员工转正考核表.docx

员工转正申请表
入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日
姓名

部门

拟聘岗位

试用期间工作事项及参与工作事项：
序号
工作事项
完成情况
未完成原因
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

自
我
鉴
定
〔请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己工作〕

建
议
意
见
〔通过试用阶段，您对公司建议和意见〕

□ 申请转正 □ 申请离职
本人签字

申请日期

填写说明：此页内容均由本人填写，如需填写内容较多，请另附说明。

员工转正考核表
行
政
部
意
见
工程
评分
迟到/次.月
早退/次.月
旷工/次.月
请假天数/天.月
扣分标准
25分
60分
100分
15分
次 数

各项扣分

总扣分=〔迟到扣分+早退扣分+旷工扣分+请假天数扣分〕：

平均分=100-总扣分/试用月数：

考勤人

审核人

部
门
意
见
部门考核：①——为直接领导评分 ②——为部门经理评分
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
性格品德
①
②
①
②
①
②
①
②
①
②
优秀
〔15-20分〕

良好
〔10-15分〕

一般
〔5-10分〕

差
〔0-5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：
①

②

得分=〔①+②〕／2：

意见：〔该员工优势、缺乏、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议〕
主管领导意见：

主管领导签字：
部门经理意见：

部门经理签字：
主
管
副
总
意
见
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
性格品德
优秀
〔15-20分〕

良好
〔10-15分〕

一般
〔5-10分〕

差
〔0-5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：

主管副总签字：
总
经
理
意
见
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
性格品德
优秀
〔15-20分〕

良好
〔10-15分〕

一般
〔5-10分〕

差
〔0-5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：

总经理签字：
转
正
考
核
总
分
表
工程
评分
部门员工
行政人事部
部门领导
副总经理
总经理
分值比例
10%
15%
20%
25%
30%
分 数

实际分数

总分=部门员工+行政人事部+部门领导+副总经理+总经理：

□ 提前转正 □ 期满转正 □ 再试用一个月 □ 转岗再试用 □ 辞退
转正时间自 年 月 日起

部门员工对 意见：
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
〔团队精神〕
性格品德
优秀〔20分〕

良好〔15分〕

一般〔10分〕

差〔5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：

"

部门员工对 意见：
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
〔团队精神〕
性格品德
优秀〔20分〕

良好〔15分〕

一般〔10分〕

差〔5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：

"

部门员工对 意见：
工程
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
〔团队精神〕
性格品德
优秀〔20分〕

良好〔15分〕

一般〔10分〕

差〔5分〕

总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：