校长培训学习总结5篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑校长培训学习总结5篇 校长培训学习总结5篇 篇1：校长培训学习总结 20年5月，我有幸参加了赴天津市小学校长的培训。带着渴望，怀着兴奋，也带着对教育教学中的几点困惑，开始了为期一个多月学习培训，整个活动在天津市中小学教师培训中心南开教育中心的细心组织支配下，培训活动支协作理，内容丰富。让我们得以与众多教学专家、名教师、名校长面对面地进行互动沟通，了解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念；进一步了解发达地区的名校长对学校管理的造诣。 很快三周的集中培训已经结束，这段时间以来，我与来自各县2位校长每天劳碌于秀丽的校内之中，倾听着名教师的报告，共享着名校长的办学阅历和行之有效的管理操作方法。在沟通和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与商量意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。在此我特殊感谢昌都地区教育局与丁青县教育局的领导为我提供了难得的学习机会，也特殊感谢南开教育中心和实践学校老师的辛勤工作与无微不至的关心。三周的理论学习，使我受益匪浅。 一、三周的理论学习，使我更深入地体会到了校长的基本常识： 1、校长要力争做到懂行的管理者。要管好教学工作，逐步提高教学质量，必需做一个懂行的管理者，因此管理者要根据自身特点加强学习，多学习新的教学管理理论学问，也要多学习新课程改革和校本教研等方面的学问，在分析本校的基础上，做到理论和实践相结合。通过学习，不断提高自身素养和领导力。 2、校长要擅长思索。校长应当是个思索者，对工作的预见、调整和反思都需要商量，随时觉察问题，思索解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵进展”的理念。 3、校长要真正深入到教学管理中去，就必需和广大教师一起，共同研讨出适合学校教师的办学思想。假如教师理解不了你的办学思想，那你的办学理念就只有太空去实现。因此，要真正深入到教学管理中，就要先商量自己所管理的教师的特点，让管理思想去适应教师，在管理上力争做到因人而异。 此外，校长还应当是个多面手，不求样样精通，但绝不能一窍不通 二、经过三周的学习期间，从实践教师们的身上也学到了不少的东西。 在培训期间，老师们的辛勤工作、悉心照料，更让我倍加珍惜。这次参加培训的学员都是校长、主任等，可老师把我们当做小孩般呵护和照看。她们觉察到学员们吃不惯天津的饮食，便想方设法和酒店交涉，硬是逼着酒店大厨为我们做出可口的饭菜来。这些点点滴滴，使我们感到很过意不去。我在日常教育教学工作中也很关心学生，但和老师们比还有确定的差距。我想，假如我们西藏的教育同仁能够像老师们这般关心学生的话，咱们的招生和稳固方面就不会有太大的困惑。尽管我们提出了“爱生如子，爱校如家”的口号，扪心自问，真正能够做到的又有多少呢？ 此次培训尽管只有一个多月的时间，但我觉得它对我今后的工作具有深远的影响。尽管这次培训所学的内容也不行能成为灵丹妙药，解决学校实际工作中的一切问题。所学理论应用到实践也需要有一个困难的过程，即便有些胜利的阅历，在借鉴的过程中也会遇到很多问题和困难，还需要大量的工作去商量去探究。 但短短三周的培训中，先进的教育理念，行之有效的方法，尤其是对当今教育的思索、爱生如子的工作作风，将会使我今后的工作具有重要的指导意义。我将会用培训中得到的理论、阅历与商量方法，不断探究，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学工作做出应有的奉献。 篇2：校长培训学习总结 今年暑假我参加了日照市教育局组织的校长提高培训班学习，感到受益匪浅，收获颇丰。现将学习体会感悟简要总结于下。 为期十多天的校长提高培训听课学习阶段，市教育局准备周密，支配科学。日程的支配既有理论学习，又有商议发言；既有专家报告，又有校长的阅历沟通。虽然郑天气酷热，但丝毫没有影响到我们的学习热情：听报告讲座专心投入，或记或思，尽可能学其全部；商议发言，虚心求教，生怕学得太少。我们的全部精力倾注到学习上，虽然很苦很累，但在学习中收获着并快乐着。更让我们感动的是，在学习期间，日照师范的领导和同志给了我们无微不至的关怀，听讲期间，为我们预备茶水，课余时间见面时，一句亲切的问候，一个会心的微笑，都渗透着他们对我们的关心和疼惜，他们的感情深深的影响着我们每一个学员。 