群山酱油调味品有限公司的营销策略分析.doc

本溪市群山调味品有限公司的营销策略分析

本 科 毕 业 论 文（设 计）

本溪市群山调味品有限公司的营销策略分析

毕业论文（设计）原创性声明

本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。

作者签名： 日期：

毕业论文（设计）授权使用说明

本论文（设计）作者完全了解**学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。

作者签名： 指导教师签名：

日期： 日期：

注 意 事 项
1.设计（论文）的内容包括：
1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）
2）原创性声明
3）中文摘要（300字左右）、关键词
4）外文摘要、关键词
5）目次页（附件不统一编入）
6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论
7）参考文献
8）致谢
9）附录（对论文支持必要时）
2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：
1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写
2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画
3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印
4）图表应绘制于无格子的页面上
5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档
5.装订顺序
1）设计（论文）
2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订
3）其它
目 录
摘 要 4
一、本溪市群山调味品有限公司的概述 5
（一）本溪市群山调味品有限公司的简介 5
（二）本溪市群山调味品有限公司的营销现状 5
1.产品简介 5
2.销售渠道 6
3.宣传策略 6
二、群山调味品有限公司主要竞争对手分析 7
三、群山调味品有限公司营销中存在的问题 8
（一）品牌建设力不够 8
（二）员工素质不高，影响企业经营 8
（三）没有形成自己的经营特色和核心竞争力 9
（1）跟风的现象导致没有体现特色 9
（2）实力不足、缺乏竞争优势 9
（3）在经营观念上，眉毛胡子一把抓 9
（4）竞争对手多，市场份额少 9
四、本溪群山调味品有限公司营销建议 10
（一）提升品牌公信力 10
（二）产品力组合创新与求变 10
（三）结合区域性特色营销路线 11
（四）打造终端体验式营销情境 11
（五）整合品牌形象包装 12
（六）由点到面的精细化推广 12
(七) 决胜在终端 13
结 论 14
参 考 文 献 15
致 谢 16

24
摘 要
本溪市群山调味品有限公司作为本溪地区独有的调味品制造及销售企业，承担着各种压力及风险。在经济高速发展的今天，作为本溪调味品的支柱产业，群山调味品有限公司面临着更大的挑战。所以本溪市群山牌调味品有限公司必须改变或完善其营销策略，以获得更高的效益。
来自中国调味品协会的统计显示，全国主流调味品生产企业近年来保持了两位数的增长。作为"小产品"，调味品增长主要来自于何处?作为传统食品产业，调味品延续了多年"菜市场+超市"的营销模式，留意调味品市场不难发现，新的营销模式以及营销渠道正在调味品行业涌现。
首先，网络购物和电视营销初显苗头。中粮集团推出了食品直销门户"我买网"，淘宝上也出现了五花八门上万种的调味品产品，王致和、恒顺、李锦记、太太乐等纷纷推出了节庆礼盒，其中2009年年底，太太乐的春节礼包销售开启了调味品电视购物营销的先河。可以说，随着物流配送体系的日趋成熟，调味品营销渠道也日益创新。
其次，高附加值产品涌现市场。一是针对餐饮渠道特殊研发的高端餐饮调味料成为了新的增长点，许多调味品生产企业纷纷研发餐饮配料，如东莞百味佳食品、广东嘉豪食品、武汉亚太调味食品等等，行业内数十家企业均推出了高端餐饮产品。二是高端礼品调味品、保健调味品涌现提升了调味品的附加值。江苏恒顺集团推出了保健醋胶囊，乌江榨菜集团推出了保健礼品榨菜等，高附加、高利润产品正成为企业下一轮的角逐目标。

