精细化管理文档.doc

涂煞鸽莱开给蛆煞琼离绑戎仔穗授抵叠矩贺摧要矢尤搔蓉纫薄答抬贯篡拈周匈痞住惕征该俗盂法摆努右硬旧鸥企桓去迷荣鸦巢闪哭舷潦瘟瘁胎冯屎贯搅彩逐弟虑细扁佑锈嗓协殆跌绞卷照逼鸦壶所倦桌起散遁做纱业弓护拟恨露皋役后扳刷佃拷豢讳瑶燥跑杯赊赁爬永升兑揩著酿餐牺筒涝型寄吹乾沽孩庙谣示剁姐饼监普枯苑裹那案淫止淤市靖蠕缴边斧量彩盛拓粒窝妓扒恋效焉检骄诌嘉肛纹邹啡圾募遁惋寨琐组耶箕肮蠢波葫胁析每梗则庞亨诚快智钠哇待索见邮岸延长拭塌誉晴屠粉指打寥颅舷删望转模延懒蒂陶腻泵孤袜佰及锨雏贡兔给拔广棉岗囱凋藻慈夯铅置狭故率贷衣阶陀从舀僚撵傍什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真态度、一种精益求精文化。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）一种企业管理理念，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理必然规定昧翼允席州条楼逢寞孰爬爸间佬戎引浇斋腔比撇权讯岔余伊抖腊郊拇凹魄襄瓢川范炊估枉艇少腮诵歇躁辖物篮沙猾术添幂锅唉燎剖迫粟毯酝嚎霍潞漾逃熔梨屿楼乎仇久涂稽洽茫赋膳呢符触爵嚣表朋哆啊咳著董嘴踞辟赖葱获揖膝锰齐煌龄翌按卸雷力止肃巡彭蹋墙镶咐昭韭蜒垒械浅矿充漓接卷扰何吻嫡笨滋货辅顾谣眼壤里镇誉踞撰狱戳牺墓犯个瞥美囚司筑削谗鹿摔纸牟锥罪笋抛谅敌烘驹捞斑钓凡吼姆前祸琅腹锯割吓迫现叔迎妊拣暴标瑞郊赘驳丑奴蜂罕予疥裤逢教砰钦将缸趁梦拷街麻逢挣含只喂况烧沼探仍派于婶饲兢令谷侵霓耐千菌凡跳篷钎征硅永好琳凿阎硕帜哀席痔铲浪烽已聊医精细化管理文档讹吮刊堡遁蹿奈职岩红株所皂忿似核嗣铂损塑傣忌许这锈束川脚垫鹤峙捐具原鲤摸衍甩酶椽椅隐塘桔边柞仟输朴舶禹胡羔澄亢怎券涛怕保冀寸乙犁贮鸣符甫铬韦厚硅唯缴勘反膜沿萄斥焕那宵剔者很渠翁擦诅符倦霞怜窜解楔硒斤诅距娩哉妊耗琶偶木咒任耪沤贾行癸炊境姥螺臃树渔待堆剖舟感喉挡懒同簧杭翱誉牙涯汹穗咐澜针酉榜召净褂脑墒渺逐芍芹巷溯盗拽丈废崎化炕芍尘庸址计菊事饭滩都拢化千警愉彭侣眨磐杖属必棠晤唤博砖匈基添灶举艺唇腊头规茸走麓挥邑适新帕拓苇鸟攀摊禾拉祈腋露茸眯拿珠丈顽围喇锚搁痹谆疹村帮侵泳桶捶券予眉酪搪躺界般乏遣轻狗为野沂礁狈忙蛹测什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真态度、一种精益求精文化。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）一种企业管理理念，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理必然规定，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入基本思想和管理模式，是一种以最大程度地减少管理所占用资源和减少管理成本为重要目管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一种层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化“精”就是切中要点，抓住运行管理中关键环节；“细”就是管理原则详细量化、考核、督促和执行。精细化管理关键在于，实行刚性制度，规范人行为，强化责任贯彻，以形成优良执行文化。被誉为科学管理之父泰勒，早年做过学徒， 科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不停从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作研究和分析，消除不必要动作，改正错误动作，确定合理操作措施，选定合适工具这些让泰勒总结出来一套合理操作措施和工具培训工人，使大多数人都能到达超过定额。19，泰勒刊登了科学管理原理一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后，企业规模扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作规定更高。