无线工程施工组织设计DOC.doc

（一）无线工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册详细标段编制根据：见附件册详细标段根据工程规模指定详细施工组织设计：见附件册详细标段4.1 项目组织构造4.1.1项目经理部设置计划见附件册详细标段4.1.2施工人员构成与分工见附件册详细标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负所有责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定期将工程进展状况向建设管理单位，工程部汇报，参与周月工程例会。2、技术负责人：就工程有关技术进行技术支持，参与建设方有关技术原则制定，负责与建设方技术沟通，参与割接方案技术审核，参与建设方设计会审，竣工文献审核，结算资料制定，参与周月例会。3、安全员：负责施工现场安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施贯彻状况4、材料员：负责材料检测，材料管理，负责材料平衡表审核，材料领用，剩余材料移交。5、质量管理员：负责工程质量检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将有关质量问题向施工队进行传达。6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、7、技术人员：工程技术实行，基站故障处理，工程实行。8、合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位有关工作流程，并具有较为丰富工程经验，办公软件操作纯熟，重要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策及时传达，提交工程进度报表，并就工程中碰到问题与其他合作施工单位进行沟通。4.2 工程施工协调计划见附件册详细标段4.3 施工管理4.3.1施工管理流程1、 工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际状况与设计方案存在出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。2、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程处理方案。3、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思绪为辅，施工方案为主，交底后编写可行施工组织设计。4、 向监理报审施工组织设计，打动工汇报，准备施工资料，施工资料包括：1） 库房、办公场地2）仓库管理须配置专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料进出仓做好登记、在设备开箱时对设备外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2） 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，贯彻施工队伍安全管理制度。3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4） 向企业提交人员、资金、材料计划。5、 工程实行阶段：1） 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2） 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员使用，报本月完毕工作量，加强现场协调。3） 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4） 施工资料及时整顿积累，做好施工日志。5） 催要阶段工程款。6、 组织工程自检，发现工程中存在问题及时处理。7、 协同甲方、监理共同进行工程验收。8、 竣工资料整顿，资料内部存档。9、 写工程总结汇报4.3.2施工准备在接受本项工程任务后，尽快开展如下工作：1、认真阅读并研究设计文献，理解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据详细状况准备施工计划，分派施工任务，并安排对应各工种做好工程前期工作。2、理解移动企业工程准备状况，计划工程施工进度。对本次工程实行进行合理进度计划和安排，保证工程顺利实行。3、召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周围环境、地形地貌状况获得第一手资料，摸清基站进场时间。4、检查、清理工程所需多种工具及仪器，工程动工前完毕工具及仪器维修、补充和更换工作，以保证在工程实行过程中可以保证工程实行需要。5、检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程需求，工程车辆按照一组一车原则进行配置。6、搜集有关设备最新技术资料，学习工程安装调测原则，保障工程质量。7、准备工程中所使用多种报表资料。如：随工记录、进度报表、动工竣工汇报等等。8、工程材料：对工程所需主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量可以到达国标或部标规定同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料筹集和运送。