热力管网改造施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况2第二章 施工总平面布置2第三章 施工准备4第四章 施工现场的管理9第五章 现场文明施工措施11第六章 环境保护措施14第七章 施工进度计划15第八章 分部分项工程施工方案19第九章 质量保证措施30第十章 安全防护施工保障体系及其措施36第十一章 应急预案及措施43第十二章 服务措施46第一章 工程概况1、工程总体简介工程名称：#市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。工程地点：#市石拐区喜桂图新区。建设规模：石拐喜桂图新区通达大街南段再延伸热力管网工程、土方工程，荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程。管线长度约4.4Km，供热管道采用直埋式预制保温管敷设。合格标准：达到设计文件及设计文件所采用的技术标准规范。2、工程设计内容本工程#市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段工程。设计主要内容有：土方工程、管道平面布置、检查井的布置和砌筑、阀门的安装详图、荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程等。3、 结构设计特点本工程#市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段工程。供热管道采用螺旋焊管及普通焊管，管径DN50DN300采用无缝钢管，DN300采用螺旋焊接钢管，材质为Q235号钢，高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋管，保温壳：用高密度聚乙烯，保温厚度53mm。4、工期质量说明工期日历天数：75天。计划开工日期：2017年09月02日计划竣工日期：2017年11月15日质量等级：按国家验收标准进行验收，质量等级为合格。第二章 施工总平面布置1、施工现场条件说明本工程位于#市石拐区喜桂图新区市，现场道路、电源、水源和通讯设施已具备。根据本工程的特点和施工现场的实际情况，以及考虑施工现场综合管理措施等，基地内设置预制场、管材设备堆放点、材料库房等。项目经理部下设三个施工队，基地与项目部在一起，便于集中管理。2、现场布置设计说明及依据项目部、项目施工队基地临设建设根据实际场地和消防等情况采用简易房形式。3、各种生活性临时用地表：用途面积（平方米）位 置需要时间办公用房100现场营地75日历天职工宿舍140现场营地75日历天食堂45现场营地75日历天试验室20现场营地75日历天另给建设单位、监理单位各提供1间办公室作为现场办公用。4、施工用水、用电生活、施工用电：利用建设单位引至施工现场附近的线路，在其下口接线架空引至用电现场和项目基地。生活及施工用水：基地内用钢管敷设并与污水处理厂内自来水管道相连接，现场施工用水采用6M3水车拉水。5、材料及设备堆放布置说明管材进场后如管沟开挖已完成，管材应放置在管沟边，这样避免二次搬运的发生。阀门和管配件设备贮存在基地库房内，并在基地内设置管材堆放点。具体见施工总平面布置图。6、施工总平面布置图施工总平面布置图内应设有办公室5间、宿舍7间、餐厅食堂l间、警卫室1间、活动室、库房、配电室、管材堆放场地、厕所、水泥库房、管道料堆放场地等设施，具体布置见下图：第三章 施工准备1、现场准备1.1施工管理组织为承建本工程，根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍。项目经理部下设技术科、试验室、质检科、计划设备科、财务科、综合办公室六个部门，负责履行合同，指挥生产，对工程项目实施管理，保证工程优质、安全、按期完成。项目经理部定员13人。编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，技术负责人、副经理、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员组成的指挥机构，投入施工力量和机械设备。项目部组织机构图如下：土建施工班组安装施工班组土建副经理安装副经理项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员电气仪表施工班组1） 项目经理部对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。对接社会、服务业主的岗位责任人。并对本项目负全责，是质量第一负责人。2）项目技术负责人是本项目技术和质量的直接领导，对项目经理负责，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。3）土建副经理、安装副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管项目部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。4）施工员对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量，按照规程、规范、设计图纸编写技术交底，指导班组施工操作。5）质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员，限期整改，并检查整改结果。每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。6）安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，对新进场的工人进行安全培训教育。负责工地的安全保卫工作。7）材料员根据ISO9002 质量体系相关程序文件组织采购材料,钢材要有出厂合格证,按规定检查外观质量,保证规格和质量无误。