度量与分析流程-CMMI过程改进项目.doc

度量与分析流程

CMMI过程改进项目

CMMI过程改进技术组

编写说明
标题：项目策划流程
类别：项目管理
版本历史：
版本
作者
修改日期
修改内容
审核
批准
V1.0.1
王懿军
2010.3.11

项目度量与分析流程
标题
项目度量与分析流程
类别
级别
公司/部门
运营管理类
一级
软件公司/项目管理部
组织单元
度量分析人
评审组
项目组
责任职责
A
B
D
管理动作
0
存档
结束
制定度量计划
开始
实施度量活动
确定度量范围
确定度量目标

1
A1-度量分析人
2
A2-度量分析人
3
A3-度量分析人
4
A4-度量分析人
5
A5-度量分析人
6

7

作用
实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。

项目度量与分析标准
标题
项目度量与分析标准

类别
级别
流程主人
公司/部门

运营管理类
一级
客户需求负责人
软件公司/项目管理部
任务名称
结点
输入
标准作业程序及重点

作业标准
（量化）
输出
责任人
闸口
1
确定度量目标
B1
项目需求
输入准则：项目需求；
1.确定项目度量目标；
输出准则：度量目标。

度量分析人

2
确定度量范围
B2
度量目标
输入准则：度量目标；
1. 确定度量范围；
输出准则：度量项。

度量分析人

3
制定度量计划
B3
度量项
输入准则：《项目估算表》；
1. 确定数据采集和存储规程；
2. 确定数据分析规程；
输出准则：《度量计划》。

《度量计划》
度量分析人

4
实施度量活动
B4
《度量计划》
输入准则：《度量计划》；
1. 采集度量数据；
2. 存储度量数据；
3. 分析度量数据；
4. 存储分析结果；
5. 通报度量结果；
输出准则：《度量分析报告》。

《度量分析报告》
度量分析人

5
存档
B13
《度量分析报告》
输入准则：《度量分析报告》；
1.将过程输入的产品签入vss开发库。
2.参照配置管理流程发布基线.
输出准则：需求基线已发布。

度量分析人