置业公司精细化管理手册.doc

项目精细化管理办法

中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司

7

目 录
第一章 总 则 2
第二章 投资决策管理 4
第三章 组织管理 7
第四章 后台管控 11
第五章 项目规划及定位 15
第六章 报批报建及开工准备 18
第七章 工程建设管理 23
第八章 营销管理 35
第九章 成本管理 40
第十章 设计管理 46
第十一章 招标管理 53
第十二章 合格供应商管理 56
第十三章 合同管理 58
第十四章 财务管理 63
第十五章 客户关系管理 69
第十六章 考核与激励管理 73
第十七章 审计监督与检查管理 74
第十八章 项目收尾和后评价管理 77
第十九章 党群工作和文化建设 78
第二十章 综合管理 82
附件 87
中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司
项目精细化管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司（以下简称公司）房地产项目管理行为，健全项目管理体系，提高项目管理水平和盈利能力，根据中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）、中铁大桥局集团有限公司（以下简称集团公司）精细化管理精神，结合房地产项目开发特点及置业公司管理实际情况，制订《中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司项目精细化管理办法》（以下简称管理办法）。
第二条 本管理办法适用于公司所属房地产开发项目。公司制定的项目管理手册、实施细则，作为执行本办法的配套文件。
第三条 公司项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
第四条 标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、投资决策科学化、规划设计系统化、成本管理动态化、营销策划精准化、客户服务人性化、方案评审制度化、管理流程标准化、工作标准手册化、管理责任矩阵化、督导检查常态化、绩效考核有效化、管理手段信息化等“13化”管理内容。
第五条 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：投资决策集中管理、规划定位集中管理、工程设计集中管理、开发计划集中管理、营销策略集中管理、招标采购集中管理、目标成本集中管控、资金集中管理、合同集中管理、客服标准集中管理、阶段性成果集中评审、督导检查集中进行。“十二大”集中管控内容明确置业公司本部对项目经营管理关键点的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，保证项目运行质量。
第六条 公司按照“一个品牌、两级管理、三次开发、四大保障体系”的运营管理模式对开发项目实施分级管理。公司作为项目管理主责层，主要负责制定项目精细化管理相关办法，指导、检查和考核项目精细化管理各项工作，各项目公司（含项目部，下同）是项目管理的执行层，应按照公司项目精细化管理各项办法做好项目经营管理各项工作。公司内控审计部（运营管理部）是项目精细化管理的牵头部门。
第二章 投资决策管理
第七条 公司项目投资决策坚持“科学决策”的原则，根据公司发展战略和房地产市场发展规律，严格按照集团公司相关规定，跟踪、确定房地产投资项目。
第八条 公司项目投资决策由公司本部组织实施，公司经营开发部为主责部门。
第九条 项目投资管理职能
公司各职能部门和项目公司在项目投资管理中的职责划分参见表1
表1：投资决策各部门工作责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
经营开发部
产品设计部
景观装饰部
造价合约部
计划财务部
工程技术部
法律事务室
办公室
项目公司
1
土地信息获知
土地市场信息收集
★

