单铝板幕墙施工组织设计.doc

（三）施工组织设计及项目管理机构配备情况第一部分 施工组织设计方案目 录第一章 工程概况（45页）一、 技术标说明二、 工程概况三、 施工特点第二章 施工准备及施工现场部署（6页8页）一、施工准备二、平面布置三、工程总进度计划四、施工顺序第三章 工程质量、进度标准及奖罚标准（8页）一、质量目标二、进度标准三、奖罚标准第四章 保证工程施工质量的主要技术措施.（9页17页）一、质量保证措施二、制定质量计划三、制定质量手册四、成品保护措施五、技术保证措施六、材料管理保证措施七、施工质量保证体系第五章 主要施工机械设备情况、劳动计划安排等资源配备计划.（1819页）一、组织部署二、项目管理机构三、计划工期的管理四、生产设施的安排五、劳动力安排六、主要材料采购、检验和使用计划第六章 保证安全、文明施工和各项措施及方案.（30页36页）一、安全目标二、安全管理措施制度三、施工现场安全管理措施四、安全用电措施五、施工机械安全措施六、各施工人员安全职责七、工地仓库保管员安全防火职责八、电焊工安全操作规程九、高空作业安全防护方案十、现场文明施工管理措施十一、消防保护措施十二、降低环境污染技术保护措施十三、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施第七章 施工进度保证措施.（36页41页）一、保证措施二、赶工措施三、控制施工进度的措施四、计划保证措施五、工期管理方案六、工程协调与配合第八章 主要分部分项施工方案.（42页48页）一、脚手架搭拆施工工艺二、分项工程施工方案(一)工程测量方案（二）铝单板幕墙施工方案第九章 季节性施工技术措施.（49页50页）一、夏季高温施工措施二、雷雨季节安全施工措施三、台风天气安全施工措施第十章 工程回访及保修制度（50页51页）一、工程保修原则二、保修制度三、回访制度 附 施工进度表及施工总平面图第一章 工程概况一、技术标说明本施工组织设计为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工的施工组织设计，是为规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1. 适用范围本施工组织设计适用于宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工。 2. 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：(1) 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工图纸；(2) 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工招标文件及补充文件；(3) 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。中华人民共和国招标投标法1）幕墙工程规范建筑幕墙GB/T21086-20072）相关设计规范建筑物防雷设计规范GB50057-2010民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑设计防火规范GBJ50016-2006建筑结构荷载规范GB50009-20123）材料标准规范低合金高强度结构钢GB/T1591-2008铝合金建筑型材GB5237-2000铝及铝合金产品加工的化学分析GB/T3190-1996建筑用硅酮结构胶GB16776-1997多功能钢铁表面处理液通用技术条件 GB/T12612-2005涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88优质碳素结构钢GB669-19994）性能检测方法建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20075）施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006建筑地面工程质量验收规范 GB 50209-2002建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91二、工程概况：工程名称： 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工 建设单位： 宣城市交通投资有限公司 总工期： 2个月质量标准：合格安全目标：无任何伤亡及火灾事故 三、施工特点1、本工程为铝单板幕墙工程，立面原有饰面板拆除后改造。 2、现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。 3、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 4、各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。 5、现场工程安全风险高、质量要求高，施工难度大，因此要更大的加强现场管理，充分发挥公司的优势，集中人力，合理划分施工区域，使得每个区域安全合理施工，减少交叉作为，充分的考虑施工人员的安全及工程的质量情况，成立专项安全小组，质量监督小组，使之有序的进行。第二章 施工准备及施工现场部署一、施工准备1、审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格。对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程接洽。2、材料订货材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵至现场。3、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。4、环境调查掌握当地政府对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。二、平面布置1、布置原则根据现场总平面图，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准组织施工。考虑到本工程施工地点处在特殊的交通位置，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；在业主单位的要求范围内划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。各种临时场地均采用不低于2米高的围档封闭。2、材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3、临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。三、工程总进度计划1、根据建设方要求，结合我公司的施工经验，在通过对现场施工场地的踏堪和工程所需材料的调研考察后，经公司技术部门详细讨论研究决定在本工程中实施科学组织结合公司吃苦耐劳、日以继夜的工作精神，确保施工工期 60日历天内全面完工。2、按照建设单位所要求之施工总进度， 编制一份有关幕墙工程的施工进度表，以监察施工进度。3、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。4、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。5、每周向建设单位提交一份报告，详细说明幕墙施工的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工顺序1、施工顺序根据本工程特点，结合我司资源优势，施工顺序大致安排如下：第一步，标准层安装；第二步为非标准层安装 ，且各立面平行施工，合理组织，确保质量和进度。2、施工阶段划分第一阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理。根据本工程情况预埋件为后置预埋进行安装。第二阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段为面材安装阶段及其他装饰项目安装阶段。龙骨安装调试后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清标号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。4、施工流水划分宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程的施工，我公司依据现场的实际条件，施工工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,同分部分项工程分一个流水线，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。1、 宏观调控灵活搭配。2、 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3、各流水段均实行连续作业，原则上节假日不休息。从开工到竣工收尾,各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。第三章 工程质量、进度标准及奖罚标准一、 质量目标：合格贯彻“质量第一，预防为主”质量方针，严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按批准的图纸施工，工程质量满足业主、设计师、工程监理及招标文件之要求。二、进度标准针对该工程施工工期，我公司特做如下承诺：对于本工程的施工工期，我公司保证施工工期2个月内完成所有施工内容并通过竣工验收达到质量标准。我公司将严格进行控制，只提前，决不拖延。根据工程现场实际情况，因地制宜地合理布置施工活动，合理地安排工程施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期，高质量地完成施工任务。