西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养.pptx

维修管理与全方维修管理与全方面面设备维护设备维护-设备三级保养（）专业提供企管培训资料（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第1页维修管理与全方面设备维护维修管理与全方面设备维护n n设备管理设备管理设备管理设备管理n n设备保养设备保养设备保养设备保养n n故障与对策故障与对策n n设备管理个别技法设备管理个别技法n n全方面生产保养全方面生产保养n nTPMTPM地推行地推行n n自主保养活动自主保养活动西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第2页第一章第一章 设备管理设备管理n n设备管理意义与目标设备管理意义与目标 使设备机能发挥最高使用效率 设备管理是生产管理三大要素之一 透过设备有效管理，制造出更有价值产品n n人员 人事管理 品质 物流 资材管理 生产活动 成本 产品 设备 设备管理 交期西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第3页n n设备保养设备保养 设计管理-产生设备阶段 设备管理 （Project Engineering)维护管理-使用阶段 （Maintenance Engineering)维修管理，即设备保养，生产维修保养维修管理，即设备保养，生产维修保养 保养目标：保持设备性能发挥保养目标：保持设备性能发挥100%。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第4页n n未来设备管理 1、设备管理主要性越来越大 设备保养与生产作业成为一体，没有恰当、适时保养，生产设备会故障停机，影响生产。2、挑战零故障为目标 生产上问题根源于设备故障 投入全部努力，以期达成机能下降性故障为零，预计能听执行故障为零理性状态。（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第5页n n未来设备管理 3、培养内行设备人员 a、训练天天使用设备操作人员 正确操作能够免去50%80%保养 b、训练设备专业保养人员 维护人员要会检验、实施普通保养 c、训练强化设备购置人员、设计人员 西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第6页第二章第二章 设备保养设备保养n n设备保养工作，在于保持机器设备经常在设备保养工作，在于保持机器设备经常在良好使用状态，而且预防不正常损坏工作，良好使用状态，而且预防不正常损坏工作，或当损坏时快速恢复其使用情况所采取一或当损坏时快速恢复其使用情况所采取一切办法，所以设备保养乃设备管理工作最切办法，所以设备保养乃设备管理工作最主要一环。主要一环。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第7页一、设备保养发展之历史一、设备保养发展之历史n n事后保养事后保养（BM Break BM Break Down Maintenance)Down Maintenance)n n预防保养预防保养 (PM Preventive (PM Preventive Maintenance)Maintenance)n n改良保养改良保养（CM Corrective CM Corrective Maintenance)Maintenance)n n生产保养生产保养 （PM Productive PM Productive Maintenance)Maintenance)n n保养预防保养预防保养预防保养预防 (MP (MP Maintenance Prevention)Maintenance Prevention)n n全方面生产保养全方面生产保养全方面生产保养全方面生产保养 （TPM TPM Total Productive Total Productive Maintenance)Maintenance)故障后修理故障后修理 无管理时代无管理时代 把握故障倾向事前保养把握故障倾向事前保养 1950 1950 改良常出问题部分改良常出问题部分 降低预防保养得部位降低预防保养得部位能产生利润、高生产力、低能产生利润、高生产力、低 成本保养成本保养 1954 1954设计免于保养设备设计免于保养设备 降低过去发生故障再出现降低过去发生故障再出现全员参加性保养全员参加性保养（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第8页二、生产保养基本活动二、生产保养基本活动 目标目标目标目标 伎俩伎俩伎俩伎俩 不需要保养设备不需要保养设备不需要保养设备不需要保养设备 