HR-S管理知识.pptx

Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd1上海贯裕能源科技有限公司上海贯裕能源科技有限公司Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd2何为何为何为何为8S8S管理及关系图管理及关系图管理及关系图管理及关系图学习学习整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁安全安全节约节约Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd38S8S管理的目的和作用管理的目的和作用管理的目的和作用管理的目的和作用8S活活动动的的目目的的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交期确保交期降低生产成本降低生产成本改善零件在库周转率改善零件在库周转率促进效率的提高促进效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工精神面貌员工精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象提高管理水平，提高管理水平，改善企业的经营改善企业的经营状况状况形成自主形成自主改善的机制改善的机制培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神培养团队精神和合作精神和合作精神Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd48S8S管理的八大效果管理的八大效果管理的八大效果管理的八大效果亏亏损损为为零零！不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零故障为零故障为零切换产品时间为零切换产品时间为零事故为零事故为零投诉为零投诉为零缺勤为零缺勤为零Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd58S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理：整理：区分要与不要的物品，在工作场所不放置不需要的物品对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要的物品清除工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；每日自我检查目的：腾出更大空间目的：腾出更大空间 防止误用防止误用整理的执行技术：整理的执行技术：找出现场零乱的根源找出现场零乱的根源未定期整顿、清扫。未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd68S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理整理提到提到“不要不要”，我们不要什么？，我们不要什么？A A、地板上的：、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟头2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布6呆料或过期样品B B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1 破旧的书籍、报纸2 破椅垫3 老旧无用的报表、帐本4 损耗的工具、余料、样品C C、墙壁上的：、墙壁上的：1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的提案箱、卡片箱、挂架4过时的月历、标语5损坏的时钟D D、空中吊挂着的：、空中吊挂着的：1 工作台旁老旧的指示书2 不再使用的配线配管3不堪使用的手工挂具。4更改后的部门指示牌Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd78S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理的地方及对象整理的地方及对象 存物间、框、架；存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；文件资料及桌箱柜；零组部件、产品；零组部件、产品；工装设备；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室外；室内外通道；室内外通道；门面、墙面、公告栏等。门面、墙面、公告栏等。Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd88S8S管理管理管理管理-2S-2S整顿整顿整顿整顿整顿：整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量目的：目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。即寻找时间为“零”，放回时间为“零”物品的放置方法：物品的放置方法：1、置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式2、在放置时，尽可能安排物品的先进先出3、尽量利用框架，经立体发展，提高收容率4、同类物品集中放置5、设定标识注明物品“责任人”及“每日点检表”6、清扫器具以悬挂方式放置整整顿顿是是一一门门摆摆放放标标识识的的艺艺术术Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd98S8S管理管理管理管理-2S-2S整顿整顿整顿整顿整顿定位颜色标准：整顿定位颜色标准：待判定、回收、暂放区待判定、回收、暂放区黄色黄色绿色绿色红色红色蓝色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域红色：不合格品区域整顿活动中应注意事项整顿活动中应注意事项：)刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；)识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；)摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；)一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd108S8S管理管理管理管理-3S-3S清扫清扫清扫清扫清扫：清扫：通过擦拭或扫除，将自己周围的工作场所及物品清扫干净。保持清洁、无垃圾的环境状态建立清扫责任区（室内、外）；执行例外扫除，清理污垢；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范；开展一次全公司的大清扫，每个地方都清洗干净清扫细微的地方：清扫细微的地方：1、洗净地面油污；2、清除机械深处的端子屑；3、日光灯、灯罩或内壁之擦拭；4、擦拭工作台、架子之上、下部位；5、窗户或门下护板；6、桌子或设备底部；7、卫生间之地板与壁面等。扫扫 尽尽 旧旧 观观 念，扫念，扫 出出 新新 天天 地地清扫活动中应注意事项清扫活动中应注意事项：只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；清扫保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫工具太简单，许多脏物无法除去。Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd118S8S管理管理管理管理-4S-4S清洁清洁清洁清洁清洁：将前清洁：将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。