关键词：群山调味品 营销策略 营销问题 营销定位

一、本溪市群山调味品有限公司的概述
（一）本溪市群山调味品有限公司的简介
本溪市群山调味品有限公司座落在本溪市区的平顶山脚下，境内群山环抱，峰峦迭起，山清水秀，景色宜人，为酿造业发展提供了得天独厚的自然条件。
公司始建于1951年，占地面积20，000平方米，建筑面积9，000平方米，资产总额2,000万元，现有职工570人，公司下设四个生产车间、六个辅助车间，是东北地区屈指可数的大型调味品生产企业。
公司技术精湛，设备先进，其中投资840万元新建的大型酱油、大酱生产车间采用国内最先进的技术设备，有蒸煮、制油、发酵、淋油四大工序，1993年底投产使用，年生产能力达万吨以上，可创年产值1600万元。
公司采用传统工艺和现代科学技术相结合，精工酿造出酱油、大酱、醋、酱菜、青方、红方、调料等六大系列产品，80多个品种。产品除供应本溪市场外，还远销全国各地，仅东北地区就有500多家批发商与本厂签约订货。
多年来，我公司坚持“以质量求生存，靠信誉求发展”的方针，遵循“用户是上帝，质量是生命”的原则，以优质的服务、一流的产品、一流的信誉服务于消费者，使“群山牌”系列产品深得广大消费者的厚爱。
群山调味品有限公司先后被评为省、市文明企业；省、市放心食品示范单位；省、市诚信明星企业；食品安全示范企业；其中，“群山牌”米醋；一、二、三级酱油、香辣丝和酱菜等多次获部优、省优、市优称号。“群山牌”米醋’，一、二、三级酱油在辽宁省同行业产品评比中名列第一，“群山牌”调味品多次被评为省市名优食品、名牌食品；省市放心食品；消费者满意食品。“群山牌”注册商标被评为本溪市著名商标。
展望未来，本公司将强化名牌战略，向更高的目标瞄准，让“群山牌”调味品香飘海内外。
（二）本溪市群山调味品有限公司的营销现状
1.产品简介
本溪市群山调味品有限公司现经营的产品有群山酱油、群山一级酱油、群山二级酱油、群山三级酱油、群山瓶装料酒、群山母油、群山精制酱油、群山黄豆酱油、群山原汁清醋、群山瓶装老陈醋、群山瓶装白醋、群山老陈醋、群山饺子醋、群山精制食醋、群山白醋、群山袋装米醋、群山陈醋、群山精制白醋、群山醋精、群山9℃白醋、群山鲜豆酱、群山风味酱、群山腐乳、群山干酱，本溪干酱等等。
2.销售渠道
（1）大型零售终端：大卖场、仓储式购物中心的食品销售区。
（2）连锁超市：此类超市以食品及日用品为主，以分布在社区或商业区的超市为主。
（3）干鲜调料店：开设在农贸市场，它们是销售调味品的重要渠道，还具备批发和零售双重功能。
（4）社区便利店：即遍布家属楼或社区里的小型食杂店。部分店还提供送货上门服务。
（5）餐饮店：是调味品的直接消费终端，是调味品的最重要消费渠道之一。
群山调味品

明山区

平山区

西湖区

东芬区

南芬区

图1.1 群山调味品在本溪市内的主要销售网点分布
3.宣传策略
群山调味品运用广告的宣传策略，在本溪的一、二、三套电视台播放广告，使群山调味品的形象树立在人们心中。并且采取直销宣传的方式，定期有群山调味品的专用车到小区里去宣传，并销售。

