制度汇编-施工生产、行政管理、后勤保障管理制度-大全汇编.doc

中交第三公路工程局有限公司贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部管理制度汇编(曾求意见稿)前 言为更好地深化和规范项目管理工作，顺应现代项目管理潮流，中交第三公路工程局有限公司贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部（简称中交三公局六六高速二标项目部）根据交通部、中交股份、中交第三公路工程局有限公司施工组织规范，在中交三公局第四工程分公司相关管理制度和贵州省交通运输厅等下发的一系列法规、文件的基础上，参照公司其它项目的管理经验，结合本项目的实际，制订本项目管理制度汇编。本管理制度汇编定义了项目经理部在项目管理和工程实施中的原则、程序和责任。并通过以下内容为工程管理提供指导： 国家、地方制订的行业标准; 公司制订的各项规定; 业主对项目的要求; 执行ISO9002，14000标准; 及时性、准确性的标准; 权利和责任的划分; 标准程序及格式; 政策的建立。本管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。本项目管理制度将根据情况的需要更新和修改，未经项目经理的同意不能随意改动已经建立的制度。在施工过程中，项目部各部室发布的相关管理规定或制度若与本制度有矛盾时，以项目经理实时签发的规定执行。本项目管理制度只用于中交三公局六六高速二标项目经理部在施工过程中，望项目部全体员工遵照执行。管理工作是一门科学，中交三公局六六高速二标项目经理部的管理工作将在工作中不断完善，在管理中不断探索，在实践中不断改进，逐步形成一条科学的现代项目管理之路。中交第三公路工程局有限公司贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部 二0一三年四月十二日目 录第一部分 工程简介第一章 工程概况第二章 主要工程数量第三章 主要技术标准第四章 施工任务划分第五章 施工总平面布置图第六章 合同造价及合同工期第七章 主要创建目标第二部分 组织机构及职责 第一章 组织机构图第二章 部室管理职责 第三章 管理人员管理职责 第三部分 工程技术管理制度 第一章 项目前期策划编写审核管理制度第二章 施工组织设计编制审核管理制度 第三章 施工方案编制审核管理制度 第四章“危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法第五章 技术交底制度第六章 工程首件制制度第七章 工程样板制度第八章 创优计划编制审核管理制度 第九章 材料、设备进场检验制度 第十章 技术内业资料管理制度 第十一章 技术总结制度 第十二章 试验室管理制度第十三章 施工测量管理制度 第十四章 计量设备管理办法 第十五章 QC小组活动管理办法第十六章设计文件管理办法第四部分 工程质量管理制度 第一章 质量目标管理制度 第二章 质量责任档案建立制度第三章 质量检查及验收制度 第四章 质量评定制度 第五章 严格施工“标识”制度 第六章 质量事故报告及处理制度第七章 质量优劣奖罚措施 第五部分 工程进度管理制度 第一章 概述 第二章 进度计划的编制与审批 第三章 进度计划的实施 第四章 进度计划的检查与调整 第六部分 文件资料管理制度 第一章 公司文件管理制度 第二章 项目收发文件管理制度 第三章 施工技术资料管理规定 第四章 贯标资料管理规定 第五章 竣工资料 第六章 文件、资料保密规定 第七部分 施工布局与现场管理办法 第一章 临时房屋 第二章 临时交通工程 第三章 材料码放 第四章 施工标牌 第五章 施工现场管理要点 第八部分 劳务管理用工制度 第一章 组织机构第二章 管理职责 第三章 劳务管理用工制度第九部分 安全环保管理制度 第一章 安全生产目标管理 第二章 安全管理组织机构及职责 第三章 安全生产责任制 第四章 管理流程及要求 第五章 监督检查制度 第六章 安全例会制度 第七章 劳务分包班组的安全管理 第八章 事故报告和处理 第九章 施工过程安全管理制度 第十章 工地安全用电制度 第十一章 特殊工种作业制度 第十二章 消防管理制度 第十三章 现场保卫制度 第十四章 安全奖惩制度 第十五章 施工现场安全防护验收管理办法 第十六章 施工现场安全标识管理规定 第十七章 施工现场环境保护管理办法 第十部分 项目组织协调制度 第一章 工程例会制度 第二章 工程协调会制度 第三章 外部关系的组织协调 第十一部分 物资设备管理制度 第一章 物资管理实施细则第二章 机械设备管理实施细则第三章 能源管理实施细则第十二部分 成本管理制度 第一章 项目经营策划的编制与审核第二章 成本管理办法第三章 招投标管理制度第四章 合同评审及管理制度第五章 工程计量管理制度第六章 工程结算制度第七章 变更索赔管理制度第八章 各种费用控制程序第九章 材料成本核算制度第十章 成本档案管理制度 第十三部分 财务管理制度 第一章 会计基础工作规范管理办法 