道路堤防工程及配套管网方案.doc

目 录
第一章 施工组织设计
第1节 总体概述
1、 第一节工程综述
2、 第二节工程总体设想及施工部署
3、 第三节施工区段的划分及主要施工内容
4、 第四节工程实施的重点、难点分析和解决方案
5、 第五节施工管理主要策略
6、 第六节施工承诺
第2节 技术设计保障体系
第3节 对材料的品质控制
第4节 施工组织机构
第5节 施工平面布置和临时设施布置
1、 第一节施工平面布置
2、 第二节施工平面管理
3、 第三节施工临时用水、用电计算
第6节 工程协调管理与配合
第7节 劳动力投入计划及其保证措施
1、 第一节主要劳动力投入计划
2、 第二节劳动力投入保证措施
第8节 施工机具投入计划
第9节 材料投入计划及保证措施
1、 第一节材料投入计划
2、 第二节安装设备及材料保证措施
第10节 施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺
1、 第一节编制依据及原则
2、 第二节施工进度总控制计划
3、 第三节工期保证措施
4、 第四节工期奖罚措施
第11节 主要施工方法和技术措施
1、第一节 工程测量
2、第二节 沟槽土石方施工
3、第三节 管网工程施工
4、第四节 护坡工程施工
5、第五节 道路水稳层施工
6、第六节 道路面层及附属施工
7、第七节 地下通道施工
8、第八节 道路照明工程施工
9、第九节 交通工程施工
第12节 文明施工管理及环保措施
第13节 安全管理措施
第14节 项目质量保证措施及质量承诺
第15节 工程成品保护
第16节 工程创优计划
第二章 附表
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:施工进度横道图
附表五:施工总平面布置图
附表六:临时用地表
第一章 施工组织设计
第1节 总体概述
第一节工程综述
一、工程概述
工程名称：**堤防工程滨江干道工程和配套管网干管工程
工程地点：涪陵江东街道长江、乌江汇合口
二、工程规模
**堤防工程滨江干道工程和配套管网干管工程干道全长*公里，其中乌江段长约*公里。投资约 *万元。
三、现场条件
已完成“三通一平”（红线以外通水、通电、通道路及红线内范围场地平整）。
四、招标范围
按招标图纸及工程量清单要求，**堤防工程滨江干道工程和配套管网干管工程包含的主要内容有：**堤防工程滨江干道工程（含人行道）及供水、排水管网、现有排水管网保护、电力通信及燃气管沟工程、地下人行通道工程、城市道路照明工程等。
五、承包方式
施工总承包。
六、主要项目施工设计
1、地通道设计
1）设计要点
1号人行地道位于三峡库区涪陵长江、乌江汇合口东岸堤防工程滨江干道工程K1+879.00处，呈类似于“工”字型，顶板覆土0.80~1.00m，人行主通道净宽4m，主通道长17 m，两端各设置双跑梯道，梯道净宽2.5m。人行道下伏雨水、污水管线，地通道修建位置处，雨水和污水管线应向人行道外侧避让。
2号人行地道位于**人行主通道净宽4m，主通道长*m，梯道为双跑梯道，梯道净宽*m。人行道下伏雨水、污水管线，地通道修建位置处，雨水和污水管线向人行道外侧避让。
3号人行地道位于**，人行主通道净宽*m，主通道长*m，人行道下伏雨号梯道为双跑梯道，梯道净宽*m，2号梯道为单跑梯道，净宽4m。水、污水管线，地通道修建位置处，雨水和污水管线向人行道外侧避让。
通道及梯道除特别注明部分，基础承载力要求均为0.2Mp，若处理后基础不能达到设计承载力要求，应联系设计单位，协商解决。
地通道原则上间隔8m设置一道沉降缝，缝宽20mm，地质突变处应增设沉降缝。缝内卡入橡胶止水带。
如设计梯道及通道出入口标高与建成后道路标高存在差异，施工单位可根据实际情况对出入口段长度及标高进行微调。若差异较大，应及时通知设计单位，协商解决。
2、 排水设计
1）排水管道的平面布置
道路雨水管道布置原则：雨水管线沿道路内侧人行道下布置，雨水管道的布置考虑道路(包括人行道)路面及地块雨水收集的便利性。道路雨水采用单侧布置，雨水管道纵向按道路坡向敷设，埋设深度按管顶敷土2.5～3m控制。距人行道路缘石1.0m，预埋管采用DN400的波纹管。污水管道埋设深度按管顶敷土2.0～2.5m控制。距人行道路缘石3.94m，预埋管采用DN400的波纹管。
2）排水管道的纵断面确定：
（1）雨污水管的纵断面根据道路的设计高程、设计坡度的标高确定，管道的覆土厚度结合城市道路综合管线平面及竖向布置来考虑。
(2）雨、污水管排水坡度在设计流速满足规范的情况下尽可能与道路坡度基本一致，在雨污水管道交叉时，污水管道在下，详见纵断面图。
(3)雨水水力计算：
本次水力计算依据《室外排水设计规范》GB50014-2006（以下简称规范）进行。
(4)雨水水力计算
雨水设计根据周边规划片区积水面积及使用功能进行道路各段雨水管道的计算。
暴雨强度（q)采用重庆市暴雨强度公式：

暴雨重现期：道路P=3年；
设计降雨历时：t=t1+mt2 (min) 其中，
地面集水时间： t1=5 (min)
折减系数：暗管m=1.2、明渠m=1.2
管渠内雨水流行时间：t2(min)按计算确定。
综合径流系数：取Ψ=0.7
汇水面积(F)分地块计算(Ha)。
计算公式：

（v为设计流速，A为流水断面面积）
设计充满度：雨水按满流计算。
管道内壁粗糙系数：双壁波纹管n＝0.01，钢筋混凝土管n＝0.014。
(5）污水水力计算：
（a）污水量计算：
污水设计流量按人均综合污水量指标计算，公式如下：
Q ×1.1（L/s）
式中：
Q—污水设计流量，L/s；
q—人均综合污水量，L/cap.d；城市综合污水量计算以城市综合供水量标准为基础，排污系数按80%考虑。城市生活用水量指标为450L/人.天，人口密度按1.8万人/平方公里考虑。
N—规划人口数或设计人口数，人；
Kz—污水总变化系数。按《室外排水设计规范》（GB50014-2006）3.1.3条，生活污水量总变化系数Kz值按下表取值。
生活污水量总变化系数Kz值表
平均日流量(L/s）
5
15
40
70
100
200
500
≥1000
Kz值
2.3
2.0
1.8
1.7
1.6
1.5
1.4
1.3
（b）污水管断面的计算：
其断面计算如下：
Q=V*A
V=（1/n）*R(2/3)*I0.5
Q：污水设计流量（m3/s）；
V：污水设计流速（m/s）；
A：过水断面面积（m2）；
n：粗糙系数，双壁波纹管n＝0.01，混凝土管取n=0.014；
R：水力半径（m）；
I：水力坡度。
3、 给水设计内容
1）管道设计
（1）用水量标准
居民生活用水量标准取220 L/人·d;
公用设施用地用水量标准为80m3/（ha·d）;
工业用地用水量标准为120m3/（ha·d）;
对外交通用地用水量标准为30m3/（ha·d）;
道路广场及绿化用地用水量标准为20m3/（ha·d）;
市政公用设施用地用水量标准为30m3/（ha·d）;
管网漏损已包括在上述用水量之中，其他用水量按上述用水量总和的5%计。
表1-1 用水量计算表（远期2020年）
规划按用地分类法预测涪陵区江东片区用水量，用水量预测详见下表：
序号
用水分类
用水量标准
用水量（T/d）
1
居民生活用水
200L/人·d
