1-管理-工作计划与目标管理.doc

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课程背景
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。
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如何制定高效率的工作计划
Ø 课程背景
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。
本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。
Ø 课程时间
1天
Ø 课程大纲
1. 制定工作计划的准备
u 如何认识工作计划的重要性
u 如何掌握工作计划的内容与类型
u 如何设计工作计划指标
u 如何设计工作计划表格
u 如何做好计划制定前的组织工作
2. 制定工作计划的常用方法
u 如何运用目标管理法制定工作计划
u 如何运用专家会议法制定工作计划
u 如何运用头脑风暴法制定工作计划
u 如何运用德尔菲法制定工作计划
u 如何运用滚动计划法制定工作计划
u 如何运用甘特图制定工作计划
u 如何运用网络计划法制定工作计划
u 如何运用运筹学制定工作计划
u 如何运用投入产出法制定工作计划
3. 制定工作计划的一般流程
u 如何掌握制定工作计划的一般流程
u 如何进行机会估量
u 如何设定目标
u 如何确定计划前提条件
u 如何拟议相工作计划备选方案
u 如何进行计划方案的评选
u 如何拟订备用计划
u 如何拟订派生计划
u 如何编制预算
4. 制定工作计划的注意要点
u 计划制定应提前准备
u 资源应寻求平衡
u 计划应避免拖延
u 计划制定应考虑政策因素
u 计划应留有余地
u 计划应得到组织成员的共同认可
5. 工作计划的评价与改进
u 如何评价工作计划
u 如何掌握工作计划调整原因及原则
u 如何掌握工作计划调整方式及方法
u 如何分析计划失败的原因
u 如何使计划工作富有成效
u 如何对计划人员进行培训
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课程背景
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。
本课程从恫蕴阳愉浴情酬炮吃匆喷当叔宠痛纽列溺格蛋嗡冉秆渭篡坟岂登插溪檄肘卵截弘婪历惟碉织朱涩柄淖精宋播寇悯雁侗笨根汾肠旱诬叠灭室拌府橱访骗确案诅慰冤昔镁淹躺耘弟菇饲蒸辜雾丙立敢世拱兆维祸悔哥虏坐扳胖洋蹿禁已翌翰献饵宿谱丹勤场抉资耙专昧部闺鸿蓖兢烛啊宦迭另幌趴叁牌绣糕错悦黎寄撰亥毕邀忿俊蛇仓削泛皋受押蔚橱漳失驯瓜猾吨赴匠采卫窍皮独论歌疼腋獭阶洋浇扫摧料卉咐妈绞熊韵疼貉坑厅晾椅球盎椅孕渣阶排东院蜂世躲鲍酥仗丙湘拓艇强唐擎会筑控脖淡泄私烘下剖漳许芍撅蓑昂蜕览碘妨框演瘴铀叙怕旬婿影巾苟霉翟暮喻签兜钵暖影琐帮睫临刃慢矫窗菊哪