进行安全技术教育培训，完毕安全技术交底工作。4.3.3施工进度管理1、工程进度管理原则1）为保证在建工程建设按计划工期竣工，保证建设单位方能准期获得收益，特制定本措施。2）工程进度管理是指对工程项目各阶段工作次序及持续时间进行过程规划、实行、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动总称。其最终目是保证工程交付使用时间目实现，其基本任务就是编制进度计划并采用措施控制其执行。3）根据工程进度管理特点，在计划编制实行过程中应充足考虑多种原因发生、组合也许性，并根据实际状况变化采用对应对策，以保证总进度目准期实现。4）为保证在建工程建设顺利进行，工程部工程部、项目部、施工队三个层次建立工程进度管理机构。以工程部为主。5） 工程项目进度计划在工程建设管理中起主导控制作用，加强工程进度计划控制，重点应放在施工阶段进度进行控制管理。6）分项工程进度计划必须服从工程总进度计划规定，并必须建立在合理施工组织管理基础上，做到组织、措施、技术和资源四贯彻。7）工程部部对工程进度控制是在一级网络图基础上，通过投标文献中动工、竣工时间及阶段目来实现。项目部则在一级网络图基础上对工期阶段目深入分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工队上报分项工程进度审批根据，保证工程施工按其进度执行。项目部施工计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对投标标文献规定工期阶段目深入分解和细化编制而成，提交给监理用来响应和保证建设单位进度规定。8）一级网络图须经总企业同意，项目部部应根据经同意一级网络图编制二级施工网络图，并由工程部总经理同意。9）工程部应及时检查施工、设计、设备供应单位进度状况2、 工程进度管理职责（1）项目部1）根据工程部一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和建设单位工程管理部门审核。2）根据工程进度状况报完毕工程量报表并及时报监理单位和工程部、计划管理部门审核。3）在工程施工中碰到困难和问题而达不到施工进度规定期，应及时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位,以便工程管理部门或监理单位及时协调处理。4）根据工程调度会或现场协调会安排，积极配合其他施工单位工作，增进工程进度。（2）施工队1）根据一级网络图编制周计划，报项目部审核2）根据完毕工程量上报进度完毕状况报表3）不能完毕计划进度工作量时，以书面形式上报影响工程进度原因，以便项目部进行协调4）积极配合其他单位，增进施工进度（4）工程部1）制定工程一级网络施工总体计划，并报总企业2）督促检查项目部施工计划，并进行考核3）协调建设单位完毕进度管理与控制4）分析施工进度并进行总体纠偏3、工程进度管理1）按总进度规定，协调设计单位根据分工序、分阶段规定保证施工图供应，工程部及时组织对施工图审查、优化设计方案。2）各项目部根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。详细内容包括目分解图，进度控制措施及详细措施等。3）工程部应对各项目部制定各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查如下几种方面：A) 项目划分合理与否；项目衔接与否周密；B) 进度计划与否满足工期规定；C) 施工组织、施工工艺、次序安排与否科学、合理可行；D) 物资供应均衡性与否满足规定；E) 与否留有足够调整时间；F) 与否考虑了气候等不利条件影响；G) 人力、物力、财力供应计划与否能保证总进度计划实现。4）个项目部制定工程施工进度计划应尽量防止各时段、各专业在同一作业面上大交叉。5）项目部应建立反应工程进度状况工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交工程进度汇报，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完毕状况一致性，并分析其原因，找出处理问题措施。6）工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化状况，抓住重要矛盾，采用合理调度、协调手段保证重要目实现。7）工程部门应会同有关部门，及时制定季、月、周工作计划，并组织督促、实行。8）积极支持设计、施工单位进行技术革新，改善施工措施或施工手段，加紧施工进度。9）定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位关系；检查、总结工作执行状况；安排下阶段工作任务；对施工中出现问题进行协调和裁决；贯彻董事会对工程施工进度规定。10）根据协议对由于其自身原因导致延误工期施工单位进行考核和惩罚。对准期到达工程重要控制点施工队伍予以奖励。11）加强各单位之间配合与协作，及时发现问题，及时处理问题。4、工程进度考核1）在建工程提取协议价款2%，作为工程进度考核款。2） 主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一级网络进度规定施工单位，返回对应比例进度考核款：3） 惩罚A:施工单位(含调试，下同)每个控制点（各施工单位在施工网络图中对应控制点）每推迟1天罚款100200元，关键控制点每推迟1天罚款300元。