2017-2021年中国冰雪产业深度调研及投资前景预测报告.doc

2017-2021年
中国冰雪产业
深度调研及投资前景预测报告

内容简述

近年来，我国冰雪运动快速发展，特别是2022年北京冬奥会的成功申办，为冰雪运动繁荣发展带来了重大机遇。当前，我国正处在全面建成小康社会的决胜阶段，发展冰雪运动有利于满足群众多样化体育文化需求、推动全民健身和全民健康深度融合，对于建设健康中国和体育强国、促进经济社会发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。
目前，我国冰雪运动产业已经初步形成了以健身休闲为主，竞赛表演、场馆服务、运动培训和体育旅游等业态协同发展的产业格局。冰雪运动参与和培训需求旺盛，竞赛表演活动日益丰富，冰雪旅游业发展迅猛，冰雪场地建设运营市场化程度较高，冰雪用品及相关产品制造增长空间大。
我国冰雪运动产业进入了新的发展阶段。截至2015年年底，我国滑雪场数量增至568个，滑雪人次突破千万。部分企业纷纷进军冰雪运动产业，多家上市公司布局冰雪产业，万科、万达、探路者均涉足滑雪产业，凯撒旅游进军境外滑雪旅游领域，莱茵体育与瑞士EHC比尔控股有限公司在股权及冰雪业务领域开展全方位深度合作。另外，以华策为代表的一些影视公司也关注到了冰雪运动，2015年11月，华策影视同英国最大的商业电视台ITV签约，正式宣布共同研发制作室内冰舞体育综艺节目《冰上星舞》。
2016年11月以来，继国家体育总局、发改委等四部门联合发布了《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》和《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》后，国家体育总局又发布了《群众冬季运动推广普及计划(2016-2020年)》，为冰雪运动产业发展提供了新的指导方向和政策助力。规划提出，到2020年我国冰雪产业总规模达到6000亿元，到2025年达到10000亿元。国家大力发展冰雪产业，意味着我国室内冰雪场馆将会进一步增加，并由此带动冰雪运动的进一步普及。
除此之外，各地方政府还出台了相关文件发展冰雪产业，比如2016年9月，吉林委省政府出台了《关于做大做强冰雪产业的实施意见》，提出构建以冰雪旅游为本体、冰雪体育为基础的吉林特色冰雪产业体系。
中投顾问发布的《2017-2021年中国冰雪产业深度调研及投资前景预测报告》共十九章。首先介绍了冰雪产业的相关概念，接着分析了全球冰雪产业的发展状况，然后对中国冰雪产业发展环境、全国冰雪产业现状以及冬奥会、“互联网+”背景下冰雪产业的发展进行了详实的分析，并具体解析了滑雪市场、滑雪装备市场及冰雪产业相关产品进出口状况。随后，报告对冰雪产业区域市场和重点企业经营状况进行了分析。最后重点解析了冰雪产业的投资状况，并对其未来发展前景进行了科学的预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、国家体育总局、商务部、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对体育产业有个系统深入的了解、或者想投资体育相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录

一、中国冰雪产业政策分析
2016年11月以来，继国家体育总局、发改委等四部门联合发布了《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》和《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》后，国家体育总局又发布了《群众冬季运动推广普及计划(2016-2020年)》，为冰雪运动产业发展提供了新的指导方向和政策助力。规划提出，到2020年我国冰雪产业总规模达到6000亿元，到2025年达到10000亿元。国家大力发展冰雪产业，意味着我国室内冰雪场馆将会进一步增加，并由此带动冰雪运动的进一步普及。
自北京、张家口联合成功申办冬奥会以来，我国冰雪运动产业进入了新的发展阶段。部分企业纷纷进军冰雪运动产业，多家上市公司布局冰雪产业，万科、万达、探路者均涉足滑雪产业，凯撒旅游进军境外滑雪旅游领域，莱茵体育与瑞士EHC比尔控股有限公司在股权及冰雪业务领域开展全方位深度合作。
