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行政人事部组织架构调整实施方案
为充分发挥行政人事部职能及对内部客户的服务，本月，将就行政人事部的组织架构进行调整，调整后的人员分工也会出现新的变动，为保证新组织架构顺利运作，就具体操作制订如下方案：
一、 新组织架构图：
行政人事总监

加相关工作负责人为行政人事攻关小组

行政人事经理

制度建设：
体系建设主管：
行政人事日常

招聘、培训、绩效：

行政日常、员工关系、考勤、薪酬、社保： 副主管、 、司机、

二、 模块分类：
1、 行政人事部工作整体分为三个模块：行政人事日常模块、体系建设模块、制度建设模块；
2、 行政人事日常模块又分为：人事日常工作模块、行政日常工作模块；
3、 人事日常工作模块包含：培训、绩效、招聘等常规事务类工作；
4、 行政日常工作模块包含：员工关系、薪酬福利、行政事务及车队管理等常规事务类工作；
5、 体系建设模块包含：招聘体系建设、培训体系建设、绩效体系建设等各类体系的搭建及完善；
6、 制度建设模块包括：行政制度建设及推行、人事制度建设及推行、公司其他制度的建设及推行。
三、 人员分工定位及具体职责：
1、 行政人事总监 ：HR&AD中长期规划、具体思路制订及整体行政、人事各类工作统筹；汇报对象：总经理。
2、 行政人事经理 ：协助总监完成HR&AD中长期规划、具体思路制订及整体行政、人事各类工作统筹；同时针对各模块的具体工作给予指导并督促实施；并对重要的工作项目直接参与完成；汇报对象：行政人事总监。
3、 体系建设主管 ：负责公司招聘体系、培训体系、绩效体系三大体系的搭建及完善工作；同时参与重要工作项目的完成；汇报对象：行政人事经理。
4、 人事助理 ：负责招聘日常事务性工作、培训日常事务性工作、绩效日常事务性工作、公司影像资料管理、重要活动的拍照与摄影、协助行政类事务性工作；汇报对象：行政人事经理。
5、 制度建设： ：负责行政、人事模块制度、公司其他制度的建设及推行；分担行政日常工作模块的管理及执行；同时对部门内人事、行政两个模块内的流程制度给予监督、改进；并对重要的工作项目直接参与完成；汇报对象：行政人事经理。
6、 行政副主管 ：负责行政日常事务性工作、车辆管理、会议管理、公司内外部客户接待、档案管理、费用管理、员工关系、公司内刊、薪酬福利、社保等工作；汇报对象：行政人事经理。
7、 行政助理 ：负责行政日常事务性工作、前台接待、车辆管理、办公用品管理、固定资产管理、办公室日常管理、网站管理、会议管理、计划管理、收发文。汇报对象：行政人事主管。
四、 部门内指导隶属关系：
总监：

经理：

行政副主管：
人事助理：
体系建设主管：

制度建设：
（员工关系： ）（暂定）
行政助理（前台）：

五、 攻关小组成员及职责
1、 攻关小组成员： 、 、 、 ；
2、 攻关小组职责：
（1） 综合职能：集中人力物力解决行政人事的重点、难点专项工作，并展开与之相关联的制度建设、流程配套、服务对接等一系列工作；
（2） 近期职能：攻关解决绩效改进项目工作、制度流程梳理、任职资格系统改进工作；年底十大亮点项目工作评选、年底优秀员工评选、年终会议的组织；
（3） 长期职能：HR&AD中长期规划、绩效体系建设、招聘体系建设、培训体系建设（含梯队建设）、薪酬福利体系建设、组织架构完善、企业文化建设、制度流程建设及推行；
3、 攻关小组工作方式：
（1） 确定需求：针对公司发展中出现的需求给予分析，要求达到清晰可界定的程度；
（2） 研究讨论：针对需求，通过外部意见征集、内部讨论产生解决思路；
（3） 方案制订：根据思路，拟定成型的专项解决方案，提交审核；
（4） 方案执行：根据审核后的方案，推动执行，并在推动过程中不断反馈，同时根据反馈信息不断调整细节操作方法，确保专项工作的顺利解决；
（5） 结果评估：专项工作阶段性结束后，根据执行的效果，产生结果评估，总结得失，为后期工作改进打下基础、提供依据。
（6） 资料备档：整个专项工作结束后，该专项工作的所有资料进行备档，作为后期备查的基础信息资料。

备注：新组织架构目前属于初步推行阶段，以上内容如后期有调整，将及时进行更新。

行政人事部
20 /9/20