20000
2
行政办公用地用水
100 m3/ha·d
320
3
商业金融用地用水
100 m3/ha·d
350
4
体育、文化娱乐用地用水
100 m3/ha·d
30
5
教育用地用水
120 m3/ha·d
1512
6
医疗、休疗养用地用水
150 m3/ha·d
1620
7
工业用地用水
150 m3/ha·d
7740
8
仓储用地用水
50 m3/ha·d
45
9
对外交通用地用水
60 m3/ha·d
162
10
道路广场用地用水
30 m3/ha·d
1665
11
市政公用设施用地用水
50 m3/ha·d
480
12
绿地用水
30 m3/ha·d
2910
13
特殊用地用水
90 m3/ha·d

合计

36834
经上述两种计算方式核算采用单位用地用水量指标计算总用水量（4.0万吨/日）略为小于按照人均综合用水量指标计算的总用水量（3.7万吨/日）。本规划总用水量取4.0万吨/日。
由于江东堤防工程正处于设计与施工过程中，为避免二次开挖及资金浪费，因此必须同时进行配套给水管道的建设。根据流量公式计算：Q=AV，在经济流速下，滨江干道给水管管径DN400。
2）管道布置
（1）线位布置：
①道路沿线给水管考虑布置在道路内侧人行道上，中心距路边石6.44米，沿道路设置铸铁给水管，管径为DN400；过街支管管径为DN200。
②道路长度约110米左右或道路交叉路口附近设置室外地上式消火栓，消火栓距路缘石2m。
③给水主管道上检修阀一般间距400m左右，检修阀门井间消火栓不超过5个，给水主管道上检修阀门采用DN400金属软密封闸阀，阀门井内设置管道伸缩器。
④给水过街支管一端设置检修阀门井，检修阀门采用DN300金属软密封闸阀，阀门井内设置管道伸缩器，另一端设置盲板。
⑤在给水管道隆起点上设置排气阀，管道竖向布置平缓时，间隔1000m左右设置排气阀。
⑥在给水管道最低点上设置排泥阀。
⑦给水管道在人行道下选用铸铁管，阀件的衔接采用法兰盘连接。
⑧在管道垂直和水平方向转弯处、分叉处、管道端部堵头处设置支墩，做法参照国标图集《柔性接口给水管道支墩》10S505，一般情况下选择P0=1.1MPa，内摩擦角Φ=18度序列的支墩。
3）管道设计
（1） 设计荷载
按《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）和《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》（CECS141:2002）等规范要求取值，具体荷载取值详见国标07MS101-2第12页。
（2）主要建筑材料要求
所有建筑材料必须有相应的出厂合格证，并按国家有关规范进行必要的试验和检测，满足要求后方可在本工程中使用。
（a）水泥：宜采用不低于425号的普通硅酸盐低碱水泥。
（b）混凝土：混凝土骨料宜采用非碱活性骨料。如混凝土骨料为碱活性骨料时，则混凝土中含碱量不应超过2.1Kg/m3。
（c）普通钢筋：采用符合GB1499-98国家标准的盘钢，HRB335
（d）钢筋采用20MnSi热轧螺纹钢筋，HPB235钢筋采用Q235热轧圆钢筋。
（e）焊条：对于HRB335钢筋采用T500型焊条，对于HPB235钢筋采用E4303型焊条。
第二节 工程总体设想及施工部署
本次招标项目规模大、工期紧、质量要求严格，所以要保证本工程在规定的工期内完成，施工前必须进行周密部署。施工程序总体设想可分为：总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节，只要保证了这三个环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。
一、总体部署
我公司将成立“**堤防工程滨江干道工程和配套管网干管工程”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。
二、施工准备
（一）组织准备
1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。
2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。
3、工程施工前，施工组应按施工部位编制“分项作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。
4、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。
（二）技术准备
1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。
2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
6、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
9、编制详细的材料供应计划，确定各种材料使用规格，以便提前定货。
10、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。
（1）建筑施工工艺卡的内容：
施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。
（2）工艺卡的编制及管理：
工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行，执行完毕须进行总结，以便工艺卡内容的改进及提高。
（三）生产准备
掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季材料保管措施。
根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。搭设现场办公用房、生活用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力，以便采取相应措，如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
（四）资源准备
1、劳动力准备
根据各施工区工程量大小，结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段（节假日照常施工，必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制），对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。
2、施工材料准备
进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行，杜绝进场后待料停工情况出现。
3、施工机械准备
各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况，提前编制机具使用计划，并将计划表提交后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。
4、主要检测设备表