另外，以华策为代表的一些影视公司也关注到了冰雪运动。2015年11月，华策影视同英国最大的商业电视台ITV签约，正式宣布共同研发制作室内冰舞体育综艺节目《冰上星舞》。
除此之外，各地方政府还出台了相关文件发展冰雪产业，比如今年9月，吉林委省政府出台了《关于做大做强冰雪产业的实施意见》，提出构建以冰雪旅游为本体、冰雪体育为基础的吉林特色冰雪产业体系。
目前，我国冰雪运动产业已经初步形成了以健身休闲为主，竞赛表演、场馆服务、运动培训和体育旅游等业态协同发展的产业格局。冰雪运动参与和培训需求旺盛，竞赛表演活动日益丰富，冰雪旅游业发展迅猛，冰雪场地建设运营市场化程度较高，冰雪用品及相关产品制造增长空间大。
二、中国冰雪产业发展现状分析
（一）中国滑雪产业进入黄金发展期
这些年，中国滑雪产业发生了翻天覆地的变化。随着经济发展，社会进步，申办冬季奥运会的成功，中国的滑雪产业迎来“满园春色”。体育产业已经上升为国家产业而备受重视，并且被纳入国家和地方的经济发展规划之中。滑雪产业作为中国体育产业的重要组成部分，伴随着时代的脉搏，影响着人们，改变着人们，不断丰富着人们日益增长的健身需求。
未来十年是亚洲，特别是中国滑雪产业发展的黄金期。2018年第二十一届冬季奥运会将在韩国平昌举行，2022年第二十二届冬季奥运会将在中国北京举行。从1924年到2024年，冬奥会走过百年历程，北京携手张家口举办具有里程碑意义的百年冬奥会，将会开启全球冬季运动发展的未来。两届冬奥会（共8年时间）持续在亚洲举办，能使奥林匹克运动在亚洲、在中国持续升温，奥林匹克精神在亚洲、在中国广泛传播，滑雪产业也迎来了快速发展的机遇期、黄金期。
滑雪产业拥有巨大潜力和庞大的产业链条。冬季体育运动项目的70%左右是滑雪项目，从服装器材、场地设施、人才培训、滑雪体验、表演比赛，到交通餐饮、“互联网+”等诸多方面都有巨大市场和发展空间。随着北京冬奥会影响力的提升，冬季体育运动的普及提高，必然会拉动滑雪产业大发展，并由此带来滑雪服装、设备的需求增加，人才培训、专业需求、滑雪消费市场的扩大，服务保障功能配套提质升级，产品研发制造能力提高，系统研究和数据资源整合将会成为一种趋势。
（二）中国滑雪市场处于快速发展时期
滑雪产业围绕的核心是滑雪场的开发和运营，滑雪场的规模化发展与良好运营离不开国民收入的增长和大众滑雪需求的提高。从世界范围来看，欧美日韩等国家和地区的雪场数量已经相对饱和，而中国的滑雪市场正处于快速发展时期。
2015年，全国滑雪场数量达到568家，相比2014年新增108家，增幅为23.48%；相比2010年增加298家，增幅为110.37%。568家滑雪场分布于全国25个省（市、区），其中，黑龙江省滑雪场数量为120家，居于全国之首。
为便于更清晰地了解滑雪场在全国的分布情况，按东北、华北、西北、华东、华中、华南及西南的大区分布来看,其中，东北区域雪场数量占比最大，为33.10%，其次为华北区域，为23.24%。
2015年，全国新增滑雪场总数为108家。按雪场绝对数量排序，到2015年排名前五的省份依次为：黑龙江、新疆、山东、河北、吉林；按2015年相比2014年新增加的雪场数量排序，山东增加22家位居第一，随后是河南、山西、陕西，分别为14家、11家及9家，浙江、江苏和吉林各新增7家滑雪场。
从全国七大区域来看，与2014年相比，2015年雪场数量增长最多的是华东区域，新增雪场36家；其次是华北区域，新增雪场20家。相比2012年，同样是华东及华北两个区域新增雪场数量排在前列，华东地区共计新增58家雪场，华北地区共计新增49家雪场。
至2022年，国内滑雪场数量将达到1000座，其中仍以规模在5公顷以下的滑雪场为主。
（三）互联网大数据成为滑雪消费的趋势
在信息技术飞速发展的时代，互联网大数据正深刻影响着人们的日常生活和行为习惯。可以说，这是一个大数据的时代，人们正通过利用规模巨大的数据资料来重新塑造着新的社会生产、消费和生活方式，如何利用这些大规模数据便成为信息时代企业赢得胜利与发展机遇的关键。对于滑雪产业而言，大数据在滑雪中的运用相当广泛，对于企业做市场研究和分析可提供数据化和科学化的依据，从而快速准确地锁定目标客户群。
