担保公司内部管理制度工作制度(1)(精).doc

内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。自觉遵守作息时间,不迟到,不早退,按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续;办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活;严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股;提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动;严禁干部职工参与赌博活动,否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分.二、树立良好的形象。讲形象、讲仪表，言谈举止,文明大方,禁止奇装异服。三、树立严谨的工作作风。要服从领导,顾全大局,步调一致，团结合作，工作务实高效，严谨周密,执行职责分工不推诿。搞好协作不扯皮,落实计划不拖拉;要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。四、树立窗口单位意识,接待客户热情周到,一欢迎。二让座。三递水,四服务。实行首问责任制,是自己分内的工作要高效办理,非自己分内的工作,要将来访者引见给相关责任人员,不得简单应付了事。五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢等文明礼貌用语。请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间,高效完成工作任务。原则上工作日不予请假，因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数,报有关负责人审批，经批准后休假。二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。员工请假在一天以内的由主管部长审批.三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告,因私事需临时外出，向主管部长请假.四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。六、假满上班后要及时向批准人销假.七、员工请假或休假待批准后,将批准假条报综合管理部备案。八、中心考勤由综合管理部负责,考勤结果与业绩工资挂钩.固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益,保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作的制度化、规范化,特制定本制度。二、本制度适用于中心项下的所有固定资产,包括：所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。三、固定资产管理的主要任务是完善管理体制;健全规章制度；摸清财产状况,明晰产权关系；建立科学的运行机制;合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。四、中心对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，其主要管理部门为中心综合管理部。五、中心综合管理部负责固定资产的购置、保管、使用、维护、清查盘点等;同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。六、中心综合管理部负责固定资产统一建账、统一核算，并协助有关部门对固定资产实物进行管理。七、年初,由各部根据业务工作的需要，本着合理、节约、高效的原则，在认真研究、科学论证的基础上,编制各部的年度固定资产购置计划。由综合管理部汇总后,提交董事长或总经理审定后执行对于确属急需购置的固定资产,由综合管理部提出意见后,报请董事长或总经理同意后执行。