400米以上地表建筑给排水施工组织设计.doc

目 录

前 言 6
第1节 编制依据 6
1.1.招标文件和施工图纸 6
1.2.主要法律法规及标准、规范 6
第2节 施工目标 8
第3节 施工范围 8
第一章 工程概况 8
第1节 工程基本信息 8
1.1.工程基本情况 8
1.2.建筑概况 9
1.3.建筑概况特征表 9
1.4.建筑功能示意图 9
第2节 给排水专业工程概况 11
第3节 工程重点难点 12
3.1.工程重点难点分析概述 12
3.2.重点难点分析和对策 12
第二章 施工项目组织机构设置 13
第1节 项目组织机构 13
第2节 项目管理机构配备情况表 15
第3节 部门设置及主要人员的职责 15
第三章 施工总平面布置 18
第1节 施工平面布置 18
1.1.项目现场概况 18
1.2.总平面布置原则 19
1.3施工临时设施平面布置图 19
第2节 施工临时用水、用电 19
2.1.施工临时用水 19
2.2.施工临时用电 20

第3节 临时排水、临时排污 20
第4节 施工通道布置 20
第5节 施工总平面管理 21
5.1总平面管理 21
5.2临时用电施工与管理 22
第四章 给排水系统施工方案 28
第1节 系统概述 28
1.1.给水系统 28
1.2.排水系统 29
1.3.热水系统 29
1.4.系统主要实物工作量 30
第2节 给排水系统施工重点、难点分析及对策 31
第3节 给排水系统施工流程和施工方法 32
3.1.系统施工流程说明 32
3.2.工程重点、难点分析 解决措施 32
3.3.室内给排水管道及部件安装 34
第五章 针对本工程的专项方案 76
第1节 大型设备吊装方案 76
1.1.主要设备概况及特点 76
1.2.设备吊装工艺 77
第2节 设备单机调试及系统联动调试方案 77
第3节 雨季施工方案 87
3.1.雨季防汛组织机构 87
3.2.雨季防汛准备 88
3.3雨季施工措施 89
第4节 对已有建筑物、设施的成品、半成品防护管理方案 89
4.1.设施防护管理机构 90
4.2.设施防护制度 91
4.3.设施防护措施 92
4.4.对其他专业设施防护具体措施 94

第六章 专业分包工程和其他机电工程同步实施的组织方案及施工措施 96
第1节 超高层交叉施工与协调组织管理方案 96
1.1.本工程交叉施工管理概要 96
1.2.超高层建筑机电工程交叉施工协调与管理要点 105
第2节 交叉施工、联动调试的管理及配合服务计划 110
2.1.做好机电深化设计工作、避免机电管线交叉冲突 110
2.2.采取多种管理和技术措施，提高垂直运输效率 111
2.3.协助总承包，组织机电联动调试工作 111
第3节 对其他机电工程的专项配合措施 113
第七章 专业管线综合平衡的深化设计方案 116
第1节 管线综合平衡深化设计概述 116
第2节 管线综合平衡深化设计图纸绘制阶段控制 116
2.1.建立深化设计组织机构 116
2.2.明确深化设计目标 117
2.3.明确深化设计目标 118
2.4.确定深化设计的依据 119
2.5. 深化设计实施的原则 119
2.6..管线综合平衡深化设计主要内容和工作流程 120
2.7.对施工设计图纸进行系统研究、计算校核、初步深化阶段的控制 123
2.8.专业管线综合平衡布置阶段控制 124
2.9.对专业管线综合平衡深化设计的综合协调控制机电深化设计协调原则 125
2.10.管线综合平衡设计图纸内容 126
2.11.深化设计图纸绘制具体制作步骤（以通风平面图纸为例） 128
2.12.专业管线综合平衡深化设计出图计划 129
第3节 管线综合平衡深化设计审查阶段控制 129
第4节 管线综合平衡深化设计交接阶段控制 130
第八章 施工总体进度计划 130
第1节 施工总进度计划 130
第2节 确保施工进度的技术组织措施 131