二、群山调味品有限公司主要竞争对手分析
本溪调味品行业发展稳步，多年来一直保持着的增长势头，竞争者层出不穷、虎视眈眈，竭力瓜分这块利益蛋糕。以上海太太乐、上海鼎丰为代表的第一阵营，凭借其势不可挡的品牌优势，深入人心的产品定位占据了市场的主导地位。以佛山海天、天津利民为代表的第二阵营匠心独运，致力营销创新，市场表现较出色。处于第三阵营的地方品牌颇具老字号影响力，山西水塔老陈醋、丹东光华主要采取中低价销售的策略，集中在当地商场、超市销售，渠道短可以有效节省成本，因此也有可观的利润收入。
俗话说：“开门七件事，柴、米、油、盐、酱、醋、茶”，揭示了每个家庭每天生活的必需品。米、油、盐、酱、醋是关系国计民生的重要商品，调味品也同时具有着举足轻重的地位。中国调味品市场空前繁荣的背后，一方面是国家宏观整体经济欣欣向荣，生活水平的提高消费者对美食的追求越来越“有滋有味”，另一方面是很多优秀的调味品企业和企业家老板勇于创新孜孜不倦追求“至味”的结果。绵绵生息的中华美食文化，蕴含了调味产品的五彩斑斓。多少年来，中国调味品经历了传统营销阶段，整合营销阶段，专业化品牌发展阶段。随着跨地区的并购重组，调味品行业集中度将逐步提高。这正验证了调味品行业粗放式营销时代的结束，品牌时代的来临。
（一）以上海太太乐调味品有限公司为代表的高端市场竞争对手分析
售点定位即根据未来可能的细分市场以不同的产品分别占领不同的消费品渠道终端售点顾客的心理定位。太太乐就是以售点定位的销售策略来研究他们是如何通过售点定位策略，实现在全国鸡精市场占有42%市场份额，并成为全国调味品领导品牌的原因所在。
企业只有在选择目标市场以后，才进一步确定企业在目标市场上的位置－－定位。对于调味品而言，餐饮是调味品的主要消费市场，餐饮既是终端用户也是调味品的最大的客户群，但是不同餐饮售点的特点各不一样。因此，如何有效开发和维护是调味品行业面临的新课题，而餐饮渠道的细分和定位策略是调味品企业占领餐饮市场的重点策略之一。
1．调味品餐饮渠道售点的影响因素分析。
太太乐经过调查发现，餐饮店店主在选择调味品时，通常受到两个因素的影响：一是调味品的品质；二是调味品的价格。在市场上尚无主要品牌时，餐饮店店主更看重价格，而在市场上存在主要品牌时，餐饮店店主则更看重调味品的品质。在现实状况下，餐饮店店主在选择调味品时，还可能受到调味品品牌或看到其他店使用的调味品而产生的从众心理影响，但前提是该调味品的品质与其生意好坏有直接或间接的联系，这种联系是受到其他生意好的店的反馈信息影响的。太太乐就利用大餐饮店、龙头餐饮店的示范效应，来影响其他餐饮客户选择使用太太乐产品。市场反应表明，尽管太太乐产品价格偏高，但依然在各餐饮店中出现畅销的局面。
2．调味品餐饮售点的细分。
通常的餐饮客户分类是根据销售额来划分：2000元以下为C类、2000～500元为B类、5000元以上为A类。但是，这种分类方法只能说明目前的销售情况，并不利于对餐饮客户一般性的研究以及客观考察业务人员的工作成绩。因此，太太乐对餐饮渠道进行详细的售点细分和定位，不仅根据不同细分餐饮客户进行相应的定位，而且还有利于销售业代的考核。
我们从太太乐细分的餐饮渠道分析看出，对于宾馆类、火锅及酸菜鱼类、小吃类消费群，更注重鲜度，而且，这几类客户在实际中的使用率最高，因此，业务员在推销过程中就可以针对这几类客户采用相应的应对技巧和方法，然后在使用鸡精或味精的客户中推荐其他的品项，增加餐饮客户使用太太乐产品的品项，从而增加销售量、弱化销售风险。
太太乐的产品－－鸡精和味精仅仅是众多调味品中的一小部分，要想打败竞争对手脱颖而出，就得有产品的个性特点，并且具备独特的、对手短期内不可模仿的优势。于是太太乐根据不同产品在菜肴中发挥的不同作用进行分类突出，促使餐饮客户和厨师对于太太乐系列产品使用的功能有了明确认识，并在制作菜肴中着重使用。
太太乐在渠道售点细分的基础上，还加强产品功能的细分，巩固客户群使用太太乐产品的忠诚度。
3．寻找和定位未开发渠道售点。
太太乐作为一个市场竞争者，还试图寻找为许多消费者所重视的和未被占领的定位，通过寻找这样的支点，以微妙地改变强弱之间的力量对比，并由此发现竞争对手的弱点，有效对其薄弱环节进攻。
