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工程主管岗位职责及说明.doc

上传人:可**** 文档编号:5010492 上传时间:2024-10-22 格式:DOC 页数:4 大小:38.04KB 下载积分:8 金币
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合肥精品万达百货工程部 合肥精品万达百货 工程主管岗位职责说明书 第一部分 职位概要 职位 名称 工程主管 管辖 范围 工程设备及运行业务、配合部门管理 部门 工程部 职级 直接 上级 工程部经理 下属 强弱电技工、空调技工 岗位 描述 根据万千百货股份公司的服务标准和要求,在工程部经理的指导下,负责卖场所有机电设施、设备、系统的正常运行和维护;配合工程部经理制定部门工作计划,落实工程部各项工作计划及维保计划的实施,为公司正常运营提供保障。 主 要 职 责 1.在工程经理的领导下,负责管理本系统的员工和设备。 2.制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施. 3.确保所管辖系统设备的安全运行,负责制订系统的最佳运行方案,报上级审批后组织贯彻实施,力图节省能源消耗,负责制定本系统的操作要求和工作指令。 4.负责对所管辖范围的能源消耗,设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告,提高工作效率。 5.负责制定本专业员工业务培训计划,使员工的专业技能不断提高. 6。 监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范》,坚持周而复始的设备维修保养制度。按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净,四不漏:不漏水、不漏电、不漏气、不漏油;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准,严格检查督导下属. 7. 提出本系统的备品备件的采购计划,协助采购专业性较强的工具或零件。 8。 负责本系统的外委项目的洽谈审定,监督并验收。 9。 负责与相关业务单位进行业务联系。 10. 负责本系统各类图纸和资料的收集和分类。 11。 负责室内二次装修的初审及组织进行巡视检查. 12。 每周对本系统设备进行巡视、发现问题及时采取纠正措施。 13。 设备发生故障及时组织维修,保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态,并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。 14。 对各项工作提出表扬批评,负责填写过失单,对于不服从工作安排及工作中违章、违例事件有权在请示部门经理后做出处罚决定。 15。 每天填写工作日志。 16。 完成部门经理安排的其他工作任务。 17.负责部门经理不在时的部门管理工作并作部门代职人. 4 主 要 职 责 沟通与协作 1。做好部门与其他各部门之间的有效沟通. 2.监督本部门的服务以及与其它部门间的协作,配合部门经理采取有效措施进一步改善服务及协作关系。 3.配合部门经理协调各管区和班组间的关系,确保各班组间协作融洽。 日常行政工作 1。负责管区排班表并记录员工出勤情况,对员工当月绩效工资评估提出意见供经理参考。 3。参加部门的各种例会,充分理解工程部经理的工作安排及任务布置。传达落实会议纪要及重要信息.在例会上检查个人仪容仪表是否符合公司标准、协助部门经理总结会议结果并提出个人管理意见。 其它 完成领导安排的其它工作。 第二部分 任 职 条 件 职位名称 工程主管 理想条件 学历及专业 职业资格 业务知识 业务能力 培训经历 工作经验 个性特征 工作态度 机械、机电一体化、自动化控制或理工类相关专业,大专学历或相当资历。 助理工程师及以上 熟悉商业楼宇自动化、电力传动;电子线路图与电子设备原理;设备安全操作和保护的技能;电气设备安装步骤与程序;掌握电气设备技术状况,电气设备的机型、原理和控制保护方式;掌握公司设备结构、构造、运行特征;熟悉楼宇管理专业知识。 能熟练操作办公自动化设备;具备设备的维护、维修能力;具有较强的分析、判断能力;协调沟通能力、计划与应变能力;具有较强的宣导能力,能对设备操作进行培训。 受过楼宇工程及设备管理、运行维护等方面的培训 具有三年以上大中型商业企业设备管理工作经验 积极乐观、细致严谨、诚信务实。 具有较强的团队合作精神和责任感。 了解商业装饰市场、具有审美观、诚信、、知识面广 善于创造轻松愉快的工作氛围 其他 严格自律、爱岗敬业、体力充沛,人品正直。 具有一定的适应及应变能力。 熟悉百货公司相关业务知识。 第三部分 绩效考核 岗位 考核指标 指标解释 指标权重 工程主管 设备设施正常运行 设备设施发生问题,未及时修复或未及时提报,每次扣2分 30% 卖场温度、照明舒适度 1、冬季平均温度18~20,夏季平均温度24~26,(+-1度之间不计).超出标准2℃扣1分,再超出部分每1度扣2分。最多此项扣10分 2、维修每发生1次不及时扣1分。 30% 销售计划达成率 目标完成率100%,以100%作为基数乘以实际完成率为实际得分.例如:当月完成任务95%,则为100%*95%=0。95,当月完成任务105%,则为100%*105%=1.05 10% 部门内部档案完整性(工程类) 1、计划总结提报每延迟1次扣1分 2、内部档案、资料缺失每项扣1分 10% 节能降耗指标达成率 每低于1%扣1分 20%
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