通过对运营大数据的深入分析，经营者可以找出产业链条上增长最快、效率最高和获利最高的环节，并实时分析出核心业务的演进过程，做到对自身定位清晰，行为有的放矢，从而充分发挥自身核心优势，在消费者和客户群体中树立牢固的地位和品牌影响力，进而获得企业在行业中的优势地位和制胜之道。
大数据还是反映客户需求的指南针和晴雨表。充分发掘和利用互联网数据来满足不同服务群体的精神需求，有针对性地识别核心消费人群，企业才能获得成功。以黑龙江省的滑雪场资源为例，目前，黑龙江省共有近百座滑雪场，根据滑雪场的设施和接待能力不同，面向和定位的滑雪群体也不同，如设有初级雪道和中高级雪道的雪场，竞技型或度假型滑雪场，而“互联网+滑雪”可以实现对滑雪场资源的合理分配，借助“互联网+”这个大数据平台，整合冰雪资源，引导滑雪人群根据自身条件，选择相应的雪场，同时各雪场也可以充分利用、分配资源，未来，这必将成为滑雪消费的趋势。
三、中国冰雪产业发展存在的问题
从现实情况来看，我国冰雪产业仍处于发展初期阶段，尤其是我国冰雪产业的核心层（冰雪运动竞赛表演、冰雪运动技能培训、冰雪器械制造业等）价值创造活动能力薄弱。而“相关层”（包括冰雪生态旅游、节庆活动以及文娱表演等，后文简称为“冰雪休闲业”）却成为吸引旅游者消费的主要驱动力，如长春冰雪旅游节、克拉玛依冰雪旅游文化节等等都成为举办地当地经济的重要来源。相关层价值创造活动的游客消费行为具有较大随机性，以运动技能和习惯为基础的消费行为具有持续性、稳定性。因此，我国冰雪产业依然存在巨大发展空间。另外，我国冰雪体育产业消费者的20％是固定的高水平冰雪运动爱好者，不成系统的、初步的滑雪体验性消费人群占到８0％，而国外冰雪产业消费人群只包括有5％的初学者人群。
综合分析，未来我国优化冰雪体育产业结构的核心任务在于：保证相关层价值创造能力平稳增长的基础上，加大对冰雪体育产业核心层的投入与扶持，促进核心层价值创造活动能力提升。现阶段，核心层价值创造提升存在以下几方面问题。
（一）冰雪装备制造业低端徘徊
国内滑雪板生产经营企业主要分布在广东东莞、浙江宁波、北京、黑龙江哈尔滨和吉林临江等地区，我国滑雪运动装备制造企业主要经营形式为外商加工和贴牌生产，缺乏知名品牌和核心技术，造成我国冰雪装备自主知识产权品牌过少且竞争力不足。从市场份额来看，国内冰雪运动装备产品市场划分为：滑雪服占市场份额的50％、滑雪手套占75％、滑雪眼镜占73％、滑雪帽占25％。由于缺乏技术竞争力，利润率最高的“滑雪板”、“滑雪鞋”以及“滑雪手杖”市场几乎大部分被国外品牌占领，如久负盛名的滑雪品牌Atomic(阿托米克)､Salomon（萨洛蒙）、bizzard（暴风雪）、Nitro（奈乔）、Voelkl（沃克）等将冰雪装备市场分割殆尽。虽然，我国冰雪制造企业已逐步意识到“低端制造”再难为继，纷纷加速自身产品的科技升级，如2014年6月，冬奥会“三冠王”王蒙创立体育文化产业有限公司，其核心业务包括体育产品的生产加工、体育服装出口贸易、体育经纪等多项内容，并表示要打造自主品牌改变国内冰上运动器材被国际品牌垄断的局面。2015年6月“黑龙冰刀”恢复生产启动仪式在齐齐哈尔黑龙冰刀制造有限公司举行，标志我国冰雪装备制造业自主品牌与核心技术开发已经扬帆起航。但是，客观分析未来加强自主创新、科技升级以及知识产权保护等工作，依然任重而道远。
（二）冰雪体育服务业缺乏合理规划
冰雪体育产业价值创造活动的核心层中，冰雪体育服务业主要包括：“冰雪竞赛表演”、“冰雪运动参与”、“冰雪运动技能培训”以及“冰雪运动场地、设备、器械的租赁”等。进入21世纪后，我国雪场数量直线上升，冰雪体育服务产品消费规模持续扩大。但是，冰雪服务业的产品生产、营销质量和水平令人堪忧，大众冰雪健身供给存在系列问题。并且，区域发展之间不协调，“北冰南展”等活动开展有待加强，冰雪体育产业市场竞争不大，居民对冰雪体育运动认知程度低。究其原因，在于冰雪体育服务业经营规范的相关法律条例不完善，未能对冰雪体育服务产品消费过程中，涉及到的从业人员、服务产品质量标准、价格标准、安全保障、医疗服务等必要保障措施加以明确规定，造成冰雪体育服务业标准化程度较低，价值创造能力有限。
（三）冰雪休闲业缺乏有效治理
