零售企业库存控制与物品管理.pptx

1 1 Inventory 库存管理库存管理零售企业库存控制与物品管理第1页2 2 库存管理业务流程库存管理业务流程零售企业库存控制与物品管理第2页3 3内容内容 定义库存结构定义库存结构定义库存结构定义库存结构.定义物品定义物品定义物品定义物品 item.item.物品控制和跟踪物品控制和跟踪物品控制和跟踪物品控制和跟踪.统计物品在库存中移动统计物品在库存中移动统计物品在库存中移动统计物品在库存中移动.执行定单接收事务执行定单接收事务执行定单接收事务执行定单接收事务.管理退货管理退货管理退货管理退货.执行物理盘点和循环盘点执行物理盘点和循环盘点执行物理盘点和循环盘点执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划执行库存预测和计划执行库存预测和计划执行库存预测和计划.零售企业库存控制与物品管理第3页4 4 Unit 1:Unit 1:企业结构企业结构企业结构企业结构 Unit 2:Unit 2:物品物品物品物品 Unit 3:Unit 3:库存控制库存控制库存控制库存控制 Unit 4:Unit 4:事务事务事务事务 Unit 5:Unit 5:盘点盘点盘点盘点 Unit 6:Unit 6:库存计划库存计划库存计划库存计划 Unit 7:Unit 7:库存成本和记帐库存成本和记帐库存成本和记帐库存成本和记帐零售企业库存控制与物品管理第4页5 5Uint 1 企业结构企业结构零售企业库存控制与物品管理第5页6 6什么是库存结构什么是库存结构?组织组织 A子库存子库存库位库位库位库位库位库位子库存子库存位置位置 A帐簿帐簿 1组织组织 B子库存子库存库位库位库位库位子库存子库存位置位置 B帐簿帐簿 2零售企业库存控制与物品管理第6页7 7定义步骤定义步骤2.输入组织参数输入组织参数.5.定义库位定义库位.4.定义子库存定义子库存.3.定义组织存取定义组织存取.1.定义组织定义组织.执行以下步骤来定义你库存结构执行以下步骤来定义你库存结构执行以下步骤来定义你库存结构执行以下步骤来定义你库存结构:零售企业库存控制与物品管理第7页8 8定义子库存定义子库存指定每个子库存特征指定每个子库存特征指定每个子库存特征指定每个子库存特征:子库存数量跟踪子库存数量跟踪子库存数量跟踪子库存数量跟踪 资产类子库存资产类子库存资产类子库存资产类子库存 保留子库存保留子库存保留子库存保留子库存 净值子库存净值子库存净值子库存净值子库存 包含在有效承诺中包含在有效承诺中包含在有效承诺中包含在有效承诺中 Include in ATP Include in ATP 子库存级库位控制子库存级库位控制子库存级库位控制子库存级库位控制 物品起源信息物品起源信息物品起源信息物品起源信息 输入子库存级库存科目输入子库存级库存科目输入子库存级库存科目输入子库存级库存科目零售企业库存控制与物品管理第8页9 9定义库位定义库位什么是库位什么是库位什么是库位什么是库位?在子库存中结构在子库存中结构在子库存中结构在子库存中结构 位于企业结构第三层位于企业结构第三层位于企业结构第三层位于企业结构第三层 代表仓库某行或某排代表仓库某行或某排代表仓库某行或某排代表仓库某行或某排库位弹性域库位弹性域库位弹性域库位弹性域 库位名是一个关键字弹性域库位名是一个关键字弹性域库位名是一个关键字弹性域库位名是一个关键字弹性域 对库位弹性域你能够配置多个段对库位弹性域你能够配置多个段对库位弹性域你能够配置多个段对库位弹性域你能够配置多个段.零售企业库存控制与物品管理第9页1010定义计量单位定义计量单位2.定义多个非基本计量单位定义多个非基本计量单位.4.定义外部转换定义外部转换3.定义内部转换定义内部转换.1.定义计量单位分类定义计量单位分类.