十多天来，我求知若渴，认真倾听了几位专家的讲座。讲座的内容涉及学校管理的方方面面，特别是教学管理方面，专家从理论高度给我上了一堂堂水准极高的培训课。这里面既有课程改革的理论，又有教学管理的实践，还有一线校长的阅历之谈。专家们的理论新颖，见解独到，实践高效，给我以很深的启示；一线校长理念先进，思路清晰，各项改革大刀阔斧，令我耳目一新！专家给的做法让我也干有方向。总之在专家们的讲座给了我以理论上的学问和实践上的指导，我将学以致用，让他们发挥最大的效益。课下，我和培训班的学员不断沟通心得体会，既谈理论上的学习，又谈工作中的实践，特别是结合自己学校的实际，互相沟通管理阅历，也使我受益匪浅。 十几天来的学习和商议，我不断深思：为什么这些专家能有这么高深的理论？他们的见解何以那么独到？几位一线校长为什么能取得优异的成果？这几所学校，为什么在那么短的时间内能一跃而起，进展成为名校？ 全部这些问题每天都要在我脑海里出现许多次，我也不断和同学们相互沟通，结合自己的教学实践和管理体会，我把这些问题的答案归结以下几点： 首先，这些专家和校长都有一颗事业心和干好自己工作的坚决信念。这是干好一切工作的前提条件。回想十几年来自己的教学生涯，虽然也曾经想有所成就，但是有限，这也确实与自己的事业心有很大关系，且不能善始善终、缺乏信念所致。今后我确定把学校管理工作当作是自己的宏大事业来做，一改正去“教学就是为了生活”这样的陈旧理念，坚决信念，克服一切困难把自己的工作抓实抓好。 其次，他们都善学。二十一世纪学习要成为人们成长的首要条件，终身学习成为有志之士的首选方向。但细想想，我在平常的工作和生活中正是缺少这种学习精神，学校的教师又何尝不这样？大多教师在工作中都没有学习的愿望，更没有学习的热情，亦难认识到学习的重要性。也会有一部分教师，有时候也知道学习的意义，却难在现实生活中长期坚持，或者根本挤不出学习的时间而泰然处之，久而久之，人的惰性就凸显出来。这样的现状如不改善，学校想进展那是不行能的。今后我们不但要自身加强学习，更要想方法带着教师们宠爱上学习，把学习当成生活和学习中不行缺少的一部分。只有这样，才能带着教师们走出怪圈，才能带着学校健康进展，教育的明天才能有希望！ 再次，他们都善思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”教育圣者的话如雷贯耳。我们在工作中也会用孔圣人的话来教育学生，可谁会真正理解这句话的含义，谁又会用它来反思自己的教学实践？都是一句空话，都把先圣的话当作了耳边风了。想想三所学校的进展，我们都觉得汗颜，他们都把教学反思当成教师进展的重要工作来抓，老师们一本本设计精致的教学反思都印刷成册，记录着老师们工作中的点点滴滴，承载者老师们的艰辛成长。这些他们假如都不反思，能有今日的成果吗？假如学校不把这些重视起来，学校能有今日成就吗？毋庸置疑，这都是他们善思的结果。所以，教师不思，难成名师；学校不思，难动咫尺。今后我确定带着教师们做一个会思索的老师，会感悟的老师，用老师们的专业成长来带动学校的健康进展。 最终，我认为他们都敢于创新。几位专家和校长都敢于改革，勇于创新，他们在自己理论基础上，一旦确立了学校的思路，就敢于对传统挑战，敢向权威说不，并在此基础上建立自己的进展模式并付诸实施。当代校长就需要这样的精神。可现实中的校长并非这样，大多数校长安于现状，不思进取，年年岁岁“花”相像，岁岁年年不进步，大都旧貌旧颜，甚或新貌旧颜，只要没有太大的安全事故，安身自保，便坦然如此。有时候太多时候的斗志和干劲总会被现实中的琐事被击得萎靡不振，进而得过且过。学校要进展，教育要进步，我们必需要有创新意识和开拓精神，这样我们才能永立不败之地。 总之，短短十几天的听课学习，我真正感受到了领导对我们无微不至的关怀和殷切的期盼，我也感受到了培训班学员之间的浓浓亲情；我更学到了许多新的管理理论和阅历，也感受到了专家们的大家风范；也更激发了我今后的工作热情。我确定不辜负领导对我们的期望，也不辜负专家同行给我们的专业指导。把我有限的精力用到以后的工作中去，使培训学有所值、学有所成。 篇3：校长培训学习总结 通过这些天的培训学习，让我学习到了很多东西，讲课的老师从理论的深度与亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己收获很大，下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。 