冰雪体育产业“相关层”具体包括：冰雪生态旅游、节庆活动以及文娱表演等，可以概括为冰雪休闲业，是冰雪体育产业的重要内容。冰雪文化产业是依托寒冷气候和丰富冰雪资源基础，结合区域民风、民俗的一系列文化体验、观感类消费活动的集合。冰雪休闲业应为：融合非竞技性、休闲娱乐性、包含当地民俗特征的一类经营性冰雪体验类活动或游戏，带有一定“非物质遗产”属性，对人文资源的有效开发挖掘有利于冰雪休闲业的可持续发展。我国冰雪文化体验服务过于重视形式创新，甚至为了单纯迎合市场，产生大量脱离当地民风民俗的“伪文化”乃至“恶俗性”的冰雪休闲体验产品。短期经济效益无法抵消长期恶性文化“示范效应”带来的当地区域文化品牌以及社会影响力损耗。国家乃至当地的文化监管部门应当加大文化市场的监理监管力度，整治冰雪休闲业中的“伪文化”、“恶俗性”休闲文化产品，更应当集中精力深度挖掘当地民俗文化，提炼出具有较高文化价值的冰雪文化产品，进一步提高当地冰雪体育产业的社会影响力。
四、中国冰雪产业结构优化策略
（一）推动冰雪装备制造业向“知识密集型”转变
随着我国人口红利不断压缩，我国冰雪装备制造业必然会产生由“劳动密集型”向“知识密集型”转变的迫切需求。“产、学、研模式”是快速提升产业技术的重要方式，对提高产品利润附加值具有积极意义。具体来说，在体制优势导向下，以各类型创新型资源的高效配置为目的，政府不断通过公共财政、财税政策加以激励、引导，冰雪制造企业、研究机构以及高校学术团队共同参与，形成以市场杠杆机制为纽带，知识产权保障制度为基础，具有“优势互补”、“风险共担”和“要素双向或多向流动”为特征的信息网络平台，产、学、研各方能够站在同一平台内，高度共享彼此信息与知识，并通过“合同契约模式”、“合伙企业模式”以及“股份制公司模式”产生更为自由的合作创新模式。另外，可以考虑结合“中国制造2025”启动实施冰雪高端装备创新工程，重点突破掌握核心装备的设计建造能力，攻克关键核心技术，形成冰雪装备综合试验、检测与鉴定能力，建设全球高端冰雪装备主要供应基地。加强“互联网＋”行动计划，加快物联网、移动互联网、云计算、大数据等技术在冰雪体育产业的应用，启动“互联网＋冰雪”重大创新工程，打造适合我国国情的“冰雪产业智能生产模式”，助力冰雪传统产业转型升级，积极拓展“以销定产”及“个性化定制”的冰雪产品生产方式。
（二）提升冰雪体育服务业产品输出质量
冰雪体育服务业属于典型的“资源依赖型”和“劳动密集型”行业。因此，一方面，需要增强冰雪体育产业的自然资源可持续利用效率，另一方面，需要加强专门性高素质的服务人员队伍建设（包括技术教练员、医护人员、安保急救人员等）。首先，对于自然资源的保护以及可持续利用，建议加强政府部门环境保护队伍建设，健全和完备针对冰雪资源的环境监察、环境监测和环境应急等体系，提高对冰雪经营场所环境保护的现场执法能力以及监督检查能力；加强政府部门的环境保护公共支持，为景区提供公共的废弃物品再回收、再利用设备。其次，对于人力资源的培育，建议鼓励冰雪运动、冰雪管理等专业学科建设，加大教育投入和师资力量培养。建设实训基地，提升专业技能与素养，促进高等院校人才培养密切对接企业发展需求。积极引进复合型、领军型优秀冰雪产业人才归国或来华工作。加大对冰雪职业教育支持力度，在基础设施投入、师资队伍培养、招生等方面对冰雪产业相关专业适当倾斜，鼓励和引导社会资本进入冰雪产业职业教育领域，加强对冰雪从业人员技能培训，培育一批高素质冰雪产业工人和现代冰雪服务业人才。此外，加强对高水平冰雪后备人才培养基地建设，提高冰雪竞技人才的培养力度。
（三）促进冰雪休闲体验服务业的高效治理
冰雪文化体验服务业产品的开发，对于当地区域的民俗文化的传承具有着重要的作用。未来，政府相关职能部门应当组织专家学者，开展对当地冰雪文化的挖掘与梳理，并编制出相应的文化项目清单，予以保护和宣传；挖掘冰雪文化体验服务业产品，强化经营行为和竞争行为的规范性。继而，通过许可经营的方式，在有序开发的原则下，对清单所列的文化活动进行开发，形成冰雪文化体验产品，并配合当地旅游业发展的整体宣传，予以推广。在经营过程中，相关职能部门应当加强市场的监管与整顿，对从事冰雪文化体验服务业的经营者进行监督，保证其产品开发始终能够在正常的运行轨迹上开展，避免不良文化影响的出现，破坏当地冰雪产业整体的品牌影响力。
五、中国冰雪产业发展前景展望
国家体育总局发布了《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》和《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》。按照规划，十年内中国直接参加冰雪运动人数超过5000万、冰雪产业总规模达到一万亿元的目标。
