大海·鑫庄国际项目质量策划书模板.doc

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第一部分
项目质量策划编制依
(一)编制目的
本策划书设计体现了我公司、 项目部用科学的管理方法, 完全实施该工程的质量总体部署目标, 是指导质量施工的大纲。
( 二) 编制依据:
1、 全套施工图纸;
2、 招标文件、 图纸答疑;
3、 现场施工环境、 施工条件;
4、 国家现行的建筑法律、 法规、 条例、 操作规程及施工工艺;
5、 集团公司制定的《管理手册》、 《程序文件》;
6、 集团公司《创优创新施工图集》
7、 区域公司质量标准化管理、 《创优创新施工图册》、 《实物样板制作图册》;
8、 区域公司开工策划指导、 开工技术交底
9、 集团公司、 区域公司历次检查通报、 要点及对我公司的建议;

第二部分
项目概况与分析
( 一) 项目概况:
1、 各责任主体
场地位于山东省东营市经济技术开发区东四路以西、 运河路以北, 府前大街以南。
工程名称: 大海·鑫庄国际住宅小区二期工程
建设单位: 东营大海房地产开发有限公司
设计单位: 东营筑城建筑设计有限公司
勘察单位: 山东新汇建设集团有限公司
监理单位: 山东东昊工程监理有限公司
2、 工程规模
大海·鑫庄国际住宅小区二期工程由东营大海房地产开发有限公司投资开发, 包括六栋高层( 1#、 2#、 3#、 39#、 50#、 51#楼) 、 一座地下车库、 二十六栋别墅( 19#-20#、 23#、 25#-31#、 33#、 35#-37#楼、 52#-53#、 55#-63#、 65#楼) , 高层住宅地下一层、 地上十六至十八层, 地下车库地下一层, 别墅地上三层, 总建筑面积95597.64平方米。
建
筑
设
计
概
况
总建筑面积
95597.64m²
地下面积
13858.22m²
占地面积
23746.65m²
地上面积
81739.42m²
规模