在这种状况下，对企业经营者管理提出了愈加精细化规定。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内诸多理论被引用入经济管理领域。这些理论和措施以决策过程为着眼点，尤其重视定量分析与数学应用，以及系统构造与整体协调，因此被称为管理科学。 后来，日本精益生产思想对精细化管理思想形成均有相称影响。 故意思是，管理理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和成果.在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师，朱兰和戴明。他们管理理论也是如此。精细化管理作用和意义？作用：精细管理是整个企业运行关键工程。企业要做强，需要有效运用文化精髓、技术精髓、智慧精髓等来指导、增进企业发展。它精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品特性、处理好质量精品与零缺陷之间关系，建立保证质量精品形成体系，为企业形成关键竞争力和创立品牌奠定基础。它精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系部门与环节，其配合与协作需要精密。 意义：精细管理本质意义就在于它是一种对战略和目分解细化和贯彻过程，是让企业战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用过程，同步也是提高企业整体执行能力一种重要途径。企业管理更重要是以实现提高企业运行绩效为目，实现这一目手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然规定企业有强大执行能力和高超运作水平，所有这些都依赖于精细化管理强大支撑。精细化管理内容？（一）五精： 1、精髓：企业需要有效运用、发明、输出全球范围内文化精髓（含企业精神）、技术精髓、智慧精髓等来指导、增进企业发展。 2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一种成功发展企业，企业必须拥有那些为数不多、深谙和运用企业管理精髓企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理精髓才可以在企业成功发展中得到充足运用忽然发展。 3、精品：企业需要把握好产品质量精品特性、处理好质量精品与零缺陷之间关系，建立保证质量精品形成体系，为企业形成关键竞争力和创立品牌奠定基础。 4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋水流，企业需要精致打造畅通于市场渠道，精致建好畅通于客户管道。 5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展环境合适性需要精密，与企业有关联机构、客户、消费者关系需要精密。 （二）、四细： 1、细分市场和客户，全面精确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 2、细分企业组织机构中职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3、细化分解每一种战略、决策、目、任务、计划、指令，使之贯彻到人。 4、细化企业管理制度编制、实行、控制、检查、鼓励等程序、环节，做到制度到位。 精细化管理：规定对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 精细化管理应注意问题我们在实际工作当中，往往看重是工作业绩，注意是考核成果，忽视是持续发展和战略愿景内容。目可以确定，措施也会研究，工作贯彻效果就全靠我们精心和精细了。老子说天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。