冰雪运动半亿国民参加
按照规划，到2025年，我国直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并带动3亿人参与冰雪运动。
其中，直接参加冰雪运动主要指运动竞技、健身休闲为目的进行冰雪运动的人群。如冰雪项目的运动员、教练员、裁判员，冰雪运动爱好者。间接参与冰雪运动的人群主要指冰雪运动影响到的相关人群，包括冰雪赛事及相关活动的参与人员，比如冰雪赛事的观众；参与冰雪嘉年华、冰雪旅游节、冰雪冬令营等冰雪活动体验活动的人群；冰雪产业的从业人员等。据统计，前年的全国大众冰雪季活动直接带动了3000万人参与冰雪活动，第二年这一数字增加了2400万。
冰雪产业总规模达万亿
发展规划中也为未来冰雪产业发展提供了一个目标数字：到2020年我国冰雪产业总规模达到6000亿元，到2025年我国冰雪产业总规模达到10000亿元。
当然，这些离不开基础设施的建设。发展规划称，未来将建立一批产业规模较大、集聚效应明显的国家冰雪产业示范基地，2020年达到2个，2025年达到5个；建设一批具有较高知名度和影响力的国家冰雪产业示范企业，2020年达到10个，2025年达到20个；培育一批特色鲜明、市场竞争力较强的国家冰雪产业示范项目，2020年达到10个，2025年达到20个。
到2022年，全国滑冰馆数量不少于650座，其中新建滑冰馆不少于500座；滑雪场数量达到800座，新建滑雪场不少于240座。
特色学校达到5000所
发展规划还提到，将扩充全国中小学冰雪运动特色学校。目标是到2020年全国中小学冰雪运动特色学校达到2000所，2025年达到5000所。有条件的北方地区中小学应将冰雪运动项目纳入冬季体育教学课的内容。
事实上，在东北传统冰雪项目城市里，已经存在不少特色学校，包括齐齐哈尔、佳木斯、哈尔滨、七台河、长春等地。李佳军、杨阳等便是特色学校脱颖而出的冰坛名将。
这种模式一直在延续，随着冬奥申办成功，冰雪特色学校规模在扩大。比如，北京从5岁到14岁年龄段目前有160支小冰球队，海淀区有10所学校开设了冰雪项目的专业课程。

附：报告详细目录

《2017-2021年中国冰雪产业深度调研及投资前景预测报告》

第一章　冰雪产业相关概述
1.1　冰雪产业基本介绍
1.1.1　历史起源
1.1.2　产业链构成
1.1.3　发展历程
1.2　滑雪产业化的特征
1.2.1　政府引导与政策支持
1.2.2　全产业链运作模式
1.2.3　产业共融与资源整合
1.2.4　“互联网+滑雪”异军突起
第二章　2014-2016年全球冰雪产业发展现状分析及经验借鉴
2.1　全球冰雪产业发展总体分析
2.1.1　产业发展历程
2.1.2　产业分布状况
2.1.3　产业发展现状
2.2　美国冰雪产业发展分析
2.2.1　产业发展阶段
2.2.2　产业发展特点
2.2.3　产业规模分析
2.2.4　重点企业状况
2.3　全球其他地区或国家冰雪产业发展经验借鉴分析
2.3.1　欧洲冰雪产业
2.3.2　日本冰雪产业
第三章　2014-2016年中国冰雪产业发展环境分析
3.1　经济环境
3.1.1　世界经济形势分析
3.1.2　中国经济发展现状
3.1.3　经济结构转型分析
3.1.4　宏观经济发展走势
3.2　政策环境
3.2.1　产业支持政策
3.2.2　国家战略调控
3.2.3　区域发展规划
3.2.4　产业政策趋势
3.3　消费环境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消费价格
3.3.3　居民恩格尔系数
3.3.4　消费与体育产业的相关性
3.4　社会环境
3.4.1　体育产业现状
3.4.2　旅游市场现状
3.4.3　户外行业现状
第四章　2014-2016年中国冰雪产业发展综合分析
4.1　中国冰雪产业发展现状综述
4.1.1　产业资源布局
4.1.2　行业发展现状
4.1.3　产业发展特点
4.1.4　产业商业模式
4.1.5　对外交流状况
4.1.6　产业链发展分析
4.2　中国冰雪产业SWOT分析
4.2.1　发展优势（Strengths）
4.2.2　发展劣势（Weaknesses）
4.2.3　发展机会（Opportunities）
4.2.4　发展威胁（Threats）
