安泰华庭小区住宅楼工程监理规划.doc

安泰华庭住宅小区1#、2#、3#楼
工程监理规划

批准：
审核：
编制：

洛阳市盛地工程建设监理咨询有限公司

2011年1月

一．工程概况
1、名称：安泰华庭住宅小区1#楼、2#楼、3#楼
2、地址：华山路与建设路交叉口东南角
3、建设单位：洛阳豫安房地产开发有限公司
4、设计单位：郑州华南建筑设计有限公司
5、施工单位：河南省安装集团有限责任公司
6、监理单位：洛阳市盛地工程建设监理咨询有限公司
7、建筑面积：约26000平方米
8、主要结构类型：1#楼：地下1层，地上16层，框剪结构，地基为水泥土桩，基础为筏板基础；2#楼11层，框剪结构，地基为水泥土桩，基础为筏板基础；3#楼8层，框架结构，三七灰土地基，柱下独立基础。
二．监理工作范围
依据双方签订的“建设工程委托监理合同”及补充协议和有关附件，监理工作范围为，施工规划红线以内的设计施工图所确定的施工范围。具体包括：土建工程、暖通、给排水工程、高、低压配电、照明、防雷接地系统、火警自动报警与联动控制系统、建筑设备监控系统、综合布线系统、有线电视系统、电梯，以及施工中包括的其它内容的施工全过程。
三．监理依据
1、国家及地方关于工程建设监理规范，规程，现行的有关工程建设的技术标准和工程质量评定标准，验收规范及法律、法规。
2、建设工程委托监理合同，建设单位和施工单位签订的工程施工合同书。
3、工程建设主管部门审批的有关文件。
4、建设单位提供的施工图及有关的标准图集，技术文件。
四．监理工作内容
1、协助业主与施工单位参加设计图纸会审及设计交底，审查开工报告。
2、审查施工单位及分包单位的营业执照、资质证书以及项目部的组织机构主要管理人员资质及有关职称证书，包括主要工种人员的岗位证书。
3、审查施工单位编制的施工组织设计，施工技术方案及关键工序重点分布分项工程的施工措施及安全措施，以及进度计划，并监督检查其实施。
4、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按国家和地方有关工程建设的技术规范、标准以及设计图的要求进行施工和安装活动。
5、检查施工过程中的主要部位，关键工序及隐蔽工程的验收签认，未经监理人员签认的不准进入下一道工序施工，严格控制工程质量和施工安全。对违犯规定、标准及安全操作规定的有权指令施工单位立即纠正，否则有权向业主方或上一级管理机关报告。
6、检查施工单位、建设单位供应的原材料、构配件、设备的出厂合格证、材质检验报告是否符合要求，并根据有关规定对主要材料例如：钢材、水泥、防水材料、填充材料、耐高温材料进行复验，不合格无“三证”的材料坚决不能使用在工程上。认为有必要时要会同业主、施工方同对材料供应商的营业证、生产许可证、资质以及生产机制进行实地考察，坚决制止不合格的材料进入现场。
7、根据工程承包合同规定的施工计划，检查施工单位的工程进度报表，并核实情况及时向业主报告和提出意见。
8、对于重大的设计意见和技术洽商决定，除提出尖锐意见外，应及时向业主报告获得业主同意后，设计修改由设计单位负责。
9、检查验收施工单位提出的阶段、部位、分段工程以及整体工程的验收申请、签署竣工报告，参与业主组织的最终验收。
10、检查和督促施工单位完成各阶段工程竣工的竣工图和交工技术资料的整理及归档。
11、监督施工单位的文明施工和安全防护情况，并协助业主主持审查施工过程中发生的质量和安全事故的处理，提出处理意见。
12、监理人员常驻现场，实施全过程、全方位、全天候的监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交书面报告，把工程施工的进度控制、质量控制、安全监督和投资控制以及合同管理、信息管理、现场文明施工落实到实处，把整个工程管理妥善。
五、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划和监理月报，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查施工单位的资质及有关证书，并书面提出审查意见。
4、检查监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，且对不称职的人员有权提出调换。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、代表项目监理机构负责与业主、设计、施工单位进行监理业务联系。
7、贯彻落实公司的各项工作制度，工作程序及其他有关规定。
8、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检测检查，参与工程项目的竣工验收。
9、参与工程质量事故、安全事故的处理，并提出处理意见。
10、与业主取得一致意见后，签署施工单位的付款申请和竣工结算。
11、参加竣工验收，提出工程质量评估报告。
12、负责对项目监理机构人员的考核。
六、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（除主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单外）
七、专业监理工程师职责
1、负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调配的建议。
4、审查施工单位提交本专业的计划、申请、变更，并向总监提出报告。
5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况及报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理规划、监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时要进行进场材料、设备、构配件的平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量，审核计量的数据和原始凭证。