层数
1#-3#: -1/18F; 39、 50#: -1/17F;
51#: -1/16F
地下车库: -1F
别墅: 3F
±0.000高程
高层: 6.25m
地库: 0.00m
别墅: 5.00m、 5.8m、 6.5m。
设计使用年限
50年
建筑
高度
1#-3#: 55.25m; 39、 50#: 51.15m;
51#: 48.75m; 地下车库: 3.2m
别墅: 10.7m
抗震设防烈度
7度
建筑
等级
二级
防火等级
地下一级地上二级
抗震设防类别
丙类
层高及建筑功能
层数
车库地下室
高层主楼地下室
高层标准层
层高( m)
3.2m
4.65m
3 m
建筑防水设计
底板、 外墙
3+4厚SBS防水卷材
屋面
3厚SBS防水卷材/1.5厚聚合物防水涂膜
卫生间、 淋浴间
1.5厚聚氨酯防水涂膜
外装修
涂料外墙
内装修
内墙: 水泥砂浆墙; 楼地面: 水泥砂桨楼面、 铺地砖防水楼面、 混凝土楼面。顶棚: 乳胶漆顶棚、 混合砂浆顶棚、 岩棉板保温顶棚、 抹灰刮腻子顶棚; 踢脚: 水泥踢脚。坡道: 花岗岩火烧板坡道。台阶: 花岗岩火烧板台阶
结
构
设
计
概
况
砼结构抗震等级
主体抗震等级二级
砼强度等级
位置
备注
C35、 C40/S6
基础、 地下室墙体
商品砼
C20
基础垫层
商品砼
C30P6
主体结构
商品砼
C25
构造柱、 圈梁、 现浇过梁
商品砼
工程结构形式
车库: 框架结构 主楼: 框剪结构
工程地基形式
车库: 筏板基础 主楼: 筏板基础
主体结构形式
框架剪力墙结构
砌体形式
主体: 加气混凝土砌块、 蒸压粉煤灰砖
3、 施工范围
责任承包范围为大海·鑫庄国际二期工程施工图设计范围内的建筑、 装饰、 安装工程。
不包括: 室外配套、 桩基工程、 井点降水、 土方工程、 基坑支护、 景观绿化工程、 信报箱、 标识牌工程、 儿童健身娱乐设施、 外墙大理石工程、 铝合金门窗工程、 防火门窗、 金属屋面、 太阳能热水器、 电梯工程、 通风及空调工程、 弱电安保工程、 消防工程、 燃气工程、 户内精装修工程等。
具体范围按业主与甲方签定的”建设工程施工合同”的内容执行。
( 二) 项目分析
1、 合同方面
( 1) 合同价款
根据合同条款, 采用可调价格合同, 合同条款调整方法:
① 执行 《山东省建筑( 安装) 工程消耗量定额》、 《山东省建筑( 安装) 工程消耗量定额价目表》、 《山东省建筑( 安装) 工程消耗量定额补充册一、 二》及山东省、 东营市配套使用的补充定额和费用定额、 规定、 解释、 说明、 补充定额等。
② 人工单价: 58元/定额工日; 零工按实际发生签证100元/工日( 税前价格, 不参与取费) 。
③ 工程类别执行费用定额的有关规定【鲁建标字( ) 19号】。
④ 施工措施费按建筑面积税前包死价290元/平方。施工措施费内容包含: 夜间施工增加费、 二次搬运费、 冬雨季施工增加费、 已完工程及设备保护费、 施工排水降水费( 井点降水除外) 、 总包服务费、 脚手架费、 垂直机械运输费、 混凝土模板及支撑费、 构件吊装机械费、 大型机械安拆及场外运输费等。
⑤ 商品砼( 涉及砼均采用) 、 水泥、 黄砂、 石子、 砌块、 砖、 成品砂浆及安装主材均须发包人确认品牌及价格, 确认品牌或商家不得少于两家。其它材料按施工同期东营造价信息价( 形象进度款按前两个月) , 未确认或信息价没有的材料价执行定额价。
( 2) 工程款( 进度款) 支付
单体楼到±0.00付至完成量的75%, ±0.00以上部位按月形象进度75%付款( 车库按后浇带分界线分段计算) , 竣工验收后付至形象进度的85%, 审计完成付至结算值的95%, 余5%保金保修期满二年之日起( 除防水造价的5%继续保留外) 付清保修余款, 防水保修金保修期满七日内支付完剩余保修金。
措施费拨款: 进度按单体主体一次结构每平方付措施费的70%, 竣工验收完成付至85%, 审计完成付至95%。
2、 建设方方面
本工程为大海集团下属房产开发公司——东营大海房地产开发有限公司投资开发的大海·鑫庄国际二期工程, 该工程为我公司与东营大海房地产开发有限公司合作的第三个项目, 双方具有良好的合作基础及相互信任和认可程度, 我们经过提高质量管理水平、 提高施工质量, 进一步增强房产公司对我们的认可, 在东营市场上打响我公司品牌。
3、 监理方面
本工程为山东东昊工程监理有限公司监理, 在东营施工以来, 多次与该监理公司合作, 有一定的配合基础, 该工程为东营地区名列前茅的监理工程, 工程管理体制完善, 公司对项目部管理制度健全, 质量意识较强, 依此, 对我公司质量管理亦起到一定的促进作用。
4、 当地市场环境
东营市地方施工标准要求不高, 这就要求我们外地企业进驻地方后, 特别要加强质量安全管理, 不被地方要求所同化。
5、 项目周边情况
本项目地处东城要道——东四路、 府前大街交叉口, 又处于东营经济开发区管委会办公大楼对面、 建设单位集团办公楼楼下, 受关注率极高, 因此, 不论是从地方上、 还是从业主方, 对我们的要求也更高。