按以下步骤来定义多个计量单位并建立转换按以下步骤来定义多个计量单位并建立转换按以下步骤来定义多个计量单位并建立转换按以下步骤来定义多个计量单位并建立转换:对每个计量单位类对每个计量单位类定义一个基本计量单位定义一个基本计量单位零售企业库存控制与物品管理第10页1111实施关键实施关键当计划你企业结构时，要考虑以下问题当计划你企业结构时，要考虑以下问题当计划你企业结构时，要考虑以下问题当计划你企业结构时，要考虑以下问题:帐簿帐簿帐簿帐簿Sets of BooksSets of Books 成本模式成本模式成本模式成本模式 工作日历工作日历工作日历工作日历 组织参数组织参数组织参数组织参数 计量单位计量单位计量单位计量单位零售企业库存控制与物品管理第11页1212Uint 2物品物品零售企业库存控制与物品管理第12页1313我们能做什么我们能做什么?本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能 用你物品编码方案定义物品用你物品编码方案定义物品用你物品编码方案定义物品用你物品编码方案定义物品.用各种方法分组物品用各种方法分组物品用各种方法分组物品用各种方法分组物品.使物品针对特定产品有效使物品针对特定产品有效使物品针对特定产品有效使物品针对特定产品有效.建立相关物品连接建立相关物品连接建立相关物品连接建立相关物品连接.用多个搜索条件搜索物品用多个搜索条件搜索物品用多个搜索条件搜索物品用多个搜索条件搜索物品.删除不用物品删除不用物品删除不用物品删除不用物品.零售企业库存控制与物品管理第13页1414物品属性控制物品属性控制 主层控制主层控制 组织层控制组织层控制在主层维护属性表示对全部组织有效在主层维护属性表示对全部组织有效在主层维护属性表示对全部组织有效在主层维护属性表示对全部组织有效在组织层维护属性能够在每个组织有自己值在组织层维护属性能够在每个组织有自己值在组织层维护属性能够在每个组织有自己值在组织层维护属性能够在每个组织有自己值.零售企业库存控制与物品管理第14页1515分类和分类集分类和分类集将物品分类到分类集将物品分类到分类集将物品分类到分类集将物品分类到分类集.库存分类集库存分类集库存分类集库存分类集最终产品最终产品最终产品最终产品部件部件部件部件采购分类集采购分类集采购分类集采购分类集硬件硬件硬件硬件软件软件软件软件CraigCraig分类集分类集分类集分类集PCPC其它其它其它其它零售企业库存控制与物品管理第15页1616物品编码方案物品编码方案系统物品弹性域系统物品弹性域系统物品弹性域系统物品弹性域 物品编码是一个关键字弹性域，你能够按你需要配置物品编码是一个关键字弹性域，你能够按你需要配置物品编码是一个关键字弹性域，你能够按你需要配置物品编码是一个关键字弹性域，你能够按你需要配置 你你你你弹性域，弹性域段能够有一个或多个，弹性域，弹性域段能够有一个或多个，弹性域，弹性域段能够有一个或多个，弹性域，弹性域段能够有一个或多个，每个段能够有校每个段能够有校每个段能够有校每个段能够有校验验验验 对物品弹性域配置没有限制，对物品弹性域配置没有限制，对物品弹性域配置没有限制，对物品弹性域配置没有限制，应用产品支持完全关键字应用产品支持完全关键字应用产品支持完全关键字应用产品支持完全关键字弹性域功效弹性域功效弹性域功效弹性域功效 你能够建立校验类型值集，包含独立校验你能够建立校验类型值集，包含独立校验你能够建立校验类型值集，包含独立校验你能够建立校验类型值集，包含独立校验零售企业库存控制与物品管理第16页1717定义物品定义物品选择物品属性控制层选择物品属性控制层以下图片综合了定义和维护物品全部步骤以下图片综合了定义和维护物品全部步骤以下图片综合了定义和维护物品全部步骤以下图片综合了定义和维护物品全部步骤定义定义计量单位计量单位定义定义状态状态控制层控制层定义状态定义状态定义分类定义分类定义定义分类集分类集定义缺省定义缺省分类集分类集建立模板建立模板定义目录册定义目录册1零售企业库存控制与物品管理第17页1818定义物品定义物品(Cont)拷贝模板拷贝模板.1拷贝物品拷贝物品.输入属性值输入属性值.分配分类分配分类分配目录册分配目录册.