☆　
土地信息推介
★

☆
2
投资机会研判
土地规划条件摸底
★

☆
市场调查
★

初步产品建议
★　
☆
☆　

初步经济分析
★
☆

☆
☆

初步可行性评审
★
☆　

☆　
☆　

☆　

3
项目投资论证
市场调查
★
☆
☆
☆
☆

☆　
定位策划
★
☆

☆　
概念性规划方案
☆　
★　

开发周期及计划
★
☆

☆
☆

资金计划和筹措方案
☆　

☆　
★

工程建设成本测算

☆
☆
★

☆

经济指标测算
☆

☆　
★

综合评审形成可研报告
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆　

3
项目投资决策
公司总经理办公会议评审
★

☆

公司董事会决策
★

上报集团公司、中国中铁立项审批
★

☆

4
土地获取
参加竞拍/收购、取得土地
★

☆

☆　

5
项目投资交底
项目前期工作交底
★
☆

☆

☆
注：“★”为主责部门 ，“☆”为辅责部门，下同
第十条 土地信息获知
经营开发部通过公开的市场信息和政府相关部门推介信息等方式，收集整理相关土地信息，跟踪每月土地招拍挂相关情况，编制《土地市场月报》及时上报公司。
第十一条 投资机会研判
1．土地规划条件摸底
经营开发部针对重点跟踪项目开展各方沟通和实地勘察工作，预测土地初步规划设计条件。包括用地面积、用地性质、容积率、建筑密度、限高等。
2．项目预可研市场调查
经营开发部对项目所属区域市场行情与动态进行初步摸底。
3．产品初步建议
经营开发部根据初步市调情况和项目周边竞争态势，提出初步产品建议。
4．初步规划概念方案
产品设计部根据预测规划条件和初步产品建议，拟定概念性规划方案。
5．项目预可行性研究报告
经营开发部根据市场调查数据，结合概念规划方案，起草《项目预可行性研究报告》。
6．会议评审
经营开发部提交《项目预可行性研究报告》，总经理办公会评审决策。
第十二条 项目投资论证
1．市场调查
经营开发部牵头对项目概况、土地市场、房地产市场、建设条件（市政、地质、水文、规划指标等）、政府收费、税务制度、融资环境等进行调查，按专业分工出具项目调查报告。属于收购项目的，还需展开法律尽职调查和财务尽职调查。
2．项目可行性研究
经营开发部组织进行项目可行性研究工作。负责市场调研、开发模式研究、项目定位、开发计划以及项目经济测算等，起草《项目可行性研究报告》。
产品设计部负责制定项目概念规划方案，预测初步技术指标。
造价合约部负责项目工程建设成本测算工作。
计划财务部负责项目资金筹措计划和财务指标测算等工作。
法律事务室负责评估项目投资法律风险。
3．项目综合评审
公司总经理办公会评审《项目可行性研究报告》，经公司董事会批准后，上报集团公司。
4．立项申请
经集团公司、股份公司审议批准后，公司成立项目工作组开展后续工作。
第十三条 土地获取
经营开发部负责组织土地竞买和成交确认等工作。
第十四条 项目投资交底
土地获取后，经营开发部组织各部门向项目公司进行前期工作交底。包括土地基本情况、项目定位、概念性规划方案、成本测算和投资收益指标等。
第三章 组织管理
第十五条 项目管理机构及职责
项目公司机构图如下：
公司本部

项目公司党支部书记
项目公司总经理

经营部
务
部
策划主管
造价工程师
工程部
综合部
务
部
财
务
部
客服主管
会计
出纳
后勤服务员
文员
销售主管
园林工程师
水电工程师
土建工程师

第十六条 公司及项目公司项目管理职能
公司及项目公司项目管理职能参见表2。
表2 项目主要管理职能责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
公 司
项目公司
办公室
人力资源部
工程技术部
景观装饰部
经营开发部
客户服务部
计划财务部
产品设计部
造价合约部
法律事务室
内控审计部
党群工作部
综合部
经营部
工程部
财务部
1
投资决策管理
土地信息获取