保养预防保养预防保养预防保养预防 为设计好设备，在设计阶段管理为设计好设备，在设计阶段管理为设计好设备，在设计阶段管理为设计好设备，在设计阶段管理 提升信赖性、保全性、安全性、操作性提升信赖性、保全性、安全性、操作性提升信赖性、保全性、安全性、操作性提升信赖性、保全性、安全性、操作性 改良保养改良保养改良保养改良保养 对现有设备改进对现有设备改进对现有设备改进对现有设备改进生产保养生产保养生产保养生产保养 预防故障、保持正常状态预防故障、保持正常状态预防故障、保持正常状态预防故障、保持正常状态（最经济高生（最经济高生（最经济高生（最经济高生 预防保养预防保养预防保养预防保养 按点检基准实施按点检基准实施按点检基准实施按点检基准实施产力保养）产力保养）产力保养）产力保养）非重点设备厅级维修非重点设备厅级维修非重点设备厅级维修非重点设备厅级维修 事后保养事后保养事后保养事后保养 重点设备紧急修复重点设备紧急修复重点设备紧急修复重点设备紧急修复西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第9页三、设备保养工作区分三、设备保养工作区分1、以往对设备保养工作通常分为四级或五级（1）预防保养段:使用单位使用单位使用单位使用单位或或或或保养单位职责保养单位职责保养单位职责保养单位职责 一级保养：清洁、检验、润滑防锈、加油换、统计运转条件。（基本不用工具，摸、听、闻、嗅）（基本不用工具，摸、听、闻、嗅）二级保养：检验、小修理、调整、换 件、检修等。（用小工具、不动内脏）（用小工具、不动内脏）西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第10页（2）修护保养段：保养单位职责 三级保养：零件更换、小总成维修等 （动用工具、专业维修人员）四级保养：停线或停炉主件翻修或全 部大修。（专业维修人员进行)五级保养：整体大修或改造 （专业维修人员、工程师）通常设备保养只到四级保养西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第11页2、近代设备保养分工标准、近代设备保养分工标准（1）设备使用人员任务设备使用人员任务 正确、小心操作 彻底清洁 正确加油 螺丝、螺帽加锁紧 设备机能下降时，不要使用（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第12页（2）生产保养活动三大要素生产保养活动三大要素 预防劣化：清扫、加油、加锁紧 测定劣化：仪器点检、五感点检、分解点检仪器点检、五感点检、分解点检 劣化复员：定时换件、修理劣化部位 （3）保养工作基本分担保养工作基本分担 设备使用、操作人员 预防劣化 保养人员 测定及点检劣化、修复西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第13页 3、设备保养活动分类、设备保养活动分类 正常运转正常运转 日常保养日常保养 机能维持活动机能维持活动 预防保养预防保养 定时保养定时保养 （故障预防（故障预防（故障预防（故障预防 预知保养预知保养 故障修复）故障修复）故障修复）故障修复）事后保养事后保养 改良保养改良保养 机能改进活动机能改进活动 改进不便保养部分，改进不便保养部分，改进不便保养部分，改进不便保养部分，延长设备寿命延长设备寿命延长设备寿命延长设备寿命 使保养工作方便进行使保养工作方便进行使保养工作方便进行使保养工作方便进行 缩短保养时间缩短保养时间缩短保养时间缩短保养时间 保养预防保养预防 取消保养取消保养取消保养取消保养 不需保养之设计不需保养之设计不需保养之设计不需保养之设计保养活动保养活动西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第14页4 4、保养管理循环（、保养管理循环（、保养管理循环（、保养管理循环（PDCA)PDCA)生产计划生产计划生产计划生产计划 设定保养目标设定保养目标设定保养目标设定保养目标 设定重点设备设定重点设备设定重点设备设定重点设备 教育教育教育教育 制订保养标准制订保养标准制订保养标准制订保养标准 改进办法改进办法改进办法改进办法 点检基准点检基准点检基准点检基准 预知保养预知保养预知保养预知保养 安全安全安全安全 整备基准整备基准整备基准整备基准 改进修理、点检改进修理、点检改进修理、点检改进修理、点检 点检计划点检计划点检计划点检计划 改进检验、整备改进检验、整备改进检验、整备改进检验、整备 工具工具工具工具 整备计划整备计划整备计划整备计划 保养预防保养预防保养预防保养预防 P AP A 资料准备资料准备资料准备资料准备 备件管理备件管理备件管理备件管理 D D 实施保养实施保养实施保养实施保养 C C 