4.3　中国大众冰雪健身产业供给侧治理分析
4.3.1　大众冰雪健身供需分析
4.3.2　大众冰雪健身需求现状
4.3.3　大众冰雪健身供给现状
4.3.4　大众冰雪健身供给影响因素
4.3.5　大众冰雪健身供给侧治理路径
4.4　中国冰雪产业发展存在的问题分析
4.4.1　产业经营问题
4.4.2　产业结构问题
4.4.3　可持续发展问题
4.5　中国冰雪产业发展策略分析
4.5.1　产业升级路径
4.5.2　结构优化策略
4.5.3　竞争力提升策略
4.5.4　可持续发展策略
4.6　中国冰雪产业营销战略分析
4.6.1　营销战略选择
4.6.2　产品周期分析
4.6.3　营销战略规划
第五章　2022年冬奥会背景下中国冰雪产业的发展分析
5.1　冬奥会促进中国冰雪运动发展的积极作用
5.1.1　加快冰雪运动发展的战略升级
5.1.2　促进体育相关产业的快速发展
5.1.3　推动全民健身国家战略的实施
5.2　冬奥会对中国冰雪各产业业态发展的直接利好分析
5.2.1　让滑雪成为度假方式
5.2.2　让冰雪消费融入生活
5.2.3　让更多人参与冰雪运动
5.3　冬奥会促进中国冰雪运动发展的瓶颈及措施
5.3.1　冬奥会促进冰雪运动发展的瓶颈
5.3.2　冬奥会促进冰雪运动发展的措施
5.4　冬奥战略目标下中国滑雪产业升级的驱动因子与创新路径分析
5.4.1　冬奥战略目标与滑雪产业升级的关系
5.4.2　冬奥战略目标下滑雪产业升级的驱动因子判断
5.4.3　冬奥战略目标下滑雪产业升级的创新路径
第六章　2014-2016年“互联网+”时代中国冰雪产业的发展分析
6.1　“互联网+冰雪体育产业”相关概述
6.1.1　“互联网+”相关介绍
6.1.2　“互联网+冰雪体育产业”简述
6.1.3　“互联网+冰雪体育产业”平台生态圈的构建
6.2　“互联网+”时代冰雪产业管理及营销模式分析
6.2.1　管理模式
6.2.2　营销模式
6.3　“互联网+”时代冰雪体育产业发展的利好因素
6.3.1　政策因素
6.3.2　资本因素
6.3.3　冬奥因素
6.3.4　科技因素
6.4　“O2O”模式与冰雪体育产业融合发展分析
6.4.1　“O2O”模式概念及特点分析
6.4.2　“O2O”模式与冰雪体育产业的结合
6.4.3　冰雪产业O2O发展现状分析
6.5　“VR+冰雪体育产业”融合发展分析
6.5.1　VR技术相关概念介绍
6.5.2　VR技术在冰雪运动中的应用优势
6.5.3　VR+冰雪体育竞技训练的结合
6.5.4　VR+冰雪体育赛事的结合
6.5.5　VR+冰雪体育场馆的结合
第七章　2014-2016年中国滑雪场市场发展分析
7.1　中国滑雪场发展综合分析
7.1.1　滑雪场发展综述
7.1.2　滑雪场规模分析
7.1.3　滑雪场经营状况
7.1.4　滑雪场分布状况
7.1.5　滑雪场人力资源
7.1.6　滑雪场安全问题
7.2　中国滑雪场分类统计分析
7.2.1　按核心目标客群分类
7.2.2　按垂直落差统计
7.2.3　按造雪面积统计
7.2.4　按滑雪人次统计
7.3　中国滑雪场设施发展状况
7.3.1　滑雪场上行设施
7.3.2　滑雪场造雪压雪设施
7.3.3　滑雪场主要租赁装备
7.4　中国四季滑雪场所分析
7.4.1　室内滑雪馆
7.4.2　旱雪及室内滑雪训练场地
第八章　2014-2016年中国滑雪装备市场分析
8.1　滑雪装备及品牌分类
8.1.1　滑雪服分类与品牌
8.1.2　滑雪板分类及品牌
8.2　中国滑雪装备市场现状
8.2.1　滑雪板市场现状
8.2.2　滑雪服市场现状
8.2.3　其他滑雪用品市场现状
8.3　国产滑雪装备生产研发状况
8.3.1　滑雪板的生产研发
8.3.2　滑雪服的生产研发
8.3.3　滑雪手套的生产研发
8.4　中国滑雪装备使用群体分析
8.4.1　消费群体的构成
8.4.2　消费群体购买与使用状况
8.5　中国滑雪装备品牌发展策略
8.5.1　打造品牌理念
8.5.2　树立品牌传播体系
8.5.3　提升产品及服务质量
8.5.4　赛事+运动+互动营销
8.5.5　个性化定制
8.6　中国滑雪装备市场发展预测分析
8.6.1　零售市场规模预测
8.6.2　租赁市场规模预测
第九章　2014-2016年中国冰雪产业相关产品进出口数据分析
9.1　2014-2016年中国滑雪服进出口数据分析
9.1.1　进出口总量数据分析