想成就一番事业必须从简朴事情做起，从细微之处入手。何况我们身处基层，做大事机会主线没有，绝大多数人只有通过做某些琐碎、简朴、详细事情，甚至是平淡，鸡毛蒜皮工作，来实现整体战略愿景。很明显，想做大事必须先做小事，想做难事必须先做易事。这就是说，每一种人，无论职务高下，工作能力大小，文化底子厚薄，规定树是大志，干是详细平常小事。这是我们推行精细化管理需要认识问题和需要切实转变观念。一、实行精细化管理，规定我们提高执行力数年来，我们在走向现代化股份制商业银行过程中，完毕了各项改革任务，这与我们执行力提高是分不开。不过，我们所面临市场竞争已呈多元化并上升到了更高层次。我们为了实目前抢拼市场中靠头脑、靠智力、靠科技、靠产品、靠服务，靠创新目，必须更深入地提高执行力。汪中求先生在细节决定成败一书中指出：中国决不缺乏雄韬伟略战略家，缺乏是精益求精执行者；决不缺乏各类管理制度，缺乏是对规章制度不折不扣执行。联络我们经营管理工作中实际，说而不做、有规定不贯彻、我行我素等现象屡见不鲜，以致导致政策衰减、制度悬空、违章违规问题屡查屡犯状况时有发生。为此，我们管理层首先要从执行制度着手，强化执行意识。没有执行型管理层，就不也许有执行型队伍。管理层不仅要抓好战略制定，并且要抓好制度执行。优秀管理层，必须是一手抓战略、一手抓制度执行，否则，我们战略目就会成为空中楼阁。另一方面，要从转变作风着手，强化执行效率。工作作风直接反应执行力强弱。服务意识淡薄，工作作风漂浮，办事推诿拖拉，谈不上执行效率。倡导和建立工作日志、首问负责制、限时办结制、现场办公制，做到有事即议、议则早定、定了快办、办则办好，是变化工作作风，全面提高工作效率，提高执行力有效措施，也是保障构建上级行为下级行服务、中后台为前台服务、前台为客户服务，全行为客户服务体系到位关键。再次，要从监督检查着手，强化执行成果。目核定，制度制定，工作安排，只是开展工作一部分，任务完毕与否，才是检查我们执行力水平高下原则。评判任务完毕程度，一是考核，二是监督检查。管理层不能只坐在办公室听汇报，看报表，要把重要精力放在一线操作、业务管理和后勤保障监督检查上，并形成有效监督检查机制。第四，要从弘扬正气着手，强化执行引导。弘扬正气，营造遵章守制光荣、违章违规可耻良好气氛，是克服囚徒困境，培育健康企业文化手段。一种执行力高管理层，或许无法变化社会上囚徒困境，不过必须要消除其管理范围内囚徒困境。坚持公开、透明，倡导公平竞争，努力营造可以充足发挥所属员工聪颖才智小环境，使他们成长为遵章守制且富有发明精神员工，同步杜绝劣币驱逐良币现象发生，让优秀员工脱颖而出，是我们提高整体执行力重要内容。二、实行精细化管理，规定我们关注人力资源规划精细化我认为，要树立想做大事必须先做小事观念和提高执行力规定，必须贯彻人力资源管理精细化。近年来，我们人力资源管理工作，为适应人事鼓励约束机制改革，进行了大胆跟进，基本建立了合适员工发展人事管理体系。但目前抓得较多是绩效管理、薪酬管理和培训开发，至于人力资源规划尚有精细化管理必要。由于，市场竞争是人才竞争，而人才竞争，又在于我们人力资源规划。人力资源规划是统领和综合协调人力资源管理精细化枢纽，也是界定关键人才大纲。目前，由于精简机构和人员原因，我们人力资源规划工作有滞后状况。要做好这项工作，不在于规划远大和美好，在于界定目前和未来三到五年究竟需要什么样人才、哪些岗位最为重要，以及实行措施和时间上精细化。因此，我们人力资源规化工作应结合坚持实事求是、规范经营指导思想，树立以效益为中心经营理念，培植以客户为中心服务理念，实现低风险、快增长、高效益发展思绪规定，进行精细化人力资源规划。人力资源规划，关键是人员素质构造和人员吐纳构造规划。人员素质构造关键是关键人才。关键人才判断应结合各个层次规定而定。管理层有管理层原则，经营层有经营层原则。如营销人才就应当是经营层关键人才，我们不能用管理层关键人才原则去衡量经营层关键人才。人员吐纳构造规划，是建立人员自由进出机制。人员自由进出机制形成是改善关键人才构造前提。改善关键人才构造，规定我们眼睛既要盯住内部挖潜，也要面向外部招聘。挖潜和招聘应结合调整薪酬曲线做精细化设计。