2021年广东省高等教育自学考试现代公司管理试题及答案.doc

1月广东省高等教诲自学考试当代公司管理 试卷（课程代码11465）重要提示：1、 本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、 应考者必要在“答题卡”上按规定作答，答在试卷上无效。一、单项选取题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其选出并将“答题卡”相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。1、公司经营活动出发点和归宿点是（ A ）A、赚钱性 B、法人性 C、社团性 D、依法承认性2、在西方国家，公司成为公司重要组织形式，其中控制着国民经济命脉是（ C ）A、股份有限公司 B、国有公司集团 C、大型垄断公司 D、国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其她公司法律形式独有特点是（ D ）A、股东数量有限 B、不能发行股票 C、信用限度不高 D、股东转让股本较困难4、国内公司法规定，有限责任公司股东人数最高为（ C ）A、20人 B、30人 C、50人 D、70人5、在既有公司联合组建公司可行性研究中，构成公司各成员单位设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件适应限度，称为（ B ）A、生产内在联系性 B、技术条件适应性 C、总体可协调性 D、能力协调性6、按照公司法规定，监事会成员不得少于（ C ）A、1人 B、2人 C、3人 D、5人7、产权核心和基本是（ B ）A、占有权 B、所有权 C、支配权 D、使用权8、公司产权转让非经济方式为（ C ）A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权 C、通过赠与获得财产支配权 D、通过互换获得财产支配权9、英美公司勉励经理人重要手段是采用（ A ）A、股票期权 B、股权分散 C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度10、管理者从整体出发，在互相冲突价值观、目的和因素间谋求平衡技能被称为（ C ）A、技术技能 B、人事技能 C、概念形成技能 D、综合平衡技能11、行业吸引力涉及成长、规模、资金密集性和（ D ）A、复杂性 B、环境条件 C、创新 D、竞争激烈性 12、为实现战略决策短期详细任务，重点解决组织公司内部力量决策是（ B ）A、战略决策 B、拟定型决策 C、风险型决策 D、战术决策13、合用于在稳定环境中经营大型公司、具备综合技术和不同专业技术公司组织构造是（ C ）A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式14、改进员工劳动操作环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生对员工生理和心理伤害称为（ D ）A、劳动保险 B、工伤补偿条例 C、失业保险 D、劳动保护15、财务管理核心问题是（ A ）A、资产负债管理 B、收入和费用管理 C、利润管理 D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析指标是（ B ）A、营业利润率 B、利息保障倍数 C、资产利润率 D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采用兼并方略是（ C ）A、中心式多角化兼并 B、内部发展 C、复合式多角化兼并 D、水平整合18、内部管理型战略是一种（ B ）A、资本扩张战略 B、产品扩张战略 C、地区扩张战略 D、职能扩张战略19、公司外部关系重要涉及公司与政府关系、公司与行业协会关系和（ A ）A、公司与市场关系 B、公司与公司关系 C、公司与工商管理部门关系 D、公司与员工关系20、厂商可以各种手段决定利润市场被称为（ D ）A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场 C、寡头垄断市场 D、完全垄断市场二、多项选取题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21、关于公司来源，存在重要观点有（ ABD ）A、大陆来源说 B、海上来源说 C、综合来源说 D、欧洲来源说 E、罗马来源说22、股份有限公司资本重要特性涉及（ ABDE ）A、公司资本源于公司股东出资 B、公司资本是股东对公司永久性投资C、公司资本均源于公司设立前股东出资 D、公司资本是公司自有独立资产E、公司资本是公司信用基本23、制约产权制度变革因素有（ ABC ）A、商品经济发展阶段特性 B、财产关系所有制特性 C、实现公司职能所必要公司组织形式特性 D、生产资料归属关系特性E、生产要素构成特性24、公司管理者应当具备心里素质涉及（ ACE ）A、心里行为上主导型 B、心理品质多虑型 C、人格心理上外向型 D、人格心理中间型E、心理品质坚决顽强型25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域是（ ABCD ）A、问号区位 B、明星区位 C、瘦狗区位 D、钞票牛区位 E、钞票流区位26、风险型决策办法有（ ABCD ）A、决策树法 B、随机理论 C、敏捷度分析 D、排队理论 E、线性理论27、当代公司民主管理形式涉及（ BCDE ）A、监事会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、职工代表大会28、公司资本公积金重要来源有（ BDE ）A、股票发行溢价 B、法定资产重估增值 C、政府直接投资 D、接受捐赠资产 E、资本汇率折价差额29、公司谋求整合目是（ ABCDE ）A、获得新技术 B、获得销售市场 C、获得稳定零部件 D、达到规模经营 E、实现利润最大化30、垄断竞争市场特点是（ AC ）A、市场上有诸多厂商，她们对市场可以施加有限影响，但不能互相勾结控制市场价格B、一切产品都没有差别 C、厂商进入市场比较容易 D、其他厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一种或几种厂商垄断市场上供应三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、公司：是公司形式中最完善、最优越、最重要组织形式，是公司组织发展到一定阶段产物。公司是公司法人，有独立财产，享有法人财产权。公司以其所有财产对公司债务承担责任。32、公司治理构造：广义公司治理构造是一种据以对公司进行管理和控制体系，明确规定公司各个参加者责任和权力分布，阐明决策公司事务是应遵循规则和程序。狭义公司治理构造可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系一套规则和机构，重要是股东大会、董事会、经理层及界定她们互有关系一套运营规则。33、专一化决策：是将产品或服务指向特定地理区域、特定顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小空间内把别人做不来或不乐意做事，做得尽善尽美。34、定量决策：在决策系统中，决策者收集到信息，能与量形式表达出来，或能转化成量形式表达出来，这种决策被称为定量决策。35、资本运营：是指公司外部交易型战略综合运用，其中资本运营核心是兼并、收购和重组。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述第二次世界大战后公司发展新特性。P20（1）公司已经成为社会经济中主导公司组织形式。（2）公司立法以及有关立法日益完善。(3)金融机构与工业公司日益互相渗入。（4）公司垄断日益加剧。（5）新垄断组织-混合联合公司浮现。（6）国有公司在战后得到发展。37、简述股份有限公司募集设立程序。P89（1）订立发起人合同。（2）拟定公司章程草案。（3）认购股份和缴纳出资。（4）募集股份，涉及办理募股申请和向社会公开募股两个环节。（5）认股人认股并缴纳股款。（6）召开创立大会。(7)办理设立登记。38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？（1）募集方式可以各种各样，既可以吸取货币资金、实物、无形资产，还可以发行股票或债券募集。（2）募集时间可以依照国家关于法律、法规以及合同、章程规定来拟定募集资本金是一次，募集还是分期募集。（3）吸取无形资产投资不得超过国家规定限额。（4）验资以及验资证明，应聘请具备公证性注册会计师验资并订立验资报告。（5）投资者在出资中违约及其责任。39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略异同。P409（1）中心式多角化战略表达新事业与本专业有关度高，复合式多角化战略表达新事业与本专业完全无关。（2）中心式多角化风险在于公司过度自信，自觉得对新事业有相称理解而贸然投入；复合式多角化风险在于公司对新事业不理解，最后发生问题。（3）中心式多角化兼并、收购是公司谋求新收益和利润最佳途径；二复合式多角化是公司从长期发展考虑所采用一种兼并方略，是公司成长必然成果。五、阐述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述产权市场交易形式。P113产权市场交易形式是指产权转移和让渡经济活动方式，普通涉及兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。（1）有权意义上产权转让形式。其往往是在被吸取公司自身已经陷入重重困境难以自拔，与此同步又有雄心勃勃要发展自身公司存在状况下发生。（2）合并。公司合并形式重要有吸取合并和新设合并。公司合并目在于避免同行业公司间互相竞争，加强不同行业、但在业务上与有关公司建立协作关系，并独占市场或节约有关费用等。（3）租赁。是指一种公司出租其所有或某些资产，以租赁契约方式控制另一种公司。属于经营意义上产权转让。（4）拍卖。这种产权转让特点是采用拍卖交易方式进行产权市场交易，必要遵循拍卖普通交易控制。41、阐述公司人事管理原则。P271（1）公平竞争原则。公平是竞争条件，竞争是市场经济基本规则，公平竞争需要科学原则和办法。（2）责任制原则。责任制是通过一定程序，按照工作岗位明确员工职权范畴与其相应义务与工作原则，委派专人负责一种管理制度。承担责任自身就是调动积极性重要手段，并且明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供客观根据，责任制是责任与权力统一。（3）勉励原则。勉励是公司人事管理核心问题。公司员工需要自我勉励，也需要得到公司经理、同事、群体勉励。公司作为一种群体，公司主管也应当勉励全体员工为了实现公司既定目的而共同努力。（4）流动性与稳定性相结合原则。公司人力资源流动包括两个方面内容，一方面是公司与公司外部之间劳动力流动，另一方面是公司员工在公司内部流动。（5）民主管理原则。当代公司人事管理民主化，是管理科学化基本。当代公司民主管理形式有诸多，如职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱等。