在2024年集团党建业务深化融合推进会上的汇报发言范文2篇.docx

在2024年集团党建业务深化融合推进会上的汇报发言范文
尊敬的各位领导，同志们：
全国组织工作会议提出，党员队伍建设的重心要放到加强教育管理、提高质量、发挥作用上来。这是适应新形势新任务需要，加强新时代新征程党员队伍建设，永葆党的先进性和纯洁性的必然要求。随着企业党组织和党员队伍规模数量的不断扩大，如何从严从实抓好党员队伍建设，有效发挥党员作用，激发企业发展活力，日益成为摆在国有企业面前的一个重要课题。*公司党委为适应新时期大型国有企业党员队伍新要求，进一步强化党员队伍建设，聚力“思想引领、教育管理、先锋示范、机制落实”四条主线，抓实党员队伍建设，不断提升基层党建质效，以高质量党建引领保障公司高质量转型发展。
一、聚力抓思想引领，补足党员队伍精神之钙
**党委坚持把解决党员队伍思想问题同解决实际问题结合起来，有效发挥了思想政治工作统一思想、凝聚共识的重要作用。
发挥关键少数优势，筑牢思想信念根基。严格落实党委“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，发挥各级党员领导干部“关键少数”带头作用，对习近平总书记视察河北重要指示精神以及最新重要讲话和重要指示批示精神等，做到第一时间学习、第一时间研究贯彻落实，党员领导干部对“两个确立”决定性意义的领悟更加深刻、践行“两个维护”更加自觉。
抓实党内集中性教育，提升党员干部党性修养。按照中央、省委和省国资委党委部署，认真抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育，党史学习教育，党纪学习教育等党内集中性教育，引导各级党组织和广大党员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉加强党性修养，锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格，切实解决党员干部在理想信念、宗旨意识、担当作为等方面的问题，用新思想指导生产经营、改革发展各项工作，切实践行了钢铁报国的初心和使命。
创新形势任务教育，严守意识形态阵地。创新实施“331”形势任务教育特色工程。“1个根本目标”:打造企业与职工命运共同体；“3级活动主体”:厂部级干部、科级（作业长）、班组长；“3项活动内容”：传达形势任务、了解职工思想、解决实际问题。定期开展厂部级干部“班组活动日”，深入一线开展形势任务宣讲。抓好网络舆情管控和网络安全工作，强化预警机制，实施24小时轮值监测模式，确保发现问题及时妥善处置。组织12家重点单位与210余个相关方签订《网络舆情管控承诺书》，从源头上遏制舆情事件发生风险，有力保证了全年网络舆情的可控、稳定。
二、聚力抓教育管理，夯实党员队伍牢固根基
**党委坚持党员队伍建设从日常教育管理入手，努力建设一支素质品行优良、工作纪律严明、发挥作用突出的高质量党员队伍，鼓励广大党员干部在这样的队伍中建功立业。
强化源头“入口”管理。严把党员“入口”关，推行发展党员全生命周期管理，精心编印《发展党员工作一本通》指导手册，对发展党员进行全程纪实管理，做到有据可依、有据可查，每年定期开展入党发展对象培训，切实将优秀青年、骨干力量吸收至党员队伍，有力地促进了党员队伍的高质量发展，保持了党员队伍的先进性和纯洁性。
加强党务干部配备。**党委深入基层走访调研，全面摸排党群干部配置情况，印发党群专职管理人员配置实施方案，在基层党委层面按照“一厂一策”原则，为较大单位设置党建正科级编制，各单位配齐配强了专职党务干部，有效打通了党务干部晋升渠道。在基层支部层面，健全工作保障，落实“标杆示范党支部”党务工作人员待遇，让党务工作者“选得出、用得好、留得住”，基层党建活力得到有效提升。
坚持分层分类培训。全面实施党员素质能力提升工程，健全完善“点线面网”提升体系，分层分类开展党员教育培训。党组织书记层面，坚持“内训+外训”组合式培养模式，通过内部实操培训，外部拓展培训、参观红色基地等多种形式，组织基层党组织书记开展“头雁领航”胜任力提升培训；党务干部层面，本着“缺什么就补什么”的原则，分批次组织公司内部专家、党群内训师对百余名基层党务干部进行素质能力提升培训；党员层面，通过辅导讲座、专题研讨、在线学习等多种形式，开展党员骨干示范培训、集中轮训，特别是组织开展“远航培养”党员领导干部研修班5期，共计培训党员领导干部217人。通过系统学习培训，基层党组织书记、党务干部、党员政治素养和履职能力得到全面提升。
