各部门安全责任制及岗位职责-(2).doc

一、项目部安全责任制
1。1 项目经理部安全责任制
项目经理部安全责任制
（1） 认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。
（2） 对该施工项目的安全生产负有直接责任。
（3） 在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
（4） 遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5） 领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
（6） 教育工人正确使用防护用品。
（7） 经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生,制止违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患，保证安全生产.
（8） 有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
（9） 发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
1。2 工程部安全责任制
工程部安全生产责任制
（1） 认真贯彻执行安全生产规章制度，把安全生产内容列入生产计划。
（2） 认真执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。
（3） 在生产调度过程中遇到进度与安全发生矛盾时,应服从安全生产要求。
（4） 承接扩建、改建、新建工程中，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域的地下管线的布置状况。
（5） 制定、修改企业对机械设备的管理规定及制度。
（6） 执行机械设备检查、维护和保养制度等管理规定,使机械设备处于完好状态，确定安全运行。
（7） 参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。
（8） 指导施工现场建立和实施安全生产保证体系.
（9） 参加公司组织的施工现场标准化管理和文明工地的检查.
（10） 参与审定大型机械的装拆方案，按标准做好大型机械的验收工作。
1.3 技术部安全责任制
技术部安全责任制
（1） 认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术规范。
（2） 对采用的新技术、新设备、新工艺必须制定相应的安全技术措施，改进施工工艺，使之合理化，提高安全程度。
（3） 及时各部门处理重大安全技术难题,减少对职工的危害，以控制工伤事故的发生.
（4） 汇总各部门意见，综合考虑企业情况，会同计划、安全、设备部门编制好安全保护技术措施。
（5） 编制和审批施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,将安全技术措施贯穿其中，确定施工方法、施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及脚手架工程的实施方案等每个环节。
（6） 当施工条件、设备和工艺发生变动时，要及时制定相应的安全技术和操作规程，组织技术交底.
（7） 参加伤亡事故调查处理工作，从技术角度上对事故做出分析，提出整改意见。
（8） 协同安全部门一起研究有关安全生产的合理化建议，检查施工技术措施实施情况，及时解决施工中的安全技术问题，在技术上把好关。
（9） 协同安全部门、教育部门搞好职工的技术教育、安全技术教育，提高安全操作水平.
1。4 安全部门责任制
安全部安全责任制
（1） 协助领导组织和推动本公司安全生产工作,贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度.
（2） 组织公司有关部门研究制定预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现.
（3） 参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。
（4） 组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。
（5） 与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。
（6） 组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
（7） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。
（8） 督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作。
（9） 参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促按期实现。
（10） 对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。
1。5 物资部安全责任制
物资部安全责任制
（1） 贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施,保证安全生产顺利进行.
（2） 保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。
（3） 对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应.
（4） 采购劳动保护用品，特别是“三宝一器"必须符合国家规定标准和提供产品合格证.
（5） 要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新.
（6） 对安全防护的材料，设备做好出库检查和检修工作。
（7） 对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。
（8） 协助安全部门、安全员做好安全生产工作。
（9） 库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防腐烂。
1。6 设备部门安全责任制
设备部安全责任制
（1） 负责改进各种机械设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见.
（2） 安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求,经有关部门验收方可使用。
（3） 迁移或改装机械设备,应将原有的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将缺少的安全防护装置配齐.
（4） 定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保持良好的安全状态。
（5） 安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备,应采取必要安全措施。
（6） 经常检查动力机械、垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。
（7） 保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转.
（8） 制定所辖范围内的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度。
（9） 对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。
1.7 财务部安全责任制
财务部安全责任制
（1） 认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策、规定。
（2） 把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。
（3） 按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用,并监督其合理使用。
（4） 认真管理好安全经费，建立安全经费的独立帐页,掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便.
（5） 做好工伤事故处理的后勤工作。
（6） 建好安全奖罚收支账目。
（7） 由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。
二、项目部管理人员安全生产责任
2.1 项目经理安全生产责任
项目经理安全生产责任
（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
（2） 履行承揽合同要求，确保项目工程安全施工，适时组织安全体系评审，主持重大安全工作会议，布置安全工作，对工程项目的安全总负责。
（3） 制定和实施安全目标，组织编制安全保证计划，督促《安全保证计划》的实施。
（4） 贯彻实行各项有关安全生产的法令、法规,标准和制度,落实工程项目中的安全技术措施和资源配置方案。
（5） 支持项目安全职能部门及安全员，施工管理人员行使安全监督检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚的权力，并组织对各级人员安全管理能力的考核，实施奖罚.
（6） 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
（7） 领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中不安全因素和存在问题，认真加以解决落实。
（8） 对工程项目部下设的质安监控部、施工技术部、材料设备部、计划财务部、综合管理部所负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
（9） 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费，进行成本规划、控制,保证安全费用得到落实.
2。2 项目副经理安全生产责任
项目副经理安全生产责任
（1） 认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度.
（2） 对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。
（3） 安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好“安全生产、预防为主”的方针。
（4） 加强安全管理教育，总结推广安全生产经验.