第二章 财务管理办法 第三章 资金管理规定第四章 资金使用管理制度第五章 支票使用管理规定 第六章 报销规定及流程第七章 借款制度及流程 第八章 备用金管理办法第九章 费用管理办法第十章 内部控制管理办法第十一章 收支审批管理制度第十二章 财务风险预警机制第十三章 应付职工薪酬核算管理办法第十四章 存货管理与核算制度第十五章 固定资产管理与核算制度第十六章 工程项目成本、费用会计核算办法第十七章 会计档案管理办法第十四部分 行政管理制度 第一章 项目人员管理制度 第二章 劳动纪律 第三章 考勤管理制度 第四章 请销假管理制度 第五章 值班管理制度 第六章 会客管理制度 第七章 门卫管理制度 第八章 电脑管理制度 第九章 通讯费管理制度 第十章 外聘人员管理制度第十一章 轮休、过节费、夜班补助管理制度 第十二章 网络管理规定 第十三章 工资 、奖金发放办法 第十四章 奖惩管理办法 第十五章 劳保用品发放使用规定第十六章 业务招待费管理规定第十七章 低值易耗品管理制度第十五部分 后勤保障制度 第一章 办公室标准化管理制度 第二章 办公室卫生管理制度 第三章 办公用品管理制度 第四章 印章使用管理制度第五章 员工着装管理制度 第六章 员工胸牌管理制度 第七章 车辆使用管理制度第八章 驾驶员管理规定第九章 员工宿舍管理制度 第十章 员工宿舍文明守则 第十一章 员工食堂管理制度第十二章 项目员工就餐管理制度 第十三章 职工饮水卫生管理规定 第十四章 员工浴室卫生管理规定第十五章 厕所卫生管理规定 第十六部分 项目信息管理 第一章 项目施工信息 第二章 项目管理信息 第三章 工程管理需留存信息 第四章 项目信息化应用 第十七部分 党群管理第一章 企业文化宣贯工作实施细则第二章 文明工地创建计划第三章 党支部基本工作制度第四章 党风廉政建设实施方案第五章 党风廉政责任制实施细则第六章 党风廉政建设责任制目标考核实施办法第七章 廉洁自律守则第八章 廉政规定第九章 廉政建设目标第十章 廉政承诺书第十一章 党支部承诺书第十二章 企务公开实施细则第十三章 三重一大制度实施细则第十四章 劳务队伍管理及工资发放实施细则第十五章 党员及管理干部学习制度第十六章 预防职务犯罪制度第十七章 信访举报办法第十八章 礼品、礼金上交处理制度第十八部分 项目综合评比及奖惩制度第一章 总则第二章 组织机构及职责第三章 基本规定第四章 奖惩措施第一部分 工程简介第一章 工程概况六六高速第二合同段位于贵州西部六盘水境内，起止桩号为：YK50+456YK63+420，路线长度12.938公里。起于茨冲车站附近，经平箐一号隧道、平箐二号隧道，路线沿贵昆铁路向南至艾家坪，在陡箐附近设陡箐互通接陡化公路，设陡箐停车区，经冷家坝隧道至双龙滩，经新坝隧道达到本标段终点。第二章 主要工程数量一、路基土石方：挖方219万m3，填方：335万m3；二、互通1处（陡菁互通）；三、停车区1处（陡箐停车区）；四、桥梁工程: 主线大桥、中桥671.74米/3座，分离式立交（含主线桥）78.2米/2座； 人行天桥、车行天桥100米/2座。五、涵洞工程： 2146.4米/41道。六、通道工程：1051.54米/19道。七、隧道工程：2149.13米/4处道（以双洞计算），其中：平箐一号分离式隧道1224米、平箐二号分离式隧道421米、冷家坝小净距隧道279.13米、新坝小净距隧道225米。 八、路基防护：挡土墙1119.5米，一般防护2.438万方。 九、路基排水：4.185万方 十、溶洞：M7.5浆砌片石1000m3,干砌片石1000m3，C25混凝土200m3，C20混凝土800m3。第三章 主要技术标准公路等级：四车道高速公路； 设计行车速度:80公里/小时； 路基宽度:24.5米； 一般平曲线最小半径：250米；最大纵坡：5%； 桥梁宽度：与路基同宽；桥涵设计载重：公路-I级；第四章 施工任务划分序号施工队伍人 数工 程 项 目1隧道施工一队100负责平箐一号隧道进口施工及K50+465-K50+745段路基2隧道施工二队60负责平箐一号隧道出口施工及K51+970-K52+189段路基3隧道施工三队50负责平箐二号隧道、冷家坝隧道、新坝隧道施工及K52+600-K53+000段路基5路基施工一队25负责K53+000-K56+783段路基。6路基施工二队30K56+783-K58+640段路基及陡箐互通7路基施工三队25K58+640-K61+275 段路基8路基施工四队35K61+540-K63+185段路基9桥涵施工一队40负责双龙滩一号桥基础及下部结构10桥涵施工二队35负责双龙滩二号桥基础及下部结构11桥涵施工三队50负责半坡大桥基础及下部结构12桥涵施工四队100负责K56+783和K58+303小桥所有桥梁下部和上部梁体预制、架设、以及桥面系施工。13项目部一工区10负责YK50+465K56+783 段所有路基、桥涵、隧道工程的管理和技术工作。14项目部二工区20负责K56+783YK63+420段所有路基、桥涵、隧道工程的管理和技术工作。