9.1.2　主要贸易国进出口情况
9.1.3　主要省市动进出口情况
9.2　2014-2016年中国滑雪屐进出口数据分析
9.2.1　进出口总量数据分析
9.2.2　主要贸易国进出口情况
9.2.3　主要省市动进出口情况
9.3　2014-2016年中国滑雪鞋靴进出口数据分析
9.3.1　进出口总量数据分析
9.3.2　主要贸易国进出口情况
9.3.3　主要省市动进出口情况
9.4　2014-2016年中国其他滑雪器械进出口数据分析
9.4.1　进出口总量数据分析
9.4.2　主要贸易国进出口情况
9.4.3　主要省市动进出口情况
第十章　2014-2016年黑龙江省冰雪产业发展潜力分析
10.1　黑龙江省发展冰雪产业的重要意义
10.1.1　打造特色冰雪体育文化
10.1.2　调整经济发展结构
10.1.3　优化城市建设
10.1.4　营造冰雪体育氛围
10.2　黑龙江省冰雪产业发展现状综合分析
10.2.1　产业发展特点
10.2.2　产业经济效应
10.2.3　产业发展规模
10.2.4　产业链发展分析
10.2.5　产业发展规划
10.3　黑龙江省冰雪体育产业细分市场发展分析
10.3.1　冰雪体育竞赛表演业
10.3.2　冰雪体育健身娱乐业
10.3.3　冰雪体育旅游业
10.3.4　冰雪体育用品业
10.3.5　冰雪体育外围产业
10.4　黑龙江省城市群众性冰雪体育行为特征及影响因素
10.4.1　参与性特征
10.4.2　时空性特征
10.4.3　多样性特征
10.4.4　影响因素分析
10.5　黑龙江省滑雪场发展状况分析
10.5.1　滑雪场发展现状分析
10.5.2　滑雪场经营问题分析
10.5.3　滑雪场发展策略分析
10.5.4　滑雪场安全运营思考
10.6　黑龙江省冰雪产业发展SWOT分析
10.6.1　优势（Strengths）
10.6.2　劣势（Weaknesses）
10.6.3　机遇（Opportunities）
10.6.4　威胁（Threats）
10.7　黑龙江省冰雪产业发展存在的问题分析
10.7.1　资源开发及认知问题
10.7.2　服务之类及水平问题
10.7.3　品牌及宣传问题
10.7.4　产业集聚问题
10.7.5　市场竞争问题
10.7.6　专业人才问题
10.7.7　其他问题分析
10.8　黑龙江省冰雪产业发展策略分析
10.8.1　产品开发策略
10.8.2　运营机制策略
10.8.3　保障体系策略
10.8.4　产业集群策略
10.8.5　其他发展策略
第十一章　2014-2016年吉林省冰雪产业发展潜力分析
11.1　吉林省冰雪产业发展现状分析
11.1.1　产业资源现状
11.1.2　行业现状综述
11.1.3　产业规模现状
11.1.4　项目开发现状
11.1.5　产品开发现状
11.2　吉林省主要区域冰雪产业发展状况
11.2.1　长春市
11.2.2　通化市
11.3　吉林省滑雪场运营状况分析
11.3.1　场地分布
11.3.2　场地规模
11.3.3　运营现状
11.4　吉林省冰雪产业发展SWOT分析
11.4.1　优势（Strengths）
11.4.2　劣势（Weaknesses）
11.4.3　机遇（Opportunities）
11.4.4　威胁（Threats）
11.5　吉林省冰雪产业发展策略分析
11.5.1　完善产业链
11.5.2　资源整合开发及环保
11.5.3　加强服务体系建设及宣传
11.5.4　注重品牌建设及综合开发
11.5.5　建立专业人才培养体系
11.6　吉林省关于做大做强冰雪产业的实施意见
11.6.1　总体要求
11.6.2　做强冰雪核心产业
11.6.3　壮大冰雪关联产业
11.6.4　增强冰雪产业支撑
11.6.5　加强组织保障
第十二章　2014-2016年辽宁省冰雪产业发展潜力分析
12.1　辽宁省冰雪产业发展现状分析
12.1.1　产业发展阶段
12.1.2　市场需求现状
12.1.3　市场规模分析
12.2　辽宁省滑雪运动项目可持续发展分析
12.2.1　项目发展现状
12.2.2　影响因素分析
12.2.3　发展路径建议
12.3　沈阳市冰雪产业发展状况分析
12.3.1　产业发展优势
12.3.2　产业发展现状
12.3.3　装备市场分析
12.3.4　人群消费状况
12.3.5　产业存在问题