★

☆　

投资机会研判

★

☆
☆
☆
☆

☆　

项目可行性研究

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆

☆　

土地获取

★

☆
☆
☆
☆

☆　

项目投资交底

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆

☆
☆
☆
☆
2
组织管理
项目管理机构及职责

★

项目公司定员定岗

★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆

☆

项目年度经营目标责任书

★
☆
☆
☆

☆
☆
☆
☆
☆
☆

项目管理报告
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
3
项目规划及定位
项目前期策划

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆

☆
☆
☆
☆
项目定位

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆

☆

规划方案

☆

★

☆

4

报批报建及开工准备
开工准备
项目公司注册
☆

☆

★

☆

土地证办理

☆

☆

★

☆
建设用地规划许可证

☆

☆

☆
★

建设工程规划许可证

☆

☆
★

施工许可证

☆
★

项目开发策划书
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
5
工程建设
安全管理

☆
☆

★
☆
质量管理

☆
☆

★
☆
进度管理

☆
☆
☆

☆

★

监理工作管理

☆
☆

★

工程验收管理

☆
☆

☆

☆
☆

☆
★

工程维修管理

☆
☆

☆

☆
★

景观及装饰工程竣工验收

☆
★

☆
☆

6
营销工作
项目总体营销工作方案

☆

☆
★
☆
☆
营销节点管理

☆
☆
☆

★
☆
☆
项目重大营销活动

☆
★
☆
☆
价格管理

★

☆

☆
7
成本管理
成本标准体系

☆

☆
★

☆

可研投资估算

☆
☆

☆
☆
★

目标成本编制

☆
☆
☆

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆
目标成本动态管控

☆
☆

☆
☆
★

☆
☆
☆
☆
责任成本监控及预警

☆
☆

☆
☆
★

☆
☆
☆
签证管理

☆

☆

★

验工计价

☆

☆

★
☆
结算办理

☆
☆

☆

★

☆
☆
8
设计管理
设计任务书

☆
☆

★

☆

设计过程控制

☆

★

☆

设计变更控制

☆
☆

★

☆

9
招投标
招标资格预审

☆
☆
☆

☆
★
☆

☆
☆

招标文件

☆
☆
☆

☆
★
☆

☆
☆

开标评标

☆
☆
☆

☆
★
☆

☆
☆

10
供应商管理
供应商选择

☆
☆
☆

☆
★
☆

☆
☆

供应商评审

☆
☆
☆
☆

☆
★
☆

☆
☆

供应商退出

★
☆
☆

☆
☆
☆

☆
☆

11
合同管理
合同文本

☆
☆
☆

☆
☆
★
☆

☆
☆
☆
合同评审

☆
☆
☆

☆
☆
★
☆

合同履行

☆
☆
☆

☆
☆
☆
☆

☆
★
☆
12
财务管理
全面预算管理

☆
☆
☆

★

☆
☆
☆
☆
资金管理

★

☆
☆
☆
银行按揭管理

☆

☆

★
税务管理

☆

★
经济活动分析
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
13
客服管理
客服管理

☆

☆
★

☆
☆

物业管理

☆

★

☆
☆

金桥会管理

☆
☆

★

14
考核与激励
项目班子考核

★
☆
☆
☆

☆

☆

☆
☆
☆
☆
☆
☆
项目一般员工考核

★
☆
☆
☆

☆

☆

☆
☆
☆
☆
☆
☆
15
审计监督与检查
内部审计

☆

☆

☆

★

☆
☆
☆
☆
效能监察

☆
★
☆
☆
☆
☆
16
收尾管理
终结预评估
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
后评价
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
17
党群工作
党群工作

☆
★
☆
☆
☆
18
文化建设
文化建设

☆
★
☆
☆
☆
19
综合管理
办公用品管理
☆

★
☆
☆
☆
印章管理
☆

★
☆
☆
☆
档案资料管理
☆

★
☆
☆
☆
车辆管理
☆

★
☆
☆
☆

第十七条 项目公司岗位及定员
1．公司人力资源部根据项目开发不同阶段需要配置项目公司所需人员，人员配备坚持一专多能，一岗多责，动态管理，确保精干高效。
2．项目公司人员配置详见下表：
序号
项目班子及部门设置
岗位设置
人员配置（人）
备 注
1
领导班子
总经理
1

党支部书记
1

副总经理（总工程师）
1
根据管理需要配置
党支部副书记
1
根据管理需要配置
2
综合部
部长
1

文员
1

后勤管理
1
项目公司可外聘，但需报公司批准备案
司机
1-2
项目公司可外聘，但需报公司批准备案
厨师
1-2
项目公司聘用，报公司批准备案
3
财务部
部长
1
为公司委派财务主管
出纳
1