15项目经理部40全标段标工程指挥和协调。第五章 施工总平面布置图第六章 合同造价及合同工期一、合同造价：投标价：4.73亿元。二、合同工期：共610天。三、开工令下达时间：2013年1月11日第七章 主要创建目标一、文明管理目标：争创省部级文明工地二、安全管理目标：施工安全管理达标创优，施工过程中，不发生安全生产责任事故，轻伤事故频率在2。三、质量管理目标：不发生质量责任事故，标段工程交工验收合格率达到100%，竣工验收质量评定优良。四、进度管理目标：确保工程在合同工期内、比合同工期提前完成。五、党风廉政建设目标：工程优良、干部优秀，不发生职务犯罪。六、构建和谐的工程建设项目施工管理目标：不发生群体上访和信访、不拖欠民工工资、不发生恶性事件和案件。七、水土保持和环境保护目标：工程施工过程令执法部门、建设单位和监理满意，环评验收一次通过。八、创新目标：针对项目特点总结有利于提高工程质量、工程进度和施工安全的管理新举措和技术创新应用。第二部分 组织机构及职责第一章 组织机构一、组织机构：经 理：汤建元 书 记：戴俊锋副经理：臧春雷 总工程师：何中林总经济师：陈飞飞 财务总监：肖 煌工程质检部：程 罡、陈相璋、杨国兵、王欣欣安全环保部：杨 云、蒋 杰物资设备部：郝 优、罗 健、唐 滨、何 梅、刘正敏计划合同部：姚 捷、刘梁栋财务会计部：龚 科、姚秋燕综合管理办公室：杨佩瑾、胡 杏协调部：邱乾宇、张 劲试验室：陈 忠、庄 强、汤建斌、邓志达、杨吉龙、陈章源、郑淋尘、曾新花测量组：潘慧斌、李 霄、罗 俊、叶 汉、孔德选一工区：王 瑜、赵一远、王颖韬、曹均均、陈 建二工区：方朝中、王 鑫、邓德权、苏 婷、李树运、侬占升二、项目组织机构图：第二章 部门管理职责一、工程质检部职责 1、组织学习并严格执行合同文件、技术规范、规程、做好技术交底工作。2、制定适应工作特点的作业指导书，操作规程等施工指导性文件。3、主持编制工程项目实施性施工组织设计，施工技术方案等，结合各施工处的具体情况，协助领导做好施工任务的平衡和分配。4、认真审核设计文件及施工图纸，做好补充调查，组织复测工作，并提供必要的辅助图纸和资料。5、对关键工序和技术含量高的工作以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程受控。6、对工程施工作业队及施工班组实行有效的全过程旁站监督。7、严格执行施工技术管理的各项规章制度，注意收集、管理设计文件、施工图表、技术资料。做好原始记录的收集、整理、审核、汇编工作。检查各施工处的施工日志等原始资料。8、根据计划管理标准和领导指示，编制年、季、月生产计划并检查实施情况，做好工程量、工作量的统计汇总工作，按时报送有关统计报表。9、提供经济分析的工程统计资料，建立健全各种统计台账，按时报送各种报表。10、组织本项目完成工程项目的中间检查，竣工后办理竣工文件。二、安全环保部职责 1、贯彻执行安全生产条例及有关安全技术劳动保护法规。2、做好安全生产及环境保护宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况。3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查及环保检查。5、参加审查施工组织设计（施工方案）编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种技术措施安全技术训练的考核，发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8、禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反安全生产工作条例和有关安全技术劳动保护法规定的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。三、物资设备部职责 1、贯彻执行国家、中国交通建设股份有限公司、中交第三公路工程局有限公司颁布的物资设备管理的政策、规则、办法。2、负责制定项目部物资需用量计划、物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划、节能管理制度、办法等。3、负责建立管理物资消耗、合同管理、物资明细等物资台帐，并对其进行日常管理工作，做好合同执行、计划供应、物资核算、物资消耗等统计、分析及呈报工作。负责物资的验收、保管、实行限（定）额发料，建立工号物资的使用、消耗台帐，进行工号核算。4、负责与甲方、监理机构、供货商、施工现场的协调、配合、管理、服务工作，并主持物资的采购、检验试验、运输、发放工作，确保施工生产的顺利进行。5、负责进行市场调查、供方评价、供方选择、合同文本审评、签订购销合同，并对供方所供产品制造、检验、试验、出厂检验、包装、标识等进行监督检查，及时向甲方及上级主管部门提交审评意见。6、负责各种物资信息收集、整理，建立物资信息台帐，各项指标技术归档工作。负责物资订购、检查、验收、索赔及分析处理，结果汇总上报工作。