第三部分
质量管理目标
( 一) 工期目标
1、 合同工期
总工期: 632日历天,
计划开工: 年6 月7日
竣工日期: 年3月1日
2、 自控工期
总工期: 632日历天,
计划开工: 6 月7日
竣工日期: 3月1日
3、 主要施工节点工期( 下表)
序号
任务名称
相关责任部门( 责任人)
开始时间
完成时间
1
垫层浇筑( 开工)
项目部
.06.25
.06.30
2
正负零完成
项目部
.07.01
.09.20
3
主体结构封顶
项目部
.09.21
.01.10
4
砌体及二次结构完成
项目部
.01.11
.05.20
5
主体结构验收
项目部、 综合部
.05.21
.05.30
6
装饰装修、 屋面完成
项目部
.05.31
.11.30
7
分户验收
项目部
.12.01
.12.30
8
竣前检查
项目部、 综合部
.12.31
.02.20
9
竣工验收
项目部、 综合部
.02.21
.03.01
4、 施工总进度计划要求: 满足合同约定及建设方要求。
5、 资源配置计划要求: 根据工程进度及工程需要, 配备足够的管理人员, 配置足够的材料及机械设备。
6、 工期保证措施
( 1) 资金保证措施
我公司把该工程列为重点工程, 确保本工程的正常快速施工, 为此, 在公司内部银行设立专项帐户, 以保证在资金使用上做到专款专用, 在建设单位资金暂不到位时, 确保该工程的正常连续施工。
( 2) 技术保证措施
2.1编制切实可行的工程总进度计划, 并做好相应的月、 旬、 日施工作业计划, 使生产上、 下协调, 长、 短计划衔接。实行施工进度微机动态管理, 坚持日平衡、 旬调度, 狠抓形象进度的完成, 严格控制施工过程的管理, 保证计划实施。
2.2认真做好施工前的准备工作, 及时组织人员、 材料、 机具进场, 搞好各项临建设施, 保证工程顺利进行。
2.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施, 最大限度地减少因气候因素造成的停工。
2.4加强施工生产调度,合理组织分配流水段施工, 立体交叉作业, 充分利用作业面, 切实安排好工序之间的穿插施工。
2.5推广运用新技术、 新材料、 新工艺, 提高机械化施工程度, 保证总工期实现。
2.6做好施工前的准备工作: 认真阅读施工图纸, 做好图纸会审工作; 编制切实可行的施工组织设计, 提前加工工程所用的构配件, 按计划组织人员、 材料、 机具进场; 搞好现场内临设。
2.7使用先进的机具, 加快施工进度。同时加强施工机具的管理, 保证机具运转良好, 充分发挥其效能, 确保施工正常进行。
2.8协调好管理层与劳务作业层的关系, 制订严明的奖罚措施, 充分调动各方面积极性, 最大限度的提高劳动生产率。
2.9协调好各种外部关系, 特别要密切搞好与建设单位、 监理公司的关系, 在工作中互相理解、 互相支持, 为本工程的按期优质完成共同努力。
2.10积极主动和工程所在地的街道办事处、 派出所、 交通队等政府主管部门联系, 与她们交朋友, 得到她们的支持帮助为施工提供方便。做好防扰民的工作, 取得周围居民的理解和支持。
( 3) 主要技术措施
3.1本工程施工阶段逢冬、 雨季施工,为保证工期, 项目部必须认真细致的制定出切实可行的冬季、 雨季施工方案。
3.2现场技术负责人、 施工员熟悉图纸及施工工艺, 及时解决施工中出现的各种技术问题, 提前编制技术方案。与设计、 业主把影响施工的技术因素提前解决。
3.2在施工中, 抓住关键工序的施工, 制定关键工序施工计划。加大主体阶段施工人员的数量, 选派技术过硬、 素质高、 施工能力强的劳务队伍, 每一个单体工程选派一个优秀劳务队伍, 确保工期与质量。
3.3加大对现场施工机械的投入, 全部采用新的施工机械, 确保不因机械原因影响工期。
3.4模板采用承插式排架支撑早拆体系, 确保及时拆除模板, 加快施工进度。钢筋连接采用直螺纹连接技术, 用工少, 可全天候施工, 并节约钢材, 缩短工期。
3.5积极采用新工艺、 新技术, 成立科研小组, 加快施工进度。
( 4) 保证节假日农忙期间正常施工措施
4.1组织管理及劳力保证措施
本工程施工期间, 将经过 ”春节”、 ”五一” ”国庆”等假日, 还有每周两天的”双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工, 是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。
4.1.1农忙季节, 为确保本工程工期的实现, 拟采取特殊措施予以确保。
4.1.2双休日、 法定节假日( 春节除外) 期间, 我公司将从人力、 物力、 财力等各方面加强现场有效的方法, 连续组织施工, 以确保本工程工期目标的实现。
4.1.3节假日、 农忙期间认真做好职工思想工作, 一线职工应坚持正常生产。
4.1.4认真安排好节假日、 农忙期间的生产进度计划。
4.1.5随时抽查工人的生产考勤, 对节假日、 农忙期间不严格遵守劳动纪律、 旷工的职工进行批评教育, 并进行罚款。
4.1.6认真安排好节假日、 农忙期间职工的休息, 不能过分延长职工的工作时间。
4.1.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定, 经有关部门同意, 能够准假。
4.2质量技术保证措施
