工程部绩效考核方案.docx

工程部绩效考核方案（草稿）
工程部作为生产设备的主管部门,对生产稳定、生产效率及生产成本的控制至关重要,为了保障生产设备持续稳定的运行，确保公司生产、经营目标顺利达成，特制定工程部绩效考核，具体如下：
1. 绩效总额
1.1 生产部绩效总额/生产部绩效考核人数=工程部绩效基数
1.2 工程部绩效基数＊工程部绩效考核人数=工程部绩效考核总额
2. 工程部二次考核
2.1维修班工作指标考核(含机修、工具、能源）
考核项
权重（分)
计算方式
目标
考核细则
备注
设备报修完工率（％)
30
维修完成次数/报修次数
100%
每低于1%扣5分
生产设备维修单为准（包括大拉机维修)
设备故障停机（次）
20
以目标为基数
1
每增加一次扣4分，减少一次加6分
造成生产停机的故障（以轧机停轧为准)
生产设备误时率(%）
30
设备故障时间/生产月度总用时
1%
每正负0.1加减2分
从生产线停轧到再次入轧时间为准
2.2维修班管理指标考核
考核项
权重（分）
考核要求
考核细则
规章制度执行力
10
对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、
未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处
发现一次违章违纪 扣1分

场所环境执行力
5
对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是否及时
发现一次 扣0.2分
安全管理
5
杜绝工伤，对形成工伤事故报告的事故进行检查
发生一次 扣2.5分
注：机修考核得分=维修工作指标考核+维修管理指标考核
2。3电气班工作指标考核
考核项
权重（分）
计算方式
目标
考核细则
备注
设备报修完工率（％）
30
维修完成次数/报修次数
100％
每低于1%扣5分
生产设备维修单为准
设备故障停机（次)
20
以目标为基数
2
每增加一次扣4分，减少一次加4分
造成生产停机的故障(以轧机停轧为准）
生产设备误时率(%)
30
设备故障时间/生产月度总用时
1。2%
每正负0。1加减2分
从生产线停轧到再次入轧时间为准
2。2电气班管理指标考核
考核项
权重
（分）
考核要求
考核细则
规章制度执行力
10
对各类违章违纪、未按安全操作规程作业、
未按要求穿戴劳动防护用品等行为进行查处
发现一次违章违纪 扣1分

场所环境执行力
5
对物品定置、现场环境、安全隐患的整改是否及时
发现一次 扣0。2分
安全管理
5
杜绝工伤，对形成工伤事故报告的事故进行检查
发生一次 扣2.5分
注：电气考核得分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核
3。绩效奖罚分配细则:
奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。工程部各岗位系数如下:
类别
岗位
级别
系数
人数
备注
机械维修

机修主管
主管
1.4
1

机修班长
班长
1.3
1

设备维修

一级维修工
1.2
1

二级维修工
1。1
2

三级维修工
1
5

能源供应
能源班长
1。2
1

能源操作
1
2

工具维修
工具班长
1。2
1

工具维修工
1
2

小计：

17。5
16人

电气维修
电气主管
主管
1。4
1

电气班长
班长
1.3
1

电气维修
二级电气维修
1.1
1

三级电气维修
1
1

高压配电
电工

1
3

小计：

7。8
7

办公区
部门经理

1。6
1

副经理

1.5
1

总计：

28.4
25

4。工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：
4.1个人绩效=奖罚总额/(维修班岗位总系数+电气班岗位总系数+办公区总系数）＊个人系数
5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分/（维修班人数*维修班得分+电工班人数＊电工班得分)＊总绩效金额 / 维修班总系数＊维修班个人系数
6. 电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分/（电工班人数＊电工班得分+电工班人数＊电工班得分)＊总绩效金额 / 电工班总系数＊电工班个人系数