三、 落实工程质量、进度组织措施的奖罚标准1、 在机构上，建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中，并指定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。建立由公司总经理、总工程师领导下的项目经理控制，质检部基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产、施工班组的直线管理。2、 对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚，对控制成本较好的班组给予奖励。3、 严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。4、 对关键工序施工的关键班组要实行重奖；实行班组领料承包制度。第四章 保证工程施工质量的主要技术措施一、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:1、 精心组建施工组织（1） 为了确保宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工如期竣工并达到规范合格工程标准，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。（2） 挑选一支从事幕墙工程多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、 服从建设单位和监理的质量管理（1） 项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。（2） 在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员报告，会同监理建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。（3） 在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3、 建立、健全质量管理制度 (1) 严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范以及国家与省有关验收标准。(2) 坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。(3) 加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。(4) 严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。二、制定质量计划 1、 施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装 项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。三、制定质量手册1、工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。2、检验和试验监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。3、检验和试验状态监理部负责检验安装过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对安装过程中不合格项的评审及处理作出决定，报监理部。监理部负责对不合格的评审及处理作出决定。安装工程处或生产厂应按不合格的处理决定对不合格品进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由监理部检验员重检并作出状态结论。4、质量程序1）品质责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。2）安装材料进场检验： 进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。3）安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。4）检验和试验设备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。5、安装过程中质量控制（1）一般要求1）积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放施工用材，尽量减少成品和半成品的搬运。2）幕墙工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有与砖石部份接触的铝表面以沥青漆层或锌酸油漆保护；所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护。3）幕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。4）幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的钢度，损坏表面及外观或减低幕墙的性能。5）滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。6）所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。7）所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。8）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）9）在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。（2）误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：1）在每3.5m长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm，总长度内的误差小于12mm；2）两连续组件连接时的误差小于1.6mm;（3）锚固1）锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。2）一般情况下，所有预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。3）所有加固件钢材均为热浸镀锌。（4）固定 1）所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。 2）在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。 3）第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须加由设计单位批准涂层的涂层处理。 4）焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。 5）焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。6）不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。 7）在工程施工中力争避免铝材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触，必须接触的铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。 8）尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护膜加以分隔。 9）所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。（5）防水 1）幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。 2）严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。（6）质量检测 1）材料进场检验 2）连接件、固定件产品检测 3）埋板的安装质量检测 4）镀锌连接件安装质量检测 5）竖料的安装质量检测 6）横料的安装质量检测 7）焊接的质量检测 8）骨架安装的整体质量检测 9）面板的安装质量检测 10）打胶质量检测 11）饰面工程质量检验评定四、成品保护措施1、 在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。2、 成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意品的边角和面的保护。3、 在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。4、 成品半成品不得靠近焊接或生火处。5、 当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。五、技术保证措施1、 严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准建筑装工程施工及验收规范。2、 工程以项目经理为质量保证第一人，技术员把关，安质员、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3、 技术员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、 技术交底一律通过书面形式进行，技术员、操作人员签字齐全交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。