第九章 各项资源需求计划 133
第1节 劳动力总体需用计划安排 133
第2节 施工主要材料、设备的需用计划及供应计划保障措施 133
2.1.拟投入的主要材料、设备（包括甲方采购材料、设备，暂定单价设备）计划 133
2.2.施工主要材料、设备供应计划保障措施 133
第3节 施工用设备、机具及量具需用计划 135
第十章 安全生产、文明施工与环境保护管理措施 137
第1节 安全文明与环境保护方案 137
1.1.安装生产施工方案 137
1.2.文明施工方案 162
第2节 工程应急预案及预防措施 171
2.1.重大事件的辨识及监测 171
2.2.应急预案机制 172
2.3.重大事故、事件发生应急措施 173
第十一章 质量管理体系及质量保证措施 181
第1节 质量管理目标 181
第2节 质量管理体系和质量管理机构 181
2.1.质量管理体系 181
2.2.质量管理机构 181
第3节 质量策划与质量管理实施程序 181
3.1.质量策划 181
3.2.质量计划 182
3.3.质量管理实施程序 182
第4节 质量管理制度 185
第5节 质量保证措施 186
5.1.组织保证 187
5.2.物资采购保证 187
5.3.技术保证 188
5.4.计量管理保证 189
5.5.质量通病与防治 191
第6节 创精品工程及获省市样板工程、鲁班奖措施 192
6.1.目标管理 192
6.2.精品策划 193
6.3.过程监控 195
6.4.阶段考核 196
6.5.持续改进 196
第十二章 质量回访、保修、保养及培训 196
第1节 工程质量回访、保修 196
第2节 工程保养及培训 201
第十三章 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 206
第1节 与总承包人的竣工验收、竣工资料和竣工备案管理的协调 206
1.1.竣工验收管理的协调 206
1.2.竣工档案管理的协调 207
1.3.竣工备案管理的协调 211
第2节 对项目机电系统各专业的竣工验收、竣工资料和竣工备案管理的协调 213
2.1.三方职责划分 213

前 言
第1节 编制依据
1.1.招标文件和施工图纸
1)项目机电工程招标文件及招标答疑；
2)施工图纸。
1.2.主要法律法规及标准、规范
1)中华人民共和国、行业和广东省、市政府颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
2)中华人民共和国、行业和广东省、市政府颁布的有关法律、法规及规定。
3)ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。
4)当合同期发生相关标准、规范变更或修改的，按新的规范及标准执行，包括但不限于以下的标准：
类别
名 称
编 号
标准图集
《室内管道支架及吊架》
03S402
《给水工程》
91SB3
《排水工程》
91SB4
《中水工程(2003版)》
91SB10-1
《给水排水标准图集》
S1(一、二）
《给水排水标准图集》
S2
《给水排水标准图集》
S3
中华人民共和国其它建筑标准图集等

国

标

国

标
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑安装分项工程施工工艺标准》
GBJ01-26-96
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《设备及管道保温效果的测试与评价》
GB/T8174-87
《设备及管道保温技术通则》
GB/T4272-92
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《不锈钢卡压式管件连接用薄壁不锈钢管》
GB/T19228.2-2003
《不锈钢卡压式管件用橡胶0型密封圈》
GB/T19228.3-2003
《生活饮用水卫生标准》
GB5749-2006
《给水排水制图标准》
GB/T50106-2001
《建筑给排水设计规范》
GB50015-2003
《建筑中水设计规范》
GB50336-2002
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-98
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
中华人民共和国其它建筑标准等

行
业
标
准

《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《水泵隔振技术规程》
CECS59:94
《冷却塔验收测试规程》
CECS118:2000
《建筑防火封堵应用技术规程》
CECS154:2003
中华人民共和国建筑行业其它标准等

