采购部月度工作计划表三篇.docx

采购部月度工作计划表三篇

　　采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展一项企业经营活动。是指个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展一项经营活动。搜集《采购部月度工作计划表三篇》，供大家参照阅读，内容 ，。

　　【篇一】
　　一、ISO推行过于形式化
　　诸多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端想法，ISO是一种持续改善质量管理体系有效性，以满足顾客需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文献、作业指导书亦不少，不过大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文献并不合适企业目前状况，尚没有有效运用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无对应之应急措施，导致恶性循环。针对这些现象，只有从主线上处理，才能真正实行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让企业全员明白ISO精神，使企业各项作业有所根据，并能真正执行。
　　二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目
　　工作和人生同样，在执行时候都会朝着一种方向，而最终到达一定目。就像管理目是人，管理目是事。在过去一年里，每个部门针对自己部门业绩不明确，与否到达企业所规定之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一种部门所负责工作，都应当制定一种较为合理，有效之目，并定期以数据记录，与否到达目，甚至超过目，并针对未到达部份提出原因分析、处理对策及防止再措施。
　　三、计划执行度不力，导致等待挥霍
　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不妥等原因导致无事可做等待，被称为等待挥霍。生产线上不一样品种之间切换，事先准备工作不够充足，势必导致等待挥霍;每天工作量变动幅度过大，有时很忙，有时导致人员、设备闲置不用;上游工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象存在，也是导致等待挥霍重要原因。
　　四、物料未能得到有效管理
　　原材料未能得到良好控制，常常性无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导
　　致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购材料未申购，不该用材料申购一大堆，恶性循环。导致库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增长太多呆滞产品，给库存管理带来极大困扰。但在近一两个月内，已严格规定所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵照《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所规定之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少状况下，采购金额已明显减少100万人*币。由此可见，控制库存材料对企业资金流动起着决定性作用。
　　五、制造过多
　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善机会。因五金部门间断性空闲，为了不挥霍生产能力而不中断生产，增长了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增长了搬运、堆积挥霍，带来庞大库存量。
　　六、管理不妥
　　常常问题发生后来，管理人员才采用对应对策来进行补救而产生额外挥霍。这些问题由于事先管理不到位而造，科学管理应当是具有相称预见性，有合理规划，并在事情推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理挥霍现象发生。
　　七、内外沟通有待加强
　　每一种办公区，应当是充斥温馨、友好气氛，随之才会有一份好工作心情。可是，企业部份人员却常常火气冲天，出言不逊。导致对同事、员工、供应商不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
　　【篇二】
　　一、2月份完毕重要工作
　　1、完毕春节期间各部门备用物资采购;
　　2、完毕六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收协议确定及签订;
　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
　　4、通过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
　　5、完毕2月份餐饮餐料市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料市场询价工作;
　　6、完毕歌舞剧院房屋租赁协议付款审批手续;
　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部有关文献，并将其认真贯彻贯彻到实际工作中。
　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在问题,并与有关部门及领导协商、制定详细处理措施;
　　9、初步完善物资价格库信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
　　10、完毕部门20xx年度目责任书草拟、人员岗位核编提议以及1月份部门经营分析等工作;
　　11、完毕PA保洁设备市场调查及招标邀请;
　　12、完毕锅炉保养协议谈判;
　　13、督促各部门准时提交3月份采购计划，以利于减少、控制采购成本。
　　二、3月份工作计划
　　序号工作内容目规定完毕时间负责人经办人
　　13月份物资市场询价、比价、定价工作准时完毕3月15、30日XX
　　2平常物资询价及采购准时完毕XX
　　3办公设备开标及协议签订XX
　　4物资价格库、供应商档案健全准时完毕3月30日XX
　　5各部门月计划采购准时、按质完毕XX
　　6领导交办其他工作准时完毕XX全体人员
　　【篇三】
　　一．减少成本
　　重要有如下几方面：
　　A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
　　B.针对单项大宗物品采购在原基础上视状况与其洽谈如下几点
　　a.单价减少b.数量增长c.增长服务d.附加值提高
　　C．继续寻找有实力口碑好厂家，以期与既有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方减少成本之目。
　　D.加大对市场市调频率，掌握多种产品性价，争取能寻找到性价比更高产品，使得采购成本能深入减少。
　　E.继续寻找大宗产品生产源头，与既有供应商共享讯息，到达减少成本目。
　　二．增长收入
　　A.在增长企业收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，规定其常常性购置我司餐卷，支持我司发展。
　　三．效率提高
　　A.针对各部门物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
　　四．物料回收
　　A．理解各部门及杂货库之物品，针对能使用物品尽量运用，能维修物品尽量维修运用，部门之间能共同使用物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止反复采购和资源挥霍。
　　五．专业素养提高
　　A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场讯息掌控，常常性走访市场。加强对各项产品性价理解，随时掌握产品动态，。
　　B.加强采购谈判技巧，常常性学习新理念，新知识，给自己充电。
　　C.加强自身形象，重视仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商时候代表不仅仅是自己，更代表着企业，因此要不停提高自己各方面素养，树立良好形象。
　　六．采购完全手册建立
　　A.针对各长期供应商以及临时采购物品厂家进行记录留存，以便查询。
　　七．规格化建立
　　A.针对所有物品，进行规格化统一，并入档留存，以便管理。
　　八．团体协作
　　A.展望201x年，采购部将紧密围绕在以总经理为关键团体中，严格并迅速执行总经理下达各项规定和指示。积极积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出提议或意见，针对好意见或提议及时进行改善和加强并提出感谢。及时向使用部门提供最新行业消息或时令产品，协助和支持各部门减少使用成本。
　　对于到来201x年，采购部有太多但愿和期盼，但愿企业前期遗留之问题能尽快处理，以便采购部能更好执行上述计划。也期盼和祝愿企业明年生意越来越好！