7、负责仓储物资分类存放场地的布置安排，及时做好进料的仓储场地、苫垫用品的准备工作，做好入库物资的合理堆码存放和保管保养工作。负责库存物资余缺的调度调剂，积极处理积压物资，减少储备资金的占用，加速流动资金的周转。8、认真执行大宗物资统购管理办法，并组织实施本项目物资设备的招标、评标、发放中标通知书、评标结果汇总上报等工作。做好对协作队伍的物资管理工作，提高其物资管理水平。9、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。机械设备进场后，对机械设备进行验收，填写机械设备固定资产验收单，做好检验记录，并按说明书将机械设备性能、操作和保养规程等，向操作及有关人员进行技术交底。10、负责本项目机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保项目施工的需要。11、落实机械设备“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度、交接班制度、“持证上岗”制度、“安全教育”制度、维修保养制度的制定和落实工作，保障安全生产，防止各类机械及安全事故的发生。12、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时上报各种统计报表。13、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报上一级单位备案。负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。14、负责做好项目自有机械设备退场时的保养、检修和清查交接工作，其中包括退场设备的管理技术档案的清查交接；配合公司对退场设备的技术状况、余值评估工作，并编写评估报告。四、计划合同部职责 1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸及业主和监理工程师下发的文件。2、深入工地，掌握工程变更和进度等情况，抓住每个利润增长点，及时完成申报，签认手续，并跟踪批复结果，及时完成计量。3、根据工期要求和资源配置情况制定工程进度计划，收集工程进度信息，准确、及时的完成工程进度相关报表的上报。4、负责工程进度的动态管理，根据进度统计，及时调整工程进度计划，对进度严重滞后等情况进行分析，向项目主管领导提出改进方案。5、负责组织相关人员及时对完成认可的各项目工程进行收方，核实工程量、核查与计量有关的各种资料。6、熟悉公司合同管理的规章制度，加强与公司相关部门的沟通，及时上报合同会审，避免出现合同纠纷，维护项目利益。7、与项目相关部门密切配合，严把合作队伍结算关，杜绝不符合合同要求的签认行为。8、完成领导交办的其他各项工作。五、财务会计部职责 1、认真执行公司资金管理制度和财务会计的规章制度，结合本项目实际情况制定补充规定并贯彻实施。2、负责项目资金筹集，重视资金管理，监督项目生产经营各个环节资金的使用。3、负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、资金核算、资产核算、利润核算等，并组织制定费用开支计划，严格执行费用开支标准。4、根据会计制度规范费用报销程序，认真审核原始凭证，确保单据规范、数据准确和财务审批手续完整。5、负责及时提交财务会计报表，按公司要求提交财务分析报告，全面反映项目经营情况。6、健全会计资料档案保管制度，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对账资料、审批资料、各种空白票据和存根联等归档与保管。7、负责项目各项资产的管理与清查（包括固定资产、专项资金、低值易耗品等），会同相关部门做好资产的购置、转移、报废、盘点等工作。8、负责项目相关财务稽核工作，加强会计监督，根据有关规定，定期（至少每个季度一次）对项目进行财务管理稽核，防范项目管理风险，及时纠正违纪、违规现象。9、高度重视沟通协调工作，配合其他各部门做好项目的各项工作。10、加强与业主及银行的工作联系，及时协调好相关方面的工作关系。11、完成项目领导安排的各项工作。六、综合管理办公室职责1、在项目领导班子的领导下，认真贯彻执行公司的各项方针、政策、落实完成公司下达的各项指令性工作和管理制度。2、制定项目年、月工作计划并组织考核，起草、制发、报送各类文件资料、信息。3、组织项目会议，做好会议前的准备工作和会议中的服务工作，并进行会议记录。4、负责对外、对内的工作联系、协调和宣传工作。组织实施各类达标验收工作，搞好各类迎检工作。5、管理项目安全值班、办公用具、办公设备、水、电、液化气等日常后勤事务。6、负责管理项目的人事安排，考勤管理、工资核发及数据报表的汇总上报工作。监督员工劳动纪律，监督检查各项规章制度和领导安排事项执行情况。7、做好项目收发文件、印章管理、办公用品台帐及档案管理工作。8、负责员工食堂、浴室及公共区域的卫生管理工作，负责项目绿化及管理工作。