施工总包管理方案.doc

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施工总包管理方案

编 制 人： xxxx
编制单位： xx民用建筑工程
有限责任企业
编制时间： 七月二十七日

一、序言

本工程由武汉xx投资企业投资兴建（下称甲方），由深圳xx建设监理企业监理（下称监理），xx集团民用建筑有限责任企业承建施工（下称乙方）。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。
为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。
本方案为适应甲方采用管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守大纲性文献，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。

二、总包管理模式

1、甲方在服从国家有关法律法规前提下，对乙方、监理按协议约定行使管理权，对项目目管理所有事项保留最终审批权。
2、乙方对其承包范围内所有工程及事项负全责，为工程项目目管理第一负责人。对其总包管理范围负管理和协调责任。
3、监理单位为工程项目目管理第二负责人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场所有监督管理工作。
4、乙方根据协议体系，建立有效组织机构并配置称职管理人员，采用有效管理措施和手段，对本承包项目进行全过程、全方位管理，对分包项目进行监督管理，全面履行协议体系中约定各项义务，完毕项目目。
5、管理时间从动工、施工过程、至竣工交验；
6、管理范围包括自主承建部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目实既有关单位、工程、事项；
7、协调工作包括本单位各项工作、与直接参与本工程建设各单位之间工作、以及间接与本工程有关单位之间工作。
8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订协议。

三、总包管理目

目范围包括主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商工程管理目。
1、总工期目
施工总工期： 天以内（日历天）。
2、质量目
质量目：“黄鹤杯”原则；
3、安全及文明施工目
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰如下。
获得市级文明样板工地。

四、总包管理组织机构
根据招标文献规定和施工总承包管理实行方案，结合本工程特点，我们组织施工管理经验丰富工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及对应管理组织机构。
1、企业与总包项目管理机构关系和授权
企业与现场项目管理机构关系
总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。
企业对现场项目管理机构授权范围：
有根据工程需要规定在全企业范围内选调有关人员权力；
对项目各类人员有奖、惩权；
在企业监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
对本工程所需物资有规定调配权；
对项目部生产要素具有管理和支配权；
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构重要领导职责
项目经理：项目经理全面履行与业主签订施工总承包协议和书面承诺；协调好各方面关系；负责施工所需人、财、物组织管理与控制；是全面履行施工总承包协议第一负责人。
项目执行经理：在项目经理领导下负责项目总包管理工作全面组织和实行；主管分包管理部，掌握各分包生产以及管理等状况；负责配合业主对分包单位招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程质量目、工期目、文明安全目、环境保护目，并进行监督检查；负责配合业主，积极与分包单位沟通，理解其所需要总包单位协调、配合、管理状况，并负责组织贯彻。
总承包项目经理部组织机构图

项目总指挥

项目经理

执行经理

生产经理

项目工程师

经营经理

施工管理部

财务管理部

技术管理部

安全环境部

分包管理部

安全员

各栋号长

预算员

材料员

施
工
员

质检
员

后勤

财务

资
料
员

机电

模板

钢筋

砼

脚手架
防水
水电
砌体
粉刷
分包队伍
分包供应商

项目管理人员配置状况表
序号
部门名称
岗位名称
配置人数（有兼职）
1
企业保障层
项目总指挥
1
2
项目领导层
项目经理
1
执行经理
1
项目总工程师
1
经营经理
1
生产经理
1
3
技术管理部
部门负责人
1
区段技术负责人
2
施工试验
1
测量员
2
资料员
1
质量检查员
2
5
安全环境部
安全总监
1
安全监督员
1
机电员
1
6
施工管理部
部门负责人
1
施工员
2
7
财务资金部
会计
1
出纳
1
8
分包管理部
部门负责人
1
预算员
1

项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工程安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场生产安排、进度管理及多种资源管理；负责协调各专业之间交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理重要负责人。
项目总工程师：负责本工程施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理重要负责人。
项目经营经理：分管财务资金部，对本项目资金、物资、材料、设备进行管理。