一、学校管理的要素 学校管理的要素有三个方面；人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱确定要花在真正需要的地方，物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。校长要管理好学校首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的主动性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。 二、课堂教学要求 要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比方重学问轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的气氛，注重培育学生的情感看法，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。 三、要注重校本研训 校本研训应成为学校日常工作的一个重要组成部分，因此学校建立校本研训的嘉奖制度，建立评价监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本研训，集体学习理论，集体备课、评课，相互学习，相互沟通，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会，要通过教研活动，商量小问题真现象，要让教师写教育叙事、写日记教育教学真实的事情，提倡教师终身阅读，努力长舌书香校内。 四、充分利用信息技术 因为信息化教学可以促进教师的进展，促进学生的进展，促进学校的进展，所以校长要增添教师的信息素养，让教师在其它学科中有效地融入信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能娴熟应用多媒体，让学生快乐地学习，教师美妙的教学。我想随着社会进步和进展，教育将会对校长提出更高的要求，会有的问题摆在我们面前，需要我们去解决，我们想，只有不断的学习，不断反思，不断实践与创新，才能胜任历史给予我们的责任。 总而言之，通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，确定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，查找到适合自己学校的进展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。 篇4：校长培训学习总结 在上级主管部门的组织下，本人参加了教育系统的小学校长岗位培训班的学习，期间通过观看专家讲座视频、理论书籍研读、网络平台沟通等形式，边工作、边培训、边学习。认真倾听专家关于教学管理、校本培训、队伍建设等指导，结合实际工作，深入教研组活动，深入学习先进的办学阅历和行之有效的管理操作方法，在沟通和思想碰撞中感受管理、用人、教科研智慧，感受先进地区优质的教育资源和深厚的校内文化。这段学习经受，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与商量意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了更进一步的了解，现将自己的浅显认识和心得体会汇报如下： 一、校长要擅长学习和思索。 校长应当是个学习者，学习教育理论、教育规律和教育方法，提高我们自身的理论水平，学习其他学校的先进阅历和优秀校长的管理阅历，提高我们自身的管理水平、增加我们自身的阅历积累。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有了学习，就没有可持续进展个人进展如此，学校进展也如此。校长只有通过学习，才能不断提高自身素养和领导力，从而成为教学的行家里手。校长应当是个思索者，对工作的预见、调整和反思都需要商量，随时觉察问题，思索解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵进展”的理念。校长要通过不断思索而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。校长要学会时时反思、事事反思，通过反思找准差距，准时总结和改进，我们就能不断的积累阅历和提高自己，向着称职校长、合格校长、胜利校长步步迈进。 二、校长要具有卓越的管理才能。 一个校长假如没有管理才能，就犹如一个小说家只有想象力一样。校长只有理念，没有卓越的管理才能也很难把学校一步步带向胜利。