国
家
法
律
法
规
文
件
《中华人民共和国合同法》
国家主席令第15号
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
《中华人民共和国安全生产法》
国家主席令第70号
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《突发公共卫生事件应急条例》
国务院376号令
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
《生产安全事故报告和调查处理条例》
国务院令493号
《安全生产许可证条例》
国务院令第397号
《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》
中建协[2000]17号
《实施工程建设强制性标准监督规定》
建设部第81号令
《建筑工程设计文件编制深度规定》
建设部[2003]84号
地
方
法
律
法
规
文
件
《广东省安全生产条例》
广东省人大常委会第147号
《广东省高层建筑消防安全管理规定》
广东省人民政府令第68号
《广东省建设工程施工安全评价管理办法》
粤建管字［2000］145号
《广东省优良样板工程评选办法》
粤建管字［2001］49号
《广东省高危行业的安全费用管理办法》
粤安监［2005］25号
《市建设工程现场文明施工管理办法》
穗建筑［1999］175号
《广东省安全生产、文明施工哟优良样板工地评定办法（暂行）》
粤建管字［2000］144号
《市建筑工程安全生产文明施工量化管理办法》
穗建筑［2003］107号
《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》
穗建材［2001］200号

第2节 施工目标
类别
目标内容
工期
总目标
地下室、裙楼及套间式办公楼
竣工日期2009年2月25日
主塔楼
竣工日期2009年11月3日
质量目标
符合设计图纸、西塔项目机电工程招标文件《技术要求》及招标人确认的样板要求，并符合国家相关标准规范要求。机电安装工程质量验收合格，获得省市样板工程及鲁班奖。
安全、文明生产目标
责任事故死亡率为零，确保无重大事故，工伤频率控制在市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内，获得“市安全文明施工样板工地”。
第3节 施工范围
西塔项目机电工程施工范围：
序号
施工范围
工作内容说明
1
给排水系统
包括生活给水系统、热水系统、直饮水系统、冷冻机房、锅炉房补水系统、污水排水系统、雨水排水系统等，不包括游泳池循环水系统。
2
专业工程管理和配合服务
纳入总承包人的管理：服从施工总承包人的协调管理，配合总承包人做好在质量、进度、安全方面的工作。在总承包人的总体协调管理下，做好与各专业单位的交叉施工与协调管理工作，按各专业工种界面做到有序施工。
作为机电系统的总协调人对西塔项目机电系统专业工程实施协调管理：对本工程由发包人另行发包的西塔项目全部机电专业系统工程进行综合协调和管理，包括本项目所有专业管线综合平衡的深化设计及施工中本项目所有专业管线综合平衡协调和管理，并对本项目另行发包的机电系统专业工程设备调试提供配合及竣工验收实施管理。
3
对甲供材料设备承担管理及配合服务责任
甲供材料设备到施工现场后，，按订货合同、工作流程及现场规定与相关各方一起对材料设备的包装、外观及件数进行清点检验，现场开箱检验无误后，办理移交手续，负责保管，并在供货人指导下进行安装、调试、验收。
第一章 工程概况
第1节 工程基本信息
1.1.工程基本情况
工 程 名 称

工 程 地 点

建 设 单 位

设 计 单 位

招标代理机构

监 理 单 位

施工总承包单位

1.2.建筑概况
项目位于。项目总用地面积31,084m2,总建筑面积约44.8万m2，其中地下室4层、主塔楼103层（结构高度432m）、套间式办公楼28层、裙楼5层，是一座集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合性智能商务中心。工程建成后将成为市的又一个新的标志性建筑。
1.3.建筑概况特征表
建筑
面积
总 面 积
451926㎡
建筑
层高
地 下 室
3.6/3.4/3.6/8.4m
地 下 室
110214㎡
裙 楼
4.8m
主 塔 楼
249422㎡
套间式办公楼
5.4/3.2m
裙 楼
40576㎡
主 塔 楼
4.5/3.375m
套间式办公楼
51714㎡
建筑
高度
裙 楼
25m（结构标高24m）
建筑
层数
地 下 室
4层（局部增加夹层一层）
套间式办公楼
99.8m
裙 楼
5层
主 塔 楼
432m
套间式办公楼
28层
防水
等级
地 下 室
I级
主 塔 楼
103层
裙 楼
I级
抗震设防烈度
七度
套间式办公楼
Ⅱ级
建筑工程等级
一级
主 塔 楼
I级
建筑耐火等级
一类一级
建筑高程
设计标高±0.000m相当于珠江高程+9.000m
设计使用年限
主塔楼部分
100年
套间式办公楼、裙楼及地下室部分
50年
套间式办公楼办公套数
305
主塔楼使用功能
智能化超甲级写字楼(1～66层)、白金五星级酒店(67～103层)
地下停车场停车数
1714（不含-1层13台货车位及9台临时停车位）
1.4.建筑功能示意图

