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答：硫酸铜溶液的颜色逐渐变浅，取出铁钉后，发现浸入硫酸铜溶液中的那部分变红了。
一、填空：
一、填空：
6、重新使用是指多次或用另一种方法来使用已用过的物品，它也是减少垃圾的重要方法。
6、月球是一个不发光、不透明的球体，我们看到的月光是它反射太阳的光。
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
二、问答：
15、经过有效处理的废水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以渗入地下。
23、我国是世界上公认的火箭的发源地，早在距今1700多年前的三国时代的古籍上就出现了“火箭”的名称。
答：如水资源缺乏，全球气候变暖，生物品种咖快灭绝，地球臭氧层受到破坏，土地荒漠化等世界性的环境问题。文档编号：003
文档版本：V1.0

工资审核管理规范

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一、 目的 4
二、 适用范围 4
三、 各部门/项目职责 4
1. 运营部 4
2. 人事行政部 5
3. 财务部 5
4. 总经办 6
5.总经理室 7
四、 附件 7
五、 附则 7

工资审核管理规范
一、 目的
为了规范工资审核流程，明确各部门在工资审核过程中的责任，以规避风险，保证工资核算准确、审批及时、发放准时，提高员工满意度。公司特制订工资审核管理规范，
二、 适用范围：
适用于各个分公司/部门。
三、 各部门/项目职责：
1. 运营部
1.1 项目专员职责
1.1.1 负责项目工资原始数据汇总，按照规范编制工资、考勤报表；
1.1.2 负责按项目的工资方案进行绩效工资/计件工资/奖金等核算；
1.1.3 负责项目异常数据跟踪、汇总、调整，每次调整必须在项目提供
的总表中进行调整，报运营总监审批；
1.1.4 负责工资相关数据备案；
1.1.5 每月10日前递交工资报表及考勤报表至人事行政部。
1.2 运营总监职责
1.2.1 负责项目工资确认，检核工资的合理性（避免项目工资过高或过
低）;
1.2.2 负责项目计件/绩效工资审核，以及工资总额的把控；
1.2.3 负责审核项目平均工资的合理性；
1.2.4 负责复核确认人事部门工资数据的匹配性，即人事部门的数据与项目原始数据是否存在差异；
1.2.5 负责异常数据调整后的审批；
2. 人事行政部职责
2.1 薪资专员职责
2.1.1 负责项目工资方案审核，确认文件是否为最新受控版本，如有疑问及
时进行核实；
2.1.2 负责员工考勤工资、入离职扣款、培训补贴、个税、以及相关补贴、员工异动薪酬变化及福利（年功、餐补、交通补、社保、公积金、）等数据核算；
2.1.3 负责计件工资汇总及工资总报表的编制；
2.1.4 负责工资报送总经办及最终工资发放明细制表；
2.1.5 负责数据备案。
2.2 人事行政经理职责
2.2.1 负责员工计件量、绩效、考勤、罚扣、奖励等数据核实，确保数据真
实、报表规范；
2.2.2 负责异常数据沟通、核实，修正，编制异常分析报告；
2.2.3 负责工资统筹汇总报送审批；
2.2.4 负责工资报批过程中的延误报备，必要时组织沟通会议，共同沟通解
决方案；
2.2.5 每月13日前递交工资报表明细至财务部，进行总成本核算。
3. 财务部
3.1 每月13号接到人事行政部提交的工资表明细后，进行人力成本的汇总以及各项人力费用的统计分析工作
3.2 每月15号完成总费用表的汇总工作，以利总经办进行工资审计工作的开展，分析工资与总人力成本的占比情况。
4 总经办职责
4.1负责审计运营部项目工资是否依据最新受控工资方案核算。
4.2负责工资合理性审计，审计范围件详见附件三《工资审计关键点》，包括
但不限于工资总额、平均工资、工资在总成本中的占比、工资异常、人均创收、区间工资、新老员工工资比较、上个月工资成本比较等；
4.3负责工资匹配性审计，审计人事行政部的最终数据与项目原始数据匹配性，发现异常及时跟踪督导人事行政服务中心与项目对接、修正数据、提交异常原因报告；
4.4负责工资送审至总经理室；
4.5 每月17日前完成工资审计。
5总经理室职责
5.1负责在每月18号完成工资审计报告的审批；
5.2如出现工资异常，必要时组织相关部门召开会议。
四、附件
2 . 附件一《公司审批规范重点说明》
3 . 附件二《公司审计关键点》

