小市政综合项目施工专项方案.doc

首邑溪谷西园小市政工程一期室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、消防工程施工组织设计编制单位：北京市宣武华厦市政工程有限责任企业首邑溪谷西园小市政工程项目部编制时间： 3月 编 制 人： 邹 梦 中 审 核 人： 审 批 人： 何 明 亮 目 录第一章 工程概况及特点.41、 工程概况.42、 工程特点.43、 编制标准. 54、 编制依据. 5第二章 施工布署和各部门职责.71、 施工布署.72、 施工准备.73、 施工过程和其它单位配合.94、 施工组织机构图.125、 职能部门职责.126、 施工机具设备表.15第三章 施工进度计划确保方法.171、 工期管理目标. 172、 施工进度计划.173、 进度确保方法.17第四章 施工总平面部署.231、 施工现场平面部署说明.232、 施工平面部署.23第五章 给水、消防关键施工方案及技术方法.241、 施工测量放线.242、 土方工程.253、 管道及附件安装.264、 管道焊接.305、 焊接管理.326、 管道防腐.327、 管道试压吹洗.33第六章 HDPE管道安装和敷设. .346.1 管道进场堆放和运输. 346.2 施工进度计划.346.3 管道安装施工工艺.346.4 HDPE管材接口处理方法.39第七章 安全确保方法及安保体系.401、 安全管理方针.402、 安全确保体系.403、 安全技术方法.40第八章 环境保护及文明施工方法.441、 环境保护目标.442、 环境保护施工方法.44第九章 质量确保方法及质保体系.491、 质量标准.492、 质量确保方法.493、 质量确保体系.524、 雨季防汛人员组织.56第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1首邑溪谷西园一期小市政项目在北京市大兴区黄村，东邻兴泰路，北邻金星路，西邻西旺路。首邑溪谷西园一期项目室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、喷淋、消防工程（一期）为该项目标配套市政综合管线工程，包含生活给水系统（低压给水、高压给水）、消防系统（消火栓、自动喷洒系统）及室外中水管道。1.2本工程建设单位为北京昊坤嘉业房地产开发，设计单位为北京龙安华诚建筑设计。1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求合理工期为准。1.4工程质量要求：达成国家验收规范标准2、工程特点2. 1综合管沟土方开挖量大、工期长，现场狭窄综合管沟土方考虑外运。综合管沟为钢筋混凝土，因场地狭窄每段综合管沟全部超出100M，我项目技术组将每段综合管沟分2小段进行流水施工。2.2该项目工程较大，管道种类较多，给水、中水、消防管径为DN40DN200，材质及连接方法情况以下：l 低压给水、高压给水管线中，管径大于或等于DN80mm管道采取球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于DN80mm管道采取钢塑复合钢管，丝扣连接。凡和生活给水适用系统，均采取和生活给水系统一样管材。l 消防管道采取一般给水用镀锌钢管，采取焊接连接l 中水管线管径大于或等于DN80mm管道采取球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于DN80mm管道采取塑钢管；采取丝扣连接。2.3 给水、中水、喷淋、消防主管道进入综合管沟（部分主管道采取直埋），各分支接驳楼座采取直埋。2.4雨水、污水、废水大分布面积大，雨水、污水、废水管采取高密度聚乙烯双壁波纹管橡胶密封圈承插连接；雨水管径为DN200DN600，检验井井筒采取DN500和DN700HDPE双壁波绞管，检验井井筒采取DN700HDPE双壁波绞管时采取重型防护井盖并作混凝土承压圈。污水管径为DN300、废水管径为DN200检验井井筒均采取DN500HDPE双壁波绞管，楼座污水排水口和室外市政污水管接驳采取柔性机制铸铁管管径分别为DN80、DN100、DN150、DN200；楼座废水排水口和室外市政废水管接驳采取铸铁管管径分别为DN100、DN150，全部废水进入集水池沉淀后排入市政污水。2. 5整个工程管道部署面积大，安装工作量分散，雨季立即到来，雨季施工时间长。施工过程中多种管线交叉施工，给工程施工、组织和协调管理带来了一定困难。3、编制标准3.1严格实施IS09002质量确保体系标准及管道安装程序，科学地安排施工次序，按业关键求配套组织施工，确保工程质量和进度。加紧施工进度，努力争取缩短工期，使工程早日交付使用。3.2严格实施工程施工标准、规范，主动采取优异施工技术，确保工程质量和施工安全。3.3落实作业整体化方针，加强项目系统管理，不停提升施工机械化和预制装配化程度。3.4落实雨季施工方法，确保施工安全。3.5精心部署现场，节省施工用地，组织文明施工。4、编制依据4.1本工程招标书及相关答疑；4.2设计研究院设计提供施工图纸；4.3本工程类似工程经验；4.4工程相关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范3GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准4JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范5GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范791SB3建筑设备施工安装通用图集-给水工程8GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范9DBJ01-47-北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章 施工布署和各部门职责1、施工布署施工布署是指导工程施工纲领性文件，我们将遵照“确保施工安全、抢赶关键工序施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”标准，以“坚持服务服务精诚思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全方面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程总体要求，必需在确保工程质量前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”一贯标准，我企业将按项目法施工管理要求，选派该工程项目标项目经理。