使子组织有效使子组织有效更新组织层属性更新组织层属性定义物品成本定义物品成本零售企业库存控制与物品管理第18页1919物品目录册物品目录册目录册是一个描述元素标准集合目录册是一个描述元素标准集合目录册是一个描述元素标准集合目录册是一个描述元素标准集合Part#33-689Part#33-689目录册目录册目录册目录册UseUseWeightWeightLengthLengthWidthWidthHeight Height Primary colorPrimary color家俱家俱家俱家俱FilingFiling70Kg70Kg50cm50cm50cm50cm75cm75cmgreengreen零售企业库存控制与物品管理第19页2020Uint 3库存控制库存控制零售企业库存控制与物品管理第20页2121我们能做什么我们能做什么?库存管理使你能够控制库存管理使你能够控制库存管理使你能够控制库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制任意组合对每个物品你能实施四个控制任意组合对每个物品你能实施四个控制任意组合对每个物品你能实施四个控制任意组合 （库位，版本，（库位，版本，（库位，版本，（库位，版本，批号，和序列号批号，和序列号批号，和序列号批号，和序列号 ）库存控制对全部物品是可选，你能够对指定物品库存控制对全部物品是可选，你能够对指定物品库存控制对全部物品是可选，你能够对指定物品库存控制对全部物品是可选，你能够对指定物品 进行库进行库进行库进行库存控制存控制存控制存控制零售企业库存控制与物品管理第21页2222我们能做什么我们能做什么?(cont)事务输入期间执行事务输入期间执行事务输入期间执行事务输入期间执行 假如一个物品处于某种控制下，假如一个物品处于某种控制下，假如一个物品处于某种控制下，假如一个物品处于某种控制下，库存管理在你做库存事库存管理在你做库存事库存管理在你做库存事库存管理在你做库存事务时，会提醒你控制信息务时，会提醒你控制信息务时，会提醒你控制信息务时，会提醒你控制信息 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务零售企业库存控制与物品管理第22页2323库位控制库位控制1.定义库位弹性域定义库位弹性域.2.选择组织层库位控制选项选择组织层库位控制选项.3.选择子库存层库位控制选项选择子库存层库位控制选项.4.选择物品层库位控制选项选择物品层库位控制选项.5.在指定子库存中定义库位在指定子库存中定义库位.6.对每个物品指定缺省对每个物品指定缺省交货库位和接收库位交货库位和接收库位.7.限制物品库位限制物品库位.零售企业库存控制与物品管理第23页2424版本控制版本控制 修订版是一个物品，修订版是一个物品，修订版是一个物品，修订版是一个物品，BOMBOM，工艺版本，工艺版本，工艺版本，工艺版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定定定定每个材料库存事务修订版每个材料库存事务修订版每个材料库存事务修订版每个材料库存事务修订版 对哪些你必须跟踪版本改变或只需做跟踪但不影响对哪些你必须跟踪版本改变或只需做跟踪但不影响对哪些你必须跟踪版本改变或只需做跟踪但不影响对哪些你必须跟踪版本改变或只需做跟踪但不影响 功效功效功效功效和特征物品主要改变，你不需要改变物品，和特征物品主要改变，你不需要改变物品，和特征物品主要改变，你不需要改变物品，和特征物品主要改变，你不需要改变物品，你能够使用你能够使用你能够使用你能够使用修订版数量控制修订版数量控制修订版数量控制修订版数量控制零售企业库存控制与物品管理第24页2525序列号控制序列号控制 序列号控制是一个系统技术，用于在材料库存事务序列号控制是一个系统技术，用于在材料库存事务序列号控制是一个系统技术，用于在材料库存事务序列号控制是一个系统技术，用于在材料库存事务 期间期间期间期间使用序列号使用序列号使用序列号使用序列号 你能非常严格控制物品跟踪你能非常严格控制物品跟踪你能非常严格控制物品跟踪你能非常严格控制物品跟踪零售企业库存控制与物品管理第25页2626Uint 4库存事务库存事务零售企业库存控制与物品管理第26页2727我们能做什么我们能做什么?本单元结束时，你能本单元结束时，你能本单元结束时，你能本单元结束时，你能 执行杂项事务执行杂项事务执行杂项事务执行杂项事务 二个库位间材料转移二个库位间材料转移二个库位间材料转移二个库位间材料转移 打印转移统计汇报打印转移统计汇报打印转移统计汇报打印转移统计汇报.