4.2.1节假日、 农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。
4.2.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查, 确保工序质量。
4.2.3实行节假日、 农忙期间施工工序挂牌制, 责任明确到人。
4.3安全生产、 文明施工管理措施
4.3.1每天由项目经理组织专人进行安全巡视, 以便及时发现隐患及时整改。
4.3.2增加福利开支, 备足医药保健品和降温饮料, 确保职工身体健康。
4.3.2严格按施工平面图组织施工。下班前检查清理现场, 做到工完料清。
4.3.3严格防火用火制度, 动火必须申请, 项目经理审批, 现场备足消防灭火设施。施工现场设防火安全员一名。
( 5) 劳动力、 材料及设备供应计划
5.1劳动力组织安排
选派素质好、 创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、 装修、 安装工程, 并根据施工计划, 分批分阶段及时组织力量进场施工, 确保施工工期。
将土建队划分为钢筋、 模板、 砼、 脚手架等各个专业班组, 按施工进度计划进入不同区域组织施工。
5.2材料供应计划
5.2.1根据施工进度计划, 按照材料分类供应的原则, 制定材料供应计划, 并提前5天供应到施工现场指定地点。
5.2.2根据工程实际情况分四阶段分类组织材料进场, 基础阶段、 主体阶段、 装修阶段、 大型设备运安阶段。
5.2.3工程所用施工机具完好, 大多数机具最近一年刚刚购进,现存设备租赁公司。工程所需用周转性材料储备足量, 质量符合国家标准, 而且我公司已和多家模板厂实行联营, 在工程需要时能够直接从厂家供货到工地。
5.2.4材料供货品种、 调剂由我单位材料供应公司负责, 材料检验由该地区试验室负责, 现场设专职质量检查员和试验员对材料进场把关。
( 6) 试验计划
本工程所用的砼均为商品砼, 在留置砼试块以所需砼量为依据来留置试块。基础抗渗砼留置两种抗渗试块, 其它材料的试验以公司下发的《建筑材料试验项目, 依据标准取样方法及数量》为依据来取样送检。
( 二) 质量定位:
1.合同质量目标: 合格工程。
2.自控质量目标: 确保市优质结构工程, 争创省优工程。
3.集团公司下半年大检查: 保持在集团公司上半年度中的成绩, 固化成果, 在此基础上有所提高。
4.本工程在市质监站巡查( 拉网) 检查中确保不罚款、 不通报批评、 以集团公司标准引领当地建筑行业。
5.本工程在公司每月检查中质量得分达到90分以上。
6.本工程竣工返修率必须控制在1.5％以内, 返修及赔偿金额控制在五万元以内。
( 三) 各分部、 各阶段质量要求
3.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板:
实物样板应选取具有代表性的房间, 在现场预留实物样板区单独建设, 须建设在现场显著位置, 利于观摩、 学习、 交流。实物样板须配以工艺流程、 控制要点等说明案板, 并对各控制节点挂贴标识。
3.2不抹灰混凝土墙体要求:
3.2.1 混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外, 所有墙体确保垂直、 平整度, 达到不抹灰标准。
3.2.2混凝土内墙在主体结构施工前, 选定不抹灰墙体, 提出具体的控制措施和质量要求, 报综合部认可后, 交由质检员和施工班组实施, 重点加强检查和控制, 并将每次模板加固完成的检查验收数据以及拆模后的实体检测数据报送综合部, 综合部将不定期进行复核。确保选定的剪力墙体全部达到不抹灰标准。
3.3质量通病有效防控, 楼板、 墙体无可视裂纹, 地下室基础、 外墙无渗漏。
3.4砌体及二次结构:
3.4.1砌体组砌符合要求, 勾缝标准、 美观, 塞缝、 接缝不裂缝, 垂直平整符合规定。
3.4.2构造柱、 过梁支模符合要求, 马牙槎留置到位, 硷浇筑密实, 无漏浆、 蜂窝、 麻面等质量缺陷。
3.5装饰装修:
3.5.1屋面工程找坡准确, 排水通畅、 确保无渗漏、 无裂纹。
3.5.2楼地面工程确保不起砂、 空鼓、 开裂, 分格缝留置符合要求。房间净高满足要求。
3.5.3抹灰厚度控制到位, 净开间、 进深尺寸满足要求, 垂直平整符合规范, 养护到位, 无空鼓、 裂纹现象, 确保工程竣工后两年内不出现裂缝。
3.5.4厨卫间、 阳台等防水施工部位确保不渗漏水。
3.5.5腻子、 涂料工程刮涂方向一致, 细部处理到位, 阴阳角方正、 棱角分明。无掉渣、 脱粉、 掉粉现象, 无裂缝。
3.5.6门窗工程: 门窗材料符合规范、 图纸以及节能验收要求, 门窗固定形式符合规定, 打胶工整、 美观、 饱满, 无渗漏。
3.5.7 栏杆、 扶手: 栏杆、 扶手高度、 间距满足规定, 固定牢固。安全玻璃使用恰当。
3.5.8外墙保温: 材料满足消防要求, 做法、 厚度满足图纸和节能要求。固定牢固, 无脱落、 无渗漏现象, 表面平整。
3.5.9 对甲方直包工程提出明确要求, 加强管理和检查。
4.质量管理工作内容
4.1质量标准化的落实
4.2样板领路
4.2.1各分项工程工艺流程和控制要点
4.2.2 实物样板
4.2.3工艺做法展板
4.3技术交底
新工艺、 新材料交底, 现场交底、 实物交底、 交底会。
4.4质量检查、 验收、 预防、 纠正借施
4.5质量通病预防、 治理
4.6新工艺、 新材料、 新技术应用
4.7QC 小组活动

