雅安碱炉拆安工程施工组织设计试卷教案.doc

金安浆业有限公司碱回收系统拆除、安装工程施工组织设计 金安浆业有限公司碱回收系统拆除、安装工程施工组织设计目 录第一篇 工程概况及编制依据1第二篇 施工组织与管理4第一章 施工组织4第二章 施工管理9第三章 工程质量目标及质量保证措施12第四章 安全生产与文明施工保证措施19第五章 施工进度计划及保证措施27第六章 资源配置计划29第七章 成本控制措施32第八章 特殊季节施工措施33第九章 施工平面布置37第三篇 施工技术措施40第一章 碱回收锅炉拆除技术措施40第二章 VE预浓缩系统拆除及非标容器制安技术措施45第三章 汽轮发电机组拆除及安装技术措施53第四章 碱回收锅炉安装技术措施75第五章 电气、仪表安装技术措施87第六章 防腐保温施工技术措施98第七章 系统试验与工程验收101第八章 包装与运输措施103第一篇 工程概况及编制依据1、工程概况金安浆业有限公司碱回收系统拆除、安装工程为拆除包装运输（雅安至海南洋浦，含卸车）重新安装的交钥匙工程。拆除内容如下（主要设备装置）：1）碱回收炉（630t/d,约1500t）2）VE13)VE24）汽轮机（抽汽背压式600KW）5）冷却水塔6）稀黑液槽7)中浓黑液槽8)高浓黑液槽9）中间冷凝水槽10）污冷凝水槽11）VE表面冷凝器温水槽12)酸洗水槽除上述设备、装置及各种槽体外，还包括相关区域内的管道、钢结构以及相关的各种仪表、电气、电缆的拆除。其中属于保护性拆除的包括以下内容：碱回收炉包括厂房钢架、以上装置对应的所有主体设备、附属设备、管道、电气、仪表(包括电线、电缆、保温）。对保护性拆除的设备、装置、槽体、管道等,在拆除的同时要进行编号、整理、打包、装箱，之后经公路、铁路装运至海南省洋浦经济开发区海南金海浆纸厂，在厂内重新安装。目前，需拆除的系统已停止运行，施工现场也基本具备开工条件，只待工程开标，即可进场开始施工。2、工程特点与要求1）作为拆除工程，施工难度很大，尤其是保护性拆除,在施工时必须注意被拆除件的质量，不能有多余的损坏.2）拆除、安装技术要求高。对于这种安装过的设备、管道等，在拆除前和拆除时都有不同程度的质量影响，有的甚至要采取一些必要的措施来消除这些影响.同时,在安装前还须对已安装过的设备、管道、电线电缆进行检测、试验，以确认其是否完好。由于碱回收锅炉的特殊性，在安装过程中和安装后的检测、试验非常严格。3）包装、运输难度大。因该工程保护性拆除的设备、管道、槽体等要从四川雅安运至海南洋浦，路程远，要经过各种复杂的道路、桥梁,还要过海。而本工程的部分设备、装置的重量、尺寸较大，如汽包、汽轮机、水冷壁等,很不适于长途运输。所以，对设备、管道、槽体等的包装、运输要作好充分的策划，既要保护好设备、管道、槽体等，又要考虑运输的可行性和运输安全.4)安全管理难度大.尤其是在拆除施工中，如何确保施工人员的安全是一大难题。5）除上述的几大难点外,还得考虑一些其它的不特定因素的影响。以作好充分的应急措施。6）针对该工程的情况，施工方要认真审阅业主提供的拆除工程的有关图纸和资料;拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况；包装要求以及运输道路情况；学习有关规范和安全技术文件；了解工程所涉及的国家、部门、地方政府的政策、规定。编制施工组织设计和各类专项作业方案和安全技术措施。在施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工.清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护；疏通运输道路；接通施工中临时用水、电源;在拆除危险区域设置警戒标志。7)对该工程在质量、安全、工期等方面要求如下：（1)确保被拆除装置完好,无重大损坏情况发生（2）严格按设计施工图、国家有关标准和验收规范精心施工，把好质量关，安装工程达到合格标准。（3）杜绝工程质量和安全事故的发生。（4）在保证质量、安全的前提下,力争在业主要求的工期内完成所有工作。3、编制依据1）业主提供的资料、图纸；2）施工现场条件;3）相关的国家施工验收规范、标准和标准图集；4）公司企业标准及管理体系文件、类似工程施工经验4、相关施工验收技术、质量、安全规范、标准如下（不限于此）：DL/T504795电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇）DL/T5210电力建设施工质量验收及评定规程DL/T6781999电站钢结构焊接通用技术条件DL/T819-2002火力发电厂焊接热处理技术规程DL/T869-2004火力发电厂焊接技术规程GB150-1998钢制压力容器GB500262007工程测量规范GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范GB501262008工业设备及管道绝热工程施工规范GB501502006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501682006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501702006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工验收规范 GB501942005建筑工程施工现场供用电安全规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB502312009机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502352010工业金属管道工程施工及验收规范 GB502362011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50273-2009 锅炉安装工程施工及验收规范GB502782010起重设备安装工程施工及验收规范JB/T47102005钢制塔式容器JGJ147-2004建筑拆除工程安全技术规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准JT/T385-2008水路、公路运输货物包装基本要求NB/T47003.1-2009钢制焊接常压容器特种设备安全监察条例压力容器安全技术监察规程设计文件、图纸资料及相关标准图集的要求。第二篇 施工组织与管理措施第一章 施工组织1、管理力量的优化配置我公司一旦中标,为使该工程早日完工,确保优质工程,我公司将把此项工程列为公司重点工程，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转.并根据该工程特点，组建工程项目部。根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制合同管理、信息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。2、项目部施工管理组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程管理部质量安全部材料设备部综合办公室管道班组电仪班组设备班组起重班组焊割班组防腐班组综合班组非标班组包装作业班组筑炉保温班组本施工项目部设项目经理一名，由公司选派具有丰富管理经验、承担过类似工程项目、业务能力强的管理人员担任项目经理、项目副经理和项目总工程师,同时配齐各专业工程师和专职质检工程师、专职安全工程师。确保各专业施工技术、现场工程质量控制、安全保障能得到有序、有效的管理。此外,设资料员一名负责技术、质安、行政等档案资料，确保施工过程资料及时收集、整理和真实性,做到有据可查。3、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范,使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我公司向业主作出的承诺.3。2 主要管理人员岗位职责3。2.1项目经理A。严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理对工程管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。B.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。