（5） 组织好各项完全活动，定期、不定期的安全检查,开展安全竞赛活动.
（6） 进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。
（7） 对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。
（8） 认真消除事故隐患，按“三定”方案进行实施并监督实行。
（9） 督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。
（10） 发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。
（11） 参加事故调查、处理、分析事故原因，制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
2。3 项目总工程师安全生产责任
项目总工程师安全生产责任
（1） 编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施.
（2） 确定施工过程中的危险部位，对风险性大的专业性强的工程项目施工方案进行安全论证,制定相应的安全技术措施。
（3） 主持或组织有关技术人员编制安全组织设计，如现场施工用电，大型机械的装拆等施工方案.
（4） 对特殊工艺及新工艺、设备、设施、材料的使用，主持制定针对性的专项安全措施要求和操作规定.
（5） 对施工技术部负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
（6） 发生事故积极参与调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施.
2。4 安全员安全生产责任
安全员安全生产责任
（1） 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示,协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作.
（2） 协助有关部门制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查.
（3） 协助有关部门制定安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制定出安全技术交底，督促有关部门实施。
（4） 经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况,调研生产中不安全因素,提出改进措施，总结推广安全生产经验。
（5） 组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情,有权暂停生产，并报告主管领导处理。
（6） 与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
（7） 进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
（8） 为违反安全条例和安全法规行为,经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
2.5 施工员（工长）安全生产责任
施工员（工长）安全生产责任
（1） 认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。
（2） 在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。
（3） 遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全.
（4） 领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程,并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品.
（5） 有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。
（6） 发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。
（7） 负责所有管辖的施工现场环境卫生,以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底.
2。6 外协施工队负责人安全生产责任
外协施工队负责人安全生产责任
（1） 认真执行安全生产的各项法规、规章和制度，对本包工对人员在施工生产中的安全和健康负责。
（2） 严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，监督本队人员遵守劳动安全纪律,不违章指挥和作业.
（3） 对本队各工种进行详细的书面交底，做好班前安全讲话,并监督执行情况,发现问题及时纠正解决.
（4） 保持本队人员的相对稳定,人员变更按规定及时办理各项手续，经入场和上岗教育后方可上岗作业.
（5） 经常检查现场安全生产情况，发生工伤意外事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报。
2.7 班组长安全生产责任
班组长安全生产责任
（1） 班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。
（2） 认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作,对本班组在生产中的安全负责。
（3） 组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全生活，检查执行规章制度情况。
（4） 对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。
（5） 经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报,检查机械设备等是否处于良好状况,并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。
（6） 听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作.
（7） 开好班前、班后的安全会议。
（8） 及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见,发动班组共同搞好文明生产工作。
（9） 发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训,提出防范措施。
2.8 工人安全生产责任
工人安全生产责任
（1） 在企业中。伤亡事故大部分出在生产第一线,所以对工人在安全生产方面的职责有所规定，是保护职工安全的一个重要手段。
（2） 牢记“安全生产、人人有责"，树立“安全第一"的思想，积极参加安全活动,接受安全教育.
（3） 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守劳动纪律、安全生产各项管理制度。
（4） 听从安全员的指导，做到不违章作业，劝阻、纠正他人违章冒险蛮干。
（5） 正确使用劳动保护用品和安全设施。服从分配，坚守岗位，不随便开动他人所使用操作的机械、电器设备，不无证进行特殊作业。
（6） 发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析，吸取事故教训,积极提出安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
（7） 有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重险情而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
三、项目经理职责及权限
采用项目经理负责制,有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
1。1项目经理的职责
（1)前期准备阶段的职责。
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更.确保项目在启动后顺利完成。
项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：
1） 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行；
2） 提交进货计划表,人力资源计划及施工进度计划表;
3） 向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底,签署项目管理协议；
4） 确立项目奖惩制度；
5） 组建工地现场办公秩序和相关管理程序；
6） 确定技术档案体系（文档管理).
（2）施工进场阶段的职责。
1）与工程队进行技术交底,明确技术要点；
2）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定,有必要时签订协议；
3）提交材料计划表并跟踪.
(3）施工阶段的职责。
1）配合甲方组织弱电系统施工协调会;
2）制定施工工程管理制度；
3）全权负责工地安全，文明施工；
4)参加工程例会,及时处理相关事务；
5）配合工程监理，协调施工；
6）随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；
7)向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告；
8）管理协调施工与相关施工单位关系；
9）紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；
10)执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会；
11）控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料；
12）控制项目质量,保障项目符合设计要求，甲方要求和国家及上海市标准；
13）控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划；
14)所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。
（4）验收阶段的职责。
1）配合甲方和工程监理，组织验收；
2）验收完成后,提交项目相关的所有文档(存档资料可以提供复印件)，包括:
①现场勘察记录单；
②项目立项申请表；
③项目设计方案审批表;
④项目完整的项目组织方案；
⑤预算书;
⑥项目验收相关文档；
⑦项目终止审批表；
⑧竣工文档（包括最终的竣工图纸）
⑨其他项目相关文档；
3）完成与售后服务部的交接。
（5)售后服务阶段的职责。
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
1.2 项目经理的权利
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要得技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下:
(1）前期准备阶段的权利。
1）前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导；
2)有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更;
3）提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置。
（2）施工进场阶段的权利.