处理接收事务处理接收事务处理接收事务处理接收事务.处理退货处理退货处理退货处理退货.零售企业库存控制与物品管理第27页2828设置事务设置事务 定义事务起源类型定义事务起源类型定义事务起源类型定义事务起源类型 定义事务类型定义事务类型定义事务类型定义事务类型 定义事务原因代码定义事务原因代码定义事务原因代码定义事务原因代码 选择事务处理模式选择事务处理模式选择事务处理模式选择事务处理模式 联机处理联机处理联机处理联机处理 on-line on-line 并行处理并行处理并行处理并行处理 concurrent concurrent 后台处理后台处理后台处理后台处理 background background 定义帐户别名定义帐户别名定义帐户别名定义帐户别名 打开记帐期段打开记帐期段打开记帐期段打开记帐期段零售企业库存控制与物品管理第28页2929库存杂项事务库存杂项事务 在开始使用在开始使用在开始使用在开始使用 时初始装入物品手头量时初始装入物品手头量时初始装入物品手头量时初始装入物品手头量 经过发货将废品放到标识报废费用科目经过发货将废品放到标识报废费用科目经过发货将废品放到标识报废费用科目经过发货将废品放到标识报废费用科目 将物品发到特定部门将物品发到特定部门将物品发到特定部门将物品发到特定部门 非采购定单接收非采购定单接收非采购定单接收非采购定单接收 输入调整，针对失窃输入调整，针对失窃输入调整，针对失窃输入调整，针对失窃零售企业库存控制与物品管理第29页3030子库存转移子库存转移 你能够在同一组织子库存和库位之间转移物品你能够在同一组织子库存和库位之间转移物品你能够在同一组织子库存和库位之间转移物品你能够在同一组织子库存和库位之间转移物品.你能够定义发货网，并在组织之间转移你能够定义发货网，并在组织之间转移你能够定义发货网，并在组织之间转移你能够定义发货网，并在组织之间转移.零售企业库存控制与物品管理第30页3131退货认可退货认可 RMA Overview客户需要退货客户需要退货客户需要退货客户需要退货输入退货输入退货输入退货输入退货接收商品接收商品接收商品接收商品仓库仓库仓库仓库退货单退货单退货单退货单修理修理修理修理检验检验检验检验拒收拒收拒收拒收返回给客户返回给客户返回给客户返回给客户零售企业库存控制与物品管理第31页3232退货认可类型退货认可类型 RMA RMA 仅仅退货仅仅退货仅仅退货仅仅退货 RMA with Credit Only RMA with Credit Only RMA RMA 修理修理修理修理 RMA with Repair RMA with Repair RMA RMA 更换更换更换更换 RMA with Replacement RMA with Replacement RMA RMA 接收，不计退货接收，不计退货接收，不计退货接收，不计退货 RMA with Receipt and No RMA with Receipt and No CreditCredit RMA RMA 接收退货接收退货接收退货接收退货 RMA with Receipt and Credit RMA with Receipt and Credit 退回物品检验有问题退回物品检验有问题退回物品检验有问题退回物品检验有问题 Returned Item Fails Inspection Returned Item Fails Inspection零售企业库存控制与物品管理第32页3333接收接收你将能你将能你将能你将能 转移物品从接收库位到另一个库位转移物品从接收库位到另一个库位转移物品从接收库位到另一个库位转移物品从接收库位到另一个库位.检验物品是否满足数量控制和发票匹配要求检验物品是否满足数量控制和发票匹配要求检验物品是否满足数量控制和发票匹配要求检验物品是否满足数量控制和发票匹配要求.将物品交到最终费用，库存，或车间目标地将物品交到最终费用，库存，或车间目标地将物品交到最终费用，库存，或车间目标地将物品交到最终费用，库存，或车间目标地.输入接收事务正负调整输入接收事务正负调整输入接收事务正负调整输入接收事务正负调整.