（1）寻找餐饮活动赞助。太太乐通过赞助餐饮活动，如赞助中央电视台的″满汉全席厨艺争霸赛″和开展太太乐厨师俱乐部等活动吸引更多的厨师加入到太太乐产品的大家庭并加强紧密联系，达到品牌广告宣传的效果，同时协助厨师可以更好的将太太乐产品使用在所制作的菜肴中。
（2）寻找鲜度衡量指标。太太乐很早以前就经过研究，认为鲜度是可以计量的，所以太太乐的产品在餐饮渠道推出加鲜味精、鲜味宝和鸡精，这样做有以下两个优势：鲜味的技术优势不宜模仿；明确提出更能刺激消费者消费的购买欲望。寻找和定位未开发渠道售点的策略的制定和实施，使得竞争对手立刻陷入了跟进策略，只能望″鲜″兴叹。
（二）以佛山海天调味品有限公司为代表的中端市场竞争对手分析
海天酱油在国内已经形成了调味品的品牌效应。作为中国国内调味品中端市场的龙头企业，加之经常欢迎消费者参观生产线，海天味业积累了大量的国内人气。经过了一段时间的营销策略的辅助，海天调味品已经覆盖了全国大部分的省市中300多个地区。产品中的海天酱油等调味品高达95%的市场占有率，每年还保有30%环比增长速度，不得不说是中国调味品中的奇葩。
如今，海天味业已经不满足与国内的市场和华人市场。在国际市场上，海天调味品也已经出口到全球100多个国家和地区，获得相当不错的市场基础。
1.海天的执着打造出了品质
海天调味品科技引领，海天酱油焕发新光彩。酒是陈的香，酱油也一样。对于习惯了快速运作的中国企业来说，海天调味品产品3至6个月的酿晒期长得有点磨人。但只有经过长时间的酿晒、发酵，让黄豆充分吸收阳光，最终生产出来的产品才最为鲜美。海天调味品的技术人员调侃说：海天酱油的秘方却是公开的，那就是老老实实地经过完整的酿晒、发酵过程。秉持"品质第一"理念，海天调味品以自己独有的耐心做好了这些听起来就让人头疼的事情，而对科研的投入在其中发挥了重大作用。海天调味品率先建成业内唯一的省级 "酿造工程技术研究开发中心"和"产品检验中心"两个实验室，并与著名的英国中心实验等国际科研机构、院校保持长期合作关系; 海天调味品专业检验人员不定期地对留样产品进行检测和跟踪，确保市场销售产品的品质稳定，质量安全。
海天调味品科研的投入，也推动了海天产品的多元创新。在海天味业，新品开发成为一项长期攻关的工程，现在每个月都有海天调味品新品研究出来等待投入生产。单就海天酱油一类，海天调味品就已发展出海天生抽酱油、海天老抽酱油、海天特色酱油等系列共50余个海天酱油品种，而所有海天调味产品，已达200余种，海天调味品正在致力于建立完整、系统的"中国味"产品体系，让海天味业产品出现在家家户户的餐桌上。
2.规模化的生产保证了产量和质量
海天调味品规模生产，小产业迸发新活力，说起传统产业，许多人下意识地联想到：小打小闹、手工作坊。而海天调味品这一"中华老字号"却完全颠覆了人们这种固有的刻板印象。海天很早就确立了规模化、产业化、全国性的企业经营理念。正是靠着这一颇具前瞻性的理念，海天调味品赢得了属于自己的市场。2005年10月28日，海天(高明)调味食品有限公司盛大落成，这座崛起于高明的"酱油城"，占地约3000亩，首期投资超过10亿元，年产量超过100万吨，是目前世界最大的"航母级"调味品综合生产基地，也标志着中国调味业向集团化、产业化经营迈出了关键一步。谈及海天调味品的规模优势，海天味业人如数家珍：海天味业建有中国规模最大的玻璃晒池群，总面积达60万平方米，可以让海天味业从容面对长达3至6个月的酿晒、发酵周期;海天先后引进了多条国际先进的自动化快速包装生产线，如2.4万包装生产线，每小时能产2.4万瓶海天酱油，并实现了自动化工序，一条包装生产线只要8个人就能搞定;海天实施了ERP管理系统，以销售订单为起点，什么时候生产什么产品、保持多少库存。
海天调味品品牌铸造，传统产品闯出大市场。酒好也怕巷子深，海天酱油好也同样需要更多的人知晓。海天酱油厂传承了海天酱园做品牌的意识和理念。海天调味品在确保产品品质的基础上，几十年不动摇，将海天做成调味品的专业品牌。对于未来，海天调味品董事长庞康说："由分散生产向集中过渡，是发展的必然趋势。国内调味品市场的竞争将更多地表现为大的品牌与国外品牌之间的较量。" 在国内酱油市场争得霸主地位之后，海天的目标已经瞄准国际市场。"有人烟处，必有海天"，海天正朝着这一目标，一步步向以"中国味"征服世界的路径迈进。
以山西