工程施工时，所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定，经检测合格方可在工程中使用。
5、资金准备
由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。
（五）施工现场准备
1、生产临设：
办公室：开工前，应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室，供工地项目部管理人员使用，并配置完善的办公设备。本工程施工现场有较多临时用房，施工期间可以利用原有房屋作为办公用房，不须另行搭建。
材料仓库：根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置，并严格做好保安工作，其具体位置详见施工平面布置图。
2、生活临设
利用工地原有的房屋作为生活临时设施用房。
3、临时用电
（1）施工临时用电在建设单位指定位置接驳，采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱，然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。
（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3 接零保护系统。
（4）零线装设开关或熔断器。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m 时，保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线或不小于16mm2 的绝缘铝线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2 绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。
（7）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。
4、临时用水
根据建设单位提供的临时用水接驳点，我公司独立安装水表及负责水表以后的接管。各施工区指定地点设置分表，根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，湿加工要集中地点操作。
5、安全、保卫
（1）保护组全面负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。
（2）现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门的签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
（3）现场在出入口设门卫，门卫全面轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。
三、主要项目施工工艺流程
施工过程的作业流程主要按照材料控制、作业管理、工艺管理、验收标准和产品保护五大环节来控制实施和管理。
第三节 施工区段的划分及主要施工内容
本工程项目是干道管网项目，具有工期要求紧、工程质量要求高、交叉施工频繁等特点，所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。施工方案必须具有针对性，并具有先进性和可操作性，为此，我公司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每工段管理清晰，简化、高效，化整为零。
一、 施工区的划分
将整个工程项目划分为相对独立的施工区，化整为零，使每个具备施工条件的施工部位都能有效地进行相对独立的施工，且不影响隐蔽、交叉施工和配合工作，并根据工程性质和项目经理及其管理班子的施工经验和专业特长，对本项目进行分区负责、分区管理。针对本工程的特点。施工时，将本项目分为以下三个施工区，每个区分别设一名施工区负责人，由项目经理全盘统筹，并设“施工协调组”，专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程能同步、协调地进行，最终保证工程进度的工程质量的实现。
二、确定施工流向
（1）生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。道路管网工程施工工艺的总规划是先路基排水、再路面施工。
（2）对技术复杂，工期较长的部位应先施工。
（3）由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量，并使工期相对得到有效控制。
第四节工程实施的重点、难点分析和解决方案
一、工程施工重点
1、工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。施工工艺要精心细致。
2、设计效果要求高，对材料品质的要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。
3、施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。
二、工程施工难点及相应对策
1、本工程工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量是工程的施工难点。
相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。
本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保质量，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计。
2、相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。
相应对策：
（1）材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对管网材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及管网材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。
（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。
3、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益。
相应对策：成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。
第五节施工管理主要策略
1、科学划分相对独立的施工区，每个施工区管理清晰，化整为零，逐个击破；
2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
3、利用监理公司的质量监理权威性，加强质量管理。
4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