返回交货物品到接收返回交货物品到接收返回交货物品到接收返回交货物品到接收.零售企业库存控制与物品管理第33页3434预期接收准备预期接收准备预期接收预期接收预期接收预期接收 你能够运行预期接收报表来预计预期接收工作量你能够运行预期接收报表来预计预期接收工作量你能够运行预期接收报表来预计预期接收工作量你能够运行预期接收报表来预计预期接收工作量.可选，对你计划在不一样时间处理交货，你能够使用可选，对你计划在不一样时间处理交货，你能够使用可选，对你计划在不一样时间处理交货，你能够使用可选，对你计划在不一样时间处理交货，你能够使用 这这这这报表手工统计实际接收数量和接收数据报表手工统计实际接收数量和接收数据报表手工统计实际接收数量和接收数据报表手工统计实际接收数量和接收数据.逾期供给商交货逾期供给商交货逾期供给商交货逾期供给商交货 你能够运行逾期供给商交货报表来标识哪些逾期交货，你能够运行逾期供给商交货报表来标识哪些逾期交货，你能够运行逾期供给商交货报表来标识哪些逾期交货，你能够运行逾期供给商交货报表来标识哪些逾期交货，这可能需要通知采购员这可能需要通知采购员这可能需要通知采购员这可能需要通知采购员.零售企业库存控制与物品管理第34页3535接收选项接收选项非定单物品非定单物品?处理非定单标准接收处理非定单标准接收和采购定单匹配和采购定单匹配BCascade接收接收使用快速事务使用快速事务?替换物品替换物品?标准接收标准接收直接接收直接接收直接直接 Cascade标准标准Cascade直接快速直接快速标准快速标准快速直接替换直接替换标准替换标准替换ACDEYesYesYesYesNoNoYesYesNoNoNoNoNoNo零售企业库存控制与物品管理第35页3636检验，转移，和接收交付检验，转移，和接收交付 你能够统计接收和拒收检验结果，以满足数量控制你能够统计接收和拒收检验结果，以满足数量控制你能够统计接收和拒收检验结果，以满足数量控制你能够统计接收和拒收检验结果，以满足数量控制 和发和发和发和发票匹配需求票匹配需求票匹配需求票匹配需求.你能够接收交付物品到最终费用，库存，和车间目你能够接收交付物品到最终费用，库存，和车间目你能够接收交付物品到最终费用，库存，和车间目你能够接收交付物品到最终费用，库存，和车间目 地地地地.输入修正输入修正输入修正输入修正 零售企业库存控制与物品管理第36页3737定义报表和查询事务定义报表和查询事务 用报表和查询来检验库存事务用报表和查询来检验库存事务用报表和查询来检验库存事务用报表和查询来检验库存事务.报表报表报表报表 事务起源类型摘要事务起源类型摘要事务起源类型摘要事务起源类型摘要 事务登记事务登记事务登记事务登记 查询查询查询查询 事务摘要事务摘要事务摘要事务摘要 材料事务分布材料事务分布材料事务分布材料事务分布 材料事务材料事务材料事务材料事务零售企业库存控制与物品管理第37页3838Uint 5盘点盘点零售企业库存控制与物品管理第38页3939我们能做什么我们能做什么?本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能本单元结束时，你将能 确定库存中物品价值确定库存中物品价值确定库存中物品价值确定库存中物品价值 执行周期盘点来确保库存数量和价值正确执行周期盘点来确保库存数量和价值正确执行周期盘点来确保库存数量和价值正确执行周期盘点来确保库存数量和价值正确.执行物理库存来校验系统数量正确执行物理库存来校验系统数量正确执行物理库存来校验系统数量正确执行物理库存来校验系统数量正确零售企业库存控制与物品管理第39页4040ABC 分析分析?执行执行执行执行ABC ABC 分析来帮助你确定物品清点频率分析来帮助你确定物品清点频率分析来帮助你确定物品清点频率分析来帮助你确定物品清点频率 经典，高价值物品比低价值物品清点频率要高经典，高价值物品比低价值物品清点频率要高经典，高价值物品比低价值物品清点频率要高经典，高价值物品比低价值物品清点频率要高.ABC ABC 分析标准是放松低价值控制，加强高价值物品分析标准是放松低价值控制，加强高价值物品分析标准是放松低价值控制，加强高价值物品分析标准是放松低价值控制，加强高价值物品 控控控控制制制制.