六、工期计划
1、工程工期确定
临时设施搭设、现场水电布置、测量放线（建筑物矩形控制网建立），均尽量在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。
本着快构造、精装修原则，工期安排上主体构造尽量加紧施工速度，为装饰装修尽早发明条件。
进场后立即进行施工准备工作，重要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式动工前这一段时间进行，不占总工期。
投入充足人力、物力，各楼座平行作业。
楼座当主体构造完毕至13层后，插入二次构造施工。
楼座分段验收，分地下室、主体1～13层、主体14～29层。
主体构造进行验收后，插入室内装饰抹灰。
因地下车库面积较大，散布较宽，计划自两个工作面同步开挖。开始开挖后，分段验收，插入后续工序作业。
各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。
重要节点工期控制计划：
1） 施工总工期：
2） 支护桩及降水井点：30天（暂定）
3） 基础挖土及支护；40天（暂定）
4） 基础构造：55天
5） 基础换撑：15天
6） 裙楼构造及地下室验收回填：50天
7） 春节：30天
8） 至10层构造：35天
9） 13层构造（中间验收）：15天
10） 封顶：85天
11） 砌体；30天
12） 屋面、粉刷、窗户：60天
13） 外粉刷：30天
14） 外墙涂料：30天
15） 拆除脚手架：30天
16） 拆除塔吊：10天
17） 通过四方责任主体验收，完毕质量监督汇报（获得消防、人防等有关政府验收合格）时间：
18） 整体竣工验收立案完毕：
2、分包工程进场计划
类型
分包工程名称
分包进场计划时间
备注
自行
分包
项目
地下室防水工程