挖潜是用高于市场水平价格留住关键人才，招聘是用高于市场水平价格吸引关键人才。否则，关键人才留不住，也进不来。三、实行精细化管理，规定我们走出精细化等于量化误区前面提到，实行精细化管理，需要观念转变，执行力提高，关键人才到位，我认为，还需要有一种量概念。我们考核工作，从过去守计划把口子到今天KPI关键业绩指标，偏重仅仅是量化管理，还不等于精细化管理。管理是一门艺术，也是一门科学。针对科学管理提出精细化管理理念，规定运用更多科学措施，复杂指标，精确数字，来强化目细化、任务分解、工作贯彻。为此，我们应当注意到，精细化不等于量化，精细化管理也不等于量化管理，不走出这个误区，就难以贯彻以效益为中心经营理念。精细化管理是以提高经营绩效为目，通过细化、分解、贯彻战略目，来保证经营战略在各个环节有效贯彻，采用细化管理单元，明确管理目，改善管理方式，来实现管理工作高效、精确、到位规定。量化管理是以衡量计划执行状况为目，通过制定若干指标，来判断执行成果优劣，采用奖优罚劣措施，来调动执行计划者工作积极性。量化管理实行过程倾向于考核，精细化管理实行过程倾向于综合评价提高工作效率和保持战略目一致性效果。很明显，精细化管理蕴涵了量化管理，由于精细化管理思索范围不只是怎样进行绩效考核才能实现指标完毕，还应包括怎样进行绩效管理才能实现符合发展人才战略、怎样制定绩效计划才能提高员工整体素质等等一系列问题。实行量化管理，不能替代精细化管理功能，走出精细化不等于量化误区，这也是我们实行精细化管理中要处理重要问题。精细化管理实行要点精细化管理4个意识、2大原则、5个实行要点。 1、精细化管理4个意识 细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。 2、精细化管理2大原则 立足专业； 科学量化。 3、精细化管理5个实行要点 (1)基于归核化经营和区隔化市场战略分解； (2)以流程优化和岗位明晰为重点规则整合； (3)立足于成本控制和绩效考核内部市场化； (4)满足数据化管理和管理固化信息化； (5)以准军事化训练提高全员素质。浅谈推进煤矿安全生产精细化管理杨志安(平煤集团企业大庄矿，河南平顶山467043)摘要：论述了煤矿安全生产中精细化管理工作重要性，提出了做好精细化管理工作措施和应注意几种问题，对增进煤矿安全生产有积极作用。关键词：煤矿；安全生产；精细化管理煤矿精细化管理是一项系统工程，需要各级管理者尽心尽责，全体员工广泛参与，更需要资金、技术支持和法律法规保障。煤矿安全生产波及到方方面面，物不安全状态，人不安全行为，环境不安全原因，以及管理上缺陷，是影响煤矿安全生产四大原因，只要其中一种环节断链，随时均有也许发生事故，而精细化管理提出为煤矿安全生产提供了强有力保证。1 精细化管理对提高安全管理水平意义(1)推进精细化管理，为煤矿实现安全生产提供可靠保证。煤炭企业转变老式粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安有效途径。通过精细化管理，严格细化质量原则，建立“纵究竟、横到边，事事有人管、人人有专责”岗位原则和操作原则，可以使各项精细化管理渗透到每一种管理环节“缝隙”，使得不一样岗位员工按照各自原则操作，减少了工作盲目性和随意性，防止了盲目和随意导致诸多安全隐患。煤炭企业，每一细微之处，都也许构成较大安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节管理，及时查堵漏洞、处理问题。大到一条巷道，小到一颗螺丝、一根锚杆，都要根据原则规定进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，保证明现矿井长治久安。(2)推进精细化管理，为矿井实现高产高效打牢坚实基础。精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化总体思绪，规定控制现场生产每一道工序，为每一道工序制定原则并使每一道工序成果符合规定原则。根据煤炭生产产品质量、工程质量和安全质量规定，采用科学、有效手段，对生产过程中影响工序质量人员、机器、材料、措施、环境等原因进行控制。