9、负责项目办公车辆的调度、管理、保养、维修工作；10、完成领导临时交办的工作任务。七、协调部职责1、在项目分管领导的领导下，积极开展协调工作。熟练掌握国家和相关部门制定的相关方针、政策、法规以及补偿和赔偿标准。2、做好与业主，各级指挥部，各级政府及相关部门的协调对接工作。3、协调解决征地拆迁及施工中遇到需要协调的各项工作。4、收集、整理征地拆迁相关资料，向相关单位提供所需资料，确认征地拆迁数量的完成情况。5、积极配合“三电迁改”工程单位，核实迁改数量，提供“三电迁改”工程所需的资料。6、配合工程部门做好红线外的临时用地协调工作。7、经常深入施工现场，掌握施工进展情况，将协调确定的占地等结果及时向现场管理人员进行交底，并监督执行情况，发现问题及时制止，随时向领导汇报。8、熟练掌握协调技巧，对可能出现的难点，重点问题作出预判，提前想好对策，做到协调有的放矢，为施工保驾护航。9、掌握用地范围内的各种地面附着物情况，做好记录，形成音像资料。10、完成项目领导交办的其他工作。八、试验室职责1、贯彻执行现行的相关标准、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理办法，确保试验数据的真实、科学、公正。2、负责本工程项目的试验抽样及检测工作，负责原材料及混凝土质量控制，并对工程质量进行有效的监控。3、加强业务学习，规范操作，及时提供准确、公证的试验报告。4、参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。5、负责试验原始数据的积累、整理和保管，对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。6、负责编制本部门试验设备的购置计划，并按规定进行采购，以及试验设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。7、主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。8、参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。9、在职责范围内，确保质量体系的有效运行。九、测量组职责1、熟悉国家测绘政策、法规，系统掌握测绘专业基础理论。了解设计内容，熟悉设计图纸。熟练掌握公路测量技术规范和上级的有关规定。2、认真学习测绘专业的新技术、新仪器、新方法，根据本项目承担任务的实际，开展测量科研和技术革新活动，组织推广应用测量科研成果，了解国内外测量技术的发展动态。3、负责组织新建工程项目测量资料的接收复核和控制桩橛的现场交接工作，并组织复测。4、负责组织路基、桥梁、隧道、涵洞等工程项目的控制测量，并根据工程进度，定期组织施工控制测量。5、对两个以上单位共同施工的路基工程，负责组织各管区接头和相邻单位管区接头的贯通测量及竣工测量。6、认真做好内外业测量资料的计算、复核与审核。负责向所属施工队下达测量成果计算书。7、负责上报测量资料的审核工作，对下属单位上报的控制测量资料进行复算审核，并及时通知核算成果。8、负责本项目精密测量仪器的申请购置、配备、调拨、封存及报废的协调和管理工作。9、参加编制测量竣工文件，撰写测量专题技术总结，参加竣工项目验交。第三章 管理人员管理职责一、项目经理 1、热爱祖国，拥护党的领导，认真贯彻执行国家和政府的法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、代表企业全面履行施工合同中各项义务，管控工程进度、质量、安全、成本，努力完成企业的经营目标。3、全面负责项目部的生产经营管理工作，掌握公司的经营管理政策、规定、并在项目管理过程中认真落实，正确处理职权内的各项事宜。4、统筹项目的人力、资金、设备，合理配置资源，确保各项工作有条不紊的均衡推进，协调好各方面的关系，营造良好的施工环境。5、组织精干高效的项目班子，明确责任分工，制定健全的项目管理制度，调动全员的工作积极性和工作热情，团结、爱护职工。6、严格执行财务制度，加强财务管理，确保项目资金管理规范化、合理化、重视成本结算，搞好成本控制，争取利润最大化。7、做好项目的策划，合理布局，根据项目的特点有次序地安排施工，控制性工程，突破重点、难点工程，关注利润增长点工程。8、理顺各部门、工区之间的工作关系和衔接关系，重点部门（财务会计部、计划合同部、物资设备部）亲自抓，重大问题亲自处理。9、执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，创优良工程，以现场保市场，争取良好的信用，为企业扩大经营市场奠定基础。 10、规范分包队伍的引进、合同签订、施工管理、结算支付清场等程序与分包队签订安全责任书，民工工资支付保证书和廉政合同。二、项目书记1、热爱祖国，拥护党的领导。正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题的决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下达的各项任务。