增收节支提高效益.docx

增收节支提高效益在市场经济飞跃发展的大环境下，做为公立医院必须充分认识到医院的双重性，既不仅有公益福利性的一面，而且还具有经营的一面。因此医院在现有条件下，还必须树立社会主义市场经济观念但非盈利观念。医院财务部门是进行经济管理、实行经济核算的主导部门和执行部门，在医院起着举足轻重的作用。目前不少医院只是具有较完善的核算体系，而没有真正的财务分析和经济分析。所以医院必须建立和完善财务管理系统、内部核算系统、决策系统、绩效评价系统等，为领导的经济决策提供咨询和备选方案，使领导制定科学的经济管理措施，从而有效地提高单位的社会效益和经济效益。做为一个医院，要想取得好的社会效益和经济效益，并能够稳步发展壮大，就必须全方位多渠道、合理合法地增加收入，一点一滴地压缩开支。笔者认为医院增收节支的主要措施有：一、搞好优质服务，拓宽服务渠道治疗项目的多少，技术水平的高低，服务态度的好坏，决定了一个医院的生命力。因此要强化职工的服务意识，拓宽服务渠道，提高服务质量，视病人如亲人，以服务吸引病人。同时要激励医院人员的科研积极性，不断创新，不断研制新的治疗项目，使医院永远站在技术的最前沿。只有这样才能使病人慕名而来，形成无形资产。二、取得上级领导和财政部门的支持，增加财政拨款医院目前还是差额补助单位，经费来源除业务收入外，还要通过财政拨款来予以适当补偿。财政补助虽然每年递增，但医院每年增员、晋级调资、增加生活补贴，国家只给政策不给资金，加之物价补偿机制尚不健全，医务人员的劳动价值得不到体现，劳动积极性不能得到充分调动。同时医院支出的增长幅度远远高于财政拨款的增长幅度，也就是说财政拨款的增幅远远低于国民经济增长的幅度。因此我们要及时向有关部门反映情况，取得上级领导的支持和理解，对基建、设备、大修理等方面给予支持。三、合理调整收费标准，完善价格补偿机制目前全国物价综合上涨指数不断提高，但医院收费标准的调整却多年滞后。所以应参照国民经济增长幅度和城乡人民的收入水平、病人的承受能力和医院药品、耗材的采购成本、医院技术水平的高低、医疗设备的先进程度，服务质量的好坏等内容，全面合理地调整收费标准。通过价格调整，完善价格补偿机制，以激励医院的发展活力。四、大力发展第三产业，以辅助医发展第三产业，成立多种经济实体，目的是为了以副补主，完善补偿机制，缓解财政不足，增强经济实力。但在发展第三产业时，要考虑选准项目，要充分进行科学论证，本着低投入高产出的原则，把握时机，快速出击。根据市场需求，及时调整产量和品种。同时还可搞好科研创新工作，研制一些新的治疗项目，申请专利。一方面本单位可以通过第三产业生产这些治疗仪器进行销售。另一方面，也可考虑将科研成果转化到社会上的医疗器械生产商，一次性取得科研成果转化的经济补偿，增加医院收入。五、进一步完善科室核算，提高经济效益医院实行经营管理的一项重要工作就是进行成本核算，真实反映人、财、物的消耗。通过成本核算，控制费用增长，提高经济效益。业务科室的业务收入一般比较稳定，但这些科室的成本控制好坏，则会直接影响整个医院总成本的高低，所以科室成本核算是医院成本核算的重点，通过成本核算可以找出影响总成本高低的因素，然后对这些影响总成本高低的因素进行跟踪分析,找出原因所在,而后再对产生这些原因的原因进行分门别类地研究分析,抓住重点便可有针对性地进行成本控制。新晨范文网搞科室成本核算时最好实行全成本核算，目的在于让科室知道其本科室的真正收支余情况，使他们做到胸中有数。能直接分摊的费用要直接记入成本，不能直接分摊的费用，可采取间接分摊法进行分摊，从而使科室成本核算更加真实、全面、科学、准确。六、提高设备利用率，增加固定资产的收益一个医院的设备水平在某种意义上象征着一个医院的整体实力,因为没有先进的医疗设备就没有先进的检查手段,就无法确诊某种疾病。所以，医院要在经济条件许可的情况下，经过充分论证，尽量达到设备齐全。但是设备再齐全，如果利用率不高，同样也是浪费。所以我们必须千方百计提高设备利用率，让闲置的设备尽快利用起来。如某几个科室所属同一类设备，其利用率均不高，在这种情况下，可采取设备集中共用的办法。即医院成立一个设备调配中心，谁用谁领，用后即还。按使用时间长短或次数多少计入科室成本。另外，对利用率不高的大型设备要实行单机核算，实行单独的激励机制，以调动医务人员的积极性，提高设备的收益率。七、建立完善的管理制度。要选派精兵强将，善于经营的人员去做管理工作，要加强内部核算，严格考核，要建章立制，用制度去管人，用制度去约束人，发现问题及时解决，力争以较少的投入，获得较大产出。总之，我们要不断加强自身建设，不断学习更新，不断研究市场环境，开拓市场，适应新的市场环境，在市场经济中，开源节流，增收节支，加强管理，提高效益。增收节支提高效益