C.贯彻执行我公司ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。D。确保工程质量与工期,实现安全、文明施工.每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。E.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率,能够事先拿出控制成本、风险的办法。F.按时参加工地协调会.了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。G。为施工项目安全施工第一责任人;防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人;施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。H.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作.3。2.2项目总工程师A。在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。B。由项目经理授权组织编制项目质量计划,建立质量保证体系，进行质量职能分配,落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。C。对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议.对安全生产给予技术指导。D。配合生产副经理组织交工验收。3。2.3项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：A。依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划,制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。B。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡,主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。C。组织编制网络计划及计划的检查考核。D。掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。E.审核工程报量。3。3。4专业工程师本工程专业性较强,从专业角度协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。3。3。5综合员负责项目部文件资料的控制,确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3。4 项目组织的运作3。4。1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。3。4。2全面运行ISO9002质量保证体系,依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。3。4。3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商,设计变更的处理等工作。3。4。4设立专职资料员,负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。3.4。5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。3。4。6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识,做到成品完好无损、现场整洁，环境优美,创建文明施工现场。3.4.7劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施,劳动优化配置是重要环节。3.4.8财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本,提高综合效益的基础。3。4.9合理收取工程款项目部配备专业的统计人员,及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。3.4.10合理使用工程款保证项目的资金使用是保证施工生产顺利进行的先决条件,必须做到专款专用.3。4.11搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动.3.5施工准备3。5.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续.3.5。2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：A.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工.B.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。C.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写.D.编制施工图预算和施工预算,按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送业主.在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工,签发任务单，限额供料等依据。E。健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案,做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。3。5。3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。3。5.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3。5.5做好现场准备工作A。绘制现场施工临建平面图,报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。B.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。C.设置好消防、保安设施。3。5.6施工过程控制施工过程是施工的主体、管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此我公司拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。3。5.7尽量采取平行施工的组织方式施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。3.5.8工机具组织管理本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现.3。5。9设备、材料组织管理A.负责甲供材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。B。坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购.C.材料采购执行物资采购控制程序。D。按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应.E.设备、材料到货后,应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。F.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。第二章 施工管理 该工程施工难度大、工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理,以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各阶段，各工段的施工准备、工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源与工程项目之间的关系，在整个施工过程中,按照客观的施工程序及规律,做出科学合理的安排,使工程取得良好的效果是我公司在施工过程中认真讨论、研究并切实执行的重要工作.1、管理方法 1。