屋面防水工程

室内防水工程

脚手架搭设

总
包
协
调
配
合
管
理
招
标
人
指
定
分
包
工
程
基坑支护及土方

人防设备工程

二次装修工程

电视网络工程

电梯工程

消防工程

外窗、外阳台门工程

外墙装饰

智能化系统

独
立
工
程
室外工程

室外自来水工程

室外中水工程

远程电表，磁卡水表

零星工程

小区配套设施工程

3、分包工程材料进场计划
类型
分包工程名称
分包进场计划时间
备注
自行
分包
项目
地下室防水工程

屋面防水工程

室内防水工程

脚手架搭设

总
包
协
调
配
合
管
理
招
标
人
指
定
分
包
工
程
基坑支护及土方

人防设备工程

二次装修工程

电视网络工程

电梯工程

消防工程

外窗、外阳台门工程

外墙装饰

智能化系统

独
立
工
程
室外工程

室外自来水工程

室外中水工程

远程电表，磁卡水表

零星工程

小区配套设施工程

七、总包管理
1）进场管理
分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
分包单位进场后需向总承包提交下列资料：
1、 企业各类资质证书及营业执照；
2、 业主签发中标告知书及投标文献（包括承诺书）一套；
3、 管理人员名单及分工；进场工人名册；
4、 岗位职责及管理制度；
5、 施工组织设计；安全施工专题方案；紧急事故应急预案。
6、 管理人员、施工人员购置意外伤害保险；
7、 提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；
总承包项目经理部为各分包单位提供合适工作面，既有脚手架、升降设备、垂直运送设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供寄存物资、材料、设备施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房场地。
分包单位合理使用总承包单位在工地内既有脚手架、升降设备、垂直运送设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。
分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。
分包单位施工过程中负责现场及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏部位。
分包单位负责承包范围在工程移交前清理、工程竣工验收前清洁、交付使用前保洁。
2）协议管理
甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订协议，各分包单位施工协议必须留一份在总包存档。
对各分包单位施工协议要有充足理解，根据协议内容进行管理，根据协议约定条款，分包管理部安排专人进行协议管理，保证对分包队伍管理合理、有效。
总包有权规定分包将不能胜任分包工程管理管理人员及按甲方规定必须调离本工程有关人员调离本工程。
3）工期管理
制定总进度网络计划。根据进度计划中关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目实现来保证总工期完毕。
审核分包单位入场劳动力及资源配置状况。
审核分包单位进度计划，协调各分包短期进度计划。
对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完毕状况进行记录，对影响工期原因及时进行分析，制定对应对策。
入场后按照施工内容不一样对于不一样分包单位进行生产工作作业面界面划分，和对于工作面交接验收。
通过对总体施工工序安排，强化作业面交接时间和质量规定，防止工序安排混乱，使工程更为顺利安排进行。
总承包单位通过总平面图调整布置进行现场工作面再分派，可以有效运用施工空间，尽最大也许防止互相影响而耽误施工进度进行。
分包单位在施工过程中必须按照总包规定，积极采用有效措施保证工程进度，并接受总包协调，必要时按总包规定调整施工次序。工期迟延后应积极采用措施，在规定期间内抢回来。负责保证其分包工程进度满足总包规定。对确需拖后工程工期必须报总包同意。
根据施工进度及时提供多种材料采购计划，对需检查材料要留足足够检查周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充足考虑其加工周期和供应周期。
分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定最迟转移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备技术指标编制细致可行退场拆除方案，在现场内提前发明条件。
分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，构造验收须分段进行。根据验收计划安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门配合工作。
分包单位承担由于其施工进度延误而影响其他工序施工误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其他工序延误一切责任。
4）技术质量管理
分包单位在每道工序施工前15日完毕对图纸清查查对工作及与甲方设计方处理好图纸存在问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后图纸、洽商、方案，贯彻本专业在构造上占用部位走向线，如发现反复占位时应根据现场实际状况告知总包单位协商处理。
分包单位与总承包单位、业主及设计单位联络以确定须预埋配件、预留孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配件、套管、墙管等位置精确性。砌筑墙体竣工粉刷前与总包单位、业主及设计单位联络以确定预留墙洞位置和尺寸，预埋管道位置和尺寸。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国标和技术规范，总包单位要监督分包单位执行状况，发现分包单位在施工中违反有关国标和技术规范坚决制止，并规定制定纠正和防止措施，保证工程质量处在受控状态，并保证工程质量到达建设单位规定。
分包单位保证其分包工程质量到达国家《施工质量验收原则》；每道工序竣工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。
分包单位承担由于施工质量原因对其他人员及成品导致损伤所有责任。
在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主物业管理人员进行机电设备、设施等操作和维护培训，以保证业主物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。
5）成品管理
总包协调各分包单位对其已完毕分包工程保护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。
各施工单位在交叉施工过程中注意保护其他专业已施工成品。
优先安排已具有施工条件工序，尤其是无交叉配合规定可单独进行施工工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工内容。
为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，有关单位参与。移交前各单位除必须穿插施工分项外，原则上按设计图纸所有施工完毕，多种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字承认，以分清责任。
各分包单位施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工，进入前须持总包方签发“室内施工许可”按所需施工部位对施工单位移交。移交前应确定施工时间，防止多单位、多工种在同一层、同一部位施工
6）安全管理
安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作重要环节，承担着从始至终安全管理责任。
企业总部将与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中责任、权利和义务，以及详细安全生产考核指标。总承包项目经理部根据项目法施工规定，总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中责任和指标。
总承包项目经理部审核分包单位安全专题方案，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。
总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
各分包单位必须建立自己安全工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织应急演习。
进场工人每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸卡者严禁进入施工现场。
临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
分包单位保证工作人员按安全操作规程操作，承担由于工人操作不规范对其他人员及成品导致损伤所有责任。