校长应是师生的楷模。校长应当以完善的人格魅力去影响和带着师生，运用感情的力量把大家凝聚在一起，使教师产生极大的主动性，从而为实现校长确立的办学目标进行有效的实践和创造性的工作。校长应遵循对学校职能和管理职能的认识，根据办学规律，运用确定的手段和方法，消除管理障碍，创造多种条件，使学校的常规管理、教学管理和教师管理处于良性运行之中，使全校协调一致地完成学校工作目标。校长要以人为本，要用高尚的人格影响人，用真挚的情感打动人，用和谐的气氛留住人，用科学的方法评价人，用公平竞争的环境激励人，用严格的制度规范人。只有这样，队伍才能兴盛，事业才能发达。 三、校长要引领学校走特色进展之路。 特色学校建设，学校内涵建设的必定要求，是提升学校品位的重要举措。学校的特色建设是近几年特殊热门的一个话题，随着管理工作的不断规范化、科学化，特色建设已成为校长头脑中不断思索的问题。特色建设已成为学校进展的一个十分关键的问题。作为校长，应当清醒地认识到建设特色校内对今后横江镇教育进展的重要性。俗话说“思想有多远，我们就能走多远”，只有弄清“什么是特色”的内涵，才能在特色建设的道路上少走弯路。在特色建设中，要坚决摒弃“狗熊掰棒子”、“跟风、追风”等现象，要立足横江镇地方文化特色和现有条件，确定办学特色。学校特色建设的核心是促进每一个学生进展，以学生的进展为根本，在此基础上分析各校的优势，找准切入点，脚踏实地、循序渐进。作为中心校校长，要着眼全局，并根据不同学校所历史积淀的深浅、办学条件的优劣，基础起点的不同，确定进展方向。如在特色建设上有确定基础的横江镇小可直接瞄准地方特色文化的目标进行，张窝小学应狠抓体育教育，五宝小学多在教学管理上作思索。各校找准方向，可以先在某一方面做深、做细，形成自己的特点，再由一点扩展到其他方面，循序推动，最终逐步涵盖到学校的各个方面，这是一个由局部向整体推动的过程，最终使局部特色进展为学校的整体独特与风貌。 培训已结束，但学习不会结束，我将会用培训中得到的理论、阅历与商量方法，不断探究，勇于实践，提升自己，会将所学所思所感延续到工作中去，并将在今后的工作中化作源源不竭的动力，“理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能到达天上，但是我们的航程可凭借它指引”。校长是一个值得终身追求的事业，它是一种修养，它是一种责任，它是一种境界。在“双提升”的背景之下，作为刚踏上校长岗位的我们要增添使命感、紧迫感、危机感，真正地转变已有的旧观念勇于创新，做一名有思想、有智慧、有作为的校长、园长，为扬中教育的兴盛做出更大的奉献，让自身的价值在崇高的教育事业中得到充分的实现。 篇5：校长培训学习总结 20年8月14日至19日，在县教育局领导的带着下，我参加了为期六天的校长高级研修学习，倾听了专家教授们的精彩报告，并实地参观了北京育英中学，感受了北京名校的校内文化气氛。这次培训，受益匪浅，让我真正领悟到作为一名校长应有的管理策略。下面结合自身工作谈几点感悟。 一、学习中与时俱进 通过倾听专家、教授的讲座，我对过去在“以人为本”方面的认识进行了反思，有了这样的感悟：只有爱学乐学，知学会学，才能真正地履行价值引导、智慧启迪、思维点拨的神圣职责。这就要求教师由一劳永逸的学习完成者转变为与时俱进的终身学习者。 自建校我校就经常开展“读好书”活动。学校作为师生共同学习进展的场所，要努力为教师专业进展提供良好空间。我们坚持每学期下发教师必读书目，组织全体教师制定假期读书学习准备。并将教育名著、名人传记等准时发到教师手中，还在教师阅览室开拓畅销书籍专柜。如为教师送上于丹论语心得、教师职业美妙的隐秘等书籍。学校还组织教师在认真研读的基础上撰写读后感并开展读书论坛。每位教师在读书中涵养性情，丰富阅历，储备真知。不断完善自我，提升教育教学艺术，呈现个人魅力和为师者的风范。读书，已成为教师们的一种生活方式。 开展网上研训。我们的学习内容既包括书本的、观念的、理论的学习，也包含实践的、行动的、阅历的学习；学习方式既包括个人的学习与反思，也包括同伴的互助和支持。如教科室每学期组织教师撰写随笔或案例分析后上传到学校博客，供全体老师任意阅读点评。人人是学习者。人人也是评委。点击阅读评比之时，也是学习汲取、切磋教艺之际。 实践证明，唯有通过学习，教师才能不断突破自身的能力上限，培育全新、开阔的思维方式。学习，已经成为把握时代脉搏的法宝，成为课改形势下教师个人提升和学校进展的命脉。 二、努力营造和谐校内 倾听了专家教授的讲座，更感校内和谐的重要，和谐的气氛，自由的畅谈，才能使全体都能够得到新的提升和进展。