建筑功能示意图

第2节 给排水专业工程概况
给排水系统工程概况
工程给排水各系统概况
分部工程名称
系统名称
系统描述
主要施工材料设备
及施工工艺
室
内
给
排
水
工
程
室内生活给水系统
最高日用水量7730.61m3/d，最大时用水量932.09m3/h。
裙楼生活给水系统采用承压式全流量高效变频调速给水设备供水；
套间式办公楼生活给水系统采用变频调速给水设备供水；
主塔楼办公区及酒店采用高位水箱及变频调速给水设备供水。
不锈钢管，环压连接和卡箍连接。
给水泵、装配式不锈钢水箱、承压式不锈钢水罐。
室内生活热水系统
套间式办公楼、主塔楼办公区采用局部电加热热水器供应热水；
主塔楼酒店部分采用集中热水供应系统，102层设热水锅炉，66、81、101层设热水交换器，最大时热水量为3264KW。
不锈钢管，环压连接和沟槽卡箍连接。
燃气热水锅炉、热水交换器、系统膨胀罐、电加热器。
室内直饮水系统
主塔楼办公区直饮水最高日用水量40.4m3/d，最大时用水量6.1m3/h；
主塔楼酒店直饮水最高日用水量2.48m3/d，最大时用水量0.15m3/h。
不锈钢管SUS316，环压连接和卡箍连接。
直饮水箱。
室内污水系统
生活排水最高日排水量5976.93m3/d，最大时排水量246.17m3/h。
首层以上采用重力流排放，主塔楼设立管通气管和洁具通气管，套间式办公楼设立管通气管，同层排水。
地下室卫生间采用真空排水系统。
机房排水横支管，66F、81F、102F外围排水，进入污水收集箱前的重力排水采用UPVC排水管，粘接。
其余重力污水为柔性接口铸铁排水管，卡箍连接。
真空管采用HDPE管，电熔连接。
室内雨废水系统
裙楼屋面，主塔楼和裙楼连接的光棚采用虹吸压力流排放，其余屋面雨水重力流排放。
雨水设计重现期：主塔楼P＝100年，其它P＝50年。
地下室雨废水采用压力流排放。
套间式办公楼重力雨水采用柔性接口铸铁排水管，卡箍连接。
塔楼重力雨水采用不锈钢管，沟槽卡箍连接。
虹吸雨水采用HDPE管，热熔连接。
压力排水采用内外涂塑钢管，丝接和沟槽卡箍连接。
第3节 工程重点难点
3.1.工程重点难点分析概述
本工程总建筑面积约44.8万m2，其中地下室4层、主塔楼103层（结构高度432m）、套间式办公楼28层、裙楼5层，整个工程预计施工周期七百多天。具有施工面积大，超高层施工，施工周期短等特点。
本工程作为的地方标志性建筑，对工程质量要求极高，如何保证施工的质量是我机电联合体工作的重中之重。而施工安全是保证工程顺利实施的关键，加强安全管理，杜绝安全事故，将是我机电联合体在施工中的管理重点。
3.2.重点难点分析和对策
针对本工程的特点和要求，总结了以下几点作为工程的施工管理重点和难点。
序号
重点和难点
主要因素分析
主要对策
1
施工协调与配合要求高
本工程工期紧，机电系统多而复杂，各专业工序衔接和交叉作业多。如何协调和配合好与其他专业分包单位之间的交叉施工是保证工程顺利实施和竣工的关键。
设置专门的机电协调配合管理部，负责与其他专业分包单位之间的协调和配合。服从总包的统一调度和整体安排。定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证施工有序的进行。
2
施工安全管理要求高
施工面多，工期紧，楼层高，预留孔洞多。垂直交叉作业、高空作业和临边作业多。
切实贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识。增加安全管理人员，加大安全投入，增设安全防护设施。针对大型的设备吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定意外应急方案。
3
材料、设备垂直运输与吊装难度大
本工程机电材料数量非常多，垂直运输量大。设备体积大，重量重。
水平运输采用液压推车、坦克轮等运输工具。材料垂直运输采用施工升降机及塔吊，主塔楼大型设备采用塔吊吊装，具体内容见大型设备吊装方案。提前制定运输及吊装计划，合理安排运输路线，保证施工的顺利进行。
4
深化设计
本工程多系统同时施工，管线多而复杂，在施工前应考虑各系统的交叉施工，对管线进行深化设计，综合布置，尽早发现设计存在的问题，更好的指导现场施工。
设置深化设计部，由具有丰富设计和施工经验的专业人员负责工程的深化设计工作。提前对交叉部位绘制综合管线布置图、吊顶平面综合布置图、剖面图、预留预埋图、主要设备机房机房设备及管线布置图等。与业主、设计院及相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化设计出图计划。
5
工程质量要求高
本工程作为地方性标志，社会影响大，业主对工程质量要求高，要求获得省市样板工程及鲁班奖。
本工程将按照精品工程要求进行质量策划，以“省市样板工程”和“鲁班奖”作为工程的质量目标。建立完善的质量管理体系和质量管理制度，针对工序制定相关的管理流程，针对关键工艺制定专项质量保证措施、通病防治措施。
6
系统调试技术难度大
本工程系统复杂，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大。
由项目副经理（工程）领导调试组，负责工程的调试工作。配置先进的调试仪器，制定完善的调试计划与调试方案。邀请设备厂家现场指导调试。进行联动调试时，与其他各系统的承包商加强沟通与合作，确保整个机电系统正常运行。
第二章 施工项目组织机构设置

