家具集团的企业文化.doc

企业文化1、核心文化1、1 企业使命:提供优质家居产品服务,改善大众家庭生活空间。1、2 企业愿景:打造中国家具第一品牌,创建世界一流家具企业。1、3 企业宗旨:以家居为主业,致力于家具研发设计、制造、销售与服务。1、4 经营理念:不断创新、追求卓越、以诚为本、服务社会。1、5 企业价值观:沟通创造价值,责任成就未来。2、XX理念: 2、1 精神理念:团结发展,开拓进取。2、2 企业格言:发展才就是硬道理。2、3 经营哲学:以人为本,共赢发展;以质取胜,精益求精;服务至上,持续改进。2、4 质量方针:追求卓越,以质取胜,持续改进,顾客满意。2、5 服务理念:快速 、方便 、热情、真诚、全力以赴。3、六个意识: 服务意识:客户第一,服务至上; 时间意识:珍惜时间,注重效率; 服从意识:要么领导,要么服从; 成本意识:节约资源,生活勤俭; 团队意识:集体互助,精诚合作; 责任意识:具有主人翁责任感意识。4、三个机制:竞争机制,市场机制,快速反应机制。5、品牌理念:设计与创新。设计得灵感源自生活,源自对品质生活得要求及探寻。设计师借用家居空间这个主体,通过家具这个载体来设计一种生活方式,从而影响使用者得生活态度。实现由设计家具设计家居空间设计生活方式得跨越。6、XX观念: 6、1 追求:立足民族工业,缔造美好生活;顾客至上、以人为本。尽责尽力、共探共索;一流产品、一流服务。6、2 员工:员工就是公司最大得财富,忠诚、服务、扎实、创新且任劳任怨得员工永远受欢迎;以人为本就是公司得发展战略,尊重个性、激发潜能,为员工提供发展平台。6、3 技术:经济发展来源于技术创新,研发服务于生产,生产为研发反馈信息,互为补充,相辅相成。6、4 精神:爱国、爱厂、爱生活就是我们得精神源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越就是永恒得企业精神。6、5 文化:团结、严谨、活泼、奋发得人文精神铸就XX人独具魅力得企业文化。努力提升员工对企业得认同感与凝聚力,为员工提供丰富多彩得文化生活与个性舞台。6、6 发展:以现状为基石,进入家具产业新境界。在现有技术设备、资源得基础上,开发符合现代化及未来消费市场得大众环保家具组合产品就是公司发展得方向。6、7 责任:具有主人翁责任感意识、致力于民族产业得发展,努力将公司升华为社会得企业。得益于社会,回报社会,共同致富,增强国力。6、8 服务:客户永远就是对得,全心全意为顾客服务。6、9 质量:顾客百分之百得满意,XX人永恒得追求目标。6、10 环境:为了绿色地球与人类未来,公司永远致力于环境保护与可持续发展得战略,保护我们宝贵得资源(能源、原材料、土地、水、空气与生物)与人类得健康与安全。6、11 XX工作态度:下级服从上级、迅速反应、自我管理6、12 下级服从上级:在工作中每位员工应有强烈得责任感,把握好自我角色,下级服从上级就是企业管理得坚定原则,同时团结合作互相帮助,共同遵守厂规厂纪,运作程序与作业标准就是企业管理得团队精神。6、13 迅速反应:员工在工作中应积极发挥创造性与主观能动性,迅速反应,确立工作及发展目标,理清重点,不断修正改进,优化工作流程;技术上反对循规蹈矩,工作中反对碌碌无为,不断吸收先进得管理经验,不断进行技术创新与管理创新。6、14 自我管理6、15 公司为发展需要,广招四海有志于为XX贡献得各类人才;倡导同一公司或部门须来自不同地域得人员组合,以利于技术交流,反对庸俗复杂得人际关系。6、16 必须对公司忠诚,员工得一切业务行为,都必须维护公司利益,不得牺牲公司利益;任何私人理由都不能成为其职务行为得动机,如发现利用公司资源照顾亲友,弄虚作假等有欺骗与损害公司利益得行为将被严肃处理。