配合措施………………………132 第一节与建设单位的配合措施…………………………………………132 第二节与设计单位的配合措施…………………………………………132 第三节与监理单位的配合措施…………………………………………132 第十七章安全生产和重大工程质量事故应急救援预案………………133 第十八章保障民工工资措施……………………………………………134 第一章编制依据及说明一、编制依据 1、XX南区北区景观绿化工程施工招标邀请函 2、设计公司的施工设计图。 3、施工现场踏勘实际情况和周边环境。 4、国家现行的施工验收规范、标准、规程。《市政工程质量检验评定标准》（CJJ3-1990）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—90）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—89）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-1991）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJT111-1998）《工程测量规范》（GB50026-93）《城市测量规范》（CJJ8-1999）《四川省城市园林绿化技术操作规程》（DB 51/5016-98）《建筑工程施工质量验收统一验收标准》（GB50300-2001）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-1991）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ/T98-96）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-1998）《混凝土质量控制标准》（GB50106-1992）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《普通混凝土用砂、石质量标准及检验办法》（JGJ53-92）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55-96）《建筑工程地面工程施工及验收规范》（GB50209-1995）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB141-90）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 5、其它国家有关现行施工规范。 6、企业的技术力量、ISO9001质量管理体系、机械设备情况和管理制度。二、编制说明 1．本施工组织设计是根据工程招标范围和招标文件的要求进行编制。 2、充分发挥我公司的整体实力，对机械调配，质量要求，进度安排等方面进行统一部署。三、编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量。 2、根据工程设计特点，功能要求，其编制原则是“经济、合理、优质、高效”，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，遵从简洁、实用的特点。 3、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 4、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章工程慨况及特点一、工程总体慨况 XX南区北区景观绿化工程位于四川省南充市顺庆区潆华南路二段68号，本工程施工占地面积为114694.82㎡，其中建筑占地为51128.8㎡，绿化面积约34938㎡，地面硬质铺装面积约17900㎡，隐形消防道路约1013㎡，沥青路面约8715㎡及绿化、景观、电气等，施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。二、工程设计慨况本工程的施工图由景观规划设计有限公司提供，工程范围包括道路、绿化、室外照明及其它构筑物，各施工项目构造如下；（一）、路面工程 1、沥青路面 2、青石板路面 3、花岗石路面 4、植草砖路面（二）、景观工程 1、场地平整 2、铺装工程 3、景观小品等。（三）、绿化工程 1、种植土回填 2、乔灌木栽植 3、草坪建植及养护（四）、安装工程 1、景观给排水 2、接地装置制作、安装、调试 3、室外照明配电箱安装 4、高杆灯、庭院灯、草坪灯安装三、地形气候条件该地区气候属亚热带润湿季风型，气温多年平均为15.8℃~16.7℃，降水量平均为997.6mm。四、现场勘察经现场勘察，该工程三通一平已经基本完成，具备施工条件。五、工程施工特点及重点 1、地质条件：该工程位于新建小区内，地质条件好。 2、交通组织：工程为新建小区内工程，施工中无交通干扰。 3、工程总工期要求为150日历天，工期紧、任务重，施工中必须科学安排、合理调整工序，必须选择技术力量强、素质高、富有战斗力的班组，确保工程优质按期完成。 5、该工程占地面宽，对施工现场的文明施工带来一定的难度，施工时要予以高度重视。 6、工程施工时为夏季，应做好夏期施工的技术措施。第三章施工组织机构第一节施工组织机构及质量安全管理体系一、施工组织机构我公司将XX南区、北区景观绿化工程作为我公司2012年的重点工程，由公司直接对该工程质量、安全、进度等各方面进行全方位监督管理。为使项目管理步如正规、有序的良性发展，本工程将委派具有同类工程经验和能力的最优秀的项目经理担任该工程的项目经理，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目技术负责人、工长及各专业技术人员也抽调懂技术、善管理、具有相应技术职称者担任，组成项目管理班子。专门成立工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理协调与控制。我公司针对本工程严格实行“项目法”进行施工项目管理，负责工程的具体施工管理，同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、管理机构体系的建立和设置组织机构设置程序图确定施工项目目标目标划分设事工作划分分层次授权定职责设机构机构及职责确定授权定制度设人员人员及责权确定实现目标检查及反馈否是实施组织运行项目经理部组织机构总经理各职能分管部门工程副总总工程师总经济师师项目经理部材料设备部工程技术部质量安全部综合管理部财务部检查井施工组管道施工组围墙施工组机具设备组工地实验室水电施工组施工测量组路基施工组项目经理技术负责人质量管理体系公司总经理、副总经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办质检处动力处材料处人事处加工处工程部项目经理质量管理决策项目经理项目职能部门项目预控措施实施监督检查编制组织方案现场技术管理项目经理质量检验、计量抽样检查、测试项目经理机械设备质量使用维修保养项目经理运行材料质量材料质量验收项目经理人员技术素质考核选择使用项目经理加工、修理质量制作维修质量项目经理项目经理控制工序质量检查验收整改安全管理体系公司领导安全生产领导小组公司各职能部门总工办工程处动力处材料处工会保卫处医务处质安处项目经理安全意识教育安全管理决策质安部施工设施安全检查建立执行规章制度项目各职能部门机械部机械设备施工用电使用维修保养技术部编制施工组织方案检查措施落实方案供应合格安全用品保管好并用前检查材料部工会小组落实劳动保护开展安全竞赛后勤部治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理医务室各专业工长、质检员保护人员安全检查落实整改第二节项目施工组织机构一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由产生副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。 2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理和项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、预算部、材料供应部、施工生产管理部等部门，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 XX南区北区景观绿化工程施工前由项目经理部与有过施工同类型工程经验的劳务公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为： A、配合项目经理部的规划和管理工作； B、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任； C、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理: A、项目经理对本项目部的工程质量负责。 B、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 C、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 D、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 E、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 F、定期召开质量例会，及时组织施工质量分析会，对质量事故及施工质量隐患按“三不放过”的原则进行分析、处理。 G、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 H、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 J、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 2、工程技术负责人: A、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。 B、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 C、主持单位工程的定位放线和复核工作。 D、负责本项目部各种技术文件，资料的编制。 E、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 F、负责检查施工、制作工艺的执行情况。 G、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 3、责任工长: A、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 B、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 C、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 D、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 E、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 F、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 G、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 4、施工员: A、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 B、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 C、严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。 D、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 E、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 F、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。 G、严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。 