分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处在良好状态时，工程建设有关人员进入现场，由于疏忽、过错或故意行为，存在发生人员伤害事故风险。
7）文明施工管理
文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定文明施工规章制度，接受总包文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位处理，保证施工环境良好。
由项目生产经理负责施工现场总平面使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必须根据项目部安排布置现场平面。
建立文明施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。
分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员行为文明及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客问询。
排水系统处在良好使用状态，无积水、无污染、无长流水、常常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。
专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其他颜色安全帽一律不准带入现场，安全帽帽徽及编号按照总承包项目部规定统一编定。
分包搭建办公用房或材料库房必须通过总承包项目经理部统一安排。
所有施工现场及办公室标牌由总承包统一制作，未经容许不得悬挂任何口号或标识。
在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，防止人为活动噪声，尤其要杜绝人为敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大程度减少噪声扰民。
分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责打扫。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，总承包随时对分包执行状况进行检查。
分包单位伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。
8）材料管理
本项目材料管理重要由总承包各专业工程师牵头监督管理。
各专业分包单位必须设置专职或兼职材料主管人员，负责材料验收工作，材料在进场此前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验汇报），进行报验，未经报验通过材料、构配件不得进场。
材料设备到场后进行进场验收，下货前在车上预验，下车中跟踪验收，下车后综合验收，卸货堆放地点符合规定签验收单，需检测材料检测合格后验收单生效。
总承包对整个现场材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整洁。
材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐。
分包单位所进材料品牌必须与总包同样材料品牌区别，否则一律视为总包材料，分包所用另星材料如需总包提供提前与总包联络，懔自动用总包材料见一算十。
剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。
分包单位承担承包范围内设备储存、安装不妥、操作失误等导至材料设备损伤风险。
9）机械管理
所有进入施工现场机械设备都必须服从总承包统一调度、统一协调，有计划地进退场。
分包单位进场施工机具必须提前申报。申报单必须注明进场机具型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记。总承包将对进场机具随时检查，并对工作面进行统一合理调度，不能野蛮施工影响其他分包单位施工。
施工机具使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电规定。施工机具不得带病作业。
施工现场所有使用机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格，并在有效检测期内。
所使用机具外壳绝缘必须符合规定，所使用电源线必须为符合规范规定电缆线，不得用其他线替代。
专业施工机械进场须通过安全检查，经检查合格并张贴施工机具验收单后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并根据有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
10）施工用水电管理
各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，同意后，在指定地点按指定线路接水接电。
水电使用申请应包括使用地点、有效期限、使用量；对用电申请还须注明使用机械、功率及安全措施。
所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱配量必须符合规定，漏电保护开关漏电动作电流应不不小于30毫安，漏电动作时间应不不小于0.18秒。
施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
在固定场所安装用电设备挂表计量，移动场所使用用电设备按负荷进行记录取电量，生活用水按施工人数估算用水量，清洗管道及管道系统试验按定额含量记录取水量。水电表计量对线路损耗处理按甲方与总包分摊原则。
施工现场用电线路，用电设施安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，危险潮湿场所照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全规定电压。
现场电工必须持证上岗，必须执行施工用电安全操作规程，值班期间不得私自脱岗，处理故障迅速坚决，不得故意迟延时间。
值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
11）消防保卫管理
总承包单位将在工地出入口处设专人值勤，无胸卡者严禁进入施工现场。
所有进出施工现场车辆必须通过总承包方门卫登记同意后才能放行。凡带料进出施工现场车辆必须经总承包有关领导同意。
工作人员未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、问询携带物品、工具、材料等来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。
分包单位消防、保卫工作纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定消防、保卫规章制度，接受总包消防、保卫工作检查。参与总包组织各项消防、保卫活动，保证消防安全，保证施工现场治安良好。
各分包单位必须建立自己保卫工作方案，灭火预案，布建消防设备，配足灭火器材，积极参与总承包部义务消防队，定期参与消防演习。
各分包单位安排专人执行看守，对各自施工材料、成品被盗负责。
12）技术资料、档案管理
总承包和专业分包按照分级管理原则进行文献和资料管理。总承包设资料员，专职负责文献、资料收发、整顿、管理及归档工作。
所有甲方及监理下发文献资料统一由生产经理签收。
各分包单位必须设专（兼）职资料员，专门负责资料搜集、整顿、报送、存档工作。按照文献技术资料存档规定及时整顿归档。
分包项目完毕后，分包单位应整顿好竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，保证竣工档案符合政府主管部门规定。
分包单位需上报资料包括：承包协议、重要设备订货协议、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、安全施工方案、应急施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及根据有关规定和监理工程师规定上报有关资料。
分包单位应根据所承包项目，编制技术资料、档案计划清单，伴随施工进展及时搜集、整顿技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促处理。
13）工程款支付管理
甲方向分包单位支付工程款前，分包单位向总包递交“工程款支付申请汇报”，总包审核并签订审核意见后分包单位向甲方递交审请汇报才有效。
分包单位在本工程与总包间发生经济往来及违反总包管理所进行惩罚统一由甲方在每次支付工程款时代扣代付。
总包与分包之间存在费用清单：
1、 配合费，按分包工程价款1.5%计取。
2、 使用总包垂直运送机械运行费。
3、 使用总包脚手架运行费，超期（总包有效期）使用脚手架租赁费。
4、 水电费，使用总包材料费。
5、 生活垃圾处理费，卫生设施管理费，生活区管理费。
6、 工程修补费。
7、 安全文明惩罚费。
8、 施工垃圾未及时处理，总包处理费。
9、 分包延误工期对其他工序产生误工人工、机械、设备停置费，由此导至其他工序延误而产生甲方惩罚费。
10、 由于分包方质量问题对其他工序影响产生费用。
11、 由于分包职工施工操作不规范对其他人员及成品导致伤害发生费用。
12、 由于分包应急处理不及时对其他人员及成品导致伤害发生费用。
13、 分包单位职工对其他成品破坏修复费及等额惩罚费。
14、 其他由于分包方原因直接或间接导致甲方对总包单位惩罚费。