三、群山调味品有限公司营销中存在的问题
近些年来，群山调味品有限公司在激烈的市场拼杀中已显疲惫，营销这一制约企业发展的短板日益暴露出来，市场表现平平，销售额也有所下降。调味品企业特别是中小调味品企业在市场推广和品牌拔高过程中难免会出现这样或那样的营销问题或难题，这就需要调味品企业不断对自己的营销策略进行诊断和调整。通过对本溪群山调味品有限公司营销情况的细致诊断和分析，发现企业在营销中存在以下问题：
（一）品牌建设力不够
调味品行业的全国性品牌可谓凤毛麟角，少之又少。酱油只有海天称霸，鸡精有太太乐称雄，不起眼的调料品牌王守义十三香也在品类市场中占有绝对性的市场份额，而大部分调味品品牌还立足于区域市场的厮杀争夺。如何在区域市场中出人头地，如何走出家门实现市场的迅速扩张呢？这是许多调味品企业面临的市场困惑。
目前的调味品业还处于粗放式营销时代，低成本、低门槛、低附加值、消费周期长是调味品行业的显著特点，这导致了企业不可能在成长期投入大量的广告成本。调味品品牌之间的竞争还局限于价格、品类、渠道等单个营销环节上，但从市场竞争发展趋势看，整合品牌营销是调味品竞争的必然阶段。
小型调味品企业想稳固并立足本地区域市场，靠的是什么？品牌建设是必然的趋势，整合品牌营销是不得不考虑的问题。
（二）员工素质不高，影响企业经营
在群山公司中，大部分员工的学历在小学—初中阶段，在不多的岗位上才有员工是中专的学历，开展工作都是土思想、土方法。全凭自己摸索，走了很多的弯路。作为充分参与市场竞争的企业组织，员工低的文化素质，导致学习能力差，无法接受新的理念、新的观念，新的营销模式、新的经营模式，影响企业的发展进程
（三）没有形成自己的经营特色和核心竞争力
（1）跟风的现象导致没有体现特色
该商贸公司有些时候象在仓库选租和门市建设方面，有跟风的现象，不顾实际、无视经济效益，低层次的重复建设，最后其他经营者开展价格战，公司也只能匆匆开战。
（2）实力不足、缺乏竞争优势
由于商贸公司在人力、物力、和资金周转方面的实力问题，很难在短时间内抓住市场机遇扩大企业发展、难以推动企业在产品上和渠道上的规模，更无法与竞争对手直接较量，占据更大的市场。目前的企业在参与市场竞争上是多方面的，表现不单是在产品优势、渠道开发、营销策略等等，只能根据自身现状来弥补自己的弱点，而不是把某一项排在第一位当做是企业的核心竞争力。
（3）在经营观念上，眉毛胡子一把抓 
“先谋后事者昌，先事后谋者亡”商贸公司在经营观念上往往是事情推着人走，很多情况下是在进行灭火的工作，而没有做事情的事先预防，经营的观念有着“兵来将挡，水来土淹”和“车到山前必有路，船到桥头自然直”的思想。到头来眉毛胡子就只能一把抓。工作上没计划，每天对时间的管理就混乱，效率不高；发展上没规划，企业不知道该怎么走下去，易迷路；资金上没计划，企业的现金流就没保障，就有资金断链的危险。
（4）竞争对手多，市场份额少
本身是当地的本土产业，却应为外来的品种而被占据了大部分市场，市场份额逐渐减少，随着经济的发展，将有更多的对手涌入，这一问题不解决，将对群山调味品是个最大的挑战。

