厂长业绩考核管理办法.doc

厂长业绩考核管理办法(2）
1． 目的:
l 调动管理人员的积极性；
l 责权分明;
l 建立约束与激励机制的需要；
l 充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；
l 提升工厂经济效益；
l 提升基础管理水平。
2． 基本考核办法：定量考核工资(60%）+ 定性考核工资(40%）
3． 定量考核：
l 利润值业绩考核指标：
月份
10
11
12
1
2
3
产值

成本

利润
—5
—3
0
5
10
10
l 定量考核工资=月工资总额＊60％*利润值目标达成率
当月实际实现利润值—当月考核指标利润值
利润值目标达成率=（1+ ）*100％
当月考核指标利润值
如月工资3000元,8月份指标利润值为-5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工资为：3000＊60%*（1+4/5）100％=1800＊120％=2160元
l 如月利润达成率指标未达到计划指标的80％，考核工资全部否决。
4． 定性考核:
l 定性管理目标
见附表
l 定性考核工资=月工资总额＊30%＊目标达成率
目标达成率=实际考核分数/100＊100％
5． 考核程序：
财务部每月10日前做定量考核表报到副总经理
副总经理在12日前做定性考核，再将汇总后的考核报到总经理核准
财务部备案资料并发放工资

月定性考核标准
序号
工作项目
标准分数
考核结果
1
工厂内部管理情况
员工思想稳定状况
10

2
内部制度拟订与执行情况
10

3
工作计划与报表情况
10

4
订单和生产计划执行情况
10

5
后勤总务工作
10

6
经济效益情况
10

7
关系协调
与其他部门的协调情况
10

8
配合上级情况
会决决议的执行情况
10

9
主管交代的情况执行
10

10
报表上交执行情况
10

月考核表
被考核人

指标核算人

主要经济指标
财务部考核
当月产值

当月成本

当月利润

产值利润率

基本工资

保底工资

定量考核工资

签字

副总经理考核
考核分数

定性考核工资

月实际发放总工资

签字

总经理核准

备注

月考核表

被考核人

核算人

主要经济指标
财务部考核
当月产值

当月成本

当月利润

产值利润率

基本工资

保底工资

定量考核工资

签字

副总经理考核
考核分数

定性考核工资

月实际发放总工资

签字

总经理核准

备注