三、聚力抓先锋示范，发挥党员队伍引领作用
**党委始终坚持抓好党员先锋指数管理、党员特色活动等，充分发挥党员先锋模范作用，以党员队伍作用发挥凝聚起党建引领企业高质量发展的强大合力。
量化指标，推行党员先锋管理。以“党员先锋指数”管理为抓手，坚持“党员自评、支部评定、亮分公示、逐级推荐”管理模式，科学量化评价党员日常表现。每季度对“三亮三比”先锋党员、“五先锋”党员进行表彰奖励，不断强化对党员的日常教育管理，使党组织评价党员有依据、党员创先争优有动力，进一步增强党员党性观念、提升党员能力素质、强化党员履职担当、促进党员作用发挥，全面激发党员活力。
创新载体，抓实党员特色活动。将开展“三亮三比”党员先锋行、“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”等系列党员先锋赛活动作为提高党员队伍素质，不断优化、壮大党员队伍，促进党员先进性作用发挥的有力抓手。牢牢把握住“抓好党建促发展”这一目标，聚焦生产经营中心任务，发动基层党组织和广大党员围绕“生产经营出题”，做好“揭牌领题”和“亮牌解题”工作，创新“党建+项目化”模式，通过“党员责任区”、“党员突击队”、“党员包保制”等形式，组织党员干部开展“双带三单”立项攻关，组织评选质量先锋、技术先锋、创效先锋、营销先锋、服务先锋。广大党员干部在创先争优中提高了素质能力，在**应对市场挑战、推进高质量发展中很好地彰显了共产党员的先进性，展现新时代党员的先锋模范作用。
四、聚力抓机制落实，激发党员队伍干事创业内生动力
**党委坚持大抓基层工作，合理把握制度体系、责任考核、激励约束三大关键因素，健全完善党员队伍建设机制，有效激发党员队伍立足岗位、干事创业的精气神。
严格组织生活推常态长效。印发党支部建设及党内生活八项制度，引导各基层党组织规范开展党内组织生活，通过抓实“三会一课”制度、抓好主题党日等组织生活制度、抓牢督促指导，引导公司各基层党组织和广大党员通过严格经常的党内组织生活坚定理想信念、提高党性觉悟。创新党支部工作履职清单，对基层党组织组织生活实施清单化、可视化管理，加强对基层开展组织生活的全流程管理，有力提高了组织生活的规范化水平。
实施督导考核增培训效果。利用年度党建工作考核对基层党组织开展党员教育培训情况进行督查，并将党员教育培训工作开展情况纳入各单位和党组织书记年度考核重要内容，在每年党组织书记抓党建述职评议考核中，均要求报告抓党员教育培训情况。同时，深化考核结果运用，有力推动党员教育培训工作提质增效。
健全激励机制促作用发挥。搭建典型引领平台，通过开展“三亮三比”、“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”等主题先锋赛活动、“双带三单”专项攻关行动和七一系列迎庆活动，坚持典型引领，选树明星党员、先锋党员、优秀党员等先进标杆党员980余名，不断引导广大党员切实履职尽责担当，充分发挥党员先锋模范作用，以党的创新理论践行新思想、适应新时代、展现新作为。
在区位调整、转型升级的特殊时期，**党委围绕企业打造“五个高地”、实现“五个一流”的愿景目标，牢牢抓实“思想引领、教育管理、先锋示范、机制落实”四条主线，有力推动**党员队伍建设取得显著成效。党员队伍建设体系的不断完善，提高了党员工作效率，降低了管理消耗，广大党员在生产经营主战场充分发挥模范带头作用，瞄准“绿色化、智能化、品牌化”高质量发展道路上的“卡脖子”问题开展靶向攻关，助力公司生产经营和改革发展不断实现新跨越。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

在2024年国有企业党建业务深化融合推进会上的汇报发言范文
尊敬的各位领导，同志们：
**公司为**省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。**公司党委坚持“党建强、企业强”理念，实施“党建强基、双融强企”工程，积极探索党建与中心工作深度融合的新路子，逐步形成了“强化一个坚持，围绕两大主线，着重三大抓手，完善四大机制”“1234”工作法，将政治优势转化为企业竞争优势。
一、坚持思想政治引领，点亮融合“方向灯”
