新员工入职岗前培训流程.doc

新员工入职岗前培训流程
方案 一
1、 目的
为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间,降低培训成本，保证工作需要。
2、 适用范围
新入职员工
3、 职责
３。1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评,负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理；
３。2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施,配合人资部做好新员工入职培训工作.
４、 培训前准备
4。１人力资源部于新员工入职日前2日确认入职人数,制定公司级培训计划,并报人力资源部经理审批.培训内容包括:公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等.
4.２计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》,与讲师确认培训时间及内容,准备培训资料及场地.
5、培训实施
5.1　公司级培训
5.1.１ 员工入企当日上午宣读新员工入企指南,办理入企手续.
5。1。2　按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作,并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息,培训结束后讲师填写《培训记录评估表》。
５.1.３　公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩,考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训;对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。
5.1。4 培训结束3日内,将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档,奖惩及考勤给薪资专员。
5。2 部门级培训
5.2。１ 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。
5.2。2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训.人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员工学习检查记录表》,如发现实际情况与计划不符,及时通知部门予以改进。
5。３ 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告,转入上岗测评阶段。
6、培训后续工作
人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》等相关资料，建立员工培训档案。
７、培训相关表单
《讲课通知函》
《培训信息反馈表》
《培训记录评估表》
《岗位培训计划》
《员工学习检查记录表》
8、工作流程
１、公司级培训工作流程
确认入职人数

制定公司级培训计划

联系讲师、准备场地

公司级培训实施

公司级培训考核

合格
不合格

合 格
转部门级培训
补考

　 　 　 两次补考不合格
解约

岗位任职标准
2、部门级培训工作流程

制定岗位培训计划

部门安排培训

人资跟踪培训过程

提交试用期学习报告

上岗测评
勤劳的蜜蜂有糖吃

合格
不合格

补充培训
发放上岗通知单