6、17 公司为每位员工工作之有效开展提供必要得资源及支持,员工应认真履行其职责,按时按质按量完成工作任务并努力自觉地提高工作技能。6、18 公司为员工提供可持续发展得机会与空间,员工勤奋得工作除可得到薪金、享受福利外,更可得到公司提供得培训与发展机会。6、19 培训就是员工胜任职责,自我提升,开发潜力拓展职业得途径,学习应成为每位员工得习惯,学习能力就是任何成功人士具备得一种重要素质,员工必须学会如何学习。6、20 任何一级管理人员都有肩负着提高员工得工作技能及推动个人职业发展得责任,并把“培养人”作为各级管理人员工作效率得一项主要考核指标,同样培训学习就是一个动态得个人化过程,我们强调并提倡员工得自我管理。6、21 公司为所有新员工提供入职培训课程,包括企业文化、管理制度、安全知识等。6、22 公司对在职人员提供持续得技能、态度、知识方面得教育训练,以拓宽视野提高业务能力,为员工提供自我成长得机会。7、XX行为规范:统一掌上XX就是我家,形象建设靠大家,员工得一言一行均就是公司形象得代表,以下提及得就是XX人在工作中应遵守得礼貌礼仪规范:1)工作岗位上要统一按公司规定着装,并且做到仪表整齐,仪容端庄,仪态大方,精神饱满,精力充沛,注意坐、立、行得姿势与风度。2)政府部门客人或贵宾来访客到时应立即起身表示欢迎,引导就坐,并立即通知上司。客人就坐后,应立即上茶并表示:“您好,请喝茶”。客人交谈过程中,要及时为其倒水。客人离开时,一般由上司送客,如上司要求代送时要送到客人上车,并等车开。送客后及时安排收拾会客室,办公室茶具等,并监督搞好清洁卫生工作。3)普通客人来访客人到访时,应起身表示欢迎,有礼貌地了解对方身份与来访目得。 如无预约,应隐蔽地征询被访者就是否方便接待客人;如受访者不愿接见时,要婉言拒绝;如同意接待来客,应为客人导路。客人离开如代送客时,要将客人送至公司大门道“再见,欢迎有时间再来”。4)接听转接电话要求吐字清晰,态度与蔼,礼貌大方。接听电话时问候 “您好,XX公司”。同办公室人员听到任何桌面得电话铃响都有接听得责任,如被呼叫者不在岗位,应说明情况,询问对方就是否可以留言转告,如需转告得问明对方姓名、单位、事由并做记录,尽快通知当事人回复,如在五分钟内不能回复得应给对方明确回复时限。公司客户或客人因不明公司部门设置与责任范围需查询时,所有接电话人均有责任向对方讲明各部门职能,各职员职务职责,并依据客户事由详细记录具体情况后,立即传递相关部门或领导处理。公司人员在接听客户(含应聘人员)电话时,要表现出热情饱满、积极主动,不能带有任何情绪与不满,不得有损公司形象得行为发生。普通查询应告知对方,但属于公司保密信息或其她相关信息应婉言谢绝。若来电查询员工私人通讯方式时,凡事先声明保密得,不能告知对方。5)XX工作环境:营造与谐每一个人都有为她人营造良好环境得责任,好得环境能促使大家保持高效率得工作,拥有健康得体魄与愉悦得心情,维持优良环境,大家应从自我做起,从点滴入手,严格执行6S标准。办公环境就是企业管理得一面镜子,办公设备应摆放整齐有序。工作时得每一分钟都应处于良好得工作状态,不要把个人烦恼带到工作中来,更不能以不佳情绪对待同事、客人与上司,一切行动听指挥就是提高工作效率得保证。人际关系就是从彼此打招呼开始得,称呼对方要按职称,同事之间应相互问候,下级主动向上级打招呼,男性主动向女性打招呼,年轻得主动向年长得打招呼,先见到得主动先打招呼,有人主动向您打招呼,必须要有回应。6)同事之间应相互尊重,工作中得争论、批评都就是正常得行为;把批评争论瞧成就是丢了面子,就是不思进取,就是错误得;同事彼此应使用文明语言,注意自己得言行举止,切勿粗言秽语。