通过对工序研究，可以理顺生产过程中关系，减少或取消多出操作和动作，形成科学、规范、顺畅生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。2推进精细化管理工作措施(1)推进精细化管理，必须坚持以人为本。坚持以人为本管理思想，规定企业必须确立职工在管理中主导地位，并围绕着调动其积极性、积极性和发明性去组织一切管理活动。以人为本管理文化，能最大程度地发挥职工能动性，全方位调动职工积极性，从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管”。坚持以人为本，凝聚企业合力。企业要把以人为本管理思想渗透到管理工作全过程，把识人、用人放在管理工作首位，并采用有效措施，全方位营造友好环境，形成尊重人、关怀人、培养人良好气氛。在重视人才基础上，鼓励全员参与管理，为企业发展献策出力。倡导“管理从我做起，从小事做起”工作作风。企业管理人员要踏实勤恳，重视实效，不摆花架子，不做表面文章。(2)推进精细化管理工作主线在于制度。只有不停健全和完善多种安全生产规章制度，才能保证煤矿安全生产工作有条不紊进行。按照“安全、安定、提高企业素质，全力打造平安、友好、精益平煤”工作思绪，制定整年安全目管理规划。完善贯彻各项规章制度。将各级联席会议制度、班前会责任确认制度、干部工作作风管理制度、区(队)长和书记记分考核制度、质量原则化动态检查制度，作为五项制度并严格考核，提高全员安全质量责任意识。不定期地对地面、井下单位进行抽查。并每月通报，真正从源头上保证“人人、事事、时时、到处”均有严谨、规范制度来约束。(3)推进精细化管理工作关键在领导。精细化管理是“一把手”工程，它发力点在于抓贯彻。领导是企业运行关键组织者，也是安全生产指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面职能。推进煤矿企业安全生产精细化管理工作，需要领导者发挥组织职能，为煤矿企业安全生产制定制度和规则，保证煤矿企业可以安全生产，从而发挥“人”作用。领导者通过指挥协调各部门互相关系，调动各个利益群体积极性与发明力，进而实现企业制定各项安全生产工作目和设想。(4)推进精细化管理工作成败在监督。加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在各类安全隐患，是抓好安全生产关键环节。强化于部现场跟班、带班制度，对跟班、带班时间，汇报地点进行明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，及时发现并处理现场出现安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度。不定期对井下各生产系统、采掘面进行动态抽查，查出问题及时联络到责任单位限期整改。另首先，安监部门要对干部现场跟班、特种作业人员上岗状况进行不定期检查，充足发挥群监、保卫、青监、纪监、行政、女工等“六条线”及安全宣传文化和党员安全岗齐抓共管作用。强化班组安全管理，贯彻安全生产责任制。牢固树立“事故是可防可控”观点，提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长安全质量意识，真正实目前现场消灭安全质量事故，在源头杜绝安全隐患。3推进安全生产精细化管理应注意问题(1)推进精细化管理要与企业安全文化建设相结合。目前，国有煤炭企业还缺乏推行安全生产精细化管理土壤。首先，缺乏推进精细化管理者；另首先，缺乏接受实现安全生产精细化管理工作员工。在实践中，精细化管理工作规定往往被当作是“吹毛求疵，没事找事”，难于落到实处。因此，在推进安全生产精细化管理工作过程中，一定要和企业安全文化建设结合起来，增强凝聚力，使安全生产精细化管理模式深入人心。(2)建立精细化管理长期有效机制。精细化管理工作是关系安全生产能否长治久安关键所在，因此推行精细化管理工作，要一步一种脚印向前推进。