第1节 项目组织机构

联合体管理委员会
项目经理
项目执行经理
项目副经理

项目副经理
项目副经理
项目总工
财务部
综合办
预算部
材料
部
（主塔楼）
工程一部
协调部
质量部
（附楼） 工程二部
工程二部
安 全 部

深化部
技术部
项目副经理

劳务分包

第2节 项目管理机构配备情况表

项目管理部：
姓名
年龄
职称
拟在本项目任职
身份证号码

第3节 部门设置及主要人员的职责
序号
职务
重要管理职责
1
项目
经理
1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2、制定机电项目部规章制度，明确机电项目部部各部门和岗位职责。
3、主持编制机电项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
4、主持机电项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5、作为机电总协调单位，组织召开机电专业的各类协调会议，解决机电承包与其他专业分包之间、各专业分包之间的矛盾和问题。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
6、全面负责整个机电工程的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
7、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
8、及时落实完成总包安排的工作。
9、履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2
项目总工程师
1、领导技术管理部、深化设计部，负责机电项目部的技术工作和深化设计工作，协调其它单位的深化设计工作，并提供技术支持。
2、审核本项目施工组织设计与施工方案，并协调解决各专业的技术问题。主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的吊装、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备选型的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
3
项目副
经 理
（协调）
1、协调各专业分包之间的施工进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
2、及时协调机电承包商与其他专业分包商之间的关系，组织召开机电专业的各类协调会议，参加业主、监理、总承包组织召开的协调会议。
4
项目副经 理
（合约）
1、直接领导有关合约、物资、设备采购的各项管理工作。
2、监督各供应商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3、审核物资计划和设备计划，督促采购部及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。
5
项目副 经 理
（工程）
1、领导现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作，保证现场施工按照总体规划要求开展；
2、参加业主、总承包商组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；
3、合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；
4、组织项目各项计划的编制、审核、实施并保证各项计划按时完成；
5、审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按计划和合同工期顺利完工；
6、领导并组织项目顺利完成机电调试工作；
7、落实质量、安全管理措施，保证施工质量、安全达到要求。
6
项目副经 理
（质安）
1、领导项目质量、安全部工作。保证质量、安全达到阶段目标和总体目标。
2、组织质量计划及精品工程策划书的编制，监督和指导本工程质量
工作的实施，具有质量一票否决权。
3、对各分部、分项工程严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会同业主、监理方及总包方共同对工程质量按质量标准进行质量验收、质量评定。
4、组织质量、安全事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
5、严格执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。组织制定并执行项目安全生产管理办法和现场文明施工管理以及环境保护管理。
6、负责督促施工全过程的安全生产，纠正违章。负责组织安全部门收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况。
7
综合办公室主任
1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。
2、负责施工现场的形象策划、管理以及对外宣传工作。
3、负责项目劳动关系管理，后勤管理与协调。
8
财务部部长
1、负责项目的资金管理和成本运营。对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。
2、制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。
9
物资采购部部长
1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与联合体总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2、审核各专业报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。
3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场理和文明施工管理。