零售企业库存控制与物品管理第40页4141ABC 分析分析定义定义ABC编辑编辑.定义定义ABC分类分类.1a定义定义ABC组组.删除删除ABC信息信息更新分类分配更新分类分配.分配物品到分配物品到ABC分类分类.54321b零售企业库存控制与物品管理第41页4242循环盘点循环盘点?循环盘点是指特定物品一年内周期盘点循环盘点是指特定物品一年内周期盘点循环盘点是指特定物品一年内周期盘点循环盘点是指特定物品一年内周期盘点.高价值物品比低价值物品盘点更频繁高价值物品比低价值物品盘点更频繁高价值物品比低价值物品盘点更频繁高价值物品比低价值物品盘点更频繁 可用循环盘点来代替物理盘点，也能够用二种技术来可用循环盘点来代替物理盘点，也能够用二种技术来可用循环盘点来代替物理盘点，也能够用二种技术来可用循环盘点来代替物理盘点，也能够用二种技术来 检检检检验手头量和价值验手头量和价值验手头量和价值验手头量和价值零售企业库存控制与物品管理第42页4343循环盘点循环盘点安排物品清点安排物品清点同意循环盘点同意循环盘点输入循环盘点输入循环盘点.产生盘点申请产生盘点申请6543更新循环盘点物品更新循环盘点物品2定义循环盘点头定义循环盘点头.1零售企业库存控制与物品管理第43页4444物理盘点物理盘点?物理盘点是定时平衡系统手头量和库存物理清点物理盘点是定时平衡系统手头量和库存物理清点物理盘点是定时平衡系统手头量和库存物理清点物理盘点是定时平衡系统手头量和库存物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量 你能够对完整组织或组织中特定子库存执行物理你能够对完整组织或组织中特定子库存执行物理你能够对完整组织或组织中特定子库存执行物理你能够对完整组织或组织中特定子库存执行物理 盘点盘点盘点盘点.零售企业库存控制与物品管理第44页4545物理盘点物理盘点定义物理盘点定义物理盘点手头量快照手头量快照生成标签生成标签.清点物品清点物品.输入盘点输入盘点.空标签空标签 Void tags.同意盘点同意盘点运行调整程序运行调整程序删除物理盘点删除物理盘点.零售企业库存控制与物品管理第45页4646Uint 6库存计划库存计划零售企业库存控制与物品管理第46页4747集中预测集中预测 假定集中预测上一期工作最正确，本期也将工作最正确假定集中预测上一期工作最正确，本期也将工作最正确假定集中预测上一期工作最正确，本期也将工作最正确假定集中预测上一期工作最正确，本期也将工作最正确 (5 methods)(5 methods)上年需求上年需求上年需求上年需求19971997JanFebMarApr220210250260本年需求本年需求本年需求本年需求19981998JanFebMarApr270255290?零售企业库存控制与物品管理第47页4848统计预测统计预测 统计预测由平均需求产生，平均需求采取过去期间统计预测由平均需求产生，平均需求采取过去期间统计预测由平均需求产生，平均需求采取过去期间统计预测由平均需求产生，平均需求采取过去期间 平滑平滑平滑平滑指数指数指数指数.平滑指数预测平滑指数预测平滑指数预测平滑指数预测(ESF)(ESF)趋势增强预测趋势增强预测趋势增强预测趋势增强预测(TEF)(TEF)季节增强预测季节增强预测季节增强预测季节增强预测(SEF)(SEF)趋势季节增强预测趋势季节增强预测趋势季节增强预测趋势季节增强预测(TSEF)(TSEF)零售企业库存控制与物品管理第48页4949再订货点计划再订货点计划再订货点再订货点再订货点再订货点安全库存安全库存安全库存安全库存提前期提前期提前期提前期再订货量再订货量再订货量再订货量数量数量数量数量时间时间时间时间零售企业库存控制与物品管理第49页5050再订货点计划再订货点计划(cont)定时再订货定时再订货定时再订货定时再订货 Timing of Reorders Timing of Reorders(手头量定单量手头量定单量手头量定单量手头量定单量)再订货点再订货点再订货点再订货点这里这里这里这里 再订货点再订货点再订货点再订货点 