年公司研发部绩效考核制度.doc

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公司研发部绩效考核制度
第一条 总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二条 考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2.2 外评与内评相结合，以外评为主。
2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条 考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20%
月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50%
3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。
3.3 研发工作态度 占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五条 专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第六条 绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下：
员工自评：10%，
同事互评：40%
主管评核：50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条 考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
第八条 考核周期。
考核周期分为：年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：按该年度自然月计算。
第九条 考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条 考核兑现。
10.1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；
考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；
考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。
10.3 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3
累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。
第十一条 考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二条 实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。
本办法经公司总经理批准之日起实施。

附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
研发成本
控制率
年度
×100%
财务部
3
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
4
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
5
项目开发
完成量
年度
当期完成并通过验收的项目总数
研发部
6
项目开发量产
转化效果
年度
当期项目产品至量产转化数量
研发部
7
产品技术
稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部

附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
研发部主管
部门
研发部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
20%
研发项目阶段成果达成率在 90 %以上

2
项目开发
完成准时率
20%
项目开发完成准时率在 90 %以上

3
部门规章
制度建设
15%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本
控制率
15%
项目研发成本控制率达 80 %

5
新产品成本
润率
10%
新产品成本利润率在 100 %以上

6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在 30 %以上

7
新产品
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

8
部门
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上

9
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.新产品验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态

编 号

研发任务执行力考核表
考核项目
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100）
研发任务执行力

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期
提前 30 天
30%

产品验收合格率

新产品验收合格率达到 95 %
25%

项目计划完成率

项目计划完成率达到 100 %
10%

设计的可生产性

设计产品不能投入生产情况发生的次数少于 5 次
15%

研发成本降低率

研发成本降低率达到 90 %以上
10%

项目创新率

新产品项目创新达 2 次以上
10%

总 分
100%

研发能力和效率考核表
指标名称
权重
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
20%
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

判断能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

计划能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

学习能力
15%
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

创新能力
15%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

应变能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

理解能力
10%
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

文字能力
10%
非常强
5
较强
4
一般
2
较弱
1

总 分

研发工作态度考核表
指标名称
权重
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
30%
强烈
30
有
24
一般
18
无
6

工作积极性
30%
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5

团队意识
25%
强烈
25
有
20
一般
15
无
5

学习意识
20%
强烈
20
有
16
一般
12
无
4

总 分

附表4 研发部人员绩效考核汇总表
被考核者

部门

岗位

指标类型
自评
10%
互评
40%
主管考核
50%
考核类型/权重
总分
任务执行

年度
50%
月
20%

工作能力

30%
30%

工作态度

20%
50%

综合总分
100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评

绩效改进意见

年度绩效评价
□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距

研发主管： 被考核者：
年 月 日

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