测定保养效果测定保养效果测定保养效果测定保养效果 实施点检实施点检实施点检实施点检 点检统计点检统计点检统计点检统计 保养费管理保养费管理保养费管理保养费管理 实施检验实施检验实施检验实施检验 检验统计检验统计检验统计检验统计 实施整备实施整备实施整备实施整备 整备统计整备统计整备统计整备统计 突发故障突发故障突发故障突发故障 故障分析故障分析故障分析故障分析 实施维修实施维修实施维修实施维修 弱点检验弱点检验弱点检验弱点检验西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第15页设备三级保养制设备三级保养制n n指对设备采取日常保养，一级保养和二级指对设备采取日常保养，一级保养和二级保养制度。保养制度。n n日常保养：日常保养：是指设备操作工人天天例行保是指设备操作工人天天例行保养。养。n n一级保养：一级保养：是以操作工人为主，在维修工是以操作工人为主，在维修工人辅助下对设备进行局部解体和检验。人辅助下对设备进行局部解体和检验。n n二级保养：二级保养：是以维修工人为主，在操作工是以维修工人为主，在操作工人参加下对设备进行部分解体检验与修理。人参加下对设备进行部分解体检验与修理。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第16页1、日常保养内容：、日常保养内容：n n表面清洁，紧固 易松动螺丝和零件，n n检验运转是否正常，零部件是否完整。n n日常保养项目和部位 较少，大多数在设备外部。（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第17页n n2、一级保养：、一级保养：由设备保养人按计划进行，主要是内部清洁，检验有没有异常情况（如 声音、湿度、指示灯等），局部检验和调整。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第18页n n3、二级保养：、二级保养：是一个预防性修理，由一起保养人会同修理人员共同进行，检验设 备主体部分成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第19页n n设备检验：设备检验：是对设备运行情况，工作精度或磨损程度进行检验校验，针对发觉问题，提出改进 维护办法，有目标做好修理前各项准备，以提升修理质量，缩短修理时间。普通 与二级保养结合进行。从检验性能来区分，可有两种性质检验：一是功效检验，二是精度检验。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第20页n n功效检功效检 查：查：指测定设备各项功效是否符合一起说明书和技术文件要求。精度检验指测定设 备精度，尤其是计量仪器，如天平、比色计、放射线量仪等，还需要定时由国家 计量部门来检验、判定。（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第21页设备完好标准设备完好标准n n设备精度与性能满足工艺要求；设备精度与性能满足工艺要求；设备精度与性能满足工艺要求；设备精度与性能满足工艺要求；n n传动系统运转正常，变速齐全；传动系统运转正常，变速齐全；传动系统运转正常，变速齐全；传动系统运转正常，变速齐全；n n操作系统动作灵敏、可靠；操作系统动作灵敏、可靠；操作系统动作灵敏、可靠；操作系统动作灵敏、可靠；n n润滑系统装置齐全，管路完整，油路通畅；润滑系统装置齐全，管路完整，油路通畅；润滑系统装置齐全，管路完整，油路通畅；润滑系统装置齐全，管路完整，油路通畅；n n电气系统装置完好，性能灵敏，运行安全可靠；电气系统装置完好，性能灵敏，运行安全可靠；电气系统装置完好，性能灵敏，运行安全可靠；电气系统装置完好，性能灵敏，运行安全可靠；n n滑动部位正常，无伤缺；滑动部位正常，无伤缺；滑动部位正常，无伤缺；滑动部位正常，无伤缺；n n 油、水、气无渗漏；油、水、气无渗漏；油、水、气无渗漏；油、水、气无渗漏；n n设备安全防护装置及随机附件完整齐全；设备安全防护装置及随机附件完整齐全；设备安全防护装置及随机附件完整齐全；设备安全防护装置及随机附件完整齐全；n n设备内外清洁等。设备内外清洁等。设备内外清洁等。设备内外清洁等。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第22页设备使用设备使用“三好三好”、“四会四会”、“四项要求四项要求”和和“五项纪律五项纪律”n n三好：管好、用好、修好三好：管好、用好、修好三好：管好、用好、修好三好：管好、用好、修好n n管好管好n n1 1、设备操作工人对其使用设备负有保管和保护责、设备操作工人对其使用设备负有保管和保护责、设备操作工人对其使用设备负有保管和保护责、设备操作工人对其使用设备负有保管和保护责任，未经同意不准他人乱动，不准丢缺设备附件任，未经同意不准他人乱动，不准丢缺设备附件任，未经同意不准他人乱动，不准丢缺设备附件任，未经同意不准他人乱动，不准丢缺设备附件和工具。