4
经营部
部长
1

营销主管
1

销售主管
1

客服主管
1

5
工程部
部长
1

副部长
1-2
根据管理需要配置
土建工程师
3-4

园林工程师
1
或装饰工程师
造价工程师
1

水电工程师
1-2

合计

20-28

第十八条 项目岗位责任书
项目公司成立后，人力资源部制定项目岗位责任书。
岗位责任书内容包括：部门目标（职能管理目标、职业水准目标、提供服务目标）、岗位职责简述、部门基本职能要求（包括组织实施能力、产品交付能力、指导培训能力等）、部门岗位资格要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素质要求）、实现目标的基本路线、产品列表等。
第十九条 项目年度经营目标责任书
每年初，公司根据年度经营目标及项目开发计划, 明确项目年度经营管理目标及考核标准，与项目公司签订《项目公司年度经营目标责任书》。
第二十条 项目管理报告
项目公司根据项目实施的具体情况，按照公司项目精细化管理要求编制周、月、季、年度项目管理报告，并按时上报公司。公司各部门对项目管理报告进行分析上报分管领导，并及时向项目公司反馈。
第四章 后台管控
第二十一条 建立完善后台管控体系
公司通过制订开发项目各管理系统管理手册、业务标准等，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。以项目营销、成本控制、品牌效应为着力点；通过“十三化”管理内容，为项目公司提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
　　第二十二条 关键要素资源后台集中管控
　　公司将“十二大集中”管控纳入后台控制的工作重点，通过项目开发计划管理、关键节点控制、阶段性成果评审以及信息化管理手段，加强审查、审批，预算、流程控制力度，提高执行力，确保和督促项目管理目标实现。
第二十三条 项目开发计划管理
1．以公司发展战略和年度经营计划为基础，项目公司制定项目总体运营计划和年度开发计划。公司各部门根据项目开发计划，分解形成部门年度工作计划。项目开发计划及部门工作计划需报公司评审确定。
2．项目开发计划实施分级管理。项目开发计划按照层级分为三级，一级计划节点是对项目整体进度影响最重要的节点，包括项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要节点。二级计划节点是指项目开发的具体执行计划，包括项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、竣工入伙等项目运营过程中的主要工作。三级计划是对二级计划的细化，主要用于指导员工的工作。

编号
分级
相关阐述
制定人
审核
审批
1
项目一级计划
公司层面对各项目的管控计划
职能部门
公司分管领导
公司总经理
2
项目二级计划
一级计划分解到各职能部门和项目公司所负责的项目计划
职能部门、项目公司
公司分管领导
公司总经理
3
项目三级计划
二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划
项目公司部门、员工
项目公司总经理、职能部门负责人
公司分管领导
3．项目公司每周上报项目工作简报，编制并上报月度项目运营报告。公司每月召开月度生产经营例会，总结回顾上月工作计划完成情况，分析存在的问题，制定应对措施，部署下月工作计划。
4．项目和本部部门计划完成情况作为项目、部门和员工季度、年度绩效考核的依据。
第二十四条 项目关键节点控制
公司本部对项目19项关键节点进行重点管控，并由各相关部门负责检查督促和跟踪，并及时报公司管理层决策,保证项目开发计划的落实。
关键节点控制责任矩阵
序号
项目管控关键节点
经营开发部
内控审计部
产品设计部
造价合约部
工程技术部
景观装饰部
客户服务部
计划财务部
法律事务室
项目公司
1
项目立项
★