在工程质量管理上，企业将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基础建制为项目经理、项目技术责任人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核实员；施工作业层分专业设施工班组，另外，依据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必需合理安排施工材料运输、保管，土方开挖及回填，管道对口焊接，防腐等工程。同时依据现场实际情况，随时调整，确保施工计划顺利实施，确保工程工期。2、施工准备2.1为了深入提升工程质量，愈加好为业主服务从而提升企业社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量确保体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理监督下，严格根据相关程序文件及第三层文件要求组织施工。2.2施工手续准备l 办理好工程开工汇报l 办理好项目施工许可证l 办理好质量报监手续2.3施工技术准备l 主动做好图纸会审工作。在项目技术责任人组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件自审工作，并立即做好统计，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；l 准备好相关施工技术标准、规范，搜集好相关技术资料，由项目技术责任人组织技术交底工作。l 认真学习、领会本工程施工组织设计，依据对图纸深入审查和研究，立即补充、调整组织设计，并编制相关分项工程施工技术方法，对施工组织设计进行全方面交底工作。l 立即正确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求立即编制出施工预算，并进行材料和人工、机械分析，为未来施工进行材料、成本、劳动力等控制。l 做好物资准备工作，在项目供给责任人组织下，主动组织物资供给，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配置必需消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l 做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人和一般工人百分比。2.4施工现场准备工作l 在业主协调下做好现场临建搭设工作，部署好现场办公室、工具间、仓库和材料堆放场地等。l 部署好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；l 依据施工总平面部署，对相关部位设置好消防、保卫方法，并落实专员负责，进行检验和落实。l 做好施工机械设备工作，依据施工组织设计相关机械配置表，并依据施工进度计划，合理调度好施工机械，确保满足施工进度需求。3、施工过程和其它单位配合3.1和业主协调配合l 主动配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，主动出点子，并立即完善图纸可能不合理部分；l 主动帮助业主进行工作界面化分工作，以免造成工作不衔接；l 主动配合业主对工程进行变更、修改，并做合理计价，使业主满意，同时决不以变更多等原所以拖延工期。3.2和监理单位协调配合l 认真接收监理单位提出监理意见，并在监理工程师指导下组织施工生产；l 主动配合监理各项监督活动，诸如工程质量、进度检验、分析、施工技术交底、施工协调等，立即正确提交所需工程资料；l 在工程施工过程中，按程序立即报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发觉相关进度、技术、质量及费用等问题必需事先有汇报；l 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；l 主动配合监理单位进行工程验收，确保工期按期、优质完成。3.3和设计单位协调配合l 认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作；l 虚心接收设计单位对工程施工提出指导意见和提议，严格按图施工，不盲目施工；l 碰到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面形式汇报设计院，办理施工技术核定，严禁私自变更，影响设计功效；l 主动配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计高品味、现代化、功效优异真实反应在建筑物中。3.4施工完工验收及总结工作l 合理组织人员和机具，做好关键工序施工。部分关键部位 施工，项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。l 项目经理部组织相关人员逐段、逐部位地进行查项，检验施工 中有没有丢项和漏项。一经发觉，必需立即确定专员定时处理，并在事后进行检验。