企业文化落地措施.doc

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企业文化落地措施
一、 成文入册
1、 制作企业文化手册
企业文化手册包含以下内容：
a、愿景、使命、核心价值观
b、企业LOGO及诠释
C、企业倡导和反对行为
d、企业高压线
e、企业大事记
f、企业文化形成记
2、 制作企业文化故事集
a、 展现企业核心价值观
b、 以价值观为主导的故事、案例
c、 以故事为主导彰显的价值观
d、 故事可在全公司进行有奖征集
二、 触目可及
1、 平面宣传
a、 各种墙面宣传
b、 工卡
c、 办公用品（笔记本、便签纸、纸杯、台历等）
d、 旗帜、文化衫
e、 企业内刊（专题，每期体现愿景、使命、核心价值观）
2、 视频宣传
a、 以视频的形式，描述企业愿景、使命、核心价值观及其诠释
b、 以视频的形式宣传典型人物、榜样案例
3、 网络宣传
a、 通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示
b、 微信公众号定向传播
c、 官方微博宣传
d、 官方网站展示
三、 培训宣导
1、 会议宣导
从上到下，各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨
2、 新人培训
完善《企业文化培训》课件，对新员工展开企业文化入职培训
四、 制度保障
构建与企业文化相适应的制度体系，让制度为企业文化的推行保驾护航
1、 奖惩制度
将制度和企业核心价值观结合起来，建立相应的奖惩制度，突出符合或违反核心价值观的奖惩方法
2、 考核制度
建立与企业核心价值观相适应的人才评估体系
a、 建立和完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施
b、 完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘和干部选拔的过程中实施
五、 标杆示范
1、 持续宣传
a、 持续收集并宣传标杆人物案例
b、 该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去
2、 现身说法
a、 邀请领导开展主题会议，阐述对核心价值观的理解及具体案例
b、 邀请被表彰或宣传得标杆人物现身说法
六、 互动参与
1、 征文比赛
a、 以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其的理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的的详述或案例的叙述、提炼。
b、 在全公司组织企业文化故事有奖征集活动
2、 微信互动
a、采纳核心价值观
b、诠释倡导行为与反对行为；案例征集活动
3、 文化大家谈
可在企业内刊上设置“文化大家谈”栏目，采访搜集员工对现有价值观的理解和看法等观点
4、举办以价值观为主题的文化实践活动

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