建设具有行业特色的水利企业文化-为打造现代水利企业提供支撑.docx

建设具有行业特色的水利企业文化，为打造现代水利企业提供支撑 随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要,先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力,是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围,为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。 一、加强思想建设，统一思想认识 加强教育引导。深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本的发展理念,及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识,引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力,形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。 加强沟通。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，公司在企业文化建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通,积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识,建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起，全心全意服务于公司运行生产的中心工作。 加强团结协作。增强团结协作的团队意识,既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动,在活动中调动员工工作积极性,增强团结友爱、互帮互助的团队精神,进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献的万州水务精神。二、突出重点,塑造公司的核心理念 公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索,逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式,并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念,从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。 激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着万州基地的建设发展，供水量不断增加，为保障安全可靠供水，实践“服务万州，造福一方的光荣使命，促使员工不断的接受新的知识与技能,工作热情高涨,提高了工作效率，不断促进公司持续、稳定的发展。 合理约束作用。合理有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束.公司的企业文化建设所要达成的目标和最终目的,就是要使各项管理制度、工作流程和行为准则潜移默化地成为广大员工的内心信念,表现为员工的行为习惯,实现外部约束和自我约束的统一,更好的达到思想、行动的统一。 塑造企业形象。公司始终将“保障安全可靠供水”作为各项工作的核心和前提，加强与用户之间的沟通,积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项服务工作,赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，提高了公司的信誉度和美誉度。三、与时俱进,按照现代企业要求建设企业文化 公司在加强企业文化建设工作中,坚持按照现代企业管理要求,结合实际，抓好各项工作的落实。 坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企业文化建设的主体，公司在企业文化建设工作中坚持以人为本，坚持公司的发展与员工个人发展相结合，营造“以人为本、和谐发展”的文化氛围,全力构建和谐企业。 坚持学习型企业建设。学习是企业发展、壮大的源泉,公司在充分重视员工再教育，加强对领导人员和广大员工管理水平及业务能力的培训教育，进一步加强队伍建设,为公司的发展储备人才力量,并通过不断提高公司整体的学习能力，从促进公司发展. 坚持制度创新。公司在企业文化建设中,围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机,结合实际情况,建立健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监督考核等各项工作都有章可循.同时,为使企业文化能够,适应市场经济变化和公司发展,公司各项、规章制度不断创新，转换经营管理机制,形成既适合公司发展要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。 四、强化执行，全面提高公司管理水平 企业文化体现在公司运行、管理、服务等各项工作的方方面面，为建设优秀的企业文化,树立良好的企业形象,公司从以下各方面强化执行,加强管理，全面提高公司管理水平。 一是把党建与企业管理工作相结合,充分发挥党组织的政治核心作用.以生产运行工作为中心，深化学习型党组织建设,开展“管理骨干读书班”活动,带动员工队伍的学习,有效促进了业务技能和管理水平的提高;深入开展“创先争优活动,以开展创建“党员示范窗口、“党员示范岗”等活动为载体,有力地促进了各项工作的协调发展;建立中层后备干部选拔制度，发现和培养年轻优秀干部，确定了中层副职后备干部名单,为公司的发展做好人才储备；充分发挥工会、共青团的作用,通过开展岗位练兵、技能比武,举办演讲比赛、辩论赛、座谈会等一系列活动，丰富员工生活,积极倡导构建和谐企业的理念,形成强有力的企业文化核心,实现员工与企业的和谐发展,进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌。 二是结合公司实际深入开展精益化管理，切实提高管理水平.在公司上下全面开展精益化管理,通过优化和完善各部室、单位的各项工作流程,全面梳理、细化岗位职责，进一步提高了工作效率。同时,在优化和梳理工作流程、岗位职责的过程中,工作小组结合公司实际,挖掘部门工作潜力，查找管理工作“短板，改进公司管理工作中的不足,提出改进措施,使各项工作制度化、规范化、流程化，促进部门工作提速增效，全面提升公司管理水平 三是加强企业安全文化建设,营造良好的安全生产工作氛围.加强安全文化建设,严抓安全生产责任制的落实，抓好三级安全教育培训，增强员工安全意识和技能；研究建立适合万州供水工程的安全应急体系,提升事故防范和应急处置能力；加强反恐、防恐工作力度,保证工程设施设备安全；建立工程维修质量标准,做好供水工程的维护保养，提高工程自动化维护水平,确保各工艺单元的稳定、高效运行;加强供水管网的巡护管理，避免基地项目施工建设对供水管网造成的安全影响;创新安全文化的培养形式和方式，加大安全文化的传播和弘扬,不断推进安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。 四是加强文化阵地的建设。积极做好公司的各项宣传工作，努力提高干部员工的思想道德素质、科学文化水平和现代文明素养,针对新时期员工队伍的精神需求和特点,拓宽思路,扎实推进精神文明建设工作的深入开展，积极倡导构建和谐企业的理念,形成强有力的企业文化核心,实现员工与企业的和谐发展,进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上的精神风貌,为公司精神文明建设提供强有力的精神动力和思想保证。 五是倡导优质服务，建设企业服务文化。做好服务工作是公司永恒的主题,万州供水工程作为万州基地的基础工程之一，自生产运行以来不断优化服务理念,创新服务项目,提高服务质量，努力开创一流服务,构筑新型的服务文化。