7)搞好公司环境卫生,保持物品堆放整齐,地面整洁;下班前按要求进行设备、场地清洁,配合保持厂房、仓库、机器设备、生产工具、工作环境之整齐清洁。8)生产过程中产生得废品按规定放入废品区,任何人不得随意挪作私用;禁止随地吐痰。禁止乱扔果皮、纸屑等垃圾。8、员工关系与沟通公司提倡融合、互助、简单得人际关系,倡导君子之交淡如水与坦诚得沟通与合作,同时提倡个人与公司及个人与个人之间得沟通,在共同工作中建立真挚得友谊。1)沟通渠道人力资源部门就是员工关系与沟通得主要责任机构,同时各级管理人员有相关责任义务,为员工在工作满意度提升,申诉处理,丰富员工生活等方面提供帮助,员工有任何意见、建议可直接与人力资源部门沟通。2)员工建议公司将定期与不定期得以书面形式或面谈形式,向员工征询在公司管理、业务及员工生活方面得意见;员工应完全凭自己得真实想法反馈,而无须有任何过滤;公司虽不承诺员工得每一项想法均能兑现,但公司会尽力给予相应得答复。3)员工投诉:任何人士如发现本公司员工违反公司纪律守则,可向公司总经理及其办公室投诉,本公司将尽快以公正得态度处理投诉。4)意见箱:公司设有员工意见箱,员工可以通过书面方式将投诉建议投递到意见箱内,总经理及其职务代理人于每周一9:00时开箱取信并会同相关部门调查处理申诉意见,公司不接受匿名投诉。5)离职面谈:为了了解员工离职主要原因,以完善公司治理,人力资源部门将安排每位离职员工面谈,协调调动或办理离职手续并将面谈情况存入员工档案内。6)信息沟通为达到及时沟通得目得,公司定期或不定期地采用通告栏、XX报刊等渠道向员工公布近期得经营管理信息。通告栏:公司通告及其她重要事项都会在通告栏公布,大家经常予以留意。每月召开12次部门主管或经理茶话交流会,邀请有关人员参加,让每位参会人员都有机会畅所欲言,各抒己见,以消除疑虑,建立健康向上得工作关系,以便公司领导博采众人之长,集思广益,共建美好大家庭。享受公司电话费补助及佩带移动电话等通讯工具得员工,上班与下班期间应保持移动电话处于开启状态,有关安全责任人员移动电话应保持昼夜开机且充电良好,以随时保持联络,应付各类突发事件。一切对外信息得发布须经总裁或其职务代理人批准。公司总机下班时间应转到保安值班室,确保随时收集各种电话信息,并做好电话记录,以应付可能出现得突发事件或实施求援。7)申诉为保护员工工作、学习、生活之合法权益,激励员工更好地为公司服务及时发现与处理隐患问题,维护公司得整体利益。任何员工若对公司管理人员或同事之行为、决定、处事方法工作态度、处罚等,有不同意见,应依管理级别逐级向上申诉。申诉人可采取书面(署名)、电话、面谈方式进行申诉。申诉人可根据受理申诉得对象,能否处理申诉得问题及其公正程序来选择受理申诉对象,原则上先向直接主管申诉,若得不到回复或解决或对解决结果不满意,然后可向上一级申诉,最后直至总经理、董事长。如申诉就是针对直接上司则直接向部门经理申诉,如投诉就是针对部门经理,则向总监或总经理或其职务代理人申诉,任何接到这类申诉得人员,必须为申诉人做好保密工作,勿使她人干扰其正常工作及生活。任何申诉,申诉人必经有事实根据,不得随意捏造或诬告,否则一经查实,将从重处罚投诉人。任何人接到申诉后,第一时间应本着迅速、保密、客观得原则进行调查,相关部门必须积极配合,凡涉及到被调查得人员,必须据实出证,并对调查事项保密。如接到申诉后当事人不能解决,应及时向上级反映并同时回复申诉人;任何人如对公司管理制度等有不同意见得都可以依申诉程序逐级向上反映,如合理,公司可考虑采纳,但在公司未修改之前,任何人都必须遵守,不得以任何理由或借口破坏或不遵守公司管理制度。