5、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。
10、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，任明确分区，奖罚分明，严格执行。
12、与各专业队共建成成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第六节 施工承诺
一、对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求，本工程总工期为240日历天，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标文件规定的全部施工任务并有所提前——本工程计划施工工期240日历天。
二、质量
招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工验收规范及质量检验评定标准进行施工和质量验收，确保工程施工质量达到合格标准。
三、文明施工
我们严格按照《重庆市安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。
四、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及6年以上的施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
五、工程保修承诺及具体措施
1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
六、 对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
第2节 技术设计保障体系
鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部门，这样技术设计部门与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部门工程师同时作为施工部管理人员。
一、为设计与施工的技术交接建立桥梁
1、设计部门将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工部门实施。
2、施工部门向设计部门就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。
3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
4、设计部门根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。
5、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工部门安排。
6、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部门成员商讨解决，不能自作主张。
7、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。
二、为设计的完善，我现场技术设计部门深入施工大样设计
1、由现场技术设计部门向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
2、现场修改必须与原设计者一起进行或征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。
三、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。
四、我们将与监理公司同心协力，全力监控
1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。
3、对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。
4、实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
第3节 对材料的品质控制
一、对材料的品质控制及样板制度
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳效果，而材料的选择也非常重要。因此，应对材料的品质进行严格要求。
（一）材料“样板制度”
我司对设计师与业主指定的材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师、业主及监理工程师鉴定，经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，符合标准后方可在工程中使用。
（二）材料供应“需求制度”
1、材料需求流程
工程段材料需求
总材料需求计划
材料定货计划表
签订料订货合同
生产过程跟进
材料进场验收
材料进场入仓

2、材料需用计划
根据工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
3、材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。
4、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（三）材料的验收制度
本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家进行实地考察外，对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。
（四）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。
（五）利用专业工厂加工成品、半成品
由于工期、现场施工条件的限制，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作，在加工过程中由专业工程师进行监控。
第4节 施工组织机构
一、项目组织机构
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的
质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
（一）项目组织机构
项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9002 体系标准和公司质量保证体系。
（二）职能部门分工
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理职责
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；
（4）负责对工人进行技能教育和培训；
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
3、项目技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；