l 负责施工期间成品保护，对已完成部位要立即组织清理，采取有效支撑、捆绑、覆盖及其它方法进行成品保护，并在关键部位进行封闭，严禁无关人员进入，预防成品损坏或丢失。l 有计划搭建和拆除施工现场多种临时设施及临时管线，注意施工现场环境保护，立即清扫施工现场，清运垃圾和杂物。l 组织好工程自检报请上级部门进行完工验收检验，对检验出问题地方立即进行处理、整改。l 有步骤地组织材料、工具、设备及多种物资回收、退库工作。l 在施工过程中，工程技术人员立即做出和工程实际相符工程资料，做到工程资料和工程进度同时。l 工程技术人员准备好需要移交业主档案资料，如工程完工通知书、工程完工汇报、工程完工验收证实书、工程保修书等，编制工程档案资料移交清单，准备好工程资料移交工作。l 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参与或提供资料，编制完工结算。3.5实施工程质量回访l 质量保修期：以工程自完工验收合格之日起计算为十二个月，也能够协议要求为准。l 质量保修期间，根据相关法律、法规、规章和双方约定，负担保修责任。l 本工程交付业主使用后，签署工程质量保修书，我企业在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，咨询用户意见。l 工程质量回访后（在十二个月内随叫随到），凡属于我企业在施工时造成质量问题，均由我企业负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我企业造成问题，我企业协调处理，费用另行协商。l 在回访维修期间进行修理后工程，应由业主签字确定。工程完工后六个月或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。l 回访组织：回访由承建该工程项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，用户函电、来访，均由项目经理部组织处理。回访内容及要求以下： 关键是征求用户对施工质量、服务质量、工期履约意 见和要求，和需施工单位帮助处理问题。 质量保修范围包含土建工程、安装工程、防腐工程和其它双方约定其它项目。所属保修范围、内容项目，我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定时限内派人保修，能够委托其它人进行修理。 发生紧急抢修事故，乙方在接到事故通知后，三个小时之内抵达现场抢修。 对用户意见，由项目部质量责任人组织相关人员进行研究分析，分类建立台帐。4、施工组织机构图5、职能部门职责5.1工程部职责l 在项目经理和项目技术责任人领导下，负责编制本项目各单位工程施工质量、施工安全及现场文明制度编制。l 负责本项目标年、季、月施工计划编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。l 按上级主管部门对统计报表标准要求立即、正确、全方面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。l 组织办理施工过程中多种签证和交工手续，交工资料整理和施工进度同时进行。l 做好施工现场劳动力、机械设备调整工作，做好各专业间协调工作。l 负责和业主、监理企业和设计院联络工作，尊重业主及监理工程师意见，接收其监督检验。5.2物资部职责l 制订材料管理目标及方法，并依据工程进度需要制订合理材料采购计划，做好进场材料验收、保管和发放工作，并做好现场材料保管和回收工作。l 制订大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度，定时进行监督检验。l 负责本工程行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。5.3监控部职责l 在项目主任工程师领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，立即处理和处理施工过程中技术问题；负责本工程专业项目标工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理等工作。l 负责编制本工程各专业项目施工安全生产和质量确保方法，组织各专业队实施，并在实施过程中进行监督管理。l 监督检验各施工队日常安全制度实施情况，每个月召开一次职员安全教育大会，定时组织质量、安全工作检验。l 尊重业主及监理工程师意见，接收其监督检验，服从业主对整个施工过程中各项协调工作。5.4核实部职责l 在项目经理领导下，对本工程协议预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。l 负责本工程施工协议及内部承包协议管理。l 估计本工程预算成本，制订成本计划并负责成本控制和成本计划实施。l 加强财务制度管理，严厉财经纪律，认真实施新会计制度。l 制订资金使用计划，建立健全多种费用台帐。l 加强内部资金流通管理，立即回收工程款，确保工程用款。5.5项目经理职责l 项目经理作为企业法人代表代理人，对本工程项目施工进行全方面负责。在现场施工中，项目经理经过项目管理机构对本工程进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全方面负责。认真落实实施国家和上级相关方针政策和企业制订各项规章制度，自觉地维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。l 组织制订项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，和安全生产和确保质量方法，并组织实施。l 依据企业季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划和劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。