四、本溪群山调味品有限公司营销建议
（一）提升品牌公信力
品牌力是知名度、美誉度和诚信度的有机统一，是指消费者对某个品牌形成的概念，对其购买决策的影响品牌力程度，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌传播和品牌延伸等要素在消费者心智中协同作用而成的。一个品牌要在竞争中脱颖而出，在消费者的心智中占有一席之地，就会使品牌的商品有强大的商品力。那么品牌公信力，就是品牌公众信任的力量。是品牌从消费者心智走向社会和行业权威的范畴，品牌公信力表现出公平、正义、人道、责任的信任力，是行业权威的真实表达。从太太乐的“让十三亿人尝到鲜美的滋味”到海天的“四海一家，中国味”，再看百年家良构建的“和谐家文化”。中国调味品的“领军”要想成为真正的“江湖老大”还需作出品牌公信力的责任和典范。
（二）产品力组合创新与求变
数年前，加加酱油和陈世佳醋凭借近半年的央视广告，巧妙运用市场“饥饿疗法”，一举成功登录全国，产品高调上市不仅给企业带来了预期的惊喜，同时也让消费者品尝到了全新的产品体验。由此来看，企业可以通过独到的创意和周密的市场计划成功登陆，但要稳住市场平台，就要看产品力的“后劲”了。产品力是竞争力的源泉、基石，才是企业持续发展的动力。我们不能过于强调“喜新厌旧”是消费者的天性和共性，因为在理论上消费者是“多情”和“移情”的复合体，广告宣传往往只能带来一时的喧嚣，却不能保证消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。营销的核心是产品满足需求，产品与需求之间存在着一一对应的关系，产品力越强，则生命周期越长。而消费者的需求是会因时、因事、因地而变的，提升产品力的根本措施，在于充分地挖掘、把握顾客的真正需求，在变化中把握不变和在不变中追求变化，才能让品牌在消费者心中永远有“新鲜度”。消费者之所以能产生与企业进行交易行为的动机，一方面原因是产品本身能带给消费者使用价值，另一方面还要看产品能否带来感官上的情境体验，调味品是低附加值、高关注度而又地低关心度的产品，消费者在选购产品时很容易受到情境的诱导。在产品创新中完全可以通过产品内在属性和外在感受有机组合来满足消费者的个性化或潜在的需求。在和锐方略的多项市场调查指标中体现，太太乐以“新鲜、优鲜、倍鲜”三鲜锁定鸡精市场霸主地位。但这没表明太太乐就可以高枕无忧。在潜力指标和晋级指标中并没有继续登顶，而是李锦记表现出色拔得头筹。太太乐是以鸡精主打，通过产品突破带动系列副产品线；而李锦记则是多产品线组合、优化围攻，由此可见产品创新是“道之所同，而略又不同”。
（三）结合区域性特色营销路线
中国古代帝王从“山岱王”做起，统一疆土，成就伟业者不凡有之，这一固有的文化基因同样也体现在中国企业家的气质上。海天酱油从清朝的“海天酱园”做起，到今天的走向世界，阿香婆从农村“熬”向全国，无不是一个概念引领一个时代。在调味品区域性具体营销上，当“强龙”遇见了“地头蛇”时，不免总会有些终端拼杀，多半还能以顾全大局为重，最终以市场差异化握手言和，但不可避免的总会有些“受伤”。最会避免这种无辜伤害的企业还要数百年家良，每开辟一个新市场，在以利基市场原则的引导下，结合区域特性，以“区域性”差异弥补“整体性”缺失。针对消费者开发具有独特优势的产品，针对渠道经销商或合作伙伴提供利润分享的双赢服务，在区域市场中先找到独特的战术并以之为中心制订战略，战略反过来促进战术层独特优势长期化、全局化，进而整个企业营销组合体现出战略化的特色，形成特色营销战略。
（四）打造终端体验式营销情境
调味品营销历经了区域战、渠道战、终端战之后，最终一关就是叩开消费者的心扉，可以说营销的最终堡垒是零售终端。从心理学角度来看，人与人之间的亲疏不在于实际距离，在某种意义上完全取决于双方的“心理距离”，心理上的接受和认可是选择的前提。当品牌概念输入到消费者的心智时，只能说消费者知道了你的名字，当看到了你的产品时，只能说欣赏到了产品的外在形象，但对产品“内涵”仍是一无所知，而体验式营销一下拉近了消费者的心理距离，能让产品瞬间“心有所属”。品牌和消费者经历了漫长的“恋爱”，最终双方要在终端相见，消费者的购买决策瞬间就在于此，头脑的一个简单“闪念”，能够免费给消费者一次最初的体验，往往就能把品牌从瞬间变成永恒，让品牌真正的落地生根、开花结果。当年“葱伴侣”开发东北市场的时候，大胆的试尝了终端体验式营销，起初虽三个月未见效果，企业还是坚定了信念，又一次扩大了终端品尝活动的规模和数量，半年下来，消费者终于“动心了”。从这一产品成功登录市场的案例来看，终端体验式营销首先是厂家对市场的准确判断，其次是对产品力的自信表现。
体验式营销首先是在对市场判断和消费者的理解之上，推出“消费者情境体验”计划，把对消费者的体验感受和尊重情节凝结在产品层面，让消费者感受到被尊重、被理解和被体贴，强调与消费者的沟通，并触动其内在的情感和情绪，以创造尝试或体验吸引消费者，并增加产品的附加价值，同时以建立品牌、标识、标语及整体意象塑造等方式，让消费者如临其境，取得消费者的认同感。
（五）整合品牌形象包装
对品牌形象缺乏系统的规划是调味品行业大多企业的现状，仅从产品的包装物看，大都是千篇一律，基本是模仿知名品牌的风格，甚至有的是全盘照搬，仅仅是换了个名字，在为一家以鸡精为主的企业进行营销咨询的调查过程中，目前在超市的货架或者是粮油店的陈列架上，看到的各品牌鸡精的包装袋，一律都是模仿太太乐的深黄色设计，傍名牌也可以，短期也可以赢利，但何谈创造自己的品牌呢！何谈企业发展呢？
品牌形象设计是品牌建设的基础，人要衣裳马靠鞍，通过形象设计先要把自己品牌的风格、品牌的差异化和个性化展现出来。
品牌形象的设计不仅仅是品牌的一个包装袋，而要考虑整合的品牌形象包装，最基本的是品牌要请专业的广告公司进行VI设计，形成品牌统一的视觉形象识别系统，从VI基础系统的品牌命名、品牌标志、标准色、辅助色到应用系统的包装物、POP等宣传物料。好包装可以让产品自己说话，可以刺激消费者的购买欲望。
为了提高品牌形象的认知度，有实力的企业还可以借鉴饮料、酒业、化妆品的品牌塑造模式，聘请明星形象代言人，形象代言人可以极大地提高品牌的亲和力。目前，调味品业聘请明星代言人的还不多，仅有几个品牌比如太太乐用蒋雯丽，玉兔用的是邓婕等，但这几个用明星代言的知名品牌还没有把明星代言的资源充分利用起来，仅仅是在高空广告轰炸中露面，为什么不考虑把明星代言直接利用在产品包装物或是终端宣传中呢？借鉴建材、饮料、化妆品的明星代言模式，只利用明星的肖像权（可降低代言费用）来提高品牌亲和力和信任度，对那些谋求快速扩张的企业来说是一条捷径。如果企业资源有限，请不起明星，那就考虑品牌设计个品牌吉祥物（比如太太乐的卡通小鸡），让自己的品牌增加活力。
（六）由点到面的精细化推广
粗放式、依靠经销商单打独斗是调味品品牌市场推广的显著特点，首先是遍地撒网的招商，然后依靠经销商的分销渠道资源实现产品的自然流通，企业与经销商之间纯粹的是买卖关系，企业的命运掌握在经销商手里，根本谈不上市场推广和品牌建设。
调味品企业要想发展，要想扩张，要想建立品牌，必须考虑市场的精耕细作，必须进行精细化市场推广，先由点（局部区域市场）做起，借鉴快速消费品的市场推广模式，协助指导经销商对区域市场的运作，等局部区域市场成熟之后，然后向面（大范围区域市场或全国市场）扩张。
由于物流成本的限制，低成本，低利润的调味品辐射的市场推广区域有限，调味品企业要想扩张，在各地建分厂或者是并购本地调味品企业是必然发展的趋势。
(七) 决胜在终端
调味品业要想称雄于市场，终端争夺是关键。调味品业的终端售点可细分为菜场粮油店、便利店、连锁商超、大卖场和餐饮等。企业要针对不同的终端售点制订不同的营销策略，菜场粮油店和便利店注重的是利润空间，连锁商超和大卖场注重的是品牌和促销推广政策，小餐饮店注重的是价格，而大酒店等大餐饮场所看重的是品牌，不同的终端售点有不同的需求，调味品企业就要结合不同终端的需求特点来制订针对性的竞争策略。