2、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员认真学习党的理论，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。3、负责项目的思想政治工作围绕项目的经营目标，开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创优争先、文体活动、娱乐等活动，加强民主管理，调动职工积极性，主动为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统正常、有序运转。4、负责项目综合治理工作，协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地、平安工地、标准化工地的措施。5、做好经常性的思想政治工作，掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分发挥职工的主观能动性和工作热情。6、经常与支部委员和项目班子成员保持密切联系，交流情况，相互配合，支持工作，协调项目党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部的集体领导作用。7、团结和带动广大党员、团员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成项目施工生产提供可靠保障。8、负责召集支部委员会和支部大会，结合项目的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示，研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。9、负责工地安全生产、文明施工、平安工地、标准化工地建设的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作和协调工作等。三、项目副经理1、负责项目的施工生产，分管一工区、二工区、搞好项目的质量、进度、安全和文明施工，调度安排项目的机械、物资。2、按照公司生产经营管理规定，合理调配人员、机械、物资等各种资源，确保各工序环环相扣，无缝衔接，不窝工，不浪费。3、严格执行安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织安全检查，发现安全隐患及时整改，坚持安全事故“四不放过”原则，确保生产安全。4、加强工程质量管理，指导监督现场做好自检、互检、交接检，严格按程序办事，预防偷工减料、弄虚作假等不良现象发生。5、协助总工做好项目的施工计划，年度施工计划，月度施工计划，逐层分解落实，责任到人，深入现场检查进度落实情况，及时解决存在的问题，确保施工按计划顺利实施。6、负责施工生产过程的成本控制、合理调配、利用资源，合理规划现场，充分利用现有的道路、电力等设施为施工服务，对现场的重大问题要拟定出具体方案，供经理决策参考。7、加强对分包队伍的管理，深入了解队伍管理运行的分解模式，协助队伍改进完善管理机构，建立科学的施工方法，掌握队伍的动态，认真解决队伍存在的问题，做好帮扶服务工作。8、理顺施工过程中，与业主、设计、监理及地方政府、群众的关系，协调解决现场管理人员在施工过程中遇到的问题。9、团结爱护职工，关心职工生活，关注职工健康，帮助解决职工工作、生活、学习中遇到的问题，努力营造友善、和谐、积极向上的工作氛围，为项目树立良好的社会形象。四、项目总工程师1、负责项目的技术工作，分管项目工程质检部、试验室、测量队、在项目经理的领导下，建立质量管理体系，制定质量管理制度。2、认真贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准，积极推广新技术、新工法，并组织项目技术管理人员认真学习。3、主持编制项目的施工组织设计，质量计划、重大分部、分项工程的专项施工技术方案、安全技术方案，并进行交底。4、主持设计图纸的会审、工程量核算、建立管理台帐。5、熟悉合同条款（尤其是专用条款），搜集现场出现的变更，指导工程质检部编制技术方案，完善报批手续，跟踪检查落实情况。6、理顺与业主、设计、监理单位的工作关系，解决工序开工、报检、报验中出现的问题，督促报验资料及时签认，上报。7、深入现场，解决施工中出现的技术问题，重点监控重大分部分项工程技术方案和安全方案的实施情况。8、支持制定质量通病的预防措施，负责质量事故的调查处理。9、抓好项目竣工资料的收集、整理工作，在实施工程中及时完善，避免后补。10、重视技术人员的成长，经常召开项目的技术交流会，指导技术人员认真学习，不断提高业务能力和技术水平。五、项目总经济师1、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。2、配合项目经理负责项目部的预算、计量、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。