1 施工准备阶段1.1。1管理机构、管理人员超前介入,做好管理规划和管理工作程序制定,准备好管理手段。1.1.2有计划地做好图纸审核,技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。1。1。3测量人员要认真放线测量,避免由此造成工期延误，以确保管道安装工程质量。1.1。4按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并做出标识及有条件施工的部位。1.1.5同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 1.2 施工阶段1。2。1严格按计划施工,做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理.1.2.2各个分部分项工程同时并举,做好专业之间协调平衡,展开全面土建与安装施工。1.2.3抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。 1。3 交工验收阶段1。3.1扎实落实尾项工程,并处理安排管道水压试验按计划实施。1。3.2通过质量专检，检查管道安装质量,消除管道安装缺陷，争取一次水压试验成功。1.3.3工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格. 1.4 工程技术资料管理施工技术管理是在施工过程中形成,由现场各专业施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术资料同步进行，杜绝在施工之后写回忆录,要做到工程竣工验收后，资料齐全、内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室,立卷归档。 1。5 技术管理体系技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。2、管理手段在现场采用系统工程进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其力，物尽其用,避免资源的损失和浪费,用A、B、C分类法找出材料管理的重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理,抓好生产计划的实施。 2.1 施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用,项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出,以保证文字资料规范、整齐、美观。 2.2技术管理手段技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。2。2.1本工程技术标准高,为了确保安装一次合格，我公司届时抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的施工组织设计和作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作,力求将问题解决在开工之前。2.2。1为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺检测计量器具。2。2。2配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。2。2.3针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作,做到施工人员熟悉操作规程。2。2.4结合本工程特点，推广“四新技术”及我公司多年来此类工程的先进经验。2.2。5严格执行公司技术管理制度. 2。3施工技术文件管理认真组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后,再根据施工组织总设计的思路及具体安装工程内容编制具体的安装施工方案与试验方案。第三章 工程质量目标及质量保证措施1、工程质量目标与控制原则工程质量目标：确保合格工程。工程质量标准：确保工程达到施工设计图及设计说明文件所要求的国家和行业的施工验收规范的合格标准。工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求；同时满足设备随机资料及制造厂家的要求。施工过程控制：严格按设计图、经业主审定的施工组织设计和方案设计以及国家有关施工规范组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。2、质量保证措施2.1质量职责2.1。1项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。2。1。2项目部总工负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划,主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。2。1。3项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相应的材料设备，在采购招标文件约定的主要设备和材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要设备、材料招标会.2。1.4项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制,对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。2.1。5 项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。 2.2材料控制2.2.1物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按不合格品的控制程序处理.由业主提供的设备，材料员负责编制设备需用计划表，报送业主业主，并办理“甲供”设备的调拨手续,施工员接到业主提供设备的到货通知单后,应及时会同材料员、业主现场代表等人员,根据发货清单和相关资料，共同验收,并保存记录。验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。2.2.2为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、水泥、油漆等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。2。3过程控制2。3。1按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书,报业主审定后执行:施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求;质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意图和工艺要求,掌握工程特点和质量标准,按确定的程序施工,做到标准化、规范化。2.3.2前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程:班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕,班组自检，填写自检记录或工序交接检查记录。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认质量验评记录，并保存至工程竣工，确保工程资料与工程进度同步.2。3.3隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽.2.3.4参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。2。3.5项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，按过程控制程序文件的要求填写设备检查记录；根据设备管理办法和工程质量要求,制定项目设备管理办法,定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作,确保施工装备能力满足工程的需要.2.3。