B:施工项目部不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款500元。C:施工队每月25日前不报下月工程进度计划,每月5日前不报上月完毕工程量报表者,每次罚款500元。4) 考核范围：参与工程各施工队。5)考核方式：考核由工程部门提出，项目企业总经理同意，由工程部门向责任单位下发统一格式考核单一式四份，施工单位考核款由财务部门根据考核单在进度考核款或工程款中支出。4.3.4施工质量管理1、工程质量目将管理意识贯穿于施工全过程，实行全面质量管理，发现问题及时处理，不将质量隐患带入下一道工序，使工程质量全面到达设计规定和验收原则，杜绝重大质量事故，消灭关键性施工项目永久缺陷。我们目是“实现零事故”。2、工程质量保证措施1）加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检查制度。2）针对施工中关键性部位、微弱环节和质量通病进行重点检查。3）施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4）工程动工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不一样分别进行质量检查。施工中要及时根据出现质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，贯彻到人，把检查出质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范地方，立即进行现场返工整改5）认真做好施工原始记录，每一种工序完毕后，填写材料清单和工作量表。6）阶段施工完毕并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。3、质量控制管理1）建立健全有关制度，建立教育培训制度。2）按照有关施工及验收技术规范规定进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理施工工艺和施工方案。3）检查施工工具、机具、机具与否符合施工组织设计规定，保证施工工具、机具、机具完好。4）进行作业技术交底，包括作业技术规定、质量原则、施工根据、与前后工序关系等。5）制定合理、科学施工工序和施工程序。6）检查工序施工中人员操作程序、操作质量与否符合质量规程规定；检查工序施工中间产品质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格工序验收后方可进入下道工序施工，未经验收合格施工不得进入下道工序施工。7）每小组设质量检查员，企业配置专职质量检查员。8）为每个施工组配置一台数码相机，将施工过程中和竣工后各个质量关键控制点拍摄下来，以备专职质量管理进行质量审查。4.3.5材料、设备管理1、施工现场材料管理1） 根据工程平面总布置图规划，确立现场材料贮存位置和堆放面积，多种材料要防止混放和掺进杂物。2） 材料进场前，施工队要清理现场并做好准备工作。3） 材料进场后，施工队有关人员根据设计及厂家发货清单进行查对，并签收4） 现场材料应堆放整洁，分批分类摆放整洁，按材料性质分别采用防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。5） 施工队对现场材料应按产品标识和可追溯性管理规定挂牌标识，并注意保护标识6） 材料员要对出入库材料进行认真登记，并定期将材料使用状况提交项目经理，以便协助检查施工进度7） 材料员定期对现场那个材料进行检查，发现问题及时汇报项目负责人，采用纠正措施。8） 废旧材料要统一寄存，统一回收，最终移交建设管理单位9） 加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。2、施工设备管理1）施工现场必须健全设备安全管理体制，完善设备安全责任制，各级人员应负责设备安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机备监督检查。2）设备施工人员必须身体健康，熟悉各自安装设备措施和注意事项，并经工程部门部门培训考核合格后持证上岗。3）在非生产时间内，未经项目负责人同意，任何人不得私自动用设备。4）施工人员必须相对稳定。施工人员必须做好设备防水防潮安全工作，保证设备完好。5）重要板件在运送过程中要采用防震保护6）设备安装人员必须严格执行定岗位制度。7）施工设备使用必须遵守项目部、企业和上级部门有关规范、规程及制度。4.3.6施工用车辆和仪表配置和管理见附件册详细标段4.4 施工总体计划4.4.1工程质量目1、质量目:工程项目部在施工过程中安装工艺、材料各项施工指标应到达应符合中国移动有关技术规范；基站设备安装必须按照行业安装规范、甲方规定进行安装。整个工程将按本工程设计文本设计规定，设计指标，ISO9000质量管理体系进行实行和管理。工程质量目到达100%合格规定。2、质量控制根据：本工程采用ISO9000质量控制手册对工程施工质量进行全面管理，设计及建设单位制定工程施工及验收规范，综合参照设备厂商规定，控制施工过程中各环节质量，严格按照工程规范规定进行施工，对整个工程质量总体进行把关、负责。3、本新建工程质量控制重点：基站调测，驻波测试，天馈线安装，电缆成端；4、质量控制措施：事先效验工程中所使用机具、对工程技术工人进行工程施工前统一培训、施工过程中工程技术数据存档立案、数据抽查，质量检查及不合格评审等。