8）资料员负责工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，并做好施工技术资料的管理工作。9）施工班组严格按照设计图纸、规程、规定施工，把好操作过程质量关，减少返工。并及时进行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。1.2劳动力组织情况1.2.1项目部管理人员准备建立施工项目经理部,以优质优量的目标实施本工程。合理的配置劳动力，使施工队伍的素质得到进一步的提高，从而保证工程开工后顺利进行。1.2.2劳动力组织根据本工程各项目主要特点，计划各标段劳动力配备，并组织各种技工和普工，进行开工前上岗教育和技术培训工作。主要劳动力如下： 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况混凝土工程设备安装工程管道安装工程电气仪表工程防腐保温工程普工1021053钢筋工5模板工5砼工10瓦工6电焊工2122机械工22211管工8钳工1起重工11架子工5探伤工4仪表工8保温工6电工11131环卫工222合计4694019131.2.3拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机CAT-330 -3201台中国2015土方工程2推土机220-1101台中国2015土方工程3自卸汽车10T10台中国2015土方工程4洒水车L60002台中国2014土方工程5砼搅拌机SJ-5001台中国2015混凝土工程6汽车起重机25t2台中国2016管道安装7电焊机ZX3-50015台中国2017管道安装8焊条烘烤箱ZYHC-402台中国2017管道安装9圆盘锯MJ223A2台中国2016模板工程10双面刨MB206A2台中国2016模板工程11单面刨MB1061台中国2016模板工程12水泵4KW2台中国201713试压泵40MPa3台中国2017管道试压14柴油发电机组30-24kw5台中国201615对讲机TK37810个中国通讯1.2.4拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪NA22台中国2016测量2经纬仪DE2A-L2台中国2016测量3游标卡尺150mm1把中国2017检测4钢尺10m10把中国2017测量5钢尺50m2把中国2017测量6红外测温仪UT300S2个中国2017测温7温湿度计2个中国2017检测湿度8压力表0-2.5MPa10个中国2017压力试验9万用表UT890D2个中国2016检测电压10兆欧表2500V2个中国2016检查电阻1.3施工现场用电的准备1.3.1主要机械设备用电负荷：根据配电导线持续允许电流表查得选用BX型铜芯橡皮线，导线截面为70mm2允许电流为285A。户内照明用导线可采用2.5mm2铝芯导线。因管道安装、检查井距离较长，用电线路过长，架设线路不便，故另考虑配备24KW柴油发电机5台和1台拖式电焊车，以备使用。1.4施工、生活用水因本工程为管道安装工程，故施工用水量不大，综合考虑消防用水量，故施工总用水量为Q=0.74LS。按公式d=4Q314V1000)= 4074314151000)=0025m，故选用管径为25mm的镀锌钢管做为供水主管道。施工用水由供水总管引出水源，供生活和现场用水。在生活基地、预制场分别设置8m3蓄水池。管道砼固定支墩和检查井施工用水采用两辆6m3拉水车供现场施工用水，现场配备2m2钢制长方形水箱2个，供管道施工使用，以保证施工用水。2、技术准备21图纸熟悉与审查管理制度根据设计施工图和施工现场实际情况，认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。22技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。2.3材料验收制度2.3.1物资采购：a、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员依据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。b、物资分供方评价 委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。 分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。 在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。2.3.2物资验证：a、对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。b、材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划单完全相符时，应办理签字手续，明确责任。c、进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。d、建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。2.4施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。2.4.1工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A(AR)级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B(BR)级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C(CR)级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。2.4.2最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外)，检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。 