第四部分
项目组织机构及考核
( 一) 项目质量管理网络
项目质量领导小组组织机构图如下:
项目经理: 单建高
项目执行经理: 陈 进
项目技术负责人: 杨洪善
楼号长: 陈静生、 施洪生等
质检员: 沈长梁、 朱志全
安全员: 陈庄健、 付 强
材料员: 张建成
预算员: 陈天意、 杜杨昆
收料员: 秦永祥、 仇新民
资料员: 李红武、 荆献斌
测量员: 陆光春、 朱 垚等
安装经理: 钱 卫
土建班组
装饰装修班组
其它班组
安装班组
( 二) 项目质量管理职责分配
序号
姓名
职务
职责
联系电话
1
单建高
项目经理
负责项目全面工作, 协调内外各种关系

2
陈 进
项目执行经理
项目负责项目全面工作, 协调内外各种关系

3
杨洪善
技术负责人
负责图纸会审, 编制施工组织设计、 方案, 质量全过程控制; 参与成本控制、 定位放线督促技术资料工作。
负责定位放线, 技术交底( 安全) 、 现场签证及施工日志记录工作; 参与图纸会审、 质量全过程控制, 施工组织设计、 方案编制工作。

4
陈天意
预算员
负责土建预决算及签证、 班组人工工资审核; 参与图纸会审进度计划编制及材料报价和工程成本核算工作。

5
朱志全
钢筋工长
负责工程质量和隐蔽工程报验工作。钢筋工程日常管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工作, 完成本工程钢筋决算工作。

6
陈庄健
安全员
负责现场安全文明督促检查工作及进场职工登记、 交底和三级教育工作, 负责后勤工作和职工劳务合同管理工作。

7
付 强
安全资料员
协助安全员做好日常安全管理工作, 做好安全检查和资料收集整理工作

8
李红武
资料员
负责技术资料编制, 项目文件收发机会议纪要等日常事务工作

9
荆献斌
实验员
负责原材料取样、 复试及报验工作和砼、 砂浆试块制作、 试验管理工作; 参加资料编制工作

10
张健冲
后勤管理员
配合安全员工作。监督及管理生活区卫生, 用电管理、 人员进出登记

11
陈静生
施洪生
黄金秋
李卫星
楼号长
负责本施工段生产协调、 组织工作, 参加定位放线, 质量检查督促工作; 参与安全、 技术交底, 进度、 人员、 设备及材料计划编制工作和成本控制

12
沈长梁
质检员
负责本施工段质量检查、 督促工作, 参加定位放线及成本控制和安全文明工作

13
陆光春
测量员
参加本工程放线工作。参与图纸会审, 配合施工组质量验收工作。参加本施工组全面工作

14
顾建平
库房保管员
负责进库材料验收, 班组领用材料发放工作, 核实周转材料进、 退场数量; 参与现场文明及成本控制管理工作。

15
秦永祥
仇新民
收料员
负责材料、 构件及周转材料进退场数量、 质量验收工作, 参与现场文明及成本控制管理工作

16
张建成
材料员
负责材料、 构件、 设备及周转材料询价、 采购工作及报价; 参与材料设备进场计划编制工作, 现场文明及成本控制管理工作

17
钱 卫
安装施工员
负责本工种生产协调、 组织工作, 参加定位放线, 质量检查督促工作; 参与安全、 技术交底, 进度、 人员、 设备及材料计划编制工作和成本控制

