风力发电场备品备件管理分析.docx

风力发电场备品备件管理分析张国辉 1(1. 辽宁大唐国际新能源有限公司 , 辽宁省沈阳市 110000)摘要：本文探讨了风电备品备件管理的特点，从备品备件管理人员的素质、备品备件库的设置、备品备件的维修、备品备件联合储备几个方面探讨了风电备品备件管理应注意的问题并加以分析。关键词：风电备品备件管理一、引言风力发电是新能源产业中最具开发潜力的产业。我国起步较晚，却发展迅速，在短短十年左右的时间 内，走完了西方几十年发展的历程。但是伴随着风电突飞猛进的同时，风电产业存在的弱点也逐渐暴露出 来，技术对外国依存度高、零部件以进口产品为主、不合理竞争使风电制造业进入微利甚至亏损的状态、 技术不成熟、产品故障率高等，对风电制造业和发电企业造成很大的经营风险。风电机组备品备件已经成为风电制造企业和发电企业的沉重负担，对其进行规范化管理成为一个紧迫的任务。对于备件的入库、出库、使用、管理等各企业都有比较成熟的制度和规定，这里不再赘述。本文主要论述风电备品备件管 理中需要注意的问题。二、风电备品备件管理的特点风电机组做为一种新兴产业的新型设备，在备品备件的需求上也呈现新的特点。(1) 备品备件种类多，专业广。风电机组备品备件总数不低于 1000 个，涉及电气、机械、传感器、液 压等多个专业；(2) 备品备件需求数量大。风电单机容量小，装机量大，控制虽然简单，元件数量却相当庞大，备件 需求总量大；答：水分和氧气是使铁容易生锈的原因。(3) 备品备件损坏频繁。由于技术不成熟的原因导致个别厂家的机组设备故障率高，各种电气、机械 配件损坏频繁，维护成本居高不下；(4) 备品备件通用性不强，专用备件较多。因风电的不同设计制造单位要体现不同的特点，导致专用 备品备件较多，不同厂家的机组不能通用；(5) 备品备件多为进口产品，价格高，采购周期长。由于技术来源于国外，机组的主要设备来自于国外， 尤其以德国产品居多，价格高，货期长；19、阳光、空气、水、土壤、岩石、植物、动物构成了我们周围的环境。我们人类也是环境中的一部分，我们都生活在一不定的环境之中。人与自然和谐相处，共同发展，是我们共同的责任。(6) 备品备件缺货损失大。风机中任何部件失效都会导致机组报故障限功率运行、停机甚至威胁风机 安全。因此一个简单备件的缺失都可能导致机组很大的发电量损失；4、咀嚼馒头的外皮也可以感觉到甜味吗？为什么？(7) 备品备件的单价，采购周期，需求频率等数据不全。风电后市场起步较晚，至今采购单价不透明， 采购周期难控制，需求频率没有有效统计，导致备件预算、采购计划编制存在很大困难。(8) 备件管理复杂。因风机制造厂家多，每个厂家的技术来源不同，机组配置不同，导致备件供应呈 现复杂化的特点，尤其对于使用不同厂家机组的发电企业来说，备品备件的供应和管理就更为复杂。风电备品备件管理的目的是为生产的稳定运行服务的，因此主要考虑的应该是满足风电机组长期稳 定运行的需要，其次是维修维护便利的需要，再次是备件采购渠道通畅的需要，最后是满足以上要求后 消耗最低成本的需要。就笔者的理解来说，风电备件首先要供应性能优良的产品。风力发电机组分布分散，运行环境恶劣， 维修维护困难，因此选用高质量的产品以降低设备故障率就成为重中之重；其次尽可能保证配置统一。统一的配置便于发挥设备的性能，防止出现设备混用可能造成的性能劣 化甚至故障，也易于对设备的可靠性做出准确的评价，易于找出设计缺陷和备件质量差的产品，易于备 件的维修和维护。配置统一并不等于不能变更配置，最好是在小规模试用成功后就全面替换原有产品来 保证；再次是尽可能选用通用产品。使用通用产品的好处是容易保证货源充足，且价格较低。有相当多的 风电制造企业为了垄断备品备件来源，在风电机组中使用专用件。有少数是为了满足特殊的性能要求而 采用专门设计，这还可以理解。但有相当多的情况是和备件生产商达成垄断供货协议，限制客户供货渠 道以获得高额利润，甚至要求备件生产商将通用产品喷涂特定要求的，甚至是不存在的产品型号迷惑风 电运行客户，以达到垄断供货的目的。确定这些备件的真实身份是降低备件成本的有效手段；最后是防备返修件和假冒伪劣产品。随着风电大规模结束质保期，且故障率居高不下，风电后市场 的备品备件供应商如雨后春笋般成长起来，竞争极为激烈，利润率快速下降。有很多备件供应商为了获 得高额利润，采取不正当手段进行竞争，主要的手段有两种：一种是用返修件冒充新品供给客户，另一 种就是供应假冒伪劣产品。供返修件是利用最终客户入库管理中质量验收经验不足或管理不严，将返修 件按照新品售给客户，如果客户没有发现，利润是相当高的。如果客户发现了就立即解释说发错了，马 上重新发货，其损失也不过是运费而已。近年来国内针对风电市场的制假售假活动相当猖獗，传感器、过滤器、碳刷、轴承等受害最为严重，电机和油品也存在较高的假货风险。因此在购买知名产品尤其是进口产品时要和生产商加强沟通，防止假冒伪劣产品对设备的伤害。三、备品备件管理对人员素质的要求5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。 风电涉及备品备件管理的是四部分人，风电场的检修员和库管员、上级技术管理人员和采购人员。 风电备品备件管理是个非常复杂的技术性工作，所涉及的绝不仅仅是库房管理的内容，还要了解设备对 产品性能的要求、目前设备的配置情况、具体产品的性能指标、产品的供货来源、产品大致的供货周期 和价格等，因此对备品备件管理人员的素质提出了极高的要求。