l 科学组织和管理进入项目工程人、财、物，协调各部门之间出现问题。l 组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络，定时向企业汇报。l 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真实施新会计法制度。l 和业主、监理企业、设计院建立良好工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接收业主、监理企业监督检验。5.6项目技术责任人职责l 服从项目经理领导，做好项目经理助手，帮助项目经理对本项目内各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。l 组织制订本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成动态曲线图，编制各专业施工技术方案和安全生产和确保质量方法，并组织实施。l 帮助项目经理做好进入本项目标人力、物力机械设备调配和供给。l 组织制订工程部和监控部各类管理人员职责和各项规章制度，帮助项目经理搞好和企业机关各职能部门业务联络。l 工程施工前组织召开技术交底会议，定时召开质量安全会议，组织好质量安全检验工作，立即处理施工中质量、安全事故和施工中技术问题。l 主动主动和业主、监理企业、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师意见，接收其监督检验。6、 施工机具设备表序号机械设备名称单位数量备注1汽车吊台1依据现场须要进场3卡车台2依据现场需要合适增加4平板式汽车台26挖掘机台18打夯机台29交流电焊机台314电动试压泵台215潜水泵台218切断机台120切割机台221倒链个（2t）422倒链个（1t）323经纬仪台124水准仪台2第三章 施工进度计划确保方法1、工期管理目标1.1为加紧施工进度，提升业主投资效益，在确保工程质量前提下，安装工期目标控制在业关键求完工日期内，全部完成，达成完工条件。1.2为达成工期目标要求，在安装施工过程中，企业将全方面布署安装工程施工全局，统筹安装施工全过程，尽可能采取优异技术，充足利用机械设备，搞好施工现场所理布局，做好人力、物力综合平衡，组织好现场文明施工，确保工程按期优质高速完成。2、施工进度计划2.1计划说明l 本计划按设计将管沟及直埋管道分区分段施工（后附施工平面分段图），方便于组织施工。l 计划开工日期及完工日期依据业主要求进行（后附施工进度计划表）。l 鉴于本工程施工特点，结合本工程投标项目标实际情况，施工时注意利用好时间和空间，立即调配各工种插入施工，避免工作面闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标，尽可能利用能够利用工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面次序进行。2.3依据安装工程量、施工程序及进度确保方法，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程进展，按分部分项工程利用计算机项目管理软件编制更细施工进度计划，并实时进行跟踪。3、进度确保方法在确保质量前提下，确保施工进度是企业管理工作关键，为此将采取以下方法，来确保本工程施工进度实现。3.1组织确保方法l 本企业将立为企业关键施工项目，配置优异项目经理人选，组织全过程施工管理。l 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首多级计划实施体系，确保施工计划在每一个点上全部有些人负责。经过计划实施、检验和分析、调整、总结等方法，使工程进度符累计划和实际要求，时时处于受控状态。l 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签署承包责任状，按确定计划目标，确定施工任务技术方法、质量要求，使施工班组必需确保按计划完成要求任务。l 层层发动，加强宣传，使项目全部管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充足发挥各级管理人员和全体施工人员主动性、发明性。3.2计划确保方法l 采取行之有效分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制，在确保工期不变前提下，检验各项计划是否层层分解、相互衔接，并逐层下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密计划实施确保体系。l 依据工程实施等具体情况，来制订月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，立即调整，以天天计划落实为起点，建立有效计划管理系统来确保工期完成。l 每七天召开一次生产例会，检验上周计划、实施本周计划和制订下周计划滚动计划管理措施。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，实现动态管理，经过严格组织管理，确保计划实现。l 加强计划进度检验。采取对比法，即实际进度和计划进度对比，从而发觉偏差，立即进行调整或修改计划。3.3生产要素确保方法l 在具体施工过程中，企业将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素优化配置，适时、适量、按百分比合适地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配合适，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不停地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，确保项目进度计划按时完成。