5、负责备足各类安全设施及施工所需要的物资和设备，并保证其质量。
10
合约预算部部长
1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作。
2、负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件。
3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。
13
机电协调管理部部长
1、协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如物资进场计划等；协调与总包、装饰专业的设计与施工；协调机电各专业分包商的设计及交叉施工协调。
2、与业主、监理相关部门进行沟通及协调，及时解决工程施工中的有关问题。
14
质量管理部部长
1、根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；
2、负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；
3、监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；
4、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
5、检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；
6、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
15
安全部长
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3、负责每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。
5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。
6、服从、执行总承包的安全检查和管理要求，督促施工部门作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
16
机电深化设计部部长
1、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。
2、负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业分包的深化设计工作，确保各专业分包的深化设计互不冲突。
3、负责对各专业分包单位的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。
4、积极与项目总工程师、项目技术部联系，获取技术指导和支持。
17
机电安装技术部部长
1、负责项目施工的技术管理工作。
2、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。
3、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。
4、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。
5、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。

第三章 施工总平面布置
第1节 施工平面布置
1.1.项目现场概况
（1）现场地下室结构已完成，主塔楼已施工至七层，裙楼已施工至四层。
（2）总承包人利用地下室顶板空白区域做办公室及加工车间等，由于场地狭小，已充分利用，机电专业分包可以考虑在负一层、裙楼一层和三层考虑办公室、加工车间、工具房和材料堆场。
（3）总承包人施工用水、用电已接到各楼层，并已经提供水电接驳点。临时供水支管管径为DN25，总承包人为各专业分包提供的临时供电容量为300kVA.

1.2.总平面布置原则
本工程施工场地布置需根据实际情况及要求进行，具体的布置原则为：
⑴严格按照业主在招标文件中所定临设场地范围进行规划，综合考虑，合理布置。
⑵在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。
⑶保证场内施工道路畅通，尽量减少材料的二次搬运。
⑷科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。
⑸各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
⑹将生产性和生活性设施分开布置。
⑺遵循节约原则，降低生产成本。
⑻满足省、市建设管理部门对文明工地的要求。
1.3施工临时设施平面布置图
（见附图一、二、三）
第2节 施工临时用水、用电
2.1.施工临时用水
本工程现场临时用水给水系统包括生产、生活和消防用水。
总承包人使用发包人提供的DN150供水主管，施工月平均用水量计划6000m3，施工最高峰月用水量计划15000m3，水源接至每个楼层,设DN25支管。
总承包人从现场业主提供的DN150供水管引出两个DN100水管的接驳点，DN100管道在现场形成环网。主塔楼及其局部地下室施工和消防用水从该环网上接出DN100的管道进行供给；28层套间式办公楼、裙楼及其地下室施工和消防用水从该环网上接出DN100的管道进行供给。供水环网采用DN100热镀锌管道沿地敷设。套间办公楼在地下4层、12层、楼顶设置共3个容积为18m3水箱，主塔楼在地下4层、12层、30层、48层、66层、73层、81层、101层、楼顶层设置共9个容积为18m3水箱，水箱设置在设备层正式水箱位置，并低于正式水箱荷载。各台水泵将水提升至相应的水箱内，满足施工、消防需要。水泵采用高低液位控制，保证各水箱总有水。裙房、地下室、套间式办公楼、塔楼每一楼层设2个消火栓，两个用水口。每个消火栓均配备消防水带、消防水枪。现场沿道路、构件堆场、办公区均设置室外消火栓，以满足现场防火需要。