☆
☆
☆
☆

☆
☆

2
获取土地
★

☆
☆

☆
☆

3
项目定位和产品定位
★

☆
☆
☆
☆

☆
4
规划及建筑方案设计
☆

★

☆
5
建设用地规划许可证获取
☆

★
6
建设工程规划许可证获取
☆

★
7
建筑工程施工许可证获取

★
8
项目工程开工
☆

☆
☆
☆

★
9
营销中心完工开放
☆

☆
☆
☆
☆

★
10
基础完成

☆

☆

★
11
主体结构达到预售条件
☆

☆

★
12
预售许可证获取
☆

★
13
开盘
☆

☆

★
14
主体结构工程完成

☆

☆

★
15
市政配套综合管网完成

☆

☆
☆

★
16
园林景观完成

☆
☆

★
17
竣工备案
☆

☆
☆

★
18
交房
☆

☆
☆
☆

★
19
收尾管理
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★

第二十五条 阶段性成果评审
为充分发挥公司集约化管理的作用，保证项目各阶段运营水平，公司实施项目阶段性成果评审制度。公司职能部门负责组织项目31项重要阶段性成果的评审，公司管理层根据评审意见及时决策。
阶段性成果评审责任矩阵
序号
阶段定义
工作分类
阶段性成果名称
经营开发部
产品设计部
造价合约部
工程技术部
景观装饰部
客户服务部
计划财务部
法律事务室
项目公司
1
土地阶段
营销类
《项目可行性研究》
★
☆
☆
☆
☆