九、对基坑支护及土方分包管理
由于深基坑施工特殊性，根据甲方安排，我们对深基坑管理作针对性调整，确定管理原则为：
现场事务服从总包管理、施工安排双方协调配合、质量控制分包自主负责。
1、现场事务包括进场管理、协议管理、成品管理、安全管理、文明施工管理、材料管理、机械管理、施工用水电管理、消防保卫管理、技术资料档案管理等执行总包管理方案。
2、施工安排双方协调配合。为理清基坑支护、土方施工、基础构造施工各工序之间互相关系，根据本工程实际状况，按工序施工次序将工序进行排列：
支护方案——施工方案——支护桩施工——基坑边线外地面处理——挖土进出路口修筑——降水——上部大开挖——桩端处理（边坡喷锚）——寇梁及第一度支撑——边坡安全防护——塔吊基础挖土——塔吊基础及第二层土方——第二层土方（保留安装塔吊地面）——塔吊安装（锚杆施工）——第二层土方竣工——分段第三层土方——基坑监测、应急——分段沟槽、基坑土方——坑底排水沟——人工清理——分段承台基础梁垫层——分段砖胎模（破桩头、桩检测）——分段垫层防水（验桩）——分段底板钢筋——分段底板砼——分段底板外填充——分段地下二层构造——支撑换撑构件——分段支撑换撑——分段地下室封顶——回填土——封后浇带——拆除降水井——基坑支护体系完毕——停止降水后塔吊基础渗水保留降水系统至拆除塔吊。
上述工序排列在支护方案、施工方案阶段，总包要参与和介入，由于基坑支护目就是为了更好地完毕甲方工程项目，因此支护方案要尽量为工程施工提供最大以便。
支护方案对总包工程施工可以影响施工现场布置乃至影响整文明施工进程，还可以影响工程地下室施工速度。
就工程施工现场而论，上部构造施工周期远不小于地下室施工周期，施工现场布置应优先考虑上部主体构造施工，兼顾地下室施工需要，地下室施工时进行施工现场布置为主体施工阶段现场布置打好基础，尽量做到少拆除，少重建设。因此支护方案能考虑到施工现场原因，为总包搞好施工现场布置提供基础条件，离总包管理方案文明施工目更近一步。
就施工进度而论，地下室构造施工进度是总包能控制，但与支护方案相联络部分受支护方案制约，因此支护方案应考虑施工周期。本工程支护方案成功与否看其与否能将构造施工之外转换时间尽量最小化，使总包能以最短时间完毕地下室施工。
施工方案对地下室施工可以影响地下室施工整体质量及安全性，地下室施工分段工作面必须要“抢”，但整体施工安排要稳；基底土方分段内施工要快，尽快交出为构造施工提供工作面，总包接手后，配足施工力量，在尽量短时间内完毕第一施工段封底：但下一段交接时间要合适，地下室施工诸多另星工序，不也许无程度膨胀地扩充劳动力，从施工管理及施工质量角度出发，必须以相对固定操作人员及相对固定操作工作面来安排施工，所如下一施工段交出时要具有一定施工环境，最终到达各个击破，突击整个地下室底板封底。
对于塔吊基础施工及安装，塔吊挖土及基础构造要在第二层土方之前完毕，塔吊安装要穿插于第二层土之间完毕，假如塔吊没有安装第二层土方已挖完，塔吊安装机械将不能操作，因此要保留安装塔吊场地，等塔吊安好后挖完第二层土方，紧接着挖第三层土方，第三层土方只要开挖，构造施工就要进入，此时塔吊就可以使用。
因此施工方案内施工流程要考虑总包构造施工原因。
进入实行阶段，上述工序排列粗体部分为总包施工工序，其他部分为深基坑分包施工工序，总包与分包要紧密配合，结合成一种有机整体，互相合作，穿插施工，属于自已责任范围工作及时进入，将深基坑与地下室构造作为一种整体工程来安排施工。
深基坑施工中，分包按支护方案设置监测设备，进行深基坑监测，并将有也许出现异常状况及时通报总包和甲方、监理。
对于分包深基坑施工有也许出现应急状况，总包塔吊无条件地予以支持和配合，对于停止降水后塔吊预留口及其他部位等总包构造有也许出现渗漏状况，分包单位降水井无条件地予以支持和配合。
3、质量控制分包自主负责。分包单位建立自已质量保证体系，自主控制施工质量，在工期及质量方面直接受甲方及监理管理。并对施工完毕产品负责。