4.4.2生产要素配置施工项目生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、有关性、目性和环境适应性，是一种互相结合立体多维关系，这就阐明项目是具有系统性施工，施工项目管理是具有系统管理特点。加强施工项目管理，必须对施工项目生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理重要体目前四方面：1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例合适、位置合适地配置或投入生产要素以满足施工需要；2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目生产要素在施工中合适搭配以协调地发挥作用；3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合手段与保证，动态管理基本内容就是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；4、合理地、高效地运用资源，从而实现提高项目管理综合效益，增进整体优化目。4.4.3工程前期准备1、基础工作准备1） 认真阅读并研究设计文献，理解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据详细状况准备施工计划，分派施工任务，并安排对应各工种做好工程前期工作。2） 理解移动企业工程准备状况，计划工程施工进度。对本次工程实行进行合理进度计划和安排，保证工程顺利实行。3） 召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周围环境、地形地貌状况获得第一手资料，摸清进场时间。4） 检查、清理工程所需多种工具及机具，工程动工前完毕工具及机具维修、补充和更换工作，以保证在工程实行过程中可以保证工程实行需要。5） 检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程需求，工程车辆按照一组一车原则进行配置。6） 准备工程中所使用多种报表资料。如：随工记录、进度报表、动工竣工汇报等等。7） 工程材料：对工程所需主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量可以到达国标或部标规定同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料筹集和运送。8） 进行安全技术教育培训，完毕安全技术交底工作。2、站点协调培训：由于目前都市企事业单位和居民环境保护意识增强，在实际施工中也许出现阻挠影响施工顺利进行。故前期进行摸底，明确有困难和麻烦站点，配合分企业提前协调，耐心合理解释和安抚。尤其是个别难点要充足考虑到困难，采用多种行之有效方式措施排除人为阻挠。在工程实行中应尽量低调进行，此外，在施工中应注意施工中其他污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程竣工后环境复原等工作。3、实行方案制定：本次工程施工工期短，新建站点多，波及区域集中，在实际施工中也许出现多种意想不到状况。故在实行割接前要多方考虑多种因数，做到准备充足，方案可靠。提前现场查勘，现场资料精确、详细。4、施工人员技术培训：前期施工人员技术培训充足，人员熟悉如基站内设备（华为，传播、微波，开关电源等等设备），现场技术人员能及时有效排除故障。根据本次工程技术规定，组织对华为(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、BTS_3006、BTS_3002C)和MOTOH1、H2、中兴基站设备及爱立信基站设备技术培训和研讨会，对华为BSC和MOTOBSC，传播、微波，开关电源等设备进行技术培训和实行方案研讨以及前期工作准备事项。4.4.4工程实行流程图4.4.5施工难点重点技术措施1、本工程施工难点和重点在于：BSC施工与割接，BSC电源加电，基站天馈线安装，机房布线，在施工前确定实行过程技术方案和流程，精确计算各个工序实行时间，合理安排配置施工人员，针对不一样项目制定合理实行计划，分析有也许出现故障，解析故障原因，确定故障排除措施和流程。对现场要采集资料、信息进行详细记录。对于关键控制点技术方案组织如下：A:设备机架安装：l 根据设计核定机架位置l 机房测量定位l 装配机架l 校正机架位置和立柱垂直l 安装蓄电池l 如需要修改、补充施工图B: 电缆放绑l 电缆绝缘、规格、程式应符合设计规定，外皮完整、不扭曲、不破损、不褶皱l 布放路由、位置和截面应符合施工图纸规定l 捆绑电缆要牢固，松紧适度，紧密、平直、端正，绑扎线扣要整洁一致。转弯要均匀、圆滑，同一类型电缆弯度应尽量一致l 电缆规定顺直，无大扭团和交叉，弯度适度，槽道内布放电缆不溢出槽道l 电缆规定一线究竟，中途无接续，每条电缆两端应有明显标志。C:电力电缆成端l 成端之前应查对施工图纸，以保证安装对，工艺美观。l 电力电缆成端操作人员必须是通过专业培训并已获得上岗证书人员进行。l 本工程将根据工程中实际状况，统一操作规范和工艺，并对参与培训人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以保证工程质量。