安全库存安全库存安全库存安全库存 （提前期（提前期（提前期（提前期 平均需求）平均需求）平均需求）平均需求）再订货量再订货量再订货量再订货量再订货量再订货量再订货量再订货量 经济定单量经济定单量经济定单量经济定单量 Economic Order Quantity(EOQ)Economic Order Quantity(EOQ)EOQ=SQRT2*(EOQ=SQRT2*(年需求年需求年需求年需求)*()*(定单成本定单成本定单成本定单成本)/()/(年运输成本年运输成本年运输成本年运输成本)提前期提前期提前期提前期 Lead Time Lead Time =(=(准备准备准备准备+处理处理处理处理+运输运输运输运输)提前期提前期提前期提前期零售企业库存控制与物品管理第50页5151最小最大计划最小最大计划 定时再订货定时再订货定时再订货定时再订货(手头量手头量手头量手头量-需求需求需求需求)+()+(定单量定单量定单量定单量)最小数量最小数量最小数量最小数量 再订货量再订货量再订货量再订货量订货量订货量订货量订货量=(=(最大数量最大数量最大数量最大数量)-()-(手头量手头量手头量手头量)+()+(定单量定单量定单量定单量)零售企业库存控制与物品管理第51页5252最小最大计划步骤最小最大计划步骤定义子库存级定义子库存级最小最大信息（可选）最小最大信息（可选）运行最小最大汇报运行最小最大汇报32输入物品计划属性输入物品计划属性1零售企业库存控制与物品管理第52页5353库存成本和记帐库存成本和记帐最小化记帐输入（分录）最小化记帐输入（分录）最小化记帐输入（分录）最小化记帐输入（分录）全部记帐输入按唯一成本元素累计全部记帐输入按唯一成本元素累计全部记帐输入按唯一成本元素累计全部记帐输入按唯一成本元素累计子库存转移子库存转移子库存转移子库存转移 对数量转移统计二个事务，但只有一个生成记帐输入对数量转移统计二个事务，但只有一个生成记帐输入对数量转移统计二个事务，但只有一个生成记帐输入对数量转移统计二个事务，但只有一个生成记帐输入.零售企业库存控制与物品管理第53页5454库存成本和记帐库存成本和记帐(cont)记帐信息记帐信息记帐信息记帐信息 能够分开设置材料和材料管理费成本科目能够分开设置材料和材料管理费成本科目能够分开设置材料和材料管理费成本科目能够分开设置材料和材料管理费成本科目.当子库存元素科目唯一，分录含有成本元素信息当子库存元素科目唯一，分录含有成本元素信息当子库存元素科目唯一，分录含有成本元素信息当子库存元素科目唯一，分录含有成本元素信息 全部标准成本引用上次成本更新信息全部标准成本引用上次成本更新信息全部标准成本引用上次成本更新信息全部标准成本引用上次成本更新信息.全部全部全部全部 0 0 成本物品事务也有记帐信息成本物品事务也有记帐信息成本物品事务也有记帐信息成本物品事务也有记帐信息 全部分录均告诉你分录效果，这称为记帐类型全部分录均告诉你分录效果，这称为记帐类型全部分录均告诉你分录效果，这称为记帐类型全部分录均告诉你分录效果，这称为记帐类型.零售企业库存控制与物品管理第54页5555库存成本和记帐库存成本和记帐(cont)记帐类型记帐类型记帐类型记帐类型 库存价值库存价值库存价值库存价值 分录分录分录分录 管理费分摊管理费分摊管理费分摊管理费分摊 Overhead absorption Overhead absorption 资源分摊资源分摊资源分摊资源分摊 Resource absorption Resource absorption 接收检验接收检验接收检验接收检验 Receiving inspection Receiving inspection 采购价或差异率采购价或差异率采购价或差异率采购价或差异率 Purchase price or rate variance Purchase price or rate variance 在制品价值在制品价值在制品价值在制品价值 WIP valuation WIP valuation 在制品差异在制品差异在制品差异在制品差异 WIP variance WIP variance 零售企业库存控制与物品管理第55页