2.5工程技术档案管理制度在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。施工组织设计编制依据和施工中执行的国家现行规范标准如下：#市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程招标文件；国家和行业现行的施工验收规范及法规：城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2014；工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2011；自动化仪表工程施工及质量验收规范GB50093-2013：工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；工程测量规范GB50026-2007；钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；国家和行业现行的施工质量验收评定标准建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；本企业技术装备力量 企业内部质量管理手册和质量体系程序文件及各种专业书籍 企业内部质量管理规章制度及编制本工程质量计划 企业技术机械设备装备情况及管理制度 企业技术质量微机化管理 施工现场实际水文、地理环境、交通、原材料情况2.5.1工程技术、安全资料的管理：a、材料员配置：现场设专人负责技术资料、安全资料的检查、监督收集和整理工作。b、对于各工序技术、质量、安全、试验资料、交底，必须与施工进度同步进行，隐检工作道道清，各项资料及时上报签字。c、为保证各项资料的真实性、及时性、齐全完善，资料员每星期按进度对技术、安全等资料检查一次，避免资料后补。d、归档资料应字迹清晰、工整，采用碳素黑水正楷书写，不得有涂改，错字，并按要求份数上报签字。资料归档应在工程完工前10日内整理，装订成册，及时上报上级部门审核、归档。e、质量评定资料实行格式标准化，技术、安全、资料全部实行微机化管理。第四章 施工现场的管理一、施工设备的配置和使用的管理制度1、施工设备的配置根据本工程的特点和施工现场的实际情况，确定本工程施工机械配备如第三章，共分为施工机械设备和检验测量设备两大类。2、机械设备的使用管理制度各种机械、电气焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专要、一机一岗，操纵、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。各种高压气瓶专人保管发放，减压器应有安全阀，氧气瓶与可燃性乙炔瓶不可同放一处，均距明火10m以上，存放、使用时避免阳光曝晒不得相互碰撞，做好防震垫圈的保护。各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。二、施工材料的管理1、原材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制材料采购计划进行，采购时必须资料齐备。2、原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所查验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。3、原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。所发材料必须资料齐全或经复验合格。4、领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、容器编号、材料名称、规格、型号、材质、数量。5、材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。材料代用手续不全，未经设计部门和质保工程师签证认可，不得发料。6、材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。7、经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工作。8、经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。三、降低工程成本技术措施1、综合节约措施：经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。砼工程采用移动式定型模板，固定卡具，钢支撑脚手架采用快拆支撑体系，以节约工时、材料。严格控制模板支设质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2、加强施工现场计量管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格按配比进行过磅计量，要求计量准确，且各种原材料误差在规范允许之内。3、主要材料节约措施钢材节约，增加钢材综合利用效果，钢板和钢管的下料要合理，特别是制做金属构件时，材料要套用，避免浪费钢材。要加强完善钢筋放样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。木材节约，严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，使用后应清点、整形、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。应尽量采取以钢代木，以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。水泥节约，水泥库要有门有锁，专人管理。