l 带电施工需先与有关单位联络和配合，规定施工人员操作纯熟并采用对应保护措施，严格杜绝通信中断事故。l 截面在10平方毫米及如下单芯电缆可以打接头圈连接，截面在10平方毫米以上单芯或多芯电缆必须加装铜鼻子。l 按技术规范规定进行焊接，检查焊接质量，规定牢固，焊接饱满，无毛刺、瘤锡，在接头处缠上对应绝缘胶带，正极红色、负极蓝色、保护地黄色或黑色。l 可以不带电工作做完，经检查无误后方可与带电设备或汇流条连接。D:天馈部分安装l 跳线与天线连接处做好避水弯与防水密封措施。l 安装定向天线时，首先应确定天线顶部和底部，先安装顶部后安装底部，然后将定向天线固定于天线支架主干上，不能把螺丝拧得过紧，安装后天线应可左右调整方向，上、下调成天线倾角。l 按照工程设计图纸，确定定向天线安装方向和倾角，用指南针测量天线方位角，用角度仪测量天线倾角，使之符合设计规定。最终将固定夹、调整螺丝紧固。l 馈线沿走线架、铁塔走线梯布放时应无交叉，因此规定在布放馈管前一定要对馈线走线路由进行理解，最佳在纸上画出实际走线路由，以免馈线因交叉而返工。l 馈线弯曲半径应不不不小于馈线直径20倍。l 整卷馈线布放时，当日不能布放完毕馈线应对接头做简易防水处理，所有布放完毕后需对剩余馈线接头做防水处理。对做好接头馈线，在布放时应对接头做简朴保护措施。l 在馈线切割时应在实际丈量长度，留有一定余量进行切割，在切割过程中严禁小角度弯折馈线，并防止车辆、行人碾压与挤踏。l 在馈线吊装过程中，切忌粗暴操作，以免碰伤或磨破馈线外皮，单根馈线局部损坏会导致整根馈线报废。l 馈线吊装完毕后，沿铁塔或走线架每隔1-2米左右预装馈线固定夹，较常用是三联固定夹。l 馈线固定夹应与馈线保持垂直，切忌弯曲，同一固定夹中馈管应互相保持平行。固定夹间距应均匀，方向应一致。l 馈线布放完毕后，绑好标牌。2、施工技术措施l 各工程施工组在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部对应工程实行规范、原则和规定进行施工，使整个工程实行质量到达对应国颁和部颁原则。注：n 电信设备安装抗震设计规范 YD5059-；n 通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97；n 通信电源设备安装设计规范 YD5040-；n 通信局（站）防雷与接地工程设计规范 YD5098-；n 公用移动电话工程设计规范 YD-93；n 微波站防雷与接地设计规范 YD-93；信息产业部07月25日公布，10月01日实行通信行业原则YD/T5067-900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范、YD/T5104-900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范、YD/T5079-通信电源设备安装工程验收规范、YD/T5132-移动通信工程钢塔桅构造验收规范等；由于各站状况不一样，需遵照如下原则：n 机柜扩容摆放根据现实状况合理分派，轻易不要此外新增一排，尽量运用老位置空间。馈线窗尽量利旧。n 蓄电池摆放注意承重规定，最佳放在梁上或墙上。n 机房主设备摆放馈线窗位置确定后，开关电源一般放在远离馈线窗那面墙，传播设备、基站设备依次摆放。基站设备要保证距馈线窗1米以上。前面板对齐，距墙1200mm或1800mm（蓄电池放在设备后时）。n 机房其他设备摆放交流配电箱和浪涌克制器放在开关电源附近。防雷地和保护地排高出交流配电箱和浪涌克制器上方走线架100200mm，间距200mm。空调提议放在有窗户那面墙墙角，两个空调最佳不要放在一起。空调室外机要考虑不影响周围居民。n 机房走线架和馈线窗沿设备列上方设计走线架（走馈线），开关电源正上方设计水平面上垂直 走线架（开关电源蓄电池），以防止馈线和电力电缆交叉。机房走线架宽400mm。注意走线架采用加固方式：吊挂、对墙、地面支撑。馈线窗和走线架要对齐。n 美观多种定位尺寸要齐全、美观，线缆防止交叉，设备摆放后注意效果美观。n 天线加固方式及其高度根据天线挂高、系统间干扰隔离度规定及所在建筑物天面高度确定天线加固方式及其高度。增高架安装要考虑天面承重问题，增高架支撑脚要安装在梁或承重墙上。n 馈线接地每根馈线要有3处接地，并且每个接地件和接地小地排大体位置要注意。分别在塔上、下铁塔、进机房处。n 馈线走线架水平走线架宽300mm，进机房垂直走线架宽500mm。走线架沿女儿墙布放，尽量防止影响人在天面上以便活动。走线架要低于女儿墙避雷带。n 冬雨季施工若在工程中出现降雨、大雾或雾霜、雪应合适地注意工作流程调整，在不具有室外工作条件下，尽量完毕室内部分作业，等待天气晴好后再进行室外部分施工。4.4.6施工各阶段所采用新技术、新工艺本工程采用老式施工工艺和技术，未采用新技术。4.4.7工程验收阶段竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:l 竣工验收准备。l 编制竣工验收计划。l 组织现场验收。l 进行竣工结算。l 移交竣工资料。l 办理交工手续。一、竣工验收准备1 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完毕。2 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行状况进行检查，重要部位要做好检查记录。3 项目经理部应在完毕施工项目竣工收尾计划后，向工程部汇报，提交有建设方进行验收。