因此，要主动营造师生之间和谐互动，干群之间和谐互敬，教师之间和谐互学的气氛。允许教师拥有自己的天地，用更具人性化的标准去考核教师的教育教学实绩，让教师在宽松、民主的气氛中修身养性、商量学问，使专业得到长足的进展。要努力为教师搭建走向胜利的平台。学校可根据教师的自身特点以及工作能力，实施分层培育，使教师在原有基础上获得最大限度的提高。通过名师引领、师徒结对，使教师少走弯路，缩短摸索的历程。要努力创设机会让教师走进名校，走近名师，真实感受差距，明确努力方向，激发工作热情。 教育的真谛是人文关怀、心灵沟通、生命互动和精神感召。所谓“人文”，就是要使学校成为充满和谐与文化气息的园地，处处洋溢着和融、和美、和顺的温馨。充分表达以人为本，呈现出人与自然的和谐。教学与管理的人性化，使学校真正成为有着浓郁人文气息的家园。要提倡这样的管理理念：即“商量先于决策，服务大于领导，协调多于把握，观念重于方法，环境优于制度”。要把管理者和被管理者角色合一，实现自我管理。要树立三种意识：一是刚柔相济，目中有人。在学校管理中。强调以学术和人格为基础树权威，重视人的能动性和自我完善。要多形式开展平等、民主的对话，广泛吸纳教师意见。二是敬重人格，情感凝聚。要发扬教师主人翁精神，鼓舞和支持教师的教育创新，敬重教师自我完善的要求。三是注重文化，仁者爱人。要关爱同事，疼惜他人的才能。当别人取得成果时，要真诚庆贺；当别人遭受失败时，要真诚关怀，热情关怀。 以包涵之心待教师，不仅是一种教育境界，更是一种管理智慧，还是一种人格魅力。要敢于吸纳百家之长，具有宽广的胸襟。要能够听得进逆耳忠言，装得下不同意见，要能够跟有矛盾的人合得来。要重视并做好包涵吸纳各种优秀的东西、宽容和学习各种先进的思想，提倡容纳自然的宏大气量和向外开拓的进取精神，树立朝气蓬勃的态势。对教师生命的关注、对其进展的敬重和宽敞人文胸怀的给予，是教师专业成长的根基和土壤。要学会换位思索，学会欣赏他人的闪光点，要乐做“人中人”，与大家同心、同行、同乐，结伴成长。有了这样一支相互信任、坦诚相见、精诚合作、有效沟通的和谐教师团队，便有了学校进展的坚实保障，才能在教育改革的道路上大跨步地前进。 三、把管理工作简洁化 对教师的管理，我很同意一位知名校长说过的“三句话”。第一句话是：学校应当成为我们教师充分展示他们才华的舞台。校长要给他们提供充分展示才华的空间和舞台，使他们在这个地方干出成就来。第二句话是：学校应当成为教师专业进展的良好空间。教师需要不断学习，终身学习。将来最能够留得住人的地方，不愿定是那些能够提供优厚待遇的地方，而确定是那些能够给这些人才提供再学习的机会的地方。我认为教师最大的福利是能给他们提供再学习和专业提高的机会。第三句话是：学校应当成为教师获得美妙生活的家园。那就是说，我们应当关怀解决教师生活方面的困难。同时应创造条件不断提高教师的生活待遇。我们的老师应当美妙，我们只需要保存我们的清白，但清贫不应当永久属于我们的老师。作为校长，应当勇敢地替教师呼吁，同时要力所能及地关怀教职工解决各种困难，提高他们的美妙指数。 校长是学校的主要管理者，但在日常工作中却不应以管理者自居，相反要把自己当作一名一般教师，要和教师打成一片。平常在学校我所做的事也不过是走进办公室和教师聊聊天，走在校内里捡起地上的废纸、关紧滴水的龙头，向敬礼的学生问好，扶起不慎摔倒的学生，夸奖一下做好事的同学，管一管放学的路队，放学后关一关教室的门窗还有比这更简洁的管理工作吗？ 校长最根本的还是一个一般人，作为一个一般人我追求过一种“简洁”的生活。我对衣食住行要求不高，坚持过有规律的生活，每天按时上下班，努力提高效率，尽量不加班，也尽量不让教师加班，让大家都工作轻松，过正常人的生活。劳碌了一天后，特别是节假日，准时回家，多和家人相处，孝敬父母、关心孩子，享受家庭的温馨，不给人生留遗憾。闲暇时还可以读书学习。“简洁”的生活，其实是一种美妙的生活。要过这种美妙的生活，重要的一点就是学会放弃，对自己的荣誉、利益，要勇于放弃，更不要与教师争荣誉、争利益，看淡工作中取得的一些成果。要过这种美妙的生活，还有一点就是在生活中遇到困难和挫折时，要学会轻松、幽默地面对。幽默是人类高级的智慧，它可以化解人心中的不快，使人抛开苦恼，过快乐的生活。 简洁，是一种状态，是一种方式，但简洁并不意味着一味地“削减”，更不是处处“放弃”。简洁需要校长认真学习、认真思索、认真做事、认真生活。这样简洁才能出高效，才能促进学校快速进展和自身素养的不断提高 总之，校长培训，时间虽短收获颇大。在今后的管理中我将不断学习，继续提高，使学校更快进展，使教师更加进步！ 第 12 页 共 12 页