l 依据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”劳动组织形式，确保每一项计划切实完成。我企业施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足劳动力用于本项目标施工。项目经理依据计划和劳务协议，接收到作业队后，依据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这么，现有利于提升专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。l 劳动力动态管理。企业依据生产任务和施工条件改变对劳动力进行跟踪平衡、协调，以处理劳务失衡、劳务和生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向企业申请派遣施工人员，在施工中不停进行劳动力平衡、调整，处理施工要求和劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾，和企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理协调。这么，企业才能够确保某一专业施工脱节情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。l 明确现场材料管理工作。安装工程材料数量较多，没有严格管理制度，对项目标施工质量和进度全部有很大影响。项目经理是现场材料管理全方面领导者，材料员是施工现场材料管理直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，帮助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。l 做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并派专员保管，对已经安装和未安装材料定时进行维护、保养工作，确保供给材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。l 加强材料管理工作，材料好坏直接影响到工程质量，企业将本着对业主负责态度，果断杜绝伪劣产品进入施工现场。企业将做到以下多个方面： 坚持材料采购审批制度。材料部门在做好本身审批工作基础上，同时也要做好对业主报批工作，对实施采购材料事先报送甲方进行价格、厂家认定，在审批基础上进行采购。未经业主审批材料决不自行采购。 材料采购坚持货比三家，确保能采购到优质产品，同时还能降低成本，提升企业经济效益，杜绝伪劣产品进入。 坚持材料进场监理报验制度，企业采购进场材料，坚持实施报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料进场检验，不合格产品决不入库。l 合理配置施工机械依据施工进度要求及类似工程施工经验，在施工现场配置优异施工机械设备，现有利于施工进度，又能确保施工质量。3.4加强技术管理工作l 建立健全施工项目标关键技术管理制度，在施工项目组建立关键技术管理制度有图纸会审。技术交底、材料设备检验、工程质量检验及验收、技术组织方法计划及施工技术管理制度，对相关施工方案，立即报业主和监理审批，取得认可后严格照方案实施。l 配置高素质技术人员，企业将在本项目上配置项目工程师一名，进行重大技术问题处理和技术管理工作配置若干名专业工程师负责各分项专业技术审定和处理施工过程中技术难题，充足了解图纸设计意图，对施工中难点、特殊安装工程编制相关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效监督，督促专业施工人员把好施工技术质量关，在技术上确保施工进度落实。l 做好施工项目标技术方案及交底工作。针对本项目工程施工特点，编制相关施工方案，如管道、焊接及分系统试压、冲洗，系统试运行方案等。3.5资金确保方法l 按标书要求，合理收取工程款。项目部将配置专业核实员，对本工程已完成工作量和计划完成工作量进行立即正确计算，每个月按要求书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付额。估量工程量本着实事求是标准，决不高估冒算，对工程变更工程量计算正确，立即办理签证手续。l 对本工程工程款，企业将专款专用，决不用于非本项目标开支，以确保本项目工作顺利进行。l 明确责任范围，正确编制施工计划和材料计划，合理安排材料、设备采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充足地发挥效益。3.6加强项目标协调管理，确保施工进度l 由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间地关系，职能人员和作业人员地关系。作业人员和作业人员之间地关系，依靠实施制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充足调动每一个人地主动性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导。l 由项目经理做好项目内部需求关系协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目标资源确保。l 项目部和业主、监理单位、设计单位、供给单位。公用部门等关系，本着以协议为依据，相互信任、相互尊重、友好协商措施，来处理好多项关系。第四章 施工总平面部署1、施工现场平面部署说明1.1施工平面部署依据北京龙安华诚建筑设计提供施工图纸和施工技术方法而绘制，同时也为降低二次搬运。施工现场严格实施京建施【】2号场容卫生标准。现场实施封闭式管理，围墙坚固，门面美观并设置本工程相关标牌。1.2为便于组织施工依设计将管网分成若干段分别组织施工。