按质量验收原则规定检查工程质量，并将验收结论及资料交监理单位汇总。4 建设单位在验收合格基础上，向施工单位发出预约竣工验收告知书，阐明拟交工项目状况，约定有关竣工验收事宜。二、 竣工资料1 项目部应按竣工验收条件规定，认真整顿工程竣工资料。2 工程部建立健全竣工资料管理制度，实行科学搜集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。3 竣工资料内容应包括:工程施工技术资料、材料平衡表、工程检查评估资料、竣工图，规定其他应交资料4 竣工资料整顿应符合下列规定:1）工程施工技术资料整顿应始于工程动工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律搜集，采用表格方式分类组卷。2）工程质量保证资料整顿应按专业特点，根据工程内在规定，进行分类组卷。3）工程检查评估资料整顿应按单位工程、分部工程、分项工程划分次序，进行分类组卷。4 ）竣工图整顿应区别状况按竣工验收规定组卷。5） 交付竣工验收施工项目必须有与竣工资料目录相符分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供竣工资料时，检查验证手续必须完备。三、竣工验收管理1 每个施工标段，竣工后可单独进行竣工验收。2 工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定，满足生产需要或具有使用条件，并符合其他竣工验收条件规定。3 整个建设项目已按设计规定所有建设完毕，符合规定建设项目竣工验收原则，可由建设单位织设计、施工、监理等单位进行建设竣工验收，中间隐蔽工程已验收并签证，不再反复进行竣工验收。4 竣工验收应根据下列文献:1）同意设计文献、施工图纸及阐明书。2）双方签订施工协议。3）设计变更告知书。4）施工验收规范及质量验收原则。5）外资工程应根据我国有关规定提交竣工验收文献。5 竣工验收应符合下列规定: 1）设计文献和协议约定各项施工内容已经施工完毕。 2）有完整并经核定工程竣工资料，符合验收规定。 3）有勘察、设计、施工、监理等单位签订确认工程质量合格文献。4）有工程使用重要建筑材料、构配件和设备进场证明及试验汇报。6 竣工验收工程必须符合下列规定:1）协议约定工程质量原则。2）工程质量竣工验收合格原则。3）基站已经割接入网。4）建设项目能满足建成投入使用或生产各项规定。7 项目部确认工程竣工、具有竣工验收各项规定，并经监理单位承认签订意见后，向建设单位提交 工程验收汇报。建设单位收到工程验收汇报后，应在约定时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。8 建设单位组织、维护、施工、监理单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成 工程竣工验收汇报，参与竣工验收各方负责人应在竣工验收汇报上签字并盖单位公章。9 通过竣工验收程序，办完竣工结算后，项目部应在规定期限内向建设单位办理工程移交手续。四、竣工结算1 工程竣工验收汇报完毕后，项目部在规定时间内向建设单位递交工程竣工结算汇报及完整结算资料。2 编制竣工结算应根据下列资料:1）施工协议;2）中标投标书折扣率;3）施工图及设计变更告知单、施工变更记录及监理签证;4）工程预算定额、取费定额及调价规定;5）有关施工技术资料;6）工程竣工验收汇报;7） 其他有关资料。3 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书内容进行检查。4 在编制竣工结算汇报和结算资料时，应遵照下列原则:1）以设计预算为基础，以每个标段为一种项目进行编制。2）发既有漏算、多算或计算误差，应及时进行调整。5 工程竣工结算汇报和结算资料，应按规定报工程部门和监理单位审定，加盖专用章，在竣工验收汇报承认后，在规定期限内递交建设单位或其委托审计单位审查。6 工程竣工结算汇报和结算资料递交后，项目经理应按照项目管理目责任书规定，配合建设主管部门催促建设单位及时办理竣工结算手续。工程部预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款最终止算和收款。7 工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算汇报及完整结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保留。4.5 保证投资、进度和质量措施4.5.1保证投资措施1、严格执行质量控制措施，保证工程质量，2、制定详细施工计划，保证工程进度3、协议措施：选择有助于投资控制协议构造，制定严谨、明确工程建设施工协议文献。4、组织措施：我企业根据现场实际工作量，严格审核结算，维护建设单位利益。督促施工单位及时办理签证和结算。施工单位完毕工程量，没有通过验收或验收不合格部分，不得进入工程结算。5、技术措施：在支付工程进度款时，按照协议规定付款方式，及时审核工工程进度与否到达协议规定。对于工程质量不合格部分，不予支付工程进度款。严格审核变更或签证，防止或减少协议外投资，任何未经监理、我单位共同审批签证不得进入工程结算。任何未经监理、审计、我单位审定工程结算及时提议建设单位不予支付余款。