3、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。4、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。5、参与本项目物资供应，物资采购、技术措施和主要劳务合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。6、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工班组的施工能力，做到计划合理。7、组织工程成本的预测、计划、控制、核算和项目经济活动分析工作，制定项目成本支出计划和利润计划，并制定出增收节支方案。8、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和对外签约活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中，可在项目经理的授权下，以委托人的身份行使项目经理的职权。9、指导和培养经营预算人员，同时对局、公司、项目的三级培训效果进行检查和反馈，并对培训的方法和内容提出书面的改进意见。10、接受公司相关部门的监督和检查，完成领导交办的其它工作。六、项目财务总监1、遵照国家政策和法律法规及上级财务管理制度，建立和完善符合项目管理要求的财务制度和内控制度体系。2、按照会计基础工作规范要求，规范项目会计基础工作，确保会计信息质量。3、在项目经理的领导下，全面负责项目财务部工作并与其他各部门密切配合，抓好项目部的财务管理制度。4、监督经济合同执行情况、项目资金结算以及使用情况。5、参与项目成本费用预算、核算和编制工作，协调相关部门定期对各项成本费用进行预测、控制、核算和分析工作。6、按公司规定，及时、准确审核上报各项财务资料，保证项目各项经济业务的真实、准确和完整。7、负责项目资金管理，按计划使用资金，防范资金风险。8、负责对项目部现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。9、负责做好财务系统各项行政事务处理，提高工作效能，增强团队精神。10、负责项目部财务人员岗位核定、业务指导，并对财务部人员提出考核、奖惩意见。11、负责向上级单位进行项目财务工作的报告及其他重大事项的汇报。12、完成领导交办的其他工作。七、工程质检部部长1、在总工程师的领导下，负责本工程的技术管理、质量管理和质量检验，协助副经理协调各工段的工作。2、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。5、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。6、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划合同部作好工程结算索赔工作。7、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。8、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。9、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。10、负责质量体系在项目部的实施，负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。11、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。八、安全环保部部长1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。2、负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。3、负责收集本项目使用的安全法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文件及时传达给上级主管部门。4、参加物资设备、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。5、负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术职责。6、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围。7、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。8、组织制定事故预防措施，并督促落实。9、按规定执行安全环保奖惩制度。九、计划合同部部长1、熟悉国家及各级主管部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。