**公司党委坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，持续不断用党的创新理论引领企业**方向。
将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育的核心内容。严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，并通过“党委班子成员上党课”、“四团七进”宣讲团做宣讲、党支部“三会一课”、主题党日、党小组学习会等形式和载体及时学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导广大党员干部把准政治方向、防范政治风险。
全面贯彻新理念。深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深入学习“国企篇章”，贯彻习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的系列重要论述精神，在真作为中担使命。深入学习“安全环保篇章”，贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神和“双碳”工作的重要指示精神，高标准落实安全生产，推进产业优化升级。
紧抓党纪国法教育。把纪律和规矩挺在前，开展党纪国法教育，注重员工廉洁从业教育。公司入选集团廉洁文化示范点和“清廉交投”建设突出贡献单位。2024年4月以来，公司扎实开展党纪学习教育，多形式组织《条例》学习，进一步强化党员干部的纪律意识，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
二、围绕两大主线，绘制融合“路线图”
**公司党委牢牢把握“两个一以贯之”，围绕生产经营和改革**两大主线，找准党建与中心工作融合的着力点、支撑点和结合点。
围绕生产经营同向发力。近些年，面对新冠疫情、能耗双控限电限产等叠加挑战，**公司党委班子成员以上率下，发挥“领头雁效应”，党员干部冲锋在前，公司上下深入开展“两行动一活动”——“攻坚克难”行动、“增收节支”行动和“管理提升年”活动，通过对标一流、内挖潜力、外拓市场、做优老装置、建好新装置等举措全面提升经营业绩。公司实现市场规模的持续扩大，企业经营业绩持续攀升。2021年、2022年公司实现经营业绩爆发式增长，连续两年实现利润5亿元以上；2023年，尽管公司经营压力面临极大挑战，经营业绩仍跑赢“大盘”。公司荣获**省成长性最快百强企业称号，连续三年跻身**市竞争力、制造业企业百强行列。
围绕改革**同向发力。作为国有控股上市公司，**公司致力于打造社会尊敬、股东满意、员工自豪的绿色科技化工企业，努力做到“三坚持”。一是坚持改革创新，不断激活内生动力，推动企业全方位提升；二是坚持以技术创新为突破口，在产业链延伸上持续加力；三是坚持走绿色低碳**之路，致力于打造资源节约型、环境友好型企业标杆。积极推动产业链的延链固链，首个募投项目年产30万吨乙烯法PVC装置，是公司成立以来最大的建设项目。2022年1月开工建设以来，历经新冠疫情及边生产边建设等诸多困难，公司党委将“党建+PVC项目投产”作为书记领办项目，全力攻坚推进。该项目于2023年12月化工投料试车并成功产出优质PVC产品。公司成功走上绿色科技**之路，建成涵盖生产经营全业务场景的数字化统一平台、省级博士后工作站、省级劳模工匠创新工作室、**市技术中心等创新平台，并获国家级绿色工厂等荣誉，主要产品综合能耗指标位居行业前列，获工信部“能效领跑者”称号，连续四年荣获中国石油和化学工业联合会“能效领跑者”标杆企业称号。公司成功举办全国重点领域节能降碳工作现场会，作为**市工业企业唯一代表在“双控”工作会上做先进典型发言，获评2023年度市新能源与节能降碳“十佳”企业。
三、着重三大抓手，精绘融合“施工图”
**公司党委着重从任务、力量和文化三方面用力，进一步做好“怎么融”文章，不断把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动企业各项工作落实的**优势。
着重精准设置党建融合中心工作的攻坚任务。建立“四个项目”领办机制，主要由党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”和每名党员干部“实事项目”四个部分组成，对照年度目标任务，围绕生产经营、项目建设、创新**等方面的突出问题，形成“攻坚克难行动”清单，通过领办机制解决一批全局性、关键性问题，推动公司整体目标任务完成。建立“七张问题清单”工作机制，构建“发现问题靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”工作格局，常态化“梳理、查找、化解”公司项目建设、投资经营、安全稳定、作风效能、风险管控等方面的问题和隐患，促进工作落实、质效提升、作风转变。