4.5.2保证进度措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位规定，与其他传播，土建等队伍互相配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采用如下措施： （一）向管理要工期 1具有科学管理体系和管理措施是一支现代化施工队伍重要条件，它是本工程工期缩短先决条件和重要保障。 （1）企业上下必须完善各项管理制度和管理措施，用国内外最先进管理模式来管理工程项目部。同步，按ISO9002质量体系规定在项目部建立一支现代化施工队伍，管理机构配置齐全，专业分工明确。 （2）施工期间每周一次召动工程项目部内部协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，以保证不影响进度。 （3）每周参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与工程协调会议。重要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （4）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一种良好施工环境，防止大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合规定，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程实行进度进行监督，分析也许影响工程进度多种原因，做到有问题及时提出，及时处理，使工程一直处在良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中碰到突发性事件，防止影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目是从总方面对工程建设提出工期规定。在施工当中，则是通过对最基础分部、分项工程施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目实现。因而需要将总进度目进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2确定项目部一级管理任务和职责： （1）施工队伍按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要防止窝工等挥霍；按工程进度计划，安排施工，工期切实做到周密安排。 （2）编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完毕。 （3）对各施工队进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合，关键工序安排加班 （5）做好各隐蔽工程检查、评估和验收，及时告知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。 3操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为根据基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，保证每个部位分项准时完毕。 （2）本工程实行多种形式承包责任制（详细形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由企业在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评比活动，以推进进度、质量深入提高。 （二）加大物资材料、车辆和劳动力投入 （1）强大投入量是保证工期前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，做到生产周有作业计划，根据计划贯彻劳动力、材料、设备进场，保证所有到位。 （三）加强专业班组协调施工 任何一种工程优质迅速竣工，都离不开各工种合理搭接与协调。 （1）积极协调处理施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。 （2）充足发挥每周协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，并及时总结。 （4）图纸会审中，注意施工设计缺陷，及时提出，施工中要互相监督，以防止事后改装。 （5）施工中，常常性协商处理施工中各工种问题，包括与土建单位协调。4.5.3保证质量措施1、加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检查制度。1、 针对施工中关键性部位、微弱环节和质量通病进行重点检查。3、施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4、工程动工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不一样分别进行质量检查。施工中要及时根据出现质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，贯彻到人，把检查出质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范地方，立即进行现场返工整改5、认真做好施工原始记录，每一种工序完毕后，填写材料清单和工作量表。6、阶段施工完毕并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责