顾问及试用期员工绩效考核表格.doc

课程顾问人员考核表
姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30％
能时时跟进，追踪工作,提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25—29

在监督下能完成任务
15—25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20％
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好，但还可以再加强
15—19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8—9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5—6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，主动,能较好完成分内工作
13—14

有责任心，能自动自发
10—12

交付工作需要督促方能完成
7—9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10—12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

主管确认

考核日期

试用员工考核表

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算）
员工（签字） 日期: 年 月 日
主管领导
评 语
主管(签字) 日期: 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

店长意见

考核结果： □合格，予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.