和工具。和工具。和工具。n n2 2、设备开启后，不能私自离开操作岗位，人走机、设备开启后，不能私自离开操作岗位，人走机、设备开启后，不能私自离开操作岗位，人走机、设备开启后，不能私自离开操作岗位，人走机要停。要停。要停。要停。n n3 3、设备发生事故后，应马上停机，保护现场，汇、设备发生事故后，应马上停机，保护现场，汇、设备发生事故后，应马上停机，保护现场，汇、设备发生事故后，应马上停机，保护现场，汇报事故发生过程和情节，以查清原因，妥善处理报事故发生过程和情节，以查清原因，妥善处理报事故发生过程和情节，以查清原因，妥善处理报事故发生过程和情节，以查清原因，妥善处理（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第23页n n用好用好n n1、设备操作工人应严格执行安全操作规程，、设备操作工人应严格执行安全操作规程，禁止超负荷运行和禁止超负荷运行和“拼设备拼设备”。n n2、不准用脚踢操纵把和电器开关。、不准用脚踢操纵把和电器开关。n n3、设备上不准乱放工具和工件。、设备上不准乱放工具和工件。n n修好修好n n1、设备操作工人应帮助修理人员及时修复、设备操作工人应帮助修理人员及时修复设备。设备。n n2、定时检验和送检设备上计量仪表，确保、定时检验和送检设备上计量仪表，确保计量仪表量值准确一致计量仪表量值准确一致。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第24页n n四会四会n n1、会使用会使用n n1.1、熟悉设备结构、性能、传动原理及其、熟悉设备结构、性能、传动原理及其工作范围。工作范围。n n1.2、能自觉执行设备安全操作规程。、能自觉执行设备安全操作规程。n n2、会保养会保养n n2.l 经常清扫设备，保持内外清洁。经常清扫设备，保持内外清洁。n n2.2 保持设备滑动部位无油垢、无锈蚀、无保持设备滑动部位无油垢、无锈蚀、无碰伤。碰伤。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第25页n n3.会检验会检验n n3.l设备开启前，应检验设备操纵机构是否设备开启前，应检验设备操纵机构是否灵敏可靠。灵敏可靠。n n3.2设备使用中，应随时观察设备运行情况，设备使用中，应随时观察设备运行情况，如有异常，马上查清原因，排除异常。如有异常，马上查清原因，排除异常。n n4会排除故障会排除故障n n4l会发觉和排除设备电器短路，更换保险会发觉和排除设备电器短路，更换保险丝。丝。n n42会排除油路阻塞等故障。会排除油路阻塞等故障。n n43会调整设备，纠正设备系统误差。会调整设备，纠正设备系统误差。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第26页四项要求四项要求n n整齐整齐整齐整齐n n设备附件、工具及工件应放置整齐，定位定设备附件、工具及工件应放置整齐，定位定设备附件、工具及工件应放置整齐，定位定设备附件、工具及工件应放置整齐，定位定量。量。量。量。n n清洁清洁清洁清洁n n设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿条等处无油垢、无垃圾，无杂质。条等处无油垢、无垃圾，无杂质。条等处无油垢、无垃圾，无杂质。条等处无油垢、无垃圾，无杂质。n n润滑润滑润滑润滑n n按时、定量、定点、定质加油和更换油，确按时、定量、定点、定质加油和更换油，确按时、定量、定点、定质加油和更换油，确按时、定量、定点、定质加油和更换油，确保油液清洁、油路通畅。保油液清洁、油路通畅。保油液清洁、油路通畅。保油液清洁、油路通畅。n n安全安全安全安全n n没有设备事故和人身伤亡事故。没有设备事故和人身伤亡事故。没有设备事故和人身伤亡事故。没有设备事故和人身伤亡事故。（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第27页五项纪律五项纪律n n恪守设备恪守设备安全操作规程安全操作规程或作业标准；或作业标准；n n恪守设备恪守设备清扫和清洁清扫和清洁管理要求；管理要求；n n恪守设备恪守设备交接班检验交接班检验要求；要求；n n恪守设备恪守设备事故汇报事故汇报要求；要求；n n恪守恪守设备管理设备管理标准。标准。西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第28页谢谢！再见！（）专业提供企管培训资料西安杨森制药有限公司维修管理与全面设备维护TPM全面生产保养第29页