目标管理学习总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑目标管理学习总结 目标管理学习总结范文 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲热地协调工作和团结全都地完成公司的生产任务。 第一篇：目标管理学习总结范文 5月11日下午18:30-21:45,公司组织了一次关于目标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,以下是自己的一点体会： 一、目标的制定 目标管理看起来简洁，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和生疏。目标管理和其他各种决策和预备工作一样，假设我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和预备工作的前提条件和公司的根本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。 目标有时可能是难以确定的，特殊是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必需认真理解公司的宗旨、使命，生疏影响组织进展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。 与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在全部实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必需通过公司的目标来进展分解制定，保持于公司目标的全都，而不脱离公司目标。 目标管理要取得成效，必需保持其明确性、稳定性和有确定的灵敏性，目标经常转变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以依据新的生疏和觉察，环境的转变对目标进展修正。这样能使自己的目标方向更明确、更简洁实现。 二、目标的实施 尽量不要说由于所以没有到达目标之类的话，完不成就是完不成，先成认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地表现，另一种人是在不停地狡辩，所以从如今开场，必需渐渐地培育自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最终养成习惯的，如今亡羊补牢应当不算晚。 要负起责任，所谓自信念就是由责任开场的，作为一名管理者就必需负起责任，要树立信念也必需负起责任。责任是执行力的动力。 目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此有更加生动的理解，由于其实目标真的很重要，结果当然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定得很模糊和笼统，都是些做好什么什么工作， 还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。 通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避开工作的盲目性、任凭性和被动状态，避开形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析，提高预备工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和主动性，共同实现整体目标;解决把握的两个难点，即指出把握标准即是目标、把握手段即是自我把握;有助于增加全体组织成员的团结合作和组织的分散力。 三、目标的总结和下一个目标 日事日毕，日清日高这是海尔目标管理中很经典的语录。到了我这，事情该完毕了，不能像美国西部的传水桶一样，把问题传给别人。 目标完成后要对完成状况做总结，并制定下个目标。今日的目标今日必需完成，今日完成的目标必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。 首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具! 其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太宠爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到确定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施预备，就要进展具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法那么，没有目标的箭，永久射不准耙心，没有抓住重点，你也永久做不出好的业绩;像SMART原那么，目标的制定必需明确具体，可衡量的，可承受的，现实可行的，并且有时间限制的。 俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，期望能对大家有些启发。 其次篇：目标管理学习总结范文 通过今日的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会： (一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必定途径 1.它与传统的经济责任制有着明显的区分： 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际状况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场状况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清楚而明白，上级关怀下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区分。 2.成果评价方法不同： 传统的经济责任制留意的挤压式的行政指令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进展充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调发动工工作的主动性和制造性。 3.目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调全都。而目标管理留意的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互连接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避开了部门主义、个人主义状况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素养，使目标管理的特点-自我管理充分表达出来。 4.目标管理的工作过程内容细致而具体 目标管理图清楚的.标明白工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反响，形成了一个完好的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清楚，这样从另外一个侧面又充分呈现出其在强调提高管理素养的同时更加留意员工的自身力量与自我管理。 (二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙 1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。 在培训过程中，任课老师为我们讲解并描述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，承受逐层分解目标，形成左右贯穿，上下照应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完好的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展状况有全面了解，以准时依据市场状况修订目标。 2.目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。 这就为我们在实际工作中指明白方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并准时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成状况。三是便于各个部门加强联系，协调全都。的确是一个好的管理图，有其有用性。 (三)优缺的比较 诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些缺乏。比方上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓简洁制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关看法后，由公司决策层提出并制定，其压力是特殊大的，某一环节消灭偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要敬重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理力量。 综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目标这个原那么不能变，但又要把握目标执行过程中的灵敏性。两者缺一不行。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估量形势的转变，审时度势，保持与员工的亲热沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分连接，使之表达出目标管理的根本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反响与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。 第三篇：目标管理学习总结范文 从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。主动地心态为成功打下了坚实的根底，但看法只是成功的第一步，打好根底，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必需制定目标。 首先，目标产生主动的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的此岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更主动主动的方向转变。有了目标，对自己心目中宠爱的世界便有了一幅清楚的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因此你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握如今。人们处事的方式主要取决于他们怎么对待自己的目标，假设觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值;假设觉得目标很重要，那么状况就会相反。假设心中有了抱负，你就会感到生存的重要意义，假设这个抱负又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说， 如今所做的，必需是实现将来目标的一局部。因此让人重视如今，把握如今。 再次，目标产生信念，士气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，士气和胆识来自于知己知彼。对目标及其实现过程的清楚透彻的生疏，必需使你冷静自假设，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步进展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太宠爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到确定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施预备，就要进展具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 第 7 页 共 7 页