5、专职质量检查员: A、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 B、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。 C、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 6、技术资料员: A、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 B、参加三通一平及测量放线工作。 C、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 D、参加分部工程的施工验收和评定工作。 E、认真填报各种技术报表。 F、不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。 7、材料员: A、材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 B、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 C、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。 D、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。 E、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 F、保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。 G、按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。 8、预算员: A、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 B、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 C、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 D、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 E、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 E、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。 9、安全员: A、安全员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 B、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 C、参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 D、协助并督促项目经理部对新上岗工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 E、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 F、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 G、做好相关资料，文件的保管及归档工作。 10、班组长: A、组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。 B、负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。 C、抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。 D、定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。每三节确保施工组织机构有效运行的措施一、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。 1、建立质量保证体系总经理总工程师公司质安部项目经理部项目质安部项目质安部工程管理部财务部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产品工程质量施工前控制 2、建立工程质量监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室项目部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检 3、建立项目质量监督保证体系项目总工程师各工种作业组内业技术人员 QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员 4、建立质量检验体系质量总监质量总监质量总监项目总工程师建设单位监理单位设计院项目经理项目副经理施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员质监站二、机构高效运作管理措施 1、本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 2、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。 4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。 7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员、专业施工班组长参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 8、严格按照《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。三、针对本工程的工作机制有效运行专项措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子； 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核； 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立项目经理部例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要； 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，完善资金和材料供应的保证措施； 6、采用目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期； 7、实行目标分解，责任到人。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行，实现责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后。 8、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成； 9、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章右循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下行之有效的主要项目管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤、考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度。四、建立内部生产要素市场保障项目生产质量 1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。 3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。 4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第145 页第四章施工准备及施工部署第一节施工目标一、质量目标本工程按国家现行质量验收规范要求达到“合格”。我们将实现“过程精品”，使该工程成为建设单位完全满意的精品工程。二、工期目标工程施工周期为150天，我公司结合本工程的特点，从技术力量、机械设备投入、合理的施工安排、有效的施工组织及制定详细的施工计划、材料计划，确保工期如期完成。三、安全目标我公司采取切实可行的措施和安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在6‰以内，达到成都市《安全施工标准化工地》的要求。四、文明施工目标按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，达到成都市标准化文明工地，同时，成为既满足设计风格又满足使用功能的绿色建筑。五、成本管理目标：我们将树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织，使该工程成本和造价得到有效的控制。第二节施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作： 1、本工程涉及的施工项目较多，需要提前将图纸中的问题提出并交设计单位处理，确保施工的顺利进行。 2、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。 3、核对本工程的材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 4、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与专业施工班组有关的准备工作项目。 5、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，以便于图纸正式会审。 6、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工实施方案，然后作好分级技术交底。 7、现场对进场钢筋、水泥、砂、石、管材等材料进行抽样，杜决假冒伪劣建筑产品进入现场。二、施工现场准备 1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路的整理。 2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小1%。在施工现场进行安全封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。 3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总坪排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项目工作内容 1 技术准备施工图纸预审、会审在调查研究的基础上编制施工方案对所用砂、石、水泥取样，试配 2 物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备编制各种物资需要计划，签定物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管 3 劳动力组织准备优选劳动力队伍集结施工力量、组织劳动力进场做好入场工人三级教育 4 现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、测试项目计划 5 施工场外协调办理施工许可证材料加工和订货签定劳务合同第五章施工总平面布置第一节施工平面布置原则根据现场实际踏勘，现场平面布置充分考虑各种环境因素和二次转运施工需要，平面布置时遵循以下原则： 1、现场平面布置随着工程施工进度进行动态安排，各施工阶段平面布置与该阶段施工重点相适应，即施工过程中按土方施工、雨水管线施工、砖砌体结构施工、道路路基施工、道路路面施工、景观工程、绿化工程、管线敷设、照明灯具施工。几大部分动态布置施工现场，保证施工需要。 2、充分利用现有的场地，在平面布置中充

展开阅读全文