五、附则
1．本制度由总经办制定、负责解释。
2 . 本制度由总经理批准后生效，自发布之日起执行。

附件一《公司审批规范重点说明》
序号
关键点
作业标准
审核参考文件
时间节点

责任人/责任部门
项目
专员

运营总监
人事
行政部

财务部

总经办部
总经理
1
XX项目X月考勤汇总表
工号与姓名相对应，不得出现误差；
按照考勤报表填写规范填写相应信息，不得出错。

考勤报表模板
每月
3号
发起
审核

2
XX项目计件工资（人事版）
XX项目计件工资（明细版）
人事版参照人事部门邮件要求，不得擅自修改模板
明细版，能体现项目工资方案即可
人事行政邮件
XX项目工资方案（受控）
每月
6号
发起
审核

3
XX项目工资确认
每一项数据使用都必须由原始数据支撑，明细见工资表，两个工作日内，完成对应项目工资明细表制作，并发送项目确认（无公式）

XX项目计件工资（人事版）
XX项目计件工资（明细版）
每月
8号

复核
确认

4
临时工资数据调整
在项目计件工资表中修改，通过部门审核抄送人事部
经项目确认的邮件
每月
10号
发起
确认

5
工资明细表-XX年X月-数据科技
工资明细表-XX年X月-聚优才
工资明细表-XX年X月-人事行政部
项目确认后，人事部门内部做复核，进行数据真实性、规范性审核，如无疑问递交财务部，
XX项目工资方案（受控）

每月
13号

发起

核算
备案

6
人力总成本数据
财务根据人事行政部提交的各类工资表，进行人力总成本的统计与分析工作
人力总成本数据明细表
每月
15号

发起
审计

7
工资最终审计
按照要求进行相关数据整理，纠正前端数据异常，审计合理性及匹配性
XX项目工资方案（受控）
项目组原始数据（邮件）
本月及上月工资明细表
每月
17号

发起

备案
审计

8
工资明细表-XX年X月—总经办
按时报送总经理室审批
总经理室审批邮件
每月
18号

发起
审批
9
工资发放明细表
按要求，制作工资发放明细，递送财务，按时发放工资
总经理室邮件
每月
20号

发起
备案

备案
审批

附件二《工资审计关键点》
审计点
目的
支撑数据需求来源
提供部门
时间节点

相关部门
项目薪酬专员
运营总监
人事行
政部
财务部
总经办
总经理
一线员工工资方案
1、工资方案的适用性与合理性,
2、使审计一线员工工资的依据更可靠
各项目最新工资方案
运营部
每月5日

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√

考勤（迟到、早退、缺勤）
（打卡机）考勤统计准确无误
各项目考勤明细表
人事行政部
每月10号
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√
√

项目管理人员的绩效得分
确保绩效得分真实，公平
各项目管理人员的绩效考核记录表
运营部
每月5号

√

一线员工的计件工资
确保一线员工计件工资真实，公平
一线人员的计件数量、质量得分及奖惩明细
运营部
每月5号
√
√
√

保险金的缴纳
保险金的缴纳按照公司制度执行
应缴纳/退保险的人员名单
人事行政部
每月10号
√
√
√

各项目工资与总成本的占比
把项目其它成本分摊到个人，分析其合理性
各项目收支简报月底的总成本数据
财务部
每月15号

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√
√
培训期员工的工资
培训成本的评估
培训期的员工名单
运营部
每月10号
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√

人均工资
项目群人均工资
与整个运营部人均创收做对比，得出人均毛利率
整合后的工资明细表&员工的司龄
人事行政部
每月13号

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√
各项目区间（6k以上，（3~6）k、3k以下）对比
1、评估项目的人均工资差异性
1减小员工工资悬殊幅度以及相应的风险
整合后的工资明细表
人事行政部
每月13号
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√
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√
√
管理人员平均工资
管理人员的工资是否在工资标准范畴里面，查核差异
整合后的工资明细表
人事行政部
每月13号

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√
备注

1.10号前将上月最终的工资明细表提交到人事行政部并抄送总经办。
2.针对考勤这一块，人事行政部需要提供月考勤明细表给人事行政部，按照各个项目抽查10%的比例。
3.各项目提交工资表时，一并提交管理人员的考核记录表到人事行政部时一并抄送总经办。
4.各项目/部门如有新的工资方案或考核方案，务必按照文件制度执行，人事行政部需按照受控的文档来执行。