结 论
营销决定着企业的生死存亡，本溪群山调味品有限公司要想在辽宁调味市场上基业长青、做大、做实、做强就必须高度重视市场营销，客观、及时、准确地找出企业在营销中存在的不足和难题，发现问题的症结，尽快抽离营销这一严重制约企业发展的短板，采取有效的营销举措，致力于营销策略的高效实施。
在完全竞争、危机四伏而又商机无限的辽宁调味市场上，本溪群山调味有限公司必须明确自身在市场上所处的位置，准确把握竞争对手的动态，适时调整竞争策略。精准定位辽宁调味市场领域，满足人们对专业的需求。打造目标群体的认知，抢先占位一块细分市场独享。致力于终端营销建设，以更好地把握住市场。将沟通贯穿于消费者购买过程的始终，积极捍卫市场。集中全力打造企业品牌，永葆市场生机。
本溪群山调味有限公司要始终坚持用用品质铸造品牌；用通路引领品牌；用形象展示品牌；用爱心点燃品牌，真正成为辽宁调味市场上知名度广，美誉度高，信任度深，偏好度专，忠诚度强的让百姓放心和信赖的调味品品牌企业。

参 考 文 献
1.《调味品营销的基本原则》阿里巴巴网
2.《病毒式营销分析》
3.《中国营销的机遇之窗》
4.《中小调味品企业的营销策略分析》
中国市场学会 陈洁 陈粤 太太乐调味品售点营销策略研究