各线路再化分若干施工区。2、施工平面部署2.1现场施工生产临时设施l 施工临时设施包含现场办公室、露天堆场、配电箱、材料库房、及机具停放场地、临时供水和供电设施。l 生活区不安排在现场内，故施工现场临时供水使用总包已经有管线。管线临时施工用水点和业主协商由指定点就近引入。l 临时供电设施选择三项五线制YJV-3*25+2*16电缆自周围电源点架空引到配电房，满足用电要求。管线临时施工用电点采取移动电源或用架空电缆就近引至。生活区不考虑安排在现场内，故不考虑生活用电。2.2生活临时设施为了保护环境卫生，降低对施工现场污染，本工程现场不考虑生活设施。为确保职员生活住宿休息条件，由我企业自行安排。第五章 关键施工方案及技术方法1、施工测量放线1.1对于管道轴线、高程测量仪器选择经纬仪和自动水准仪。全部测量仪器应经过校验合格后方可使用。1.2依据设计单位提供平面控制网点和相关水准网点位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，方便确定管道轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。1.3依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明管道位置，用经纬仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。1.4依据管沟中心和宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心和边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟深度。最终用白灰沿着线绳放出开挖线（坡度边缘线上）。1.5管道中线定位完成后，应按施工用地范围对地上、下障碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得数据资料，应存档。1.6管道试压前，应对管道系统三通、弯头、管井等部位座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量结果统计，作为完工原始资料。1.7施工测量许可偏差须符合下表要求。项 目许可偏差水准测量高程闭合差平 地20L(mm)山 地6L(mm)导线测量方位角闭合差40L(mm)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000管道中心坐标位置50(mm)管顶标高20(mm)2土方工程2.1土方开挖l 窄沟断面形式如施工图所表示多个，管区以上沟槽壁采取临时支护沟底开挖，当沟槽挖深较大时，应合理确定分层开挖深度，采取机械挖槽时，沟槽分层深度应按机械性能确定。l 开挖沟槽槽深超出3m时应分层开挖，每层深度不易超出2.5m。机械开挖至靠近设计坑标高或边坡边界，应预留300500厚土层，人工清理基底及修整边坡。l 依据管道摆放大致位置，要对于管道焊接工作坑要合适挖大挖宽挖深，并采取加固方法以防塌方。2.2边坡支护l 边坡大小依据土壤性质而定，必需时应设支撑以防塌方。l 为便于下管，挖出来土应堆放在沟一侧，而且和沟边保持1.5以上米距离。2.3沟底处理l 若沟底不是坚实自然土壤，而为松土或砾石，就要进行处理。l 对于松土层要扎实，对于砾石则要挖出20cm厚，用好土回填扎实。l 必需确保干燥作业，如遇地下水或积水应采取有效排水方法。2.4管沟回填l 首先根据设计要求，对管沟底进行平整扎实处理。l 管道两侧胸腔和管顶以上200mm内回填土，不得含有碎石、砖块、粒径大于100mm硬土块和有机物。l 管区管顶填土厚500，管顶以上500至设计地面部分填土要求，回填残积土，复土必需分层压实，压实系数按设计要求进行。以下内容增加3、综合管沟（一）综合管沟综合管沟结构形式为钢筋混凝土结构，基础、侧墙及顶板混凝土标号C30 S6。且每间隔30M距离要设置一沉降缝，并在施工缝设钢板止水带。1.2关键工程量 编号名 称单位数量1土 方m3119412钢 筋t2443现浇混凝土m31758.664止水钢板m875管沟工程混凝土工作量较大，基础及侧墙为现浇，所以工序较复杂。施工开始前首先要做好人员、机具、材料和进度计划安排，以确保快速、优质地完成施工任务。整个工程拟设砼和砂浆集中搅拌站一处,运输车运输混凝土和砂浆，供给施工现场浇筑。钢筋加工厂及木工加工厂按施工段分组设置，统一管理加工，现场进行绑扎及安装。 二.施工工艺步骤及技术方法 （一）工艺步骤 1.1 综合管沟施工次序为：开挖基槽槽底整修槽底验收（钎探）立模浇筑垫层混凝土浇筑基础混凝土立墙体侧模侧墙混凝土浇筑施工顶板支模顶板钢筋绑扎顶板砼浇筑主体结构验收回填土清理支架及管道安装管道调试完工验收。(二) 工程测量在项目部总工程师指导下，依据测量队提供设计交桩，进行严密科学测量定位控制，根据测量规程认真地进行各项测量工作。2.1 首先要进行水准点复核。2.2 其次要按纵断特征，将综合管沟分割成一定剖面，提前正确计算各部尺寸和控制标高，确保施工实测中正确性和快捷性。2.3 测量控制点依据交桩图定出轴线控制点。各控制点采取浇筑WBH=0.5m0.5m0.5m混凝土墩进行加固保护。2.4临时水准点依据闭合水准线测量法进行复核，临时水准点也设置WBH=0.5m0.5m0.5m混凝土加以保护。因为管沟较深,通常降临时控制点设在管沟内通风口处,这么能够保障混凝土工程顺利施工,也能够保障能够立即地进行测量符合。2.5对于各控制桩、临时水准点由质检员组织进行复核测量。认真仔细进行校验复测，不流于形式。经过后进行施工放线,为后期土方开挖提供必需方位和高程。 (三) 土方施工依据现场土质及地下水位情况，沟槽放坡采取1：1及1：0.3 ，因为图纸设计埋深，沟槽挖深均大于5m，故采取机械分两层开挖，经现场勘察，故机械开槽采取一个开挖断面形式（无积水形式）。3.1开挖方案采取两种方法：（1