6制定成品、半成品防护和保护专项措施：责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品.材料的半成品,必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。2.3。7接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施，及时整改,确保工程质量达到合同要求。2.3.8项目部实行质量与经济责任制挂钩, 制定奖罚制度，实施“质量否决权”。无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予结算。2.3.9以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录，质量记录由质控人员填写，并经监理工程师认可.各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。2.4计量控制项目部建立三级计量管理台帐，进入现场的检验、测量和试验由项目计量员统一管理，确保其量值的可靠性.2。5检验和试验2。5。1材料检验和试验1）施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员,根据发货清单和相关资料,共同验收，并保存记录.验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需实际变更或材料代用,须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后方可实施。2)材料经检验和试验后,检验人员应对其状态进行标识。2.5。2过程检验和试验由于该工程管道及各塔内介质种类多、而且有些是属于有毒、易燃易爆、高温介质,因此在施工过程中,要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。1)生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。2)并做好产品标识。3)质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责专检。4）规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。5)阶段检验:阶段检验项目质检部进行。6）最终检验最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行,并提供相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。2。6质量记录2.6.1在进货检验(试验），过程检验(试验）,竣工检验（试验)过程以及各工序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据(质量记录和相关报告），以取得甲方或监理的认可。2。6.2质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.2。6.3质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定.2。6。4工程交付使用后，本公司将定期回访用户，按建设部门颁发的建筑工程保修办法（试行）有关规定和业主的要求实施保修。3、质量管理组织结构与体系图 3.1质量管理组织结构图：公司总工程师质量安全处分公司质量安全科分公司专职质安员项目部专职质安员班组兼职质安员 3。2质量管理体系图： （见下页)项目质量保证体系技术保证物资保证组织保证施工保证资金保证TQC领导小组TQC与质量体系标准作业队QC小组执行项目质量计划定期召开质量分析会检查纠正整改提高回 访总结经验教训反 馈设备材料供应施工设备维护措施材料使用部位可以追溯技术培训技术交底图纸交底编写作业指导书学习规和验收标准运用新技术新工艺测量放线复核记录提高技术效率质量责任制技术责任制确保质量目标检查保证效果制定保证措施明确保证目标接受工程师监督主要工序质量检查自检互检交接检过程试验控制质量评定经济法规经济责任制优质优价签定责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保质量目标业主及工程师代表政府质量监督站设备开箱检查验收施工设备完好材料证书齐全材料进出库检验4、计量管理架构和职责 4.1计量管理架构计量管理是企业降低成本，减少消耗，提高产品质量的必要工作。为保证工程检测数据的真实可靠，必须对检测设备的有效性进行控制。根据本工程实际情况，本项目部在公司总工程师和计量管理部门领导下，建立项目计量管理机构，严格执行公司ISO质量体系有关程序文件。项目经理项目计量员项目总工程师项目试验员项目质量员项目材料员项目机械员4。2管理职责4。2.1项目经理职责建立、实施和保持科学有效的计量管理体系。负责检验、试验工作的领导。4。2.2项目总工程师职责负责建立健全项目部计量管理机构,安排有资质人员担任相应工作，完善项目的计量检测体系。负责组织项目计量策划工作，审查项目计量器具配备计划，报项目经理审批后执行。负责督促项目测量设备的配备工作以及定期检定并落实经费。负责监督检查项目计量工作情况，作好协调工作.4。2。3项目计量员职责负责建立项目计量器具台帐；负责计量器具的定期送检工作；负责计量器具的编号、标识和计量档案的积累和日常管理。指导计量器具的保管、维护保养工作。4.2.4项目试验员职责正确使用仪器，掌握仪器的性能和构造。进行材料、半成品试验及过程检测时，严格执行仪器操作规程，仔细观测并如实填写试验记录。有关检测数据应及时反馈到有关部门。4。2。5项目质量员职责严格执行国家有关工程质量检验评定标准对施工工艺进行检验，及时填写检验记录。4.2。6项目施工员职责按施工工艺检测网络图，提出项目计量器具配备计划。严格按施工技术规范要求进行工序检测，并做好记录。4.2.7项目机械员职责对项目水、电等能源消耗进行计量检测，并认真记录。能源计量设备亦应进行检定。4.2.8项目材料员职责根据国家有关材料检验和验收标准，对采购的物料进行检验,检验合格并材质证明书齐全的方可验收.4。3计量管理措施4.3。1计量管理制度项目部建立健全计量管理制度，对计量器具使用人员应进行业务培训，熟悉计量器具操作规程和工作性能.4.3.2计量器具管理严格执行公司ISO质量体系相应控制程序。计量器具的购置、验收、使用、检定、维护保养、租赁、保管和计量质量记录等方面的管理,均应执行程序文件的规定。第四章 安全生产与文明施工保证措施 该工程因属于拆除、运输、安装工程，而且又涉及到易燃易爆有毒腐蚀介质,施工中很容易发生安全事故，对安全管理的要求非常严格.所以,施工安全措施的制定和执行非常重要。从项目经理到每一名员工，都必须严格遵守安全规章制度，确保安全施工和生产。同时还必须做到文明施工。1、安全生产、文明施工目标杜绝死亡、重伤和重大设备事故；杜绝火灾、爆炸、中毒事故；控制轻伤事故，负伤频率控制在10以内；创安全生产达标和文明施工现场。2、安全生产措施2。1责任人坚持“安全第一，预防为主的安全方针，加强施工现场的安全生产工作。明确项目经理为项目第一安全责任人，明确施工人员的安全生产责任制,项目部设专职安全员负责项目安全工作.2。2安全交底项目部认真组织施工人员学习建筑安装工人安全技术操作规程和安全管理标准及规范，所有施工人员必须接受安全教育，逐级进行安全交底。安全交底内容包括：安全措施、工艺要求、结构特点、操作方法、安全注意事项等。2.3安全制度2.3。1针对现场情况制定有针对性的安全制度，如施工现场周安全会和每天班前安全交底活动制度，执行安全生产处罚制度，对违章指挥、违章作业和事故责任人进行处罚，并做到“四不放过”。2.3.2项目部采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法、故障树法进行工程施工安全分析、安全评比,并采取相应的安全技术措施。2.3。3对“四临边”等位置及建筑物预留洞口、操作平台等采取安全防护措施,设置围栏或盖板、网架等.2.3.4脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入作用.脚手架、模