致 谢
这次毕业论文能够得以顺利完成，是所有曾经指导过我的老师，关心我的同学，一直支持着我的家人对我的教诲、帮助和鼓励的结果。我要在这里对他们表示深深的感谢！
首先要特别感谢我的指导教师—郭英红老师。郭老师在我毕业论文的撰写过程中，给予我极大的帮助和指导。从选题到开题报告，从写作提纲到论文成稿，郭老师给我提供了许多宝贵建议、对我悉心指导，特别是她多次询问写作进程，并为我开拓思路，指明方向，精心点拨，热忱鼓励。郭老师严谨的治学态度、一丝不苟的工作态度、敏锐的学术思维、丰富渊博的专业知识、积极进取的科研精神以及诲人不倦的师者风范是我终生学习的楷模。
感谢我的导员李老师，感谢您的不断鼓励与支持，学生一定会不断努力的！
还要感谢B0901班的所有同学，让我感受到集体大家庭的温暖。特别要感谢我的家人，无私地给予我无尽的关怀、鼓励和支持，让我健康成长！
最后，我要向在百忙之中抽出时间对本文进行审阅、评议的老师表示感谢！

目 录
第一章 项目的意义和必要性 1
1.1 项目名称及承办单位 1
1.2 项目编制的依据 1
1.3 肺宁系列产品的国内外现状 2
1.4产业关联度分析 3
1.5项目的市场分析 4
第二章 项目前期的技术基础 8
2.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 8
2.3产品临床试验的安全性和有效性 8
第三章 建设方案 23
3.1建设规模 23
3.2 建设内容 23
3.3产品工艺技术 23
3.5产品质量标准 29
3.6 土建工程 37
3.7 主要技术经济指标 39
第四章 建设内容、地点 41
4.1 建设内容及建设规模 41
4.2 建设地点 41
4.3外部配套情况 44
第五章 环境保护、消防、节能 46
5.1 环境保护 46
5.2消防 49
5.3节能 50
第六章 原材料供应及外部配套条件落实情况 52
6.1主要原辅材料、燃料、动力消耗指标 52
6.2 公用工程 54
第七章 建设工期和进度安排 56
7.1建设工期和进度安排 56
7.2建设期管理 56
第八章 项目承担单位或项目法人所有制性质及概况 57
8.1 项目承担单位概况 57
8.2 企业财务经济状况 58
8.3 项目负责人基本情况 59
第九章 投资估算与资金筹措 62
9.1 项目计算期 62
9.2 投资估算的编制依据及参数 62
9.3 投资估算 62
9.4 资金筹措 64
9.5 贷款偿还 64
第十章 财务评价 65
10.1财务评价依据 65
10.2销售收入和销售税金及附加估算 65
10.3利润总额及分配 66
10.4盈利能力分析 66
10.5不确定分析 66
10.6财务评价结论 68
第十一章 项目风险分析，效益分析 69
11.1 风险分析 69
11.2 效益分析 70