在成熟的企业，这些管理人员都是用最 熟悉设备的技术人员充任，还要在工作中不断学习才能胜任这一工作。而风电作为新兴产业，从业人员 普遍年轻，缺乏相关经验，往往不能适应生产中对于工作能力的要求。如很多检修人员新手对设备不熟悉， 老手对设备本身的性能不关心，认为找到故障部件，再用新的备件维修好就是高手。当需要他们提出备 件计划时，往往不能准确提供备件型号、描述备件性能，给备件采购带来很大的困扰。库管员也没有专 业管理素质，备件摆放没有规矩，卡片制作不规范，不知道库存备件都是用在哪里的。采购人员对生产 不了解，对设备没概念，不能指出采购计划中哪些提错了，哪些信息不足，哪些数量不合理，无法应对 供应商的澄清要求。因此，提高备品备件管理人员的素质是个任重道远的工作。11、月食：当地球转到月球和太阳的中间，太阳、地球、月球大致排成一条直线时，地球就会挡住太阳射向月球的光，这时在地球上的人就只能看到月球的一部分或全部看不到，于是就发生了月食。四、风电备品备件库的设置12、太阳是太阳系里唯一发光的恒星，直径是1400000千米。 一个作为运营商的风电公司往往有几个甚至几十个风电场，因历史沿革原因多数是以 50MW 为一个 基本单元。这些风电场往往分布分散，路途遥远，如何合理设置备品备件库就成为关系稳定生产的重大 问题。目前多数风电企业将备品备件库设置在风电场，这样设置有其合理的方面，使库存和生产需求直 接对接，响应速度快，运输成本低。但缺点也很明显，首先是库房数量不能满足要求，一个完备的备品 备件库应该包括工具库、材料库、备件库、油品库、废品库，如果再加上安全工器具库就需要 6 个库房， 生产和检修分开就需要更多库房，这是一般风电场不能实现的。其次是保存条件不满足要求，风电一些 材料、备件和工具的保管条件要求防水防潮，油品库要有完备的防雷防静电设施，还要离居住和生产场 所有一定的距离，这些条件往往也不具备。再次是单一风场的生产资金也不足以保证备品备件最低库存 的储备。因此对于有一定规模的公司，建立全公司或区域性备品备件库就非常有必要。区域性备品备件 库的优点是便于库存管理、入库前统一验收，容易形成最低库存定额储备、容易统计备件使用规律、备 件容易共享，缺点是备件使用有时间差，需要额外运输费用。所以对于有一定规模的风电公司，设置一 个或几个区域性备品备件库，并在风电场设置常用备件库，存放一些易损备件，降低故障处理时间，这 样设置能够明显缩短备件供给时间，降低成本，提高设备可利用率。五、备品备件的维修随着风电场运行时间越来越长，积存的损坏备品备件越来越多，备品备件维修的必要性和作用日益 明显。维修备品备件可以降低生产费用，加快故障处理速度，丰富备件储备，但也存在备件维修质量不可靠， 维修成功率和使用寿命偏低，很难通过招标方式操作的问题。作为一种资源重复利用和补充备品备件的 有效手段，风电企业还要探索有效方式开展备件维修。一种方式是自行维修，成本最低。选取有相关经 验的单位内部员工组建维修小组，可以抽选未损坏部件拼组成为可用备件，也要尝试维修像电路板之类 专业性强、技术难度高的备件，以便逐步积累经验；另一种方式是外委维修，成本较高。将一些维修难 度大的备件进行外委，利用外委单位的技术优势可以完成复杂备件的维修。外委单位往往收取备件原值 的 30% 作为服务费，无法维修的备件直接退回，这种不承担风险的方式需要改变，否则难以满足招标的 要求。六、备品备件的联合储备只靠一个风电场或风电企业储备全部风电机组备品备件是不现实的，探索备品备件联合储备是解决备品备件不足问题的有效手段。联合储备方式有三种：一种是风电企业之间的联合储备。目前风电企业之间联系不紧密，联系渠道不通畅，还需要解决复杂的企业间结算问题，但企业间联储是双方目的最为 一致，最可能成功的联储方式；第二种是风电企业和备件供应商的联合储备。这是一种单方向的储备， 受制于备件供应商的意愿和资金实力，一般并不具备很强的可操作性；第三种是风电企业和风机生产商 之间的联合储备。风机生产商备件种类最为齐全，对风电机组了解最为透彻，几乎没有找不到的备件。 问题在于风机生产商普遍缺少流动资金，与风电企业备品备件联合储备的目的是利用风电企业的资金解 决自身资金不足的问题。不同风电企业之间也担心自己出资后却不能享受相应的服务，却让其他公司占 了便宜。在主观目的相悖的条件下，很难达成一致。某风机生产商和笔者所在的公司及其他几个风电企 业也探讨过联合储备问题，合同都已经签订，最后还是不了了之。答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。七、结语风力发电场备品备件管理是个复杂的工程，对人员素质要求很高，在管理过程中一定要贯彻备品备 件管理是为生产服务这一理念，关注备品备件管理中遇到的问题，积极探索解决方案，力争做到备件质 量优异、供应充足、库房配置合理、管理清晰。通过对备品备件的管理达到提高风电企业效益的最终目的。 目前对风电备品备件管理的4、日常生活中我们应该如何减少垃圾的数量？收稿日期：2015-8-52、在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？（P29）作者简介：张国辉，男，硕士研究生学历，工程师。目前任职于辽宁大唐国际新能源有限公司，主管风电机组的检修维护。