八、监理工作方法及措施
1、质量目标：工程施工质量100%合格。
2、质量控制原则：严格监理、热情服务、监帮结合、公正合理、事前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关，处理好质量、进度、投资三个相互制约的目标要求，实现工程质量目标、进度计划和投资计划。
3、质量控制措施：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资计划相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工，是监理工作的原则。其工作重点是重要的分布分项工程关键部位，包括地基工程、主体工程、钢筋工程、砼工程、防水及采暖工程、成套配电框及动力开关柜安装等，关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、搭接要求、大体积砼浇注。准备阶段审查施工单位配备的人力、材料、设备是否合理，拟定的施工方案、技术、质保措施、原材料检验、配合比是否复合要求，施工人员是否持证上岗。施工过程实施旁站巡视，检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的施工方案进行。
4、控制手段：实施旁站监督，测量实物尺寸，进行工程检验和指令性文件的落实。
5、工程质量事故处理：若发生工程质量事故时施工单位应根据“三不放过”的原则认真进行处理，发生事故后首先停止施工，责令施工单位分析原因，根据不同情况、不同性质、不同程度写出书面报告和处理方法，监理工程师参与事故处理并监督处理方案的实施。总的原则是：①推倒重来；②采取经批准的加固或整修方法；③重大质量问题要经设计专家共同研究处理。
6、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土预控：
① 材料加工订货的质量控制：材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同业主、施工单位共同对其进行资质、生产许可证、质保体系等进行考察，认可后按检查评定样品标准进行订货，材料进场后施工单位按批量抽查复验，并将复验结果报监理审核。
② 钢筋工程的质量预控：检查钢筋的表牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、复合施工验收规范和设计要求。c 检验质量标准按混凝土结构验收规范中的规定严格执行。
7、混凝土工程的质量预控：
①检查搅拌机的计量控制是否准确有效，使用商品混凝土时必需对拌制单位的资质及质保体系进行审查。
②混凝土浇注前施工单位必需向监理工程提交原材料的材质证明和实验报告，水泥应有出厂合格证，水泥强度、安定性的实验报告。砂石的实验报告和已通试配的混凝土配合比单。
③浇注前认真组织水暖卫、电气、通风、土建联合检查，办完隐蔽验收，申报施工方案经监理工程师批准后方可浇注，浇注过程中监理工程师对关键部位进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现问题及时处理。外加剂的质量必需复混凝土外加剂应用技术规范，不符合要求的坚决不能使用。
8、进度控制：
①进度控制的原则： a. 根据业主和施工单位正式签定的工程承建合同中所明确的工程施工工期作为进度控制的总目标；b. 施工单位依据合同工期总目标所编制的施工组织设计；c. 经项目监理审核通过的施工单位编制年季月实施计划。
②进度控制措施：a. 审查施工单位进度管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的要求，并提出意见；b. 审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求并提出合理意见；c. 根据施工单位总进度计划要求，督促供货供料及设备及时订货进场；d. 督促施工单位季度、月度计划的提交与实施；e. 督促施工单位按月提交施工计划完成情况报表，对计划值与实际值进行定期比较，提出影响进度的原因，并报监理工程师，对客观原因造成的进度拖延及时调整进度并备案，对影响进度的主要因素，进行分析，从整体判断是否属于正常状态；f. 根据工程实际情况，征得业主同意后调整工程进度计划，确保工程进度计划目标的实现；g. 施工单位因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出个体修改计划，经同意后方可变更。
9、投资控制：
①投资控制原则：a. 根据业主与施工单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程总价，作为投资控制的总目标；b. 根据合同中约定的付款方式，审核签认工程款的支付；c. 根据合同中约定的结算方式结算的审核。d. 控制工程规模的变更和造价的提高，有效地控制工期。
②投资控制的措施；a. 健全投资控制体系，明确人员职能分工，编制各种投资控制程序及实施计划；b. 根据认可的总进度计划及工程概算，编制项目总投资计划；c. 根据实际情况分阶段对已完工程量进行审核，签署施工单位上报的工程会款凭证；d. 定期向业主提供目前市场材料、设备等的价格情况；e. 参与本工程的投标工作向业主提供有价值的分析意见；f. 及时做好施工单位的阶段性工程进度款结算的复核工作；g. 协助建设单位处理合同纠纷和工程费用索赔的核定。
10、安全及文明施工管理：
① 审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。
② 审查施工单位提交的施工现场平面布置，督促施工方定期、不定期检查用电情况、防情况、外脚手架、塔吊及其他施工机械的使用情况，发现问题及时排除。
③ 核查施工单位特殊工种的上岗操作证。
④ 督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域的分割设栏，且促使施工已完料清场清理。
九、监理组织机构
总监理工程师