( 三) 项目质量责任制
3.1项目经理岗位职责
1、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、 法规、 方针、 政策和强制性标准, 执行企业管理制度, 维护企业的合法权益;
2、 履行”项目管理目标责任书”规定的任务;
3、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求;
4、 组织编制项目管理实施规划;
5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
6、 在授权范围内负责与企业管理层、 劳务作业层、 各协作单位、 发包人、 分包人何监理工程师等的协调, 解决项目中出现的问题;
7、 进行现场文明施工管理, 发现和处理突发事件;
8、 参与工程竣工验收, 准备结算资料何分析总结, 接受审计;
9、 处理项目经理部的善后工作;
10、 协助公司进行项目的检查、 鉴定何评奖申报;
11、 参与公司进行施工项目投标何签订合同;
12、 按物资采购程序性文件的规定行使采购权;
13、 主持项目经理部工作, 组织指定项目的各项管理制度;
14、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2 技术负责人岗位职责
1、 检查监督施工规范和操作规程的执行, 确保工程质量始终于受控状态;
2、 组织编制施工组织设计和施工方案;
3、 组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程, 对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;
4、 及时解决影响工程质量的技术问题;
5、 参与基础和主体结构验收, 负责竣工工程申报。
3.3 施工员岗位职责
1、 负责工程的定位、 标高、 沉降观测, 找平等测量放线和检查工作, 处理简单地基开挖问题, 并能解决一般的技术问题;
2、 编制简单的单位工程施工方案及月、 旬作业计划, 并进行各项施工准备工作, 施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度, 进行动态管理;
3、 掌握常见建材的型号、 规格和性能, 合理使用建材;
4、 采取可行措施保证质量、 安全, 能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评, 保证产品质量, 对一般的质量、 安全事故进行分析;
5、 执行各项分项工程的技术交底、 复核、 隐蔽工程、 交接班、 文明施工等各项管理制度;
6、 合理安排土建、 安装施工搭接和配合的工作, 正确选用施工机具, 科学管理施工现场用水用电;
7、 搜集、 整理各种施工记录、 技术档案、 施工日记内业资料、 质量保证原始资料。
3.4 质检员岗位职责
1、 执行本专业有关常见的工程材料质量检验评定标准, 熟悉有关常见的规范、 操作规程;
2、 认真落实质量责任制, 对操作过程进行质量控制, 坚持样板间制、 检查制和奖罚制;
3、 参与对班组的技术交底, 制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;
4、 参与隐蔽工程、 基础和主体结构验收;
5、 对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正, 及时反馈信息, 积极协助和主动配合检查;
6、 负责专职检查, 对分项工程进行质量核定, 对分部工程进行质量核定。
3.5 安全员的岗位职责
1、 检查、 监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施;
2、 发现安技措施不落实, 违章指挥、 冒险作业, 对危及人身安全的隐患, 职业病危害严重时, 有权直接向施工现场提出修正意见, 发出《安全整改通知单》限期改正, 或令其暂停作业, 立即改正。施工现场必须接受监督、 检查, 按期落实整改;
3、 对违反政策、 法令, 忽视安全措施, 冒险蛮干又不听劝告, 不接受监督检查的生产指挥人员, 有权向上级部门报告, 向当地政府安全监察站反映, 以至向人民检察院申请诉讼; 有权对安全、 文明生产做出显著成绩, 有重大贡献的单位和个人, 提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
3.6 材料员岗位职责
1、 依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件, 结合施工现场的实际情况, 及时编制材料需求计划;