建立视觉化的管理：建立视觉化的管理：)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；)如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。清洁活动应注意事项：清洁活动应注意事项：1 1、为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”。2、简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善3、清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面维护整理维护整理 清扫的成果清扫的成果 拥有明亮的工作环境拥有明亮的工作环境Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd128S8S管理管理管理管理-5S-5S素养素养素养素养素养素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度共同遵守的规章制度厂规厂纪各项现场作业准则操作规程、岗位责任生产过程工序控制要点和重点，工艺参数安全、文明生产服装仪容规定：仪表、仪态、举止、交谈。实施各种教育培训实施各种教育培训1、新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；2、各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；3、借各种教育培训做思想动员建立共同的认识。说说“早早上上好好”“你你好好”是是素素养养的的第第一一步步身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以可以做做”而再做下去而成为习惯而再做下去而成为习惯Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd138S8S管理管理管理管理-6S-6S安全安全安全安全安全安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。目的：坚持“安全第一，预防为主”的方针，达到安全“零事故”海恩法则海恩法则引发事故的基本要素引发事故的基本要素 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隐患。人的不安人的不安全行为全行为环境的不环境的不安全条件安全条件物的不安物的不安全状态全状态管理缺陷管理缺陷事事 故故一一切切工工作作均均已已 安安全全为为前前提提Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd148S8S管理管理管理管理-6S-6S安全安全安全安全险情辨别险情辨别可能产生危害可能产生危害人身财产安全的源头人身财产安全的源头险情例子转动或移动的机械、物体机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方化学品仓库、生产地点或运输过程电源高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空高空作业及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑地池、地沟、下水道热源/冷源锅炉、蒸汽管道、热处理炉、烘箱禁止吸烟禁止放易燃物禁止烟火Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd158S8S管理管理管理管理-7S-7S学习学习学习学习学习：学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。企业培训应该服务于战略与业务发展的需要，应该成为战略发展的工具，所以培训应该系统全面化管理知识获取建立平台、制定有效计划并有效组织与执行、鼓励自发学习知识分享强调课程中的交流与联系业务实际的研讨，建立机制与制度：培训后交流、实习作业、定期业务交流、标杆经验交流等知识利用鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、最佳行为模式探讨知识创新创新奖、革新奖、改善奖等学学其其所所长长 补补 其其所所短短Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd168S8S管理管理管理管理-8S-8S节约节约节约节约节约：节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识。节约：是一种意识，一种社会的文明，而不要被一种个体的强制性所误导。过量生产过量生产等待等待运输运输不当的加工不当的加工不必要的库存不必要的库存不必要的动作不必要的动作瑕疵瑕疵七种浪费现象七种浪费现象勤俭节约勤俭节约 爱护公物爱护公物以厂为家以厂为家 共同发展共同发展Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd17企业的不良现象企业的不良现象企业的不良现象企业的不良现象请思考10秒 这些不良现象是否就发生在你的身边企业最大的企业最大的浪费浪费全体员工的全体员工的智慧智慧未能充未能充分发掘分发掘Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd18标准化推进及“五现”有没有标准有没有标准按标准执行没有按标准执行没有现行标准是当前最好的吗现行标准是当前最好的吗代表最好、最容易与最安全的工作方法代表最好、最容易与最安全的工作方法保存技巧和专业技术的最佳方法保存技巧和专业技术的最佳方法是衡量绩效的基准和依据是衡量绩效的基准和依据是改善的基础是改善的基础作为目标及训练的依据和目的作为目标及训练的依据和目的防止问题发生及变异最小化的方法防止问题发生及变异最小化的方法标准化推进的三问标准化推进的三问标准化主要特征标准化主要特征生产现场的生产现场的“五现主义五现主义”现场：事情发生的场所现场：事情发生的场所现物：变化的或有问题的实物现物：变化的或有问题的实物现实：发生问题的环境、背景、要素现实：发生问题的环境、背景、要素现象：问题发生时的情况现象：问题发生时的情况现做：马上就做，及时跟进现做：马上就做，及时跟进Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd19常用的手法1、目视管理：、目视管理：就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。方法一：方法一：形迹管理形迹管理 灭火器、电话机、垃圾箱、工具、治具按其形状绘图标识，使其使用后易于归位方法二：方法二：颜色管理颜色管理对人、事、时、地、物进行不同的颜色区分便于对“其”的管理方法三：灯号管理方法三：灯号管理对机械设备、检测设备、生产线装上警示灯号，使异常现象立刻能发现处理方法三：影像管理方法三：影像管理对工厂的死角、不安全之处、不符合标准之处拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，激起各部门主管或员工的整改意愿2、检查表、检查表：制定检查标准进行稽核Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd208S的真谛人造环境环境育人 心态心态变则变则意识意识变，变，意识意识变则变则行为行为变，变，行为行为变则变则性格性格变，变，性格性格变则变则命运命运变。变。8S效果看得见，效果看得见，提之以恒提之以恒是是关键关键 我们用挑剔的眼光审视现场，逐步完善我们用挑剔的眼光审视现场，逐步完善Shanghai Champion Science&Technology Co.，Ltd21上海贯裕能源科技有限公司上海贯裕能源科技有限公司