水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙壁不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50em。灌注砼时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。4、技术节约措施在施工中，要充分利用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。在实施技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施过程中填写效果台帐。第五章 现场文明施工措施现场围护施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。现场标志：在大门上方采用灯箱设置企业标志。一、现场布置：1、平面布置的设计原则：在满足施工安全，保证现场施工顺利进行，做到短运输，少搬运，还应符合劳动保护，安全生产、消防环保、市容等要求。2、在围墙内我们布置办公室、会议室等作为项目部管理人员现场办公及开会场所，食堂、宿舍及水冲厕所为施工人员提供一个良好的吃住场所。为美化施工现场环境，现场保持干净、清洁，在办公室门前，种植花草、地坪硬化等。二、施工机械管理：现场焊接设备应注意防雨，混凝土搅拌机的作业场所要有良好的排水条件，并搭设机棚还要防雨。作业后应及时将机内杂物清洗干净，并经常保养，下班切断电源锁好箱门。三、文明施工保证措施1、文明施工管理机构及保证体系：建立以项目经理为组长，主任工程师为副组长，技术员、安全员、检查员、材料员、试验员、治安员、计划生育员为组员的现场文明施工管理领导小组。文明施工管理保证体系：2、文明施工管理保证体系本工程在施工中必须严格管理按照建筑施工安全检查标准(JGJ592011)中文明施工检查内容布置落实，完善各种文明施工制度。以施工总平面图为标准，将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当，对照标准，常检查、勤落实并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达至85%，机械完好率100%，确保文明样本工地的落实。3、文明施工管理制度3.1建立健全管理制度a、岗位责任制；文明施工管理按专业、岗位、班组及个人分片包干，责任到人。经济责任制把文明施工作为经济承包责任制考核标准，按包、保内容考核，奖罚兑现。b、检查制度：公司对施工现场每月检查一次，项目部每半个月检查一次，班组每天进行自检、互检、交接检查，做到自产自清，日产日清，工完料净场地清，现场做到标准化、规范化。持证上岗。进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。c、开展劳动竞赛活动，在施工队之间，各工种班组之间开展文明施工竞赛活动，并进行检查、考评，奖罚相结合。3.2现场文明施工管理a、施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。b、做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。c、食堂、住宿保持整洁有序，无污物、污水，项目部有专人负责主管食堂、住宿等环境卫生工作。现场设置水冲式厕所，每天专人打扫清理。d、做好文明多种形式宣传，开展对职工安全操作规程、遵纪守法、 计划生育、社会治安综合管理等教育，做好一切稳定工作。e、加强施工现场的管理，材料机具定点堆放，库房材料摆放有序、妥善保管并有标识说明，做好各种标识，场地道路畅通，现场整洁。4、文明施工管理岗位制度：4.1办公室制度：a、按时上下班，不无故迟到早退、脱岗。b、办公室内保持安静，禁止喧哗。c、上班时间认真完成本职工作，禁止从事与工作无关的事情。d、办公室执行轮流值班制。4.2宿舍制度：a、宿舍设高低床，单人单床，杜绝打通铺混睡，每间供10人居住。b、保持地面清洁无垃圾，地面为红砖地面。c、洗漱用具、碗筷摆放集中整齐。d、坚持每天轮流值日并做好清洁工作。e、使用的工具要摆放整齐有序。4.3食堂卫生制度：a、食堂必须符合卫生要求，饭前饭后要将灶擦洗干净，地面拖干净，保持卫生清洁。b、食堂的门窗应装纱窗，菜盆应有纱罩，设置灭蝇设备，保证室内无苍蝇。c、炊事人员应讲究卫生，并应办理炊事员健康证。d、炊事用具要定期进行消毒。e、生肉、熟肉、生菜要分开放置，面案要单独使用。f、食堂地面不得有污水及饭菜存积。g、食堂必须同宿舍一样设施完备，炉灶镶贴瓷砖，地面贴地板砖，墙面水泥砂浆抹面刷白。h、食堂必须设置门窗、炊食员不得睡在厨房内。i、施工期间，在炎热高温季节食堂每天应充足供应茶水。4.4门卫制度：a、项目委派一名同志为本工地门卫。b、门卫上班时必须佩戴红色袖标，配戴上岗证。c、凡没有保管员的批准，不准任何材料出施工现场。d、协助项目经理做好现场的治安保卫工作。e、坚持原则，不徇私舞弊，不兼守自盗。4.5材料管理制度：a、项目应根据材料预算和施工组织设计，制定工程材料消耗预控总量指标。b、根据消耗预控总量指标，项目管理人员应制定该项目降低材料消耗措施及降低指标。c、项目应根据降低后的总量，分工种制定材料使用消耗指标。d、月材料计划编制应根据施工进度计划安排的施工进度，满足施工需要为依据进行编制，并及时组织材料的进场，做到不积压，不浪费。e、材料进场，严格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好储存、保管、发放、使用、验收质量和数量，并进行登记。5、各级管理人员文明施工责任制5.1项目经理文明施工责任制：a、项目经理是本项目的文明施工主要负责人，必须对本项目的文明施工承担主要责任。b、认真制定和落实文明施工制度和工作计划，定期组织召开项目文明施工现场会，每星期一次。c、督促本项目各班组各岗位做好本职工文明施工工作，并要管理人员班组长多层次、全方位，同心协力抓好文明施工工作。