由于机电分包和其它专业分包施工用水量较小，主要为后期集中调试用水，且主要集中在结构完成后，生活区又不在现场，因此以土建混凝土浇筑为主的用水量，我联合体适时用之便可满足。
2.2.施工临时用电
施工临时用电规划：
本工程施工用电主要负荷为型钢支架、风管、管道加工和设备吊装的用电。总承包人使用发包人提供的四台630KVA变压器，计划为所有分包提供300KVA电源，电源接至每个楼层。我单位计划将加工车间设于裙楼一层和负一层，办公室设于裙楼三层，临时电源从主塔楼一层临时用电二级配电箱引来。具体详见临电方案。

第3节 临时排水、临时排污

机电安装施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。
地下室排水，利用临时排水管将排水引至集水井，再通过潜水泵抽到首层室外排水沟内。
本工程施工现场排水、排污总承包已有整体的排水和排污系统规划，施工中的排水排入现场总排水系统。

第4节 施工通道布置

本工程施工区外围道路交通顺畅，可通行各种车辆，供施工设备及材料进场,首层及以上楼层可按建设单位现场指挥部和总承包部的总体规划路线进出，得以确保运输道路的畅通。而目前地下层的大、中型设备材料的运输道路就现场实际规划和布局看，需与建设单位现场指挥部和总承包部协调解决后，方能确保运输道路的畅通。
第5节 施工总平面管理
5.1总平面管理
施工现场平面管理根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。
平面管理的方法：
序号
项目
内 容
1
标准化管理方法
按照标准和制度进行现场管理，使管理程序标准化、管理方法标准化、场容场貌标准化、考核方法标准化。
2
核算方
法
搞好施工现场业务核算、统计核算和会计核算工作，实行三种核算的统一，使工程量、工作量和工程成本三者统一。
3
检查和考核方法
在施工现场的全施工周期内，不断检查实际情况，与计划或标准化进行对比，找出差距，改进管理方法。根据实际情况进行评价，考核管理情况，表扬奖励先进，推动落后，促进管理水平不断提高。
平面管理措施：
序号
项 目
内 容
1
建立施工现场管理组织
项目经理全面负责施工现场管理，并建立施工项目现场管理体系；
施工现场管理组织由项目各个部门组成；
建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度；
根据工程规模、技术负责程度以及施工现场情况，建立针对专业、岗位、施工区域的施工现场管理责任制，并组织实施；
建立现场管理例会制度和协调制度，通过调度工作实现现场平面动态管理，实现制度化、规范化。
2
建立文明施工现场
遵循国家及地方各项法律法规认真进行现场文明施工管理；
按照审核批准的总平面图布置和管理施工现场，规范场容；
总包部对现场场容、文明施工管理做出整体部署和策划，分包单位按照总包要求进行管理和实施；
经常检查现场管理的落实情况，发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实行奖惩制度；
接受政府主管部门和建设单位对施工现场的抽查、日常检查以及考评和指导；
加强施工现场文明建设，展现和宣传企业文化，塑造良好的企业形象。
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