2、 按质量管理体系的要求, 掌握建筑材料采购、 运输、 验收、 供应、 仓管、 计量、 内业资料管理等基本知识, 认真实施材料管理计划;
3、 收集、 分析、 传递材料价格、 材料管理信息, 合理贮备材料, 严把材料质量关, 做好进场材料的验证取样工作;
4、 建立和健全材料供应台帐, 按时编报有关报表。
3.7 造价员岗位职责
1、 负责编制工程预算书, 报送工程完成量报表, 审核劳务分承包方的完成量报表;
2、 负责审核施工图纸工程量, 以及核对工程预算书;
3、 根据施工预算提供的构( 配) 件、 制品的名称、 规格、 质量和消耗量, 编制构( 配) 件、 制品的需用量计划;
4、 负责编报年、 季、 月份进度计划及完成量;
5、 负责施工现场签证;
6、 负责工程决算书的编制。
3.8 试验员岗位职责
1、 负责原材料的取样送检工作, 并及时将检验结果通知项目经理部;
2、 负责混凝土配合比、 砂浆配合比的申请工作;
3、 负责砂浆、 混凝土试块的制作;
4、 与监理人员配合作好各种原材料、 产品、 半产品的见证取样工作。
3.9资料岗位职责
1、 资料员应及时收集、 分析市场信息, 加强对工程资料的现代化管理。
2、 及时收集、 整理工程施工各类图纸以及补充资料, 做好工程资料收发、 运转、 管理等工作, 做到生产管理, 做好文件资料管理规范、 完整。
3、 掌握施工技术质量资料的归档要求, 积极参与施工生产管理, 做好资料的管理和监控。
4、 做好工程图纸的收发和审核, 对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
5、 处理好各项公共关系, 包括与业主、 项目经理、 技术主管, 上级主管部门以及其它相关部门的关系, 同时还要处理好与档案管理部门的关系。
3.10生产班组长岗位职责
1、 加强班组质量教育, 树立”质量第一”的意识;
2、 熟悉图纸, 负责班组质量指标的分解、 落实和完成;
3、 每道工序完工后, 由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、 互检, 合格后与后道工序的班组办理交接检查, 以保证工序操作符合技术交底的要求, 如出现不合格品, 执行《不合格品的控制程序》、 《纠正和预防措施控制程序》;
4、 组织班组工人严格执行”三检制”, 保证不合格不出班组, 按”三不放过”的原则处理质量事故, 对交付检验的工程产品的质量负责。
(四)、 班组质量绩效考核实施细则
1、 各施工班组, 应认真熟悉施工图纸, 施工规范, 弄懂、 弄清技术要领, 每项工序都必须向工人进行详细的技术交底。
2、 质量检查中项目部发出的质量整改通知单必须及时落实整改, 如复查发现没有及时整改, 每次处以200元罚款。
制模
3、 模板支撑不规范, 造成梁偏位,窄模弯曲等现象, 每米处罚200元。出于支撑不牢靠, 无足够强度, 刚度及稳定性, 造成严重质量后果, 给予500元以上罚款。
4 、 混凝土剪力墙支撑模板, 未按规范支撑, 导致逃模( 梁偏位、 标高差错、 门口洞口误差、 不垂直) , 每处处罚200元。
在模板安装前, 未按要求对模板清理及上脱模油, 处罚木工0.5元/㎡, 混凝土拆模后导致严重的麻面处罚木工1元/㎡, 柱、 梁、 板、 木模板内存留木屑垃圾, 每20㎡处罚10元。拆模后见证处罚。
6 、 现浇板支撑间距较大、 扣件松动, 未按规范起拱, 导致下坠, 按每平方处罚30元; 梁下坠每米处罚50元。
混凝土外墙或柱, 拆模后有明显接槎厚度8mm每处处罚50元, 并负责凿平整。
瓦工
8 、 砌筑墙体砂浆饱满度达不到80%, 按墙体面积每平方米罚10元, 严重者返工。
9 、 框架填充墙砌筑, 不安装拉结筋( 按规范间距) 每道处罚50元, 全未安装者返工, 梁底板底砌筑不规范、 不密实每米处罚80元, 并应返工嵌密实。
10、 对混凝土墙板及砖砌体实测合格率达不到90%者, 按建筑面积每平方米1元。
11、 构建混凝土振捣必须密实, 如发现露筋孔洞每处处罚50元发现烂根露筋, 每次处罚50元; 发现蜂窝、 缝隙、 夹渣, 每次罚30元; 对施工缝垃圾不清理干净及未接浆好每处处罚30——100元。
扎钢筋
12、 钢筋绑扎不规范, 间距不均匀, 没平方米处罚20元。
13、 钢筋断配料不正确, 每根主筋处罚50元, 电焊接头及冷接绑扎, 接头不符要求, 每根处罚20元并返工。
浇制粉刷
14 、 楼层混凝土浇捣, 厕所、 厨房走廊楼梯阳台等未按设计标高及要求灌制的, 每处罚50-100元。