☆
☆

2
概念设计阶段
营销类
《项目定位和产品定位》
★
☆
☆
☆
☆

3
工程类
《项目概念设计方案》
☆
★
☆
☆
☆

4
方案设计阶段
工程类
《项目规划及建筑方案》
☆
★
☆
☆
☆

☆
5
《项目基础处理方案》

☆
☆
★

☆
6
《项目景观概念设计》
☆
☆
☆
☆
★

☆
7
施工图设计阶段
营销类
《售楼处和样板房的选址、定位及开放计划》
☆
★
☆
☆
☆

☆
8
《营销模式及代理公司的选择》
★
☆
☆
☆
☆
☆

☆
9
《项目营销策略总体方案》
☆
☆
☆
☆
★

☆
10
《项目销售指标》
☆
☆
★
☆
☆

☆

☆
11
工程类
《项目初步设计》
★

☆

☆

☆
12
《景观方案设计》
★

☆
☆
☆
13
《项目目标成本》
★

☆
14
施工准备阶段
营销类
《项目前期营销宣传方案》

☆
☆
★
☆

☆
15
《项目精装修方案》

☆
☆
★
☆

☆

《售房合同》

★
☆

☆
16
《交房标准》

☆
☆

★
17
工程类
《招投标方案》

★
☆
☆

☆
☆
☆
18
《施工单位、监理单位筛选和评估报告》

★
☆
☆

☆
☆
☆
19
《施工单位、监理单位招标合同》
☆

★

☆
☆
20
《关键工序施工组织设计》
★
☆
☆
☆
☆
☆

☆
☆
21
《市政配套综合管网设计》
★

☆
22
《物业公司招标及选择》
☆
☆
☆
☆
★

☆
23
施工阶段
营销类
《项目阶段性营销策略方案》

★
☆
☆
☆

☆
24
《项目开盘方案》

☆
★
☆
☆

☆

☆
25
《房屋价格表及付款方式》
★

☆

☆

☆
26
工程类
《项目重大设计变更》
★

☆

☆
27
《项目重大签证》
★

☆
28
项目交房阶段
营销类
《业主交房方案》
☆

☆

★
☆
☆
☆
29
《商业移交方案》
★

☆
☆
☆
☆
30
工程类
《资产管理方案》
★

☆
☆
☆
☆
31
项目收尾阶段
《项目总结》
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
说明:各阶段成果方案一般由项目公司提交，职能部门初审后报分管领导审阅，职能部门报公司主要领导同意后组织公司评审会议。
第五章 项目规划及定位
第二十六条 项目前期策划
1．项目定位策划报告
经营开发部负责编写《项目定位策划报告》，内容包括（但不限于）：项目开发背景、政策环境、开发计划、销售目标等，并报公司总经理办公会审批；如项目已招标确定营销策划公司，则由营销策划公司编写《项目定位策划报告》，经营开发部审核后，提交公司总经理办公会审批。
2．《项目定位策划报告》主要内容
2.1市场定位
根据市场调查与类比项目分析，研究、论证项目能够实现的市场地位。
2.2产品定位
根据区域市场与同类项目产品的研究结论，依据《可行性研究报告》中概念性规划设计方案，详细提出项目产品主要定位与细节建议，包括建筑风格、园林景观、产品组合配比、产品功能细分、户型建议、项目特色等内容。
2.3客群定位
根据市场客户研究与问卷调查报告结论，结合产品定位，提出项目指向的市场客群，细分客群圈层，剖析项目客群来源与特点。
2.4形象定位
根据产品与客群定位，精准定义项目市场形象，包括案名、定位语、主推广语等主题形象，并围绕主题形象展开初步VI系统。
2.5总体营销策略
根据产品组合、客群定位、主题形象等，制定项目总体营销策略与推广思路，拟定项目推售与关键节点计划。包括开盘前蓄客方案、关键节点活动策划、形象推广策略、推广媒体建议、推广计划排期、整体营销费用预算等。
2.6价格定位
根据市场调查报告，以市场类比法，客观的进行权重打分。结合营销策略与开发计划，提供项目价格定位建议，并测算项目整体收益。
第二十七条 项目规划方案
1.概念规划设计方案确定后，由产品设计部依据深化定位报告、用地规划条件、初步成本建议、初步勘察报告等，编制方案设计任务书，提交设计单位，形成初步设计成果。
2.规划方案设计过程中，对项目总体规划、户型方案、立面效果三个节点进行重点控制。各个节点的初步设计成果，由产品设计部、经营开发部进行初审后，上报公司设计评审会。同时，在设计过程中，应熟悉掌握政府强制性控制标准，并加大与政府职能部门的沟通，了解地方政府惯性要求或弹性控制标准。
3.整体方案设计完成后，召开公司方案评审会。相应的调整意见由产品设计部督促设计单位修改，编制报建文本，向相关政府部门申请报批工作。
第二十八条 项目规划及产品定位工作的责任矩阵参照下表：

序号
工作职能
具体工作事项
造价合约部
计划财务部
经营开发部
产品设计部
法律事务室
工程技术部
景观装饰部
项目公司
1
营销策划公司招标
发布招标书

★

☆
2
定位报告
强排方案

★

☆
地块规划指标

★

☆
项目概念性设计方案

★

☆
市场定位

★

☆
项目定位

★

☆
客户定位

★

☆
产品定位

★
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☆
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价格定位
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资金计划与利润目标

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项目分期开发策略
及节点安排

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3
确定营销策划公司
定标

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签订营销策划代理合同
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4
项目规划设计
编制方案设计任务书

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总体规划初审

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户型方案初审

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立面方案初审

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督促设计单位修改

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编制方案报建文本

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第六章 报批报建及开工准备
第二十九条 项目前期报批报建管理
1．基本流程
房地产前期报批报建基本流程参照下图：

取得规划条件

招标、拍卖、
挂牌
土地出让合同

缴纳土地出让
金及契税

发改委立项

用地规划
许可证

消防部门协审
建筑工程设计
方案审查

人防部门协审

环评方案报建

水土保持方案
报建
建筑工程规划
许可证
国有土地使用
权证

交通影响评价

其他部门协审
施工图设计

地震安全性评价
施工图审查
招标审查备案
监理招投标

施工招投标

消防报建

人防报建

质量、安全
监督手续

防雷报建

施工许可证

规划验线及
±0.00检验

注：各地区实际情况与图中所列的报批报建内容及先后程序会略有差异。
2．责任矩阵
前期报批报建具体分工如下表：

序号
报批报建内容
办公室
经营开发部
产品设计部
工程技术部
造价合约部
景观装饰部
计划财务部
法律事务室
项目公司
1
项目公司注册及资质等级办理
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2
国有土地使用权证
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3
建筑节能审查

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4
发改委立项

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5
建设项目规划设计条件

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6
建设用地规划许可证

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7
初步设计审查

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8
环评方案报建

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9
新建人防工程审批

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10
建筑节能方案审批

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11
水土保持方案审查

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12
气象防雷方案审查

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13
建设工程抗震设防要求核准

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14
消防部门审批

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15
建设工程规划许可证

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16
施工图审查

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17
人防施工图审

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18
公开招投标备案

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19