1)有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足；
2）有权得到仓库和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料；
3)有权得到合理的业务支持；
（3）施工阶段的权利。
1)有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位;
2）在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；
3）在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持；
4）有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监；
5）有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。
（4)验收阶段的权利。
有权利解释项目验收情况。
三、建筑工程项目经理部主要成员岗位职责
2。1 项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
（1） 认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全廉容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度。
（2） 负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施。负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织,建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转.
（3） 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
（4） 负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现.
（5） 指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建大搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（6） 负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作并根据权限对外签订《采购合同》。
（7） 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行.
（8） 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
（9） 负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的日期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
（10） 参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同.
（11） 严格遵守财经制度,加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本.认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用.
（12） 参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
（13） 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
（14） 在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
（15） 负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。
（16） 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
（17） 具体负责贯彻落实公司ISＯ9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISＯ9001质量管理体系文件。
（18） 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
（19） 贯彻公司的管理方针，制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现.
（20） 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
（21） 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
2.2 项目副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
（1） 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系实施贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
（2） 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3） 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4） 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进场。
（5） 负责按相关规定认真填写施工日志。
（6） 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
（7） 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
2。3 项目现场经理岗位职责
项目现场经理岗位职责
（1） 在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
（2） 负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。
（3） 领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。
（4） 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
（5） 办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、配备办公设备、交通设备等工作。
（6） 负责参与策划,领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实现工作，负责参与编制项目经理月报。
（7） 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责.
（8） 坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
（9） 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
（10） 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
（11） 负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实现创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
（12） 保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
（13） 每周定期组织主持召开生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
（14） 每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理.对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法.
（15） 组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作.
（16） 负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
2.4 项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
（1） 在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等.
（2） 组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新,技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
（3） 组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保护措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
（4） 结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
（5） 主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档,不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理。
（6） 负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺，对分包分供合同有技术否决权。
（7） 参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见。
（8） 参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
（9） 主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
（10） 直接与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（11） 直接领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项。
（12） 负责参与项目经理月报的编制.
2.5 项目商务经理岗位职责
项目商务经理岗位职责
（1） 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；
（2） 认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
（3） 施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及差价签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
（4） 签订内外分包施工合同，并严格履行合同.协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
（5） 搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。
（6） 做好预算的签发审计工作.努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作.
（7） 负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地区解决.
（8） 对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果,及时在合同中应用。
（9） 参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
（10） 参加因工伤及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见，制定防范措施。
（11） 组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。
（12） 根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行.编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审查后上报公司。
（13） 主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。
（14） 真实填写商务工作日报。
（15） 负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关,并负责所有签证的追踪工作.负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
（16） 重点负责和审计单位的对接.
2.6 项目预算工程师岗位职责
项目预算工程师岗位职责
（1） 必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底,了解现场实际情况，按照完成施工图预算.
（2） 必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同.
（3） 合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。
（4） 必须为其他相关部门及时提供预结算资料.
（5） 编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。
（6） 深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)，配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。
（7） 做好分管工程的分包、结算、审计工作、监督、指导分包单位,定期或不定期地组织自查、互查。
（8） 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。
（9） 负责项目分包招投标文件和标书的编制.
（10） 办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算.
（11） 每天到现场一次调研劳动用工情况,及时解决劳动力均衡，满足施工进度。
（12） 检查分包单位“三证”与花名册相符。
（13） 严格执行市场价预算,研究预算用工价差确保成本效益.
（14） 各种签证手续齐全及时签证。
（15） 负责办理请消假手续。
（16） 编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。
（17） 编制工资奖金计划（年、季、月计划）。
（18） 贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违反的处理，出勤率和作业率达到规定.
（19） 对分包单位的新工人协助工程部经理组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定安全生产素质.
2.7 项目专业（水电）责任师岗位职责
项目专业(水电)责任师岗位职责
（1） 努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定.
（2） 坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理,情况报总工程师.隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。
（3） 做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容,做到措施资料齐全.
（4） 参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈
（5） 参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计,审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点问题及时上报处理。
（6） 负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题,发现重大问题及时上报处理。
（7） 编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并及时上报，经批准后组织实施。
（8） 做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发,登记清楚，管理有条理。
（9） 负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作,提供所需数据、资料图纸、表格图纸、表格等,服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
（10） 及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。
（11） 严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％,促进工程质量和管理水平的提高.
（12） 参加每周一次的工作例会,总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速.组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出,取得设计院、监理的解答和签证.
（13） 开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够知道施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时,方案内容全面,督促现场落实。
（14） 分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理.试验资料审检及时、准确、无误、组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作,做到调配及时，满足施工现场需求。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。
（15） 技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合,与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题问题，全面实施标准化管理.
（16） 按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作;协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理。
（17） 开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训.