15、 屋面、 厕所、 厨房、 阳台楼地面有积水、 漏水、 渗水、 倒泛水每处罚50--100元, 墙面发现渗水, 每处罚50元( 未做盛水试验, 导致渗水加倍处分并负责修好)。
16 、 外墙面砖不平整, 横竖缝大小弯曲, 勾缝深浅不一, 按墙面积每平方处罚50元并返工, 涂料外墙发现有明显影子几龟裂, 每平方处罚5元, 并返工。
17、 外墙粉刷及面砖发现起壳, 每平方罚50并返工, 外墙窗台无坡度及泛水, 每档罚30元并返工。
18、 室内粉刷面层开裂起壳, 每平方罚10元并返工, 地平开裂起壳、 起砂, 每平方罚15元并返工
19、 室内粉刷阴阳角不方正, 不垂直, 歪曲粗糙, 每口角处罚20元并返工。
20、 楼梯踏步粉刷, 误差超过10mm以外, 每步罚10元, 开裂起壳每步处罚20元并返工。
管道、 水电
21、 所有管道支架间距合理、 正确牢固, 不应有晃动现象, 而且横平竖直, 不合格者每处罚款50元。
22、 管道坡度, 坡向, 支架, 支墩安排合理, 正确, 决不允许有倒坡现象, 不合格者每处罚款50元。
23、 管道链接紧密, 试压试验做到一次成功, 如出现质量问题要求返工, 除赔偿材料费用外, 并每处罚款20元
24、 管道施工, 每天下班前对施工作业区清扫, 多余材料整理, 分类堆放整齐, 不合格者每次处罚50元。
25、 各种设备、 开关、 插座、 灯具安装标高一致, 符合图纸要求或规范要求, 不符合要求者每处罚款20元。
26、 电气设备每一个电气回路, 都要认真测试, 并做好相关的测试的测试记录, 对未做测试或测试不合格送电造成后果, 相关班组负责, 并处罚金200-500元。
27、 防雷带支架间距符合规范, 搭接方式, 搭接焊接长度不呵呵要求者每处罚50元
28 、 所罚的罚金在当月生活费中扣除。
29、 在施工过程中, 由于施工班组盲目或野蛮施工, 根据其造成后果的轻重程度处以200-- 元的罚款。
进度
1、 对项目部提供的进度计划不执行者, 延误一天罚款300元, 延误2天罚600, 三天3000元。超过三次主动退场。
奖励
1、 对进度、 质量、 安全项目部在班组提前完成任务的。质量达到项目要求的, 安全无事故的、 给予500-- 元的奖励。
其它
1、 各班组订立承包协议前, 一个认真学习本 班组管理实施细则。
2、 签订承包合同、 协议前, 承包人必须承诺遵守本细则。
3、 如发生违反本实施细则有关要求, 实行经济处罚的, 由项目部开具”|处罚通知单”( 不需相关班组签字) , 在当月生活费中扣除, 转公司财务。
4、 各班组接到”处罚通知单”后, 及时实施久正措施避免再次发生。
1、 半砖块成堆不及时利用时, 每层次罚款100—200元。
1、 砌筑后落地灰未及时清理过筛利用, 每层次罚款100—200元。
2、 砌砖垃圾不及时清理干净, 每层次罚款100元。照片
3、 砂浆机四周积水, 落地灰成堆, 每日检查发现罚款100—200元( 包括粉刷工)
( 五) 、 劳务绩效协议
1、 内外粉刷工
1.1每天粉刷完毕后, 落地灰不及时回收利用, 作垃圾处理化, 检查发现每次罚款100—200元。
1.2、 粉刷工擅自拿用干水泥使用, 遇有浪费迹象的, 每包罚款20元。
2、 混凝土工
2.1、 混泥土浇筑过程中, 对落地或楼面上及外架上的混泥土, 未及时清理利用, 硬化成堆, 每发现一处罚500—1000元, 层未清理的罚款500元以上。
2.2、 混泥土浇捣完毕, 多余混凝土作垃圾处理, 每发现一处罚1000元。
2.3、 各类机器( 如平板振动机、 插入振动机等) 及运输工具未当天清理或还入库的, 每次罚款100—500元。
3、 钢筋
3.1、 钢筋绑扎完毕后, 未将多余钢筋及时归堆、 回收的, 每次发现赔款300—500元。
3.2、 短料( 40cm以上) 能用而不及时利用, 发现用长料断短料的, 每发现一次罚款100—200元。
3.3、 施工过程中把长料另料钢筋断成废料, 每次发现罚款200—500元。
3.4、 钢筋各种规格, 未分别堆放, 现场混乱, 每次发现罚款200—500元。
4、 木工
4.1、 配置模板区域和锯刨木工间, 当日未将木屑垃圾清理干净, 每发现一次罚50元。
4.2、 拆模后, 对各种模板支撑, 暂不使用的材料未及时清理、 归堆到规定地点堆放的, 每层次罚100—200元。
4.3、 支安模板过程中, 如有扣件在墙板、 柱头、 梁模板里面, 未清理出来, 每只扣件罚款5元。
4.4、 故意把长木料、 大块模板锯短料、 小料用, 每根( 块) 木、 板, 赔罚20—60元。
5、 架子工
4.1、 架子操作, 安全网( 挑网) 扣件、 钢管每完成一层未及时清理, 每层次罚100—