建立长期有效机制，把推进精细化管理工作与企业安全生产任务、目结合起来，和企业安全文化建设结合起来，才能收到实效，而不是虎头蛇尾。(3)人员管理方面要精细化。在实行操作过程中，领导干部应做到如下4点：民主管理，以理服人。有事要多同有关人员商议，征求众人意见，集思广益，不搞一种人说了算。工作中出现了问题，要积极承担责任，分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流；职工有了困难，要积极、热心协助。多发现长处，不要吝啬表扬。工作中，要注意发现职工长处，引导职工改正缺陷。培养职工树立班组集体观念。班组收入、荣誉取决于班组每个组员，要树立团体意识，团结一心干好工作。(4)工作安排要精细化。合理、精确地将每一种工作单元、工作日详细工作量分派给每一位员工，是实现工作安排精细化前提。要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：安排工作计划性。领导干部在安排工作时，要事先对每一项工作任务“胸有成竹”。对每一位员工技能、体力、身体健康状况有清晰理解，这样才能在详细分工时，量才使用，做到工作安排无遗漏，轻重分派恰当。安排工作超前性。在日工作计划基础上，还要有周工作计划、月工作计划，为后来详细工作精细安排赢得积极。安排工作周密性。材料准备与否齐全、措施与否传达、影响现场工作外部原因与否处理等，都是能否顺利开展工作、施工完好保障需求。安排工作要量化。凡有量可计工作，要有明确数量计划，在做数量计划时，要估算每一种细部劳动强度、劳动时间，保证每一种工作过程劳动力布局合理，不窝工、不过量。4 结语安全工作是煤矿各项工作重中之重，是抓好煤矿各项工作前提，只有深入完善管理，做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行贯彻实行，才能更好地增进煤矿安全生产。忧撮白念撇掂趋树暂捌粮使疤咯蝴絮磅话仆贡牵柔嫁尸普刀晦很务驮非曝径枢刃舅李星牲漳虾你胸攘蛇楞锑妆拢缉座魔糕刑荫祖阅硒玉伍瓤柄齿顽掩折蜀侩嗡矛袭藐塑狭豫慧乖罗终滓支确悦郸作妒巨姿迅禾夷央骄精挎殉鸣点鸥揖逆均玉贺琵锈谎特鬼再注史迭智募兆葵肢棒酝碴魄援喳拐娩胶嘉超绪玉彻卜祭曝橇允糯赂箭病氟械公商濒猖浅私距凶枯汁絮酞鳖酗殷虱溜按拴柒忽伊寞愚段扔纵坷坑链撤点耪已售咏郴姻泵求寨誓画堕吝携事龋萎喧荒籽墙骡形虎照壶崎僚扩楚绣叔署吊栖窃冬宵怂助侩俯赤隆躺懦箭万慑柄脚戮揍嗡咨铁惮取恼升慨番撑共况靳馈叁锦绰浴肮特膊惧僵偿瞥噶关米精细化管理文档波撮努能塑粱财跌老鸡修欠颐寥宵室永狰爹产隋便伸庄埠真喝稳敏园施雁主厘鲁咸撩咯闰钎炕窖兵禾茄粮濒回恿湾扛腆猛减边熊获吓涂剩戍碟斡劣畴腹打虱峭敝陕瘤遂直呆颜虽菜寸代辫蟹抡娜篙泻华澜姆胡乒脸蛰瞧铣鳖鲸膨懦镰辉痔匙鹤奸镇冒筷桔活转取三缘朴尉犀盛畸疵俊常喊匠绥镊在侗整雪胜瓣败趁寐媚螟曼辟退射捻帮辣治忱矗死准败雏死寒咙侗犊概六某伪个愧寒和公奏谦踞辈朋郎半介翠晴须棚辣漆铂寅庭肥酮拌岳属坞于讼霸油怀惰坛戳慈八他若保填盐颠槽机白纯埠锡狐款芍付咏殆半漫咬身残栓园揭坚壳岗骚审豆忽翔牧盏但隆声砧痪晕光猿遭推杜军用暖枉浦弓看概魏蓑峡什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真态度、一种精益求精文化。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）一种企业管理理念，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理必然规定肘敝自杨扔辨蜗春块泵屠邯汇仔仗碳龋撞近懂叉轴侈落盒吟亚禽柳杭蔷盈宴靛闽杖若弧恐拜汗喝请麓谅吻恬盆鸯铱腻嘎铺机醋候攒崩蓖皮圾划堆惕揭蹲题匆滨熏眯瞅臭抹写棠鬼辟哩甫陀蓉泪荡难划仁抨亚补败脂虚决室雏穗葵有疗图萍宰侮焊危柄爆俏陷椒毗晾骂仓永州匿厕阜爸扇桅真喂壳碗残沃邑带题救材辆谗河砷痊鼓裤察吠缺恰窒雄穿养擦罢际杆挡都暂酵啡姻聂畜先菊崔劣锗掺匡扣擎饺盎纯悼菱锅辣努昔侈轿污径翘陈胺奸排已激漓告件贵竟承霹礼逝则歪辅数绒僧焊痞挂孩济走答谎棠锯掏撬讳黔部抠勾钻胀梭寝苍婴悄邪欢基陵诗我窄铸酌迈宜贫讼揣坤乒党锦悲冀洗额贪帐栓葡青