d、组织本项目及有关人员及定期进行文明施工检查发现问题及时整改，并做详细记录。e、严格管理，加大对本项目全体人员文明施工的宣传，做到奖罚分明。5.2安全员文明施工责任制：a、负责督促本项目文明施工组织建设，制度建设，安全教育，群众监督，保障现场文明施工工作的落实。b、协助项目经理制订文明施工计划，建立文明施工会议制度，检查考核制度，信息反馈制度，基础资料管理制度，并负责各项制度的落实，坚持“两手抓两手都要硬”。c、负责各种文明施工资料的收集、记录、整理、存档。d、有针对性地开展多种形式的文明施工宣传教育活动，并做好记录。e、经常深入现场检查文明施工工作情况，并承上启下地做好信息反馈工作。5.3保管员文明施工责任制：a、协助项目经理及项目做好本现场的文明施工工作。b、加强对进场各种材料的登记、发放、摆位的管理。c、提高自身素质，发现有对文明施工不利的情况，有权及时处理，处理不了的向管理人员报告。d、做好本项目施工材料标牌的制作，挂牌工作。e、同项目经理、安全员一起检查施工现场、宿舍、职工食堂的卫生情况。5.4各班组文明施工责任制：a、各班组有权向项目经理和安全员提出文明施工工作的薄弱环节，并提出合理建议。b、认真执行和落实文明施工组织设计中制定的各种文明施工工作制度并带头遵守各项制度，对不遵守文明施工制度的要大胆管理，不能迁就。c、每天对本工种职工进行宣传教育，增强职工的文明施工意识和做好文明施工的能力。d、班组长要关心本班组工人的生活，帮助他们解决困难。e、服从项目安排，干好自己的事、管好自己的人，要求在班组每一位工人都做一个文明施工的先进分子。第六章 环境保护措施施工现场项目部基地、施工队基地要保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标志牌上注明姓名和管理范围。食堂必须办理食品卫生许可证，餐具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事员必须办理健康证。项目部有专人负责主管食堂、宿舍等环境卫生工作。一、文明施工教育内容：1、爱岗敬业，职业道德教育。2、各工种操作规程的培训与教育。3、“文明工地”八条标准的讲解与教育。4、讲究社会公德，搞好环境卫生教育。5、反对损失浪费，制止野蛮作业，轻视安全，忽视质量教育。6、珍惜、爱护劳动成果教育。7、遵守规章制度教育。8、思想素质教育。二、教育形式及时间：1、工人进入施工现场后，组织项目所有人员进行教育。2、每月利用板报，每周利用宣传栏进行教育。3、各分部分项工程进行技术交底的同时进行文明施工教育。4、由项目经理组织每月进行一次文明施工教育。三、消防、保卫管理措施：1、消防制度：a、建立以项目经理，安全员为中心的工地消防领导小组。b、加强对易燃易爆物品的发放、使用与管理工作，严禁这些危险品随处堆放，严禁丢失。c、严禁在有苯板，木板等场所进行焊接，及使用明火吸烟等。d、严禁在木工场地和易燃品作业区吸烟。e、针对工人进行消防教育，增强消防知识和防水意识。f、安装使用电气设备必须符合消防规定。四、施工现场急救措施：1、外伤出血急救方法有三种：a、皮带止血，在受伤部位的上端用橡皮带捆扎数分钟至二小时，再酌情放松后包扎。b、压迫止血法：即用手指按压出血部位数分钟，再酌情缓缓放松后包扎。c、药物止血：注射止血剂如安络血、止血敏V-K3等。d、骨折：以夹板固定后送医院。2、触电急救分为三步：a、远离电源；b、头低足离位；c、人工呼吸；五、文明施工资料管理：令资料必须做到整洁，填写要全面，文明施工日记、资料要规范，必须严格做到真实、有效。文明资料由资料员负责保管、整理。第七章 施工进度计划一、施工工序1、供热管道安装施工工序：施工准备测量定位放线管沟的开挖管道安装检查井的砌筑压力试验及水冲洗人工回填修整竣工验收。二、施工进度计划根据业主对工程的总体部署和工期控制，计划工期为75天。在工期紧、质量要求高、施工任务重、线长、点多、面广等诸多因素情况下，综合分析，将该工程划分为二个施工段同时进行安装，以确保工程总体按期顺利竣工交验，工期进度计划如下：三、施工步骤根据该工程的性质和特点及实际情况等因素综合考虑，二个施工段由两个施工队同时进行施工，施工段具体施工步骤如下：第一步：施工进场准备。测量、定位放线、清场、设备进场、施工便道、各施工点、施工场地、临设部署，以及预制构件、场地确定。第二步：管道土方开挖及验收(此部分由土建施工队负责施工)。第三步：开挖完成后，进行验槽合格后可进行管道下管组对。第四步：管道组对完成后进行管道焊接。第五步：分段进行水压试验。试验合格后进行阀门、固定支架安装。第六步：待混凝土强度达到70%时可对供热管道进行系统压力试验。供热管道压力试验合格后，可进行管沟回填。第七步：对工程全线修整，恢复原地貌，竣工验收。四、施工协调管理1、外部协调由于该工程在施工过程中，占地面积大，点多，线长，且易造成施工现场道路中断，影响整个小区建设的总体部署，并给小区内人员来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及施工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。 如果我公司中标，将立即与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定货。进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质保书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。2、内部协调按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。 每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。五、施工进度保证措施工程进度分段目标控制说明本工程主要工程量为土方开挖和管道安装，因此，控制好整个工程的工期，就必须控制好安装这个单项工程的工期目标的实现，就能保证工程总工期目标的实现。