土 建 监 理 工 程 师

总监代表

给排水消防暖通监理工程师

土 建 监 理 工 程 师

电气安装监理工程师

十、监理工作程序
1、工程实施阶段的建设监理程序：
组建监理班子进驻施工现场

编制监理规划和实施细则

组 织 召 开 监 理 工 作 交 底 会

实施施工过程监理

编写工程质量评估报告
组织工程初验

协助建设单位组织竣工验收

施工阶段监理工作总结

2、分部（项）工程质量签认基本程序：

施工单位达到分项工程报验条件进行自检

纠

正

施工单位填写分项工程报验申请附（分项工程质量检验评定表）

监理工程师审核
N

监理工程师签认分项工程

施工单位继续施工达到分部工程报验条件自检

纠

正

施工单位填写分部工程报验申请表附（分部工程质量检验评定表）

监理工程师审核

N

总监理工程师签认分部工程

3、隐蔽工程签认程序：
施工单位检查合格并有质检员签字的隐验记录

监理工程师再次检验
发现不符合要求退回再报
隐蔽工程认可后
进行下道工序施工
申报
监理工程师审查隐验
记录并随机抽查复核

再次申报
监理工程师检查签认

4、原材料、构配件及设备签认程序：
施工方填写（工程材料、
构配件报验表）
监理工程师审核
施工单位使用在工程上
施工单位另选厂家

① 审核证明材料
② 必要时到厂家进行考察
③ 进行材料检验
④ 进行验证复试

N

Y

5、工程质量事故处理程序：

施工单位按方案组织实施监理
检查事故技术方案的执行
监理单位签认，并监督实施
设计单位认可事故技术处理方案
施工单位写出质量问题报告
业主、监理参加
按建设部关于“关于工程建设重大质
量事故报告和调查程序”规定执行
重大质量事故
一般质量事故
施工单位

6、设计变更程序：

设计单位提出变更

重大修改与业主协商费用工期取得认可
监理工程师从控制质量、
进度、投资角度审查会签
否

批准施工单位实施设计变更
定费用及工期
监理工程师核
定费用及工期
通知施工单位进行费用工期估算

7、工程进度控制程度：
确定工程总工期目标

施工单位在开工前提交施工组织设计和进度计划

监理工程师审核

实施过程分阶段提交详细计划和变更计划

监理工程师审核

责成施工单位采取措施
实 施

监理工程师对实际值和计划值比较
可
否 否
可 否
按计划执行

8、工程量计量和进度款审批程序：
施工单位完成工程量报表及形象进度，付款申请提交

各专业监理人员审查完工程量、质量、款项提出意见

总监初步检查并征询各专业监理
工程师意见汇总工程款定额

征 询
返 回
业主审定工程款

总监理工程师签认提交业主

十一、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度。
2、技术交底制度。
3、开工报告审批制度。
4、材料、构配件检验收复验制度。
5、变更设计制度。
6、隐蔽工程检查制度。
7、工程质量监理制度。
8、工程质量检验制度。
9、工程质量事故处理制度。
10、施工进度监督及报告制度。
11、监理报告制度。
12、工程竣工验收制度。
13、会议制度及监理日记。
① 会议制度。
② 监理日记。
③ 监理月报。