着重锻造党建融合中心工作的先锋力量。加强党建“三支关键队伍”建设，选优配强党支部书记队伍，实施党支部“强基指数”管理，推进示范党支部创建。开展“红网联心”活动，以党员为主体，建立联系员工网格，通过“五联五心”，聚合发挥党员、党组织联动作用。组建党员突击队、设置党员责任区、党员先锋岗等，充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。注重在基层一线**党员，消除党员空白班组，确保关键岗位有党员、关键时刻看党员。开展“亮身份、践承诺、当先锋”行动，比业绩、比技能、比作风，锻造最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的先锋队伍。
着重构建党建融合中心工作的文化赋能体系。持续完善“1+5+N”党建品牌体系，积极推进“一企业一品牌、一支部一特色”建设，形成党委“红绿蓝”和支部“绿剑先锋”等党建品牌，持续推进“党建+美丽车间”“党建+安全”“党建+创新”等“党建+”项目，同时大力宣扬先进人物和集体勇于担当、奋勇争先精神，凝练形成包含改革创新精神、上市精神、抗疫精神的**精神谱系，以党内先进政治文化为引领，筑起凝聚广大党员干部员工同心协力、传承**的精神高地。
四、完善四大机制，用好融合“点睛笔”
**公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，不断完善党建与“决策管理机制、选人用人机制、考评机制、监督机制”的有机融合，将党的领导优势转化为治理效能。
完善决策管理机制。将党建写入公司章程，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委班子成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层任职，党委书记和董事长“一肩挑”。完善议事规则，进一步规范公司“三会一层”权责内容，理清党委会、董事会、监事会、经理层的权责范围，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机结合。严格落实“三重一大”集体决策制度，规范党委会前置研究重要事项的程序，建立和细化党委前置研究重大经营管理事项清单40项，确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。
完善选人用人机制。坚持党管干部、党管人才的原则，着重加强关键岗位高素质人才队伍建设。实施“六能”改革，对部分中层岗位实行公开竞聘，提高干部队伍总体素质水平和年轻化水平。分别制定技术人员和技能人员评聘管理办法，打通技术类人才**通道。出台《创新激励管理办法》，实施重点工作专项考核，通过“正向激励+反向倒逼”激发技术人员创新创优的主观能动性。实施产业工人改革，推动产业工人队伍建设，公司中央控制中心获评2023年**省工人先锋号，**工作室获评省劳模工匠创新工作室，1人入选省级技术能手，2人入选“**工匠”。
完善考评机制。发挥党建责任制考评“指挥棒”作用，将党建工作纳入绩效考核，将党建目标与经营目标有机结合，在考核上既看经营业绩、利润指标，又看党组织的作用发挥。实施重点任务完成情况“销号”“亮灯”“评比”制度，推行“揭榜挂帅制”“晾晒制”“末位淘汰制”，通过评价机制推进重点任务、攻关项目的完成。将“七张问题清单”落实情况纳入中层以上干部年度述职的重要内容，并作为评价考核中层以上干部履职的重要依据。
完善监督机制。完善“四责协同”机制，制定“五张责任清单”，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐机制。构建和完善纪检、审计、风控、监事会、工会、基层监督联络员“六位一体”的大监督体系，推动各监督主体协调配合，发挥专业优势，形成监督合力。制定“七事阳光”建设评价办法，聚焦招标采购、工程建设、资金管理等具体工作开展监督，近三年开展各类检查督查183项次，提出整改举措154条。
**公司通过做好党建与中心工作“融”与“促”的文章，企业走出了一条逆周期、可持续**的健康**之路，综合实力和核心竞争力显著提升。进入新**阶段，**公司党委将继续积极探索党建工作创新实践路径，推进党的建设融入企业**血脉，赋能企业高质量**。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！