12.3.6　产业发展对策
12.4　辽宁省冰雪产业发展中存在的问题
12.4.1　产业发展不均衡
12.4.2　服务水平较低
12.4.3　管理人才匮乏
12.5　辽宁省冰雪产业发展对策分析
12.5.1　创建产业集聚区
12.5.2　全年产业发展模式
12.5.3　打造特色产业品牌
12.5.4　培养复合型人才
第十三章　2014-2016年河北省冰雪产业发展潜力分析
13.1　冬奥会对河北省冰雪产业的影响
13.1.1　对产业发展的总体影响
13.1.2　对消费需求与行为的影响
13.1.3　产业消费需求的路径选择
13.2　河北省冰雪旅游产业发展总况
13.2.1　产业内生资源
13.2.2　产业外部条件
13.2.3　行业发展现状
13.2.4　产业发展战略
13.3　张家口市冰雪产业发展总析
13.3.1　产业发展优势
13.3.2　产业支持政策
13.3.3　产业发展现状
13.3.4　产业发展前景
13.4　崇礼县滑雪场发展状况分析
13.4.1　产业发展现状综述
13.4.2　滑雪场基本情况分析
13.4.3　滑雪场快速发展原因
13.4.4　滑雪场主要发展问题
13.4.5　冬奥会背景下滑雪场发展方向
13.5　承德市冰雪旅游产业的发展
13.5.1　产业开发资源
13.5.2　产业开发必要性
13.5.3　产业规模分析
13.5.4　产业定位研究
13.5.5　产业SWOT分析
13.6　河北省冰雪产业发展规划
13.6.1　面临形势
13.6.2　发展目标
13.6.3　基本原则
13.6.4　主要任务
13.6.5　保障措施
第十四章　2014-2016年中国其他地区冰雪产业发展潜力分析
14.1　北京市
14.1.1　产业综述
14.1.2　总体要求
14.1.3　重点任务
14.1.4　政策措施
14.1.5　组织保障
14.2　新疆自治区
14.2.1　产业发展综述
14.2.2　产业发展优势
14.2.3　产业发展劣势
14.2.4　产业发展机会
14.2.5　产业发展挑战
14.2.6　产业发展战略
14.3　六盘水市
14.3.1　产业发展现状
14.3.2　产业发展挑战
14.3.3　发展发展对策
14.4　其他地区
第十五章　2014-2016年中国主要滑雪场发展分析及经验借鉴
15.1　长白山万达滑雪场
15.1.1　发展现状分析
15.1.2　消费市场现状
15.1.3　消费者特点
15.1.4　SWOT分析
15.1.5　发展中的问题
15.1.6　经营对策分析
15.2　黑龙江亚布力滑雪场
15.2.1　发展历程
15.2.2　资源禀赋
15.2.3　发展现状
15.2.4　发展问题
15.2.5　发展对策
15.3　国内其他主要滑雪场发展分析
15.3.1　河北木兰围场滑雪场
15.3.2　吉林北大湖滑雪场
15.3.3　内蒙古阿尔山滑雪场
15.3.4　云南玉龙雪山滑雪场
15.3.5　四川峨嵋山滑雪场
15.3.6　北京南山滑雪度假村
15.3.7　湖北神农架旅游滑雪场
15.3.8　河北崇礼万龙滑雪场
第十六章　2014-2016年中国冰雪产业重点企业布局及经营状况分析
16.1　探路者
16.1.1　企业发展概况
16.1.2　冰雪产业布局
16.1.3　经营效益分析
16.1.4　业务经营分析
16.1.5　财务状况分析
16.1.6　未来前景展望
16.2　中体产业
16.2.1　企业发展概况
16.2.2　冰雪产业布局
16.2.3　经营效益分析
16.2.4　业务经营分析
16.2.5　财务状况分析
16.2.6　未来前景展望
16.3　长白山
16.3.1　企业发展概况
16.3.2　冰雪产业布局
16.3.3　经营效益分析
16.3.4　业务经营分析
16.3.5　财务状况分析
16.3.6　未来前景展望
16.4　莱茵体育
16.4.1　企业发展概况
16.4.2　冰雪产业布局
16.4.3　经营效益分析
16.4.4　业务经营分析
16.4.5　财务状况分析
16.4.6　未来前景展望
16.5　中青旅
16.5.1　企业发展概况
16.5.2　冰雪产业布局
16.5.3　经营效益分析
16.5.4　业务经营分析
16.5.5　财务状况分析
16.5.6　未来前景展望
16.6　万达集团
16.6.1　企业发展概况
16.6.2　冰雪产业布局
16.6.3　经营效益分析