5、具体程序详见附表一附表一六、材料管理保证措施 1、建立材料消耗定额由合同预算员制定材料消耗定额，核算保管员应以材料施工定额为基数，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。核算保管员按单元/层/月/阶段考核和分析材料消耗定额执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2、材料进场验收根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放和临时仓库的规划，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。要求复检的材料及时由化验员取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；需现场配制的材料应经试配，使用前经认证。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备使用。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。3、材料储存保管进库的材料须验收后入库，核算、保管员按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，保管员专人负责保管，并有严格的安全措施。有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。4、材料领发严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。5、材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用消耗分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工现场平面图堆放，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完料尽场地清”。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。6、材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。剩料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，记录节约或超领记录，处理好经济关系。6、为了确保工程质量合格，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。7、严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。8、 所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。七、施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司执行ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。1、质量保证组织管理机构（1） 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。（2） 项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意。2、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。3、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。4、建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。5、加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。第五章 主要施工机械设备情况、劳动力计划安排等资源配备计划一、组织部署我公司已为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工项目配备组织优良的精装修施工队伍和项目经理。在收到发包方发出的准允进场通知，我司即施工队伍进驻工程现场。在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、项目管理机构、对宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工，我公司将以建筑单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成幕墙工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目管理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3）现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4）技术质量监督幕墙工程技术人员负责安装工、电焊工、放线测量工、打胶工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（5）设计、监理对施工过程中由建设单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报建设方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单协调设计上出现的问题。（6）附组织机构图及现场人员主要职责图建设单位代表其他专业施工单位监理公司施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理材料供应部质检安全部核算部架子作业班组打胶作业组安装作业班组电焊作业班组专业作业班组说明附组织机构图如下：职务主 要 职 责项 目经 理1)项目经理是本项目文明施工的主要负责人，对本项目的文明施工承担主要责任。 2）负责贯彻执行国家和地方的有关法律、法规，执行承包合同中的各项条款。 3)负责组织制定实施文明施工、环境保护的各项管理规定、检查、考核工作。 4)负责做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设，负责抓好计划生育、综合治理工作。 5）负责项目范围内环境因素辨识制订环境因素的控制措施。 6）负责组织项目人员编制项目消防管理措施，对日常消防工作检查、整改。 合同预算员1) 根据合同内容、预算定额和有关规定，编好施工图预算。2) 收集工程变更资料，及时办理增加账，保证工程收入，控制现场经济浪费。 3) 参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算为依据，严格经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。 工程技术人员1)根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件。 2)严格执行工程技术规定和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，杜绝大小质量事故，不断降低施工成本。3)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议。4)严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故，确保安全生产。 安全员1）协助现场文明施工管理员做好各项文明施工的管理工作。2）参加本项目承建工程的文明施工组织设计及环境专项方案的制定和编写。 3)协助项目经理共同做好入场员工的三级安全与环境教育、员工变换工种的安全与环境教育并履行签字手续。 4)深入现场进行安全、环境管理检查，纠正违章，制止冒险蛮干的现象，执法要以制度约束人，坚持原则，秉公办事。 5)参与本项目每月组织两次环境大检查，查出的问题要督促班组在限期内整改，发现危害及危及职工生命安全的重大环境事故隐患，权制止作业，组织员工撤离危险区域。 机械管理人员1)根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。2)根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 3)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好。 现场材料员1)协助项目经理及项目文明施工管理员做好现场文明施工管理工作。 2)做好材料的进出场计划，对材料的堆放与管理负主要责任。3)负责现场文明施工所需材料的购置。 管理人员1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出，2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制生产性开支。3）